2018年度安全工作計劃

1、2018年安全工作計劃為進(jìn)一步貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主、全員參與、綜合治理 的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理，將安全生 產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程、全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中，深入貫 徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé)，使安全工作做到“職責(zé)明確、警鐘長鳴、常抓不懈”，努力實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定?，F(xiàn) 結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際，特制定2018年安全工作計劃：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實各級黨委政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列安排 部署，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、 全員參與、綜合治理”的安

2、全生產(chǎn)方針，夯實基礎(chǔ)管理，深化隱患排 查治理，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，提升安全工作整體水平，確保安全生 產(chǎn)形勢穩(wěn)定。二、2018年度安全生產(chǎn)目標(biāo)1.重大設(shè)備事故為零，設(shè)備檢修率100%，合格率100% ；2.死亡事故為零、重傷事故為零；3.較大環(huán)境、職業(yè)健康事件為零；4.各類隱患排查治理率100% ;5.員工培訓(xùn)教育率100% ;6特種設(shè)備持證上崗率100%。三、工作重點(diǎn)及措施（一）管理轉(zhuǎn)型升級統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各部門，以落實和堅決執(zhí)行“嚴(yán)精細(xì)恒、勤準(zhǔn)快實”的工作方針和“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化 ”五化標(biāo) 準(zhǔn)為總抓手，全面提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)新管理模式，摒棄落后的傳 統(tǒng)思維、管理方法和行為習(xí)

3、慣，落實真正意義上的管理轉(zhuǎn)型升級。（二）健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實 基礎(chǔ)工作1.督促安全管理部門認(rèn)真做好安全管理制度的制定以及修改；2.按時審核公司的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查；3.逐步完善安全管理工作制度，明確分工，責(zé)任到人；4.財務(wù)部門保證?？顚Ｓ?，加大安全經(jīng)費(fèi)投入，提高本質(zhì)化安全 水平。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、安全通道、轉(zhuǎn)動部 位安全防護(hù)、電路電氣設(shè)備、特種設(shè)備、廠內(nèi)道路、安全警示、工作人員防護(hù)用品等重點(diǎn)部位進(jìn)行完善，確保公司重點(diǎn)部位得到有效監(jiān)控;5.根據(jù)公司 2018年安全目標(biāo)管理工作要求，修訂完善責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各

4、部門職責(zé)，有關(guān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任落實情況；6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高員工整體素質(zhì)，為做好各項工作打下牢固 堅實的基礎(chǔ)。（三）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安 全素質(zhì)1.加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn),從源頭把好安全教育關(guān)對新入公司員工，統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要分為：工作區(qū)概 況、工作區(qū)主要危險源、公司安全管理制度、基本防護(hù)措施、安全操 作規(guī)程等，對于考核不合格的員工不予安排崗位；2 抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓(xùn)。組織安全管理人員、電工、焊工、漆工等特種操作人員接受專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。（四） 修訂、完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真做好安全事故的 應(yīng)急處置及參與事故的調(diào)查、統(tǒng)

5、計、分析和上報工作。（五）牢固樹立安全生產(chǎn)的紅線意識，加強(qiáng)隱患排查，立足生產(chǎn) 現(xiàn)場，加大整改督辦力度。認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項安全 檢查，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查， 并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查。1.明確檢查工作的重點(diǎn)部位一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責(zé)任落實，按規(guī)程操作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間、班組領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)護(hù)是否到位，組織、技術(shù)、安全措 施是否制定落實，查基層班組安全自保落實情況；三是查“三違現(xiàn)象”，主要設(shè)備和重點(diǎn)區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施，警示 標(biāo)志是否齊全，嚴(yán)禁崗?fù)馊藛T停留和通行；四是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”（

6、防寒、防凍、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷電、防雨、防風(fēng)）；五是查特種設(shè)備的證件審驗，特種工種的持證上崗。2.明確檢查的主要內(nèi)容針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以違”為代表的違章現(xiàn)象；二是查物的不安全狀態(tài)，以防護(hù)設(shè)施殘缺，設(shè)備帶病作為為主的 硬件缺失；三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點(diǎn)檢檢查確認(rèn)制度不 健全，考核制度不落實為主的制度不到位；四是查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章；五是查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位；六是查遵章守紀(jì)、按章操作、杜絕“三違”；七是查防護(hù)設(shè)施齊全完好狀態(tài)，運(yùn)行設(shè)備處于安全狀態(tài)，備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，檢修設(shè)備處于計

7、劃狀態(tài)；八是查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場；九查及時整改，落實責(zé)任，簽字齊全。3 .明確檢查方法在安全和現(xiàn)場兩方面，公司安全檢查小組每月兩次深入各工作區(qū),針對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場衛(wèi)生、主要設(shè)備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以 及危險源管理情況，危險因素標(biāo)識表填寫情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn) 問題予以處罰并及時督辦整改。各部門負(fù)責(zé)人每周對生產(chǎn)車間進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。車間、班組每天自檢，確保交接班無事故。（六）加強(qiáng)職業(yè)健康管理，保障員工生命、財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。除了必要的防護(hù)設(shè)施，還要加強(qiáng)對作業(yè)人員的教育與培 訓(xùn)。安全科要結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常舉辦安全職業(yè)健康培訓(xùn)，對管理人 員進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)知識與法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，提高管理人員的安 全意思和管理水平。讓各級管理人員和崗位職工必須熟悉本崗位職業(yè) 衛(wèi)生與職業(yè)防治職責(zé)，掌握崗位及管理范圍內(nèi)的職業(yè)病危害情況、治 理情況和預(yù)防措施。（七）根據(jù)國家法律法規(guī)及時修改安全管理制度和操作規(guī)程，整 理有關(guān)資料并存檔，按要求保持好現(xiàn)場工作，持續(xù)改進(jìn)。2018年我們將在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以全面貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門文件精神為主線，