房屋加固施工組織設計及方案.docx

1、.項目編號：H2011-122施工組織設計方案工程名稱：北京大學人民醫(yī)院零星項目老院配電室改造工程工程地點：北京市北京大學人民醫(yī)院老院施工單位：北京利福源裝飾工程公司編制單位：北京利福源裝飾工程公司編制人：編制日期：年月日審批負責人：審批日期：年月日word 范文.目錄第一章工程概況第二章編制說明第三章施工部署及計劃第四章分部分項工程施工方案第五章確保工程質量技術措施第六章確保安全生產的技術組織措施第七章施工進度計劃第八章勞動力、機械、材料投入安排第九章新技術應用word 范文.第一章工程概況一、概述工程名稱： 北京大學人民醫(yī)院零星項目老院配電室改造工程建設地點：北京市北京大學人民醫(yī)院老院內建

2、設單位：北京大學人民醫(yī)院工期要求：從開工之日起6 個月后完成質量標準要求：合格二、工程說明北京市大學人民醫(yī)院零星項目老院配電室改造工程，任務是對老院配電室增容改造，建筑面積為： 167m2。本次改造是對首層進行結構加固，增加地下設備夾層，空間重新分配、 布局重新劃分， 重新布置電氣設備， 使其功能更加高效、合理。第二章編制說明一、編制依據1、建筑法、工程建設質量管理條例 、工程建設標準強制性條文國家及北京市頒發(fā)的有關建設工程的法律、法規(guī)、施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、規(guī)定及標準；2、建筑業(yè)推廣應用的新技術、新設備、新工藝、新材料；3、公司項目管理文件及有關標準；二、擬采用主要的規(guī)范、標準清單1、采

3、用中華人民共和國現行國家標準規(guī)范和規(guī)程進行設計，施工：工程結構可靠性設計統(tǒng)一標準（GB50153 2008）；建筑結構荷載規(guī)范（ GB50009 2001）2006 版；建筑地基基礎工程規(guī)范（GB50007 2002）；砼結構加固工程規(guī)范（ GB50367 2006）；砼結構后錨固技術規(guī)程（JGJ 145 2004）；磚混結構加固與修復03SG611)；建筑工程質量驗收規(guī)范GB50300；word 范文.砼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204；建筑工程質量裝飾裝修驗收規(guī)范 GB50210-2001；三、基本承諾1、工程質量：確保符合國家驗收標準，保證得到合格工程。2、工程進度：確保在開工之日

4、起6 個月內竣工交付使用。3、安全生產：施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在 0.3 以內。第三章施工部署及計劃施工部署時指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。在綜合分析了工程設計意圖、建設地區(qū)實際情況、 業(yè)主意向及我項目部實力等因素后， 對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、 資金和社會信譽的最佳結合點。 使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程的施工任務。word 范文.一、項目管理組織機構項目管理組織機構系統(tǒng)圖word 范文.項目管理組織機構姓名年齡職 務職 稱等級證書號注冊建造師工程師一級技術負責人工程師高級安全員質檢員施工員二、人員

5、組織項目經理作為公司在該項目上的全權代表， 負責施工方案、 人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家合地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責， 完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。 項目其他技術及管理人員對項目經理負責。公司與項目經理部、 項目經理與項目管理層、 項目經理部與施工班組之間的權利和義務，通過合同及責任狀明確。主要由項目承包合同（責任成本合同）、項目工長專業(yè)承包責任狀、 施工班組承包責任狀、 項目施工工費承包合同、 材料消耗評比合同等組成。施工管理層人員組成項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，

6、 項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。本工程項目經理的委任， 依據公司對項目經理的考核成績確定。 根據對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷， 我公司最后選派擁有豐富施工經驗和管理水平、楊沂剛同志擔任本工程項目經理。 項目經理堅持在施工現場管理直到工程竣工。項目技術負責人作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人是word 范文.與工程的質量、安全、成本、進度有著密切關系。根據我公司的考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程師擔任本項目技術負責人。項目管理層人員根據我公司項目管理文件

7、的有關規(guī)定及現有管理人員情況， 擬有司直項目部骨干人員組成現場管理里人員情況， 擬有司直項目部骨干人員組成現場管理班子， 因該部分施工人員有成熟的類似工程施工經驗。其中工程部人員負責編制施工計劃、施工組織、施工進度控制、技術交底，補充和完善設計，施工過程的測量工作， 技術資料管理， 制定新技術、新工藝的方案；施工勞務層人員施工勞務層時在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為： 具有良好的質量、安全意識、具有較高的技術等級；具有向類似工程施工經驗人員。拆除工程配備 8 人，結構加固工作配備 10 人，裝飾工程處、樓地面工

8、程按樓層劃分施工流水段， 獨立配備人員同時進行施工。 內墻面、天棚面裝飾配置二個班組（每班 5 人），樓地面配備兩個班組 （每班 5 人），屋面工程配置一個班 （ 5 人）按照拆除工程、 結構加固工程、 室內裝飾、樓地面施工順序， 在施工中合理安排。三、材料組織根據本工程的主要特點，我公司將合理的部署各項施工資源，在施工力量、機械設備、周轉材料配置上，做到優(yōu)化合理。1、主要材料需要計劃、由我公司負責采購的工程材必須按質量體系文件要求， 選擇合格的材料， 并嚴格執(zhí)行材料的驗收程序。 由建設單位提供材料， 將嚴格按照顧客提供產品程序文件進行驗收，杜絕不合格材料、設備進入現場。、本工程所需要各種原料

9、在開工前要組織在材料部門認真落實貨源和供貨廠家，對大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材等）要根據施工進度安排貨源情況，組織分批進場，做到不合格的材料部進場。、施工用的周轉材和架設材料的檢驗試驗，并按施工圖平面布置的要求堆放材料、設備布置，設備就位后要立即進行安裝調試保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的狀態(tài)，施工人員進場后， 立即進行質量意識和安全生產的教育，使每個職工都重word 范文.視質量、重視安全，并以飽滿的熱情投入到工作中去。、本工程施工材料由施工單位提供， 對于甲供材料， 我單位將積極響應建設單位的要求。2、周轉材供應計劃本工程所采用周轉材計劃， 均由材料部門組織供應， 對一些需先行定制的周轉材料

10、及時進行加工定制，有計劃的組織材料陸續(xù)進場，以確保工程順利進行。四、施工機械、設備組織根據本工程的主要特點， 我公司將合理的部署各項施工資料， 在施工力量、 機械設備、周轉材料配備上，做到優(yōu)化合理。1、主要施工機械設備配置根據本工程工程特點， 我公司配置鋼筋機械及攪拌機一臺， 用于室外裝修砂漿攪拌；自卸汽車二輛以及配套設施，用于材料運輸。2、機械設備的使用、操作要求、合理使用機械設備， 正確地進行操作是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)。 應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全質量事故。、機械設備在使用中應做

11、好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高設備的完好率，減少設備的故障。、要做到機械設備經常處于完好狀態(tài)， 對施工機具易損易耗配件采取現場儲備的辦法，確保施工機械正常運行。、要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度， 做到合理使用、 正確操作和原始記錄齊全準確、要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程， 施工現場常駐機管人員及操作人員，對機械出現的問題及時發(fā)現，及時處理。、要認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度，做到安全生產無機械故障。、機械設備出現重大故障， 需要更換的情況下， 由我公司專業(yè)搶修隊伍進行及時更換。五、施工準備word 范文.1、技術準備、組織有關人員熟悉審查圖紙。、組織編制詳細、針對性強的施工組織設計、質量保證計

12、劃，并根據業(yè)主提供的電源，配電設備容量等。、編制施工預算，提出各種原材料、半成品、勞動力計劃，根據總進度計劃發(fā)排分階段落實進場。、為落實施工計劃和技術責任制，按管理系統(tǒng)逐級進行交底。2、生產準備、本工程為增容改造工程，現場施工條件已完全具備。、根據給定的永久性標志和高度，進行施工現場場地控制網的測定，設置場區(qū)和永久性控制測量標志點。、修建現場臨時圍墻和安全防水，按平面上置圖位置確定各種材料堆場，機械設備位置。、組織機械設備進場安裝調試，建造各種施工用房，按要求配備水管、電路走向，布置消防栓。現場進水管考慮施工用水、 消防用水要求按 100mm要求鋪設。施工用電暫考慮總進線采用yc-3*16mm

13、2+2*6mm2鋼芯線。六、施工總體安排1、進度安排本工程施工工期為 6 個月，由于工期較緊， 給施工帶來一定的難度。 在考慮各種不利因素情況下， 我們將充分利用我公司的人、 財、物優(yōu)勢，合理組織安排，確保工期按期竣工。由于本工程是為在原有建筑物上施工， 工作面能展開。 本工程計劃在甲方要求開工后 6 個月內完成。本工程計劃按異步流水施工步驟施工， 具體施工計劃見附圖2、施工順序先拆除后加固維修，裝飾，各工種工序相互配合，相互提供工作條件。第四章 分部分項工程施工方案word 范文.一、關鍵工序施工順序1、拆除工程：原墻面管線拆除原墻面粉刷層鏟除門窗拆除墻體拆除地面拆除。2、維修加固改造：土方

14、開挖基礎加固翼墻加固隱蔽驗收粉刷裝飾。3、外裝修工程：結構處理安裝門窗框找底子灰外墻面裝修交接收口清理驗收。4、室內裝修工程：結構處理放線安裝門窗框內墻抹灰水電設備管線安裝地面基層安裝外墻門窗扇內墻膩子地面面層踢腳線門窗五金油漆涂料類具、開關清理交工。二、施工測量1、外墻面垂直控制測量根據建筑物平面控制網上的各外墻軸線樁，將外墻軸線投側到屋面墻上，投射的軸線應組成閉合圖形，已進行校核。 根據墻上的各軸線， 用吊鋼絲線墜進行控制外墻的垂直度和平整度。投側精度為：校差2mm。2、內墻墻面垂直測量以各軸線樁為測站，將主要軸線投側到施工層，首先應進行校核，閉合合格后，測設細部軸線，將設計墻厚彈在樓地面

15、及兩側墻面上，找方正垂直、平整的依據。投側精度為： 3mm。三、拆除工程1、墻面拆除和地面鉆除后，應對整個工程結構質量進行檢查，發(fā)現結構缺陷應及時向業(yè)主及設計部門匯報，確定處理方案，并認真按規(guī)定處理。2、墻面拆除應從上至下拆除，拆除的垃圾要及時裝袋并清運，不得集中堆于樓層之中。四、鋼筋分項工程1、動力和機器配備：根據工程圖紙鋼筋用量對于我單位承建的工程計劃鋼筋實行定點加工，將word 范文.加工成品材料運至各施工現場進行安裝、綁扎計劃投入專業(yè)鋼筋工10 人、技術員一人、質量員一人、擬投入機器如下：焊機一臺、彎曲機一臺、鋼筋調直機一臺、切斷機一臺等機器。施工工藝：施工流程：鋼筋采購進場復檢加工成

16、型現場就位綁扎隱蔽驗收施工現場鋼筋操作程序：機械調直半成品鋼筋堆場鋼筋加工房加工成品鋼筋堆場不合格進入工程項目中使用檢查合格2、鋼筋進場驗收：A、進場的鋼筋必須具備出廠合格證。收料人認真檢查產地、批號、規(guī)格是否與合格證相符。 外觀檢查合格， 經確認無誤后方可收貨。 鋼筋送檢應在監(jiān)理公司人員的見證下按批、 按規(guī)格、按同一貨號取樣送檢。 國家鋼筋只作力學性能試驗，經試驗合格后方可使用。B、鋼筋分規(guī)格堆放，并掛牌標明鋼筋直徑、級別、試驗情況，并設專人管理。C、鋼筋表面應潔凈，如有鐵銹、污漬等，使用前應清除干凈。D、做保護層墊塊：受力鋼筋混凝土保護層厚度不小于受力鋼筋的直徑。3、鋼筋接頭方法接頭位置相

17、互錯開，接頭百分率應設計和規(guī)范規(guī)定要求。4、鋼筋加工制作：（ 1）、鋼筋加工程序：切斷下料鋼筋彎曲成型。（ 2）、根據施工進度，由專業(yè)鋼筋工長制訂詳細的鋼筋加工計劃，經計劃、工程和技術部門認可后交鋼筋施工班組進行加工。word 范文.（ 3）、鋼筋加工各道工序施工前，由專業(yè)鋼筋施工工長對班組進行書面的安全技術交底，并對鋼筋各道加工工序進行統(tǒng)籌安排。（ 4）、所有鋼筋的半成品加工均在現場鋼筋車間統(tǒng)一進行，制作時先按料單放樣，合格后才能進行成批生產， 鋼筋彎鉤長度、 彎曲半徑等均應滿足規(guī)范與設計要求。（ 5）、所加工的半成品，應按規(guī)定、數量分類堆放。（ 6）、彎曲、污染未經處理的原材料不得使用，彎

18、曲鋼筋預先調查、方可進行加工制作。（ 7）、焊工要持證上崗，焊接接頭經試驗合格，且試驗單位出具合格報告后，才能進行下一道工序。5、注意事項：、移位糾正：在澆筑混凝土時，設專人負責鋼筋就位工作，如發(fā)現鋼筋位移或松脫及時糾正。、鋼筋表面應整潔，粘著的油污、泥土、使用前必須清理干凈。6、鋼筋工程質量保證措施：、在鋼筋施工過程中，從原材料進場、存放、下料、焊接至現場綁扎施工，將實行層層責任，落實到人，嚴把各工序交接關。、加工成型的鋼筋，其形狀、尺寸彎鉤必須符合設計要求，鋼筋表面確保潔凈，無損傷、無麻孔斑點、無油污，不得使用帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋。、鋼筋焊接接頭的形狀、焊接工藝和質量驗收，應符合國家

19、現行規(guī)范的有關規(guī)定。施工前，應嚴格按照特殊工序的控制程序進行控制， 并按規(guī)定進行試焊，合格后可正式試焊。、對承臺、基礎梁、翼墻的鋼筋綁扎，施工前應詳細編制綁扎順序，鋼筋工長和質檢員應層層把關，以防出錯。、鋼筋工程屬于隱蔽工程，在澆筑前應對鋼筋及預埋件進行驗收，并做好隱蔽工程記錄。五、結構加固和拆除維修工程1、基礎加固基礎加固以室內外開挖到承臺底部，寬度為到承臺兩邊緣，綁扎鋼筋，支word 范文.設模板用 C25砼灌實。2、墻體加固墻體加固將柱鑿毛 , 植筋 , 綁扎鋼筋后安裝模板后用C30砼灌實。六、新增結構植筋1、工藝流程基面清理定位放線鉆孔、清孔鋼筋植筋結構膠驗收2、施工工藝及技術要點3、

20、現場清理：根據現場施工作業(yè)面情況，接通電源并將需植筋部位的現場清理干凈。4、定位放線：根據設計圖紙要求在需植筋部位彈出鋼筋植入位置線，并用紅油漆明確標識。5、鉆孔：確定植筋位置后開始鉆孔，采用電錘進行打孔，如植筋部位遇到原結構主筋， 孔位應做相應調整， 以避開原結構鋼筋； 如孔位偏差較大，應及時作好記錄并及時聯(lián)系相關單位協(xié)商解決。6、清孔：成孔后用壓縮空氣吹出孔內灰塵，如孔內存有積水，然后用棉絲擦拭孔內多遍，保證孔內清潔。7、鋼筋處理：錨固用鋼筋必須做好除銹處理，其除銹長度為錨固長度加5 。鋼筋的型號、規(guī)格嚴格按圖紙設計要求選用。8、植筋：植筋洞口采用結構膠灌實。9、驗收：按設計要求和有關規(guī)范

21、驗收，驗收合格后即可進行下一道工序。10、質量目標：合格七、碳纖維粘貼加固1、本工程板采用的碳纖維，設計厚度=0.111mm,彈性模量 23000MPa,極限抗拉強度 3000MPa；粘接膠：粘碳纖維配套粘接劑，應優(yōu)先選用國產A 級膠。2 、施工工藝流程及技術要點：施工準備word 范文.底層處理放線，定位碳纖維粘貼空鼓修補養(yǎng)護3、 底層（面層）處理：用砂輪機或磨光機將混凝土表面劣化層（風化、游離石灰、脫模劑、剝離的砂漿、粉刷層、污物等）除去。打磨完后以毛刷或將粉塵及松動物質去除，并確保其充分干燥。若補強施工位置為具有銳利隅角，須將其磨成半徑 2.5 公分的圓弧 R角，以免圍束時造成應力集中而

22、降低補強效果。如補強施工位置為凹角時，須使用環(huán)氧樹脂砂漿修整，使其凹面成曲線平滑狀以利貼片貼覆。斷面復舊與不平整面修整：面層上有剝落、孔隙、蜂窩的部位要先打磨去除，再以環(huán)氧樹脂砂漿進行修復，而對于大面積凹洞的修補則以用無收縮水泥砂漿進行填補。不平整處用砂輪機（含鉆石砂輪片）磨平，如補強面差太大，使用環(huán)氧樹脂砂漿修整。4、 施工面以毛刷含浸底膠均勻涂布，涂布量隨施工面的狀況不同而異，要斟酌使用，涂抹次數依現場狀況決定是否涂抹第二道，涂抹第二道時須等第一道初干后。5、 表面不平整處的再修補：本工作為貼片粘貼工作前的再修補工作，即較小面積凹洞的修補工作。將環(huán)氧砂漿的主劑和硬化劑依所規(guī)定配比稱重后置于

23、攪拌器中攪拌，一次攪拌量為在工作時間內用完的施工量，超過可使用時間的材料不可再使用。將修補材料涂抹于上述凹陷處， 涂抹后的施工面必須使用適當工具 （如刮刀、砂輪機、研磨機等）加以修整，使整個施工面平整光滑。6、 碳纖維粘貼：word 范文.纖維貼片預先依所設計的寬度尺寸準確裁切，粘碳纖維長度應根據現場實際尺寸進行下料，下料時不亂絲，不斷絲。將碳纖維專用膠依所規(guī)定配比稱重后置于拌槽中以充分均勻攪拌，一次攪拌量為在可使用時間內完的施工量，超過可使用時間的材料不可再使用。施工面以毛刷含浸碳纖維專用膠均勻涂布，其使用量隨混凝土表面狀況不同而斟酌使用。必須避免碳纖維專用膠過多導致纖維滑移或扭曲，抑或過少

24、導致含浸不足。7、 將纖維貼片平順的貼合在含浸結構膠的涂布面，并以刮刀沿著纖維方向用力刮平以除去氣泡和貼平貼片然后移除離型紙。8、 纖維貼片搭接時，纖維方向交接處搭接長度150mm。9、 施工中如發(fā)生結露現象， 則須擦干和保持干燥才可施工，同時在粘貼后要考慮施工環(huán)境對粘貼的影響。10、空鼓修補：如纖維布表面出現空鼓，需進行修補，具體步驟如下:（ 1) 注入浸漬樹脂法 : 在碳纖維布上打開 2 個以上的孔，使用注射器注入浸漬樹脂，此類方法應用于空鼓的情況或初期硬化后 ;（ 2) 割刀切入填充樹脂修補法 : 沿纖維方向切人 2-3 刀，用橡膠刮板、毛刷沾上適量浸漬樹脂，填進割開的縫內，此方法宜用于

25、脹鼓的情況或初期硬化前;（ 3) 補丁修補法 : 當浸漬樹脂完全固化后， 無法用割刀切開或注入樹脂時， 或碳纖維表面出現褶皺或松弛時， 應采用此方法割去不良部分， 重新枯貼碳纖維布。11、養(yǎng)護：碳纖維片粘貼后， 常溫需自然養(yǎng)護 24 小時以上至初期固化， 養(yǎng)護期間應嚴禁對碳纖維片進行擾動。碳纖維片粘貼達到設計要求強度所需自然養(yǎng)護時間。平均氣溫在 10以下，需 14 天。平均氣溫在 1020以下，需 714 天。平均氣溫在 20以上，需 7 天。12、驗收標準：質量目標：合格，驗收依據為?碳纖維片材修復混凝土結構技術規(guī)程?CECS146：2003，空鼓率不的大于5%，位置偏差不大于10mm。wo

26、rd 范文.八、墻面裝修工程（一）抹灰工程1、抹灰前砼墻面應保持濕潤，抹灰前2h 再噴水一次，以墻面不掛水為宜，嚴禁噴水隨抹灰，刷素水泥漿一遍，三遍成活分層抹灰，每層厚度不超過 15mm，派專人負責澆水養(yǎng)護。2、墻面、檐口、門窗口勒腳等處，要在抹灰前在水平和垂直兩個方向拉通線，拼好規(guī)矩（包括四角掛垂直線，大角找方，接通線貼灰餅、沖筋等） 。3、外墻糙底抹灰層，在凝結前， 應防止快干、 水沖、撞擊和振動，凝結后，應采取措施防止玷污和損壞。4、面層施工前要做“樣板塊”, 經業(yè)主、設計單位認可后，才能打面積施工，以保證面層質量滿足設計要求。（二）涂料施工方法1、外墻涂料工程施工前應仔細檢查粉刷基底，

27、發(fā)現有發(fā)鼓、開裂者應予鏟除，以免事后修補留下疤痕； 刮膩子后應待膩子干燥方可涂頭遍涂料。外墻涂料的廠家、品牌應經過業(yè)主及監(jiān)理認可。 外墻先做出色板，業(yè)主和監(jiān)理確定顏色后，嚴格按色板配比調料、涂刷。2、外墻涂料應一次性進齊，并略有富余，以免二次進料造成色差；涂刷時每遍應一次施工至底， 如確有困難， 應以外墻分格縫為界， 同一分格內部允許兩次涂刷；最后一遍外墻面涂料應注意外架配合拆除及墻面保護工作。3、基層處理，基層表面必須堅固，無酥松、脫皮、起殼、粉化等現象，基層表的泥土、灰塵、干燥符合要求后，方可施工，否則或出現粉化或色對不均勻等現象。4、墻面粉刷要滿刮膩子兩遍， 并分別用粗細砂紙打磨光滑平整

28、，在涂刷前，涂料應按設計比例配制好， 并強力攪拌均勻， 然后開始施工， 涂刷時要厚薄均勻一致，兩次涂布間隙應補小于5 小時。5、在涂刷過程中盡量不要污染樓地面、門、窗等，在刷與踢腳線的分界線時要彈線分隔，必要時，使用寬膠帶紙粘貼涂刷。6、 不涂或分色處理部位應加以分格覆蓋，并做好成品保護措施，以防污染。word 范文.7、在涂刷完畢的， 要及時檢查。 發(fā)現有掉粉、 起皮、刷涂透底，反堿酸色、流墜、疙瘩要及時修補，確保優(yōu)良。第五章確保工程質量技術措施一、質量管理目標為確保本工程合格，按照質量體系程序文件 、質量管理手冊進行施工管理貫穿整個施工過程。二、工程質量保證體系質量管理體系質量意識教育技術

29、工人培訓質量教育體系技術規(guī)范學習技術圖紙交底質量保質量崗位責任工程一次驗收證質量管理體系合格率100%質量試驗手段優(yōu)良率85%體系質量檢查制度質量評比體系質量獎懲制度質量保證體系時運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達word 范文.到要求的循環(huán)系統(tǒng)， 質量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉正常， 只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的，整個質量保證體系又可分為施工質量管理體系，施工質量控制體系兩大部分。1、質量保證體系的設置質量保證體系是按科學的程序運轉， 其運轉的基本方式是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生

30、產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量要求的保證。首先，以我們提出的質量目標為依據， 編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使所有項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作標準 交施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決， 以使用前所有質量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或瑕疵施工時不再出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品

31、或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題，追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。1.1 、質量保證體系運轉的保證（ 1）項目領導班子成員應充分重視質保體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。（ 2）配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。（ 3）提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。（ 4）制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。（ 5）每周召開一次質量分析會， 以便在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。（ 6）

32、開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度。2、施工質量管理體系質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，或質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量word 范文.管理工作的開展起到決定性的作用。質量管理職責：質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位，便于管理。3、施工質量控制體系的設置施工質量控制體系是按科學的程序運轉， 其運轉的基本方法是 PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量要求的保證。首先，以我們提出的

33、質量目標為依據， 編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數。其次，在目標計劃制定后，各施工現場管理人員應編制相應的工作目標指導施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質檢員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現問題并及時解決， 以使用前所有質量問題解決于施工之中， 并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或瑕疵施工時不再出現類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產品或分部工程分次成型產品進行全面檢查，以發(fā)現問題，追查原因，對不同產生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法

34、、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。3.1 、施工質量控制體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常， 支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質基礎。制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。每周召開一次質量分析會，以便在質保體系運轉過程中發(fā)現的問題進行處理和解決。開展全面質量管理活動，使本工程施工質量達到一個新的高度（ 3）施工質量控制體系的落實word 范文.施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)

35、、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯， 則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。三、質量監(jiān)督和質量管理制度1、每季度由質量技術處牽頭組織有關各處室，對各項目部進行一次質量保證手冊和程序文件執(zhí)行情況以及實物質量的檢查，將檢查結果進行通報、獎懲。每半年組織一次單位范圍內的質量審核，依據質量保證手冊、程序文件及支持性文件，檢查質量體系運行的情況， 針對不符合項進行整改， 制定糾正預防措施，并進行跟蹤驗證，做好質量記錄。2、強化管理，加強過程控制， 并對施工中可能的質量隱患，制定預防措施。3、運用經濟手段，強化目標管理，過程

36、一開工就制定質量目標，并將質量目標分解到具體項目， 與項目責任人簽定承包責任制確保質量目標實現。項目部編制項目質量保證計劃， 把質量目標再分解到各分部分項工程中，從而步步控制、層層落實，確保單位工程質量目標的實現。四、施工計劃的質量控制技術要求和措施1、項目經理部在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。2、鑒于本工程施工難度大，施工條件不利，

37、施工中應樹立起工程質量為本工程的最高宗旨的觀念。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾，則應把質量放在首位，工期必須服從質量，沒有質量的保證也就沒有工期的保證。3、綜上所述， 無論何時都必須在項目經理部樹立起安全質量放在首位的概念，但工程施工難度大， 就要求項目部內的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書，在保證安全與質量的前提下， 編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，并確實保質、保量地完成。word 范文.五、施工技術的質量控制技術要求和措施1、施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員

38、會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。同時，根據設計圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制，或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書， 從而在技術上對此類問題進行質量上的保證，并在實施過程中予以改進。2、施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應的技術交底工作，落實質量保證計劃、質量目標計劃。特別是對一些施工難點、特殊點，更應落實至班組每一個人，而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進

39、度、圖紙要求、質量控制標準，一邊操作人員心里有數，從而保證操作中按要求施工，杜絕質量問題的出現。3、本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。4、第一級為項目總工程師，根據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、 進度安排、質量要求以及只要施工工藝等向項目全體施工管理人員， 特別是施工工長、 質監(jiān)人員進行交底。 第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。六、施工操作中的質量控制技術要求和措施1、施工操作人員是工程質量的直接責任者， 故從施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求， 對操作人員加強質量意識的同時， 加強管理，以確保操作過程中的質

40、量要求。2、對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察， 對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術素質。3、加強對每個施工人員的質量意識教育，以高他們呢的質量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。word 范文.4、施工管理人員，特別是工長及質監(jiān)人員，應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查，在現場為他們解決施工難點，進行質量標準的測試，隨時指出達不到質量要求及標準的部位，要求操作者整改。5、在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，

41、做到施工前有交底，施工中有檢查，施工后有驗收的（一條龍）操作管理方式，以確保工程質量。6、為保證材料質量，要求材料管理部門嚴格按本單位有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作機管理。對采購的原材料、構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現場， 更不允許不合格材料用于施工。7、在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數量、驗質量” 、“材料驗收人員把關、技術質量驗收人員把關、操作人員把關”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質的材料。8、項目部定期檢查制，由項目經理主持，相關工種質檢人員參加。對檢查中發(fā)現問題及時匯報，共同研

42、究處理。9、施工過程中工程質量嚴格執(zhí)行“三檢制”：自檢（班組）、互檢（不同工種之間）、交接檢（上、下班之間；上、下工序之間的交接檢查）。做到上道工序質量部優(yōu)良，下道工序不施工。10、開工前質量檢查要點、根據設計文件、會審紀要實地核對。、做好記錄，辦好手續(xù)。、技術交底工作按正常規(guī)定辦理。、材料質量保證書、合格證的收集及做好復試工作。、按質量管理體系標準做好現場管理和現場各種標識。11、施工中質量檢查要點1、做好測量放樣復核工作。2、做好施工原始記錄、完整、真實。3、做好混凝土、砂漿試塊按施工規(guī)范進行，并接受監(jiān)理抽檢，強度符合要求。4、做好隱蔽工程驗收工作。word 范文.5、質量保證資料齊全。第

43、六章 確保安全生產的技術組織措施一、安全目標1、杜絕重傷、死亡事故，負傷頻率控制在3以內；2、確保安全施工，國家有關現行規(guī)定；3、管理人員及特殊工種持證上崗率100%；二、安全生產責任制1、根據本工程管理人員規(guī)模，在項目經理負責制的施工管理體系基礎上建立項目安全生產責任制，制定以項目經理為主、項目副經理及技術負責人為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)行者、安全員為主要監(jiān)督者， 醫(yī)務人員為保障者的安全生產責任。2、項目經理：全面負責施工現場的安全措施，安全生產等各種情況，保證施工現場的安全生產。3、項目副經理或協(xié)作單位派出的項目經理：直接對安全生產負責， 并督促、安排各項目安全工作，隨時檢查。4、技術負

44、責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中的不安全的技術問題。5、安全負責人（包括協(xié)作單位的安全員）：督促施工全的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，項目內安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放和使用。6、機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機構操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。7、勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結合。8、消防負責人：保證防火設備設備的齊全、有效，消滅火險隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作。word 范文.9、施工工長：負責上級

45、安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。三、安全生產制度根據國家級地方有關文件規(guī)定，并結合本工程的實際情況制定關于安全教育、檢查、交底、活動等四項制度， 要求所有進入本施工現場的總包及分包單位，以班組為單位進行檢查， 同時在中標后， 將另行制度本工程的 安全生產獎懲條例以確保制度及各項措施的落實。安全管理體系是明確安全生產職責合制度的前提下，所進行的綜合管理活動，為確保安全管理體系的正常運轉， 在項目經理部建立以項目經理為首的安全實施，以公司安檢科為主的監(jiān)督體系， 兩者合二為一， 以形成本工程安全管理體系。四、安全技術交底制度為了使各項安全技術措施能得到廣泛的理

46、解，并認真貫徹落實，預防安全事故的發(fā)生，特制定本制度：1、由項目經理、 項目技術負責人共同對項目部全體管理人員進行安全技術總交底；2、由項目技術負責人對施工工長進行分部工程安全技術交底；3、由施工工長對施工班組進行分項安全技術交底；4、較低必須及時、有針對性、科學，交底雙方均履行簽字手續(xù)，形成書面記錄。五、安全教育制度為普及安全知識，提高安全生產的責任感和自覺性，增強自我防護能力，做到“不傷害自己，不被他人傷害，特制定本制度。1、進場教育：進入施工現場的各級各類人員必須接受教育，教育內容為“安全生產思想教育、安全知識教育、法律和法規(guī)以及規(guī)章制度教育”。教育必須形成記錄，并履行簽字手續(xù)，建立教育

47、臺帳。2、經常性教育：利用宣傳欄、黑板報、標語牌等對項目人員進行教育。教word 范文.育內容為“安全管理重要文件摘要、新安全法律法規(guī)標準等”。3、時安全教育：在工程突出趕任務時、接近收尾時、施工條件好時、季節(jié)氣候變化時、節(jié)假日前后，項目人員容易忽視安全、麻痹、思想不穩(wěn)定，要抓緊教育，使之做到安全生產，警鐘常鳴。4、反安全規(guī)章制度而導致重大險情或已遂事故的職工， 進行違章糾正教育。教育內容為： 違反的規(guī)章條文， 它的意義及其危害。 使受教育者充分認識自己的過失，并吸取教訓，對于情節(jié)嚴重的違章事件，除教育責任者外，還開展現身說法的形式擴大教育面。六、安全施工措施1、要把安全工作列為一切工作的首位，項目部堅持每周一次例會，經常對職工進行安全教育，提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的觀點，