房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績(jī)效管理方案

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司員工績(jī)效管理方案為增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)，促進(jìn)公司的快速發(fā)展壯大，降低成本，提高效益，激勵(lì)員工，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)新海發(fā)電有限公司和XXXX集團(tuán)公司的指示精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)制訂本方案。具體內(nèi)容如下：一、績(jī)效管理的目的1、深入貫徹江蘇新海發(fā)電有限公司提出的“貢獻(xiàn)大小不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，復(fù)雜勞動(dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)不一樣”的指示精神。2、充分調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性。3、努力打造一支能體現(xiàn)工作主動(dòng)，有一定深度，協(xié)作精神良好，并且有大局觀念的員工隊(duì)伍。4、不斷提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司進(jìn)一步健康發(fā)展。二、績(jī)效管理的前提條件1、

2、根據(jù)公司行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，合理定員。2、參照本市房地產(chǎn)行業(yè)的收入水平，對(duì)公司員工的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、建立健全公司的規(guī)章制度，為考評(píng)提供依據(jù)。三、績(jī)效管理的原則1、實(shí)事求是的原則。2、公平、公正的原則。3、以定量考評(píng)為主、定性考評(píng)為輔的原則。四、績(jī)效管理的組織體系1、成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：劉傳德副組長(zhǎng)：亓鴻柱成 員：王佃德、楊慧萍、周宏2、綜合事務(wù)部為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)；3、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理有關(guān)制度的定稿、研究與績(jī)效管理有關(guān)的重大事務(wù)、決定績(jī)效管理方法的改進(jìn)、決定績(jī)效考核結(jié)果的重要獎(jiǎng)懲、對(duì)績(jī)效評(píng)估情況和各部門關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估情況進(jìn)行審查、對(duì)績(jī)效爭(zhēng)議進(jìn)

3、行仲裁等；4、績(jī)效考核范圍：（1）本績(jī)效管理方案適用于以下部門和人員：總經(jīng)理工作部、綜合事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、造價(jià)部、銷售部、企劃部、物管分公司及其所有員工；（2）不包括以下人員：1公司總經(jīng)理，總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行；2試用期內(nèi)（上崗時(shí)間不足90天）員工；3夜間值班員（工資待遇處于連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；4銷售部全體員工（銷售部經(jīng)理除外），工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行銷售提成制度；5嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)按照公司人事管理制度懲罰的員工。五、績(jī)效管理的內(nèi)容1、績(jī)效管理所關(guān)注的是被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，被考核者工作之外的言行和表現(xiàn)不作為本績(jī)效管理規(guī)程的考核內(nèi)容。2、績(jī)效內(nèi)容分為結(jié)果性指標(biāo)和

4、行為性指標(biāo)。結(jié)果績(jī)效是指業(yè)績(jī)指標(biāo)，即是工作數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本等體現(xiàn)本職工作完成結(jié)果。行為績(jī)效是體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。3、績(jī)效管理自上而下分為公司績(jī)效、部門績(jī)效、員工績(jī)效三個(gè)層次。（1）公司績(jī)效1、公司績(jī)效管理是對(duì)公司年度任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評(píng)價(jià)。對(duì)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)，根據(jù)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)簽定的年度綜合目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、公司績(jī)效管理主要內(nèi)容為：財(cái)務(wù)、銷售業(yè)績(jī)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面。3、公司整體績(jī)效指標(biāo)：（銷售收入完成%+利潤(rùn)指標(biāo)完成%）24、公司績(jī)效考核為年度考核。（2）部門績(jī)效部門績(jī)效管理是對(duì)部門的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。部門績(jī)效結(jié)果對(duì)部門內(nèi)全體員工的最

5、終績(jī)效都有影響。部門績(jī)效考核是對(duì)部門第一責(zé)任人的考核。（3）員工績(jī)效1、員工績(jī)效管理體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)體系，績(jī)效考核體系反映了公司對(duì)員工的各項(xiàng)考核內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。2、考核指標(biāo)是能夠反映工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三方面的數(shù)據(jù)，是績(jī)效考核體系的基本單位。3、員工績(jī)效管理包括以下方面：A、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績(jī)，強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果；B、能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)具備的各項(xiàng)能力；C、態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。4、工作業(yè)績(jī)

6、、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配的確定方法為：A、月度考核：工作業(yè)績(jī)占80%，工作態(tài)度占20%。B、年度考核：工作業(yè)績(jī)占50%，工作能力占30%，工作態(tài)度占20%。5、工作業(yè)績(jī)考核：是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)員工工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在公司中價(jià)值大小，以工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。6、工作能力考核（員工需要晉升時(shí)進(jìn)行能力測(cè)評(píng)）A、員工要?jiǎng)偃螎徫还ぷ鞅仨毦邆湟欢ǖ哪芰?，公司有必要?duì)員工該崗位所需核心能力進(jìn)行考核，每個(gè)核心能力在不同崗位權(quán)重分配可以不同。B、能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者所表現(xiàn)的工作能力，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與

7、其能力匹配程度作出評(píng)定。C、能力考核方式：被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)該員工進(jìn)行能力考核，綜合本年度該員工在工作中反映出的各項(xiàng)核心能力，并通過相同崗位其他員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的能力表現(xiàn)得分，同時(shí)考核人需要注明該員工獲此得分的原因。D、公司員工實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力配置得分權(quán)重為30%，確定該員工本年度能力考核結(jié)果。7、工作態(tài)度考核A、工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化的效果。B、員工工作態(tài)度考核主要考核以下三個(gè)方面：?jiǎn)T工對(duì)公司及部門的發(fā)展關(guān)注程度、工作責(zé)任心和合作態(tài)度，按照不同表現(xiàn)制定相應(yīng)等級(jí)

8、的分?jǐn)?shù)。六、績(jī)效管理的具體程序（一）績(jī)效管理計(jì)劃階段1、制定計(jì)劃的原則關(guān)鍵性原則重點(diǎn)監(jiān)控關(guān)鍵工作；量化原則能量化的量化、不能量化的細(xì)化。2、各部門月工作計(jì)劃來源于公司年度工作計(jì)劃、公司專項(xiàng)會(huì)議、直接上級(jí)臨時(shí)布置的突發(fā)性工作。3、部門內(nèi)部月度工作計(jì)劃會(huì)議1、每月22日前各部門經(jīng)理組織召開本部門月度工作總結(jié)、計(jì)劃會(huì)議。對(duì)部門月度工作完成情況和下月初步計(jì)劃通報(bào)后，初步確定部門及個(gè)人下月工作計(jì)劃；同時(shí)根據(jù)工作計(jì)劃填寫個(gè)人“月度績(jī)效考核表員工” （詳見附件一）及“月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理”（詳見附件二）；2、各部門每月23日前負(fù)責(zé)將本部門月度總結(jié)、下月計(jì)劃及個(gè)人“月度績(jī)效考核表員工”、“月度績(jī)效考核表部門

9、經(jīng)理”報(bào)綜合事務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整并于30日前通報(bào)各部門。3、每月3日前各部門經(jīng)理根據(jù)公司確定的下月計(jì)劃及個(gè)人“月度績(jī)效考核表員工”、“月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理”與所屬員工進(jìn)行溝通，確定達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，雙方在“月度績(jī)效考核表”上簽字確認(rèn)。4、年初，按照總經(jīng)理與董事長(zhǎng)簽定的年度綜合目標(biāo)責(zé)任書中的任務(wù)各部門進(jìn)行分解，最終分解到個(gè)人。根據(jù)個(gè)人分解的任務(wù)填寫“年度績(jī)效考核表”（詳見附件三）報(bào)綜合事務(wù)部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合事務(wù)部根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整通報(bào)各部門。（二）績(jī)效輔導(dǎo)階段績(jī)效輔導(dǎo)階段是公司總經(jīng)理、各部門經(jīng)理和其下屬員工共同完成績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃的過程。在這一階段應(yīng)就績(jī)效目標(biāo)、

10、內(nèi)容進(jìn)行階段性回顧與檢查，審查工作進(jìn)度，辨別為達(dá)到期望績(jī)效所需要改善的方面，幫助、支持員工達(dá)成工作目標(biāo)，并根據(jù)需要對(duì)績(jī)效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（三）績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋績(jī)效評(píng)價(jià)與反饋階段是指考核者評(píng)價(jià)員工目標(biāo)成果并與員工面對(duì)面進(jìn)行溝通的過程。該階段管理依據(jù)期初制定和調(diào)整的績(jī)效目標(biāo)/計(jì)劃，綜合收集考核信息，并公正、客觀地評(píng)價(jià)員工。經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋，內(nèi)容包括肯定成績(jī)、指出不足并確定下一階段目標(biāo)；同時(shí)填定“績(jī)效考核面談表”（詳見附件四）。（四）申 訴1、各類考核結(jié)束后，被考核者有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核者反饋和解釋的職責(zé)。2、被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝

11、通方式解決。解決不了時(shí)，員工有權(quán)向綜合事務(wù)部提出申訴。申訴時(shí)需要提交績(jī)效評(píng)估申訴表（詳見附件五）及相關(guān)說明材料。綜合事務(wù)部需在5日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。3、如申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)評(píng)估者個(gè)人的評(píng)估結(jié)果將因此受到影響。七、績(jī)效管理考核方法1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取等級(jí)制，具體如下：A級(jí)：出色（5分10分15分），工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；通常表現(xiàn)為，在規(guī)定時(shí)間之前完成任務(wù)，數(shù)量、質(zhì)量明顯超出標(biāo)準(zhǔn)，并得到外界高度評(píng)價(jià)；B級(jí)：優(yōu)良 （4分8分12分），工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；通常表現(xiàn)為，嚴(yán)格按要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量明顯超出標(biāo)準(zhǔn)，得

12、到外界滿意評(píng)價(jià)；C級(jí)：合格 （3分6分9分），工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；通常表現(xiàn)為，基本上達(dá)到在規(guī)定時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，外界沒有不滿意投訴；D級(jí)：需要改進(jìn)（2分4分6分）工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；通常表現(xiàn)為，偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，外界偶爾有投訴現(xiàn)象；E級(jí)：不良（1分2分3分）工作績(jī)效顯著低于本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求；通常表現(xiàn)為，工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。2、績(jī)效評(píng)估方式：績(jī)效評(píng)估實(shí)行直接主管評(píng)估的方式，可減少評(píng)估者主觀臆斷，使績(jī)效評(píng)價(jià)客觀真實(shí)。八、績(jī)效工資的分配方法

13、1、全民員工：按新海發(fā)電有限公司規(guī)定執(zhí)行，全民員工績(jī)效工資=崗級(jí)*40+月獎(jiǎng)，效益工資除有限公司規(guī)定的各種獎(jiǎng)項(xiàng)外，根據(jù)本公司特點(diǎn)，增設(shè)年度目標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)（具體內(nèi)容同外聘員工效益工資）2、集體員工：按新海發(fā)電有限公司規(guī)定執(zhí)行，集體員工績(jī)效工資=崗級(jí)*20+月獎(jiǎng)，效益工資除有限公司規(guī)定的各種獎(jiǎng)項(xiàng)外，根據(jù)本公司特點(diǎn)，增設(shè)年度目標(biāo)獎(jiǎng)、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)（具體內(nèi)容同外聘員工效益工資）3、外聘員工：為適應(yīng)公司績(jī)效管理運(yùn)用要求，使薪酬體系與績(jī)效管理要求相適應(yīng)，在現(xiàn)在工資標(biāo)準(zhǔn)不變的情況下，將現(xiàn)行外聘員工工資結(jié)構(gòu)調(diào)整如下：1各部門經(jīng)理、助理及總經(jīng)理工作部顧問工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資基礎(chǔ)工資=原固定工資*7

14、0%績(jī)效工資=原固定工資*30%效益工資：A、年度目標(biāo)獎(jiǎng)：年底超額完成公司整體績(jī)效指標(biāo)的，將超額部分的20%按年底績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)，具體方案由綜合事務(wù)部制訂；B、優(yōu)秀部門經(jīng)理獎(jiǎng)：年底結(jié)合實(shí)際，由綜合事務(wù)部通過選舉確定。2普通員工（銷售部除外）工資=基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+效益工資基礎(chǔ)工資=原固定工資*80%績(jī)效工資=原固定工資*20%效益工資：A、年度目標(biāo)獎(jiǎng)：年底超額完成公司整體績(jī)效指標(biāo)的，將超額部分的20%按年底績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)，具體方案由綜合事務(wù)部制訂；B、優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)：年底結(jié)合實(shí)際，由綜合事務(wù)部通過選舉確定。九、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用1、績(jī)效考核的時(shí)間：1、每月8日前，公司經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理工作部員工及綜

15、合事務(wù)部、財(cái)務(wù)部、工程部、造價(jià)部、銷售部經(jīng)理參照上個(gè)月的“月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理”就上個(gè)月的工作進(jìn)行考核；總經(jīng)理助理對(duì)企劃部、物管分公司經(jīng)理參照上個(gè)月的“月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理”就上個(gè)月的工作進(jìn)行考核；并將考核結(jié)果報(bào)綜合事務(wù)部。2、每月9日前，部門經(jīng)理對(duì)下屬員工參照上個(gè)月的“月度績(jī)效考核表員工”就上個(gè)月的工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合事務(wù)部復(fù)核。3、每年1月20日前，董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理年度考核后，總經(jīng)理對(duì)各部門經(jīng)理、各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工參照“年度績(jī)效考核表”進(jìn)行年度考核，并將考核結(jié)果報(bào)綜合事務(wù)部。2、一般月度考核結(jié)果的實(shí)行： 一般月度考核結(jié)果直接與員工績(jī)效工資掛鉤，即考核單位分?jǐn)?shù)價(jià)值=具體結(jié)果如

16、下：1、全民員工：考核系數(shù)=2.3考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值2.3，返還時(shí)效與考核期一致；2、集體員工：考核系數(shù)=1.1考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值1.1，返還時(shí)效與考核期一致；月獎(jiǎng)為半獎(jiǎng)的員工考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值0.75，返還時(shí)效與考核期一致；3、外聘員工：A、績(jī)效工資為600800元的，考核系數(shù)=1.65考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值1.65，返還時(shí)效與考核期一致；B、績(jī)效工資為400590元的，考核系數(shù)=1.3考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值1.3，返還時(shí)效與考核期一致；C、績(jī)效工資為300390元的，考核系數(shù)=0.87考核后績(jī)效工資=

17、考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值0.87，返還時(shí)效與考核期一致；D、績(jī)效工資為200290元的，考核系數(shù)=0.55考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值0.55，返還時(shí)效與考核期一致；E、績(jī)效工資為100190元的，考核系數(shù)=0.4考核后績(jī)效工資=考核分?jǐn)?shù)單位分?jǐn)?shù)價(jià)值0.4，返還時(shí)效與考核期一致；3、一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面，作為參考的一個(gè)因素?？己朔?jǐn)?shù)低的員工，沒有資格參與晉升、調(diào)工資等。連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)在65分以下的員工，將降低級(jí)別使用；如仍然連續(xù)兩次考核分?jǐn)?shù)在65分以下的，全民、集團(tuán)員工將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考查合格后方可重新上崗；外聘員工將予以辭退。4、年底績(jī)效考核每年考核一次。

18、如果公司當(dāng)年整體績(jī)效指標(biāo)超額完成，則按效益工資給予獎(jiǎng)勵(lì)；完成不到70%，則取消所有獎(jiǎng)金分配計(jì)劃。十、考核文檔歸檔、保管和查閱1、考核文檔包括：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果、考核信息、例外事項(xiàng)、考核結(jié)果等相關(guān)文檔和量表。2、考核文檔統(tǒng)一由綜合事務(wù)部進(jìn)行保管。3、根據(jù)檔案管理制度，對(duì)考核文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存考核文檔。4、考核文檔是重要的人事檔案，綜合事務(wù)部要實(shí)施保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。5、績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在需要時(shí)可以查閱所有員工的考核檔案。6、各部門在需要時(shí)可以查閱本部門員工考核文檔。7、各部門員工需要時(shí)可以查閱本人的考核文檔。8、超出以上范圍的查閱者，需要提交書面申請(qǐng)

19、報(bào)告，由績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員審核、組長(zhǎng)審批后才能進(jìn)行查閱。十一、附 則1、本制度從發(fā)布之日起實(shí)施；2、本制度解釋權(quán)屬于綜合事務(wù)部。附件一：月度績(jī)效考核表員工附件二：月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理附件三：年度績(jī)效考核表附件四：績(jī)效考核面談表附件五：績(jī)效評(píng)估申述表月度績(jī)效考核表員工序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值部門經(jīng)理考評(píng)（在合適的位置打即可）綜合事務(wù)部復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（80分）115A15B12C9D6E3215A15B12C9D6E3315A15B12C9D6E3415A15B12C9D6E3510A10B8C6D4E2610A10B8C6D4E2二、態(tài)度指標(biāo)（20分）1工作責(zé)任心10

20、A責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)績(jī)良好10B責(zé)任心較強(qiáng)，業(yè)績(jī)較好8C責(zé)任心一般，業(yè)績(jī)合格6D責(zé)任心較差，工作常有差錯(cuò)4E責(zé)任心差，工作差22積極性10A工作積極性高，工作效率很高10B工作積極性較高，工作效率較高8C工作積極性較高，工作效率合格6D工作積極性較低，工作效率較低4E沒有工作積極性，工作效率很低2主管意見：績(jī)效得分被考核者簽字： 考核者簽字： 日期 年 月 日職員編碼所任職位考 核 人職員姓名所在部門考核周期2005年 月 日2005年 月 日說明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到該項(xiàng)總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到該項(xiàng)總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。月度績(jī)效考核表部門經(jīng)理

21、職員編碼所任職位考 核 人職員姓名所在部門考核周期2005年 月 日2005年 月 日 序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（在合適的位置打即可）綜合事務(wù)部復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（70分）1計(jì)劃指標(biāo)15A按要求及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)、調(diào)整15B按要求及時(shí)、下達(dá)、調(diào)整12C能夠及時(shí)、下達(dá)、調(diào)整9D能夠下達(dá)、調(diào)整6E不能下達(dá)、調(diào)整計(jì)劃3215A15B12C9D6E3315A15B12C9D6E3415A15B12C9D6E355A5B4C3D2E16現(xiàn)場(chǎng)管理5A經(jīng)常有效監(jiān)督、控制部門員工工作5B經(jīng)常監(jiān)督、控制部門員工工作4C基本能監(jiān)督、控制部門員工工作3D偶爾能監(jiān)督、控制部門員工工作2E不

22、能監(jiān)督、控制部門員工工作1二、行為業(yè)績(jī)指標(biāo)（20分）1協(xié)調(diào)性10A內(nèi)外接口很好，很滿意10B內(nèi)外接口好，滿意8C偶有不到位，較滿意6D經(jīng)常不到位，不滿意4E協(xié)調(diào)能力差，很不滿意22團(tuán)隊(duì)建設(shè)5A內(nèi)部協(xié)作良好，無冗員，部門工作有較明顯的改進(jìn)和提高，有員工得到晉升5B內(nèi)部協(xié)作較好，無冗員，部門工作有一定的改進(jìn)和提高4C內(nèi)部協(xié)作一般，無冗員，部門工作正常3D內(nèi)部協(xié)較差，有冗員，部門工作較差2E內(nèi)部協(xié)很差，經(jīng)常發(fā)生沖突，有冗員，部門工作很差13員工培養(yǎng)5A及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中遇到的問題，積極地給予到位的支持和幫助，協(xié)助員工明確職業(yè)方向，能力提升5B經(jīng)常發(fā)現(xiàn)員工工作中遇到的問題，并給予到位的支持和幫助，協(xié)助

23、員工明確職業(yè)方向，能力提升4C偶爾發(fā)現(xiàn)員工工作中遇到的問題，并給予支持和幫助，能力提升較慢3D即使發(fā)現(xiàn)員工工作中遇到的問題，很少給予支持和幫助， 2E即使發(fā)現(xiàn)員工工作中遇到的問題，不給予支持和幫助，經(jīng)常詆毀員工1三、態(tài)度指標(biāo)（10分）1工作責(zé)任心5A責(zé)任心強(qiáng)，部門績(jī)效良好5B責(zé)任心較強(qiáng)，部門績(jī)效較好4C責(zé)任心一般，部門績(jī)效合格3D責(zé)任心較差，部門工作常有差錯(cuò)2E責(zé)任心差，部門工作差12積極性5A工作積極性高，工作效率很高5B工作積極性較高，工作效率較高4C工作積極性較高，工作效率合格3D工作積極性較低，工作效率較低2E沒有工作積極性，工作效率很低1主管意見：績(jī)效得分被考核者簽字： 考核者簽字：

24、 日期 年 月 日說明：以上項(xiàng)目中，其中任意1項(xiàng)的得分達(dá)不到該項(xiàng)總分的60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為出色；任意2項(xiàng)得分達(dá)不到該項(xiàng)總分的60%者，不得評(píng)為優(yōu)良。年度績(jī)效考核表職員編碼所任職位考 核 人職員姓名所在部門考核周期2005年 月 日2005年 月 日序號(hào)考核指標(biāo)配分等級(jí)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)描述分值直線領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（在合適的位置打即可）辦公室復(fù)核一、業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）（50分）1利潤(rùn)指標(biāo)15ABCDE2工作進(jìn)度指標(biāo)10ABCDE3安全指標(biāo)10ABCDE45ABCDE55ABCDE65ABCDE二、工作能力指標(biāo)（30分）1協(xié)調(diào)性10A內(nèi)外接口很好，很滿意10B內(nèi)外接口好，滿意8C偶有不到位，較滿意6D經(jīng)常不到位，不滿意4E協(xié)調(diào)能力差，很不滿意22團(tuán)隊(duì)合作10A內(nèi)部協(xié)作良好，無冗員，部門工作有較明顯的改進(jìn)和提高，能力得到晉升10B內(nèi)部協(xié)作較好，無冗員，部門工作有一定的改進(jìn)和提高8C內(nèi)部協(xié)作一般，無冗