工程項目成本及質量管理土木工課程設計

1、中央廣播電視大學開放教育畢業(yè)論文題目工程工程成本及質量管理發(fā)題日期2011 年月曰撰寫期限2011 年月日開始2011 年月日結束答辯日期2011 年月曰目錄論文提綱 1內容摘要 2關鍵詞 2正 文 3一、建筑企業(yè)經營管理和工程技術管理3招投標工作4施工預算 41. 建立成本管理信息系統(tǒng) 42. 編制施工預算書 53. 施工組織設計 6完善合同管理 8二、工程工程部施工過程成本管理 9建立新的思想觀念 2降低采購成本 2工程全過程成本控制 21. 工程全員控制 22. 動態(tài)控制原則 23. 采取技術措施 24. 質量管理控制 25. 竣工及時做好決算管理 2三、工程工程部施工過程質量管理工程管

2、理目標 2檢查制度 21. 巡檢工作 22. 旬檢工作 23. 月聯檢工作 24. 檢查要求 2工程質量控制的程序方法及工作原則 21. 質量問題特點 22. 質量問題產生的原因 23. 質量問題的處理防范 2工程質量分戶驗收 21.工程分戶驗收 22. 工程質量分戶驗收 2工程質量控制要點 2（六）加強質量管理的措施 2總 結 3參考文獻 3論文提綱工程工程成本及質量不僅關系工程的適用性和建設工程的投資 效果，而且關系到公司的建設與發(fā)展。隨著公司地產開發(fā)建設規(guī)模 和建設投資的不斷擴大，建設工程成本及質量越來越被社會所關 注。一、建筑企業(yè)經營管理和工程技術管理招投標工作施工預算4. 建立成本管

3、理信息系統(tǒng)5. 編制施工預算書6. 施工組織設計完善合同管理二、工程工程部施工過程成本管理建立新的思想觀念降低采購成本工程全過程成本控制1. 工程全員控制2. 動態(tài)控制原則3. 采取技術措施4. 質量管理控制5. 竣工及時做好決算管理三、工程工程部施工過程質量管理工程管理目標檢查制度1. 巡檢工作2. 旬檢工作3. 月聯檢工作4. 檢查要求工程質量控制的程序方法及工作原則1. 質量問題特點2. 質量問題產生的原因3. 質量問題的處理防范工程質量分戶驗收1. 工程分戶驗收2. 工程質量分戶驗收工程質量控制要點加強質量管理的措施工程工程成本及質量管理摘要隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升 ,工程工程管

4、理已融入到我 們建筑工程的各個方面。工程工程成本的管理是工程管理的核心部 分，如何做好工程成本管理，本文結合工作的實際，就工程成本管 理做一定的探討。工程工程目標成本是公司基于產品定位和當前市 場成本水平而預先確定的成本控制標桿。以工程成本與產品定位合 理匹配為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使工程 的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。工程成本管理是在保證滿 足工程質量、工期和合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生 的費用，根據計劃成本、成本管理和成本控制等實現預定的成本目 標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術方案、經 濟核算和施工管理活動達到預定目標，實現盈利的目

5、的。因此，施 工企業(yè)必須對工程工程成本實施管理，旨在通過這些措施的實施 能夠加強施工企業(yè)的成本管理 , 增強企業(yè)競爭力和提高經濟效益。關鍵詞：工程管理 成本管理 建筑施工質量管理引言近年來 , 隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升，產值利潤率卻大 幅度下降 , 導致這種高產值低效益現象的原因固然委多 , 其中最重 要的就是企業(yè)競爭能力和自我發(fā)展能力下降。施工企業(yè)加強成本管 理 , 努力降低成本費用支出已成為其增強競爭實力和提高經濟效益 的重要措施。在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業(yè)要保持企業(yè) 的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，只有在擴大經營規(guī)模的基礎上，狠抓成本管理工 作，。工程工程成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工

6、程工程的具體 要求，強化經營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降 低工程成本、實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益的的過程。隨著市 場經濟的發(fā)展，在工程工程實施過程中從投標到工程的施工組織、 資產結構、資金運用和經營管理等方面都發(fā)生了一系列變化，給成 本管理帶來了許多新的問題，所以過去的成本管理模式已難以適 應。因此新的管理模式需要企業(yè)財務部門與經營、計劃、施工生 產、物資、設備等部門緊密配合。工程目標成本的管理范圍主要有 土地成本、財務費用、管理費用、營銷費用等包含在內，還包括前 期場地平整、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程 費等。此文根據本人對工程工程管理的認識和工作的經驗

7、分析，從 分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，簡淺的論述工程工程管 理成本控制的方法。一、建筑企業(yè)經營管理和工程技術管理 建筑企業(yè)是從事建筑產品生產經營活動的盈利性經濟組織，它 既是建筑產品的生產者，又是產品的經營者。企業(yè)管理是對生產經 營活動進行預測、決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調、教育、 激勵等工作，它的目的是保證順利地實現生產經營活動的總目標， 通過研究技術方案、技術規(guī)劃和技術政策的技術實踐活動，取得最 佳的經濟效益。招投標工作 目前，由于中國建筑市場還處在發(fā)展中，法規(guī)制度也越來越規(guī) 范和嚴格，但還不太完善。還有施工企業(yè)為了得到工程工程的施工 權而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，

8、標價越壓越低。還有現 在的企業(yè)都是“走出去”，在全國范圍以及海內外的經營。這投標 期間要發(fā)生多種費用，如標書制作費、差旅費、咨詢費、辦公費、 招待費等等。這部分費用如何核算，管理制度中沒有也不容易明確 規(guī)定。這是一項不小的開支。因此，如何提高中標率、節(jié)約投標費 用開支，已成為降低成本開支的一項重要管理內容。這就要求投標 人員在投標前，要進行認真地分析和研究，避免盲目投標。同時， 對投標費用，要進行與標價相關聯的總額控制，規(guī)范開支范圍和數 額，并落實到投標責任人。為了考核投標費用開支情況，財務部門 應單列科目并按費用性質進行核算，期終進行對比分析，便于為以 后的管理做參考。施工預算 施工企業(yè)不同

9、于其它生產性企業(yè)，其產品為建筑產品，且隨設 計圖紙變化而無統(tǒng)一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業(yè) 可能在存續(xù)期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需 材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可 循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本 控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結合實際工作經 驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。1. 建立成本管理信息系統(tǒng)21 世紀，企業(yè)應通過高效的計算機管理系統(tǒng)， 及時了解市場 信息， 創(chuàng)新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系統(tǒng)。在當今 的經濟環(huán)境中，信息的產生和使用，尤其是成本管理信息的產生和 使用是實現成本

10、管理的重要手段。成本管理信息是企業(yè)實行有效管 理所需的關于成本收益的財務信息，以及關于生產率、質量和其他 關鍵成功因素的非財務信息。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化成本管 理都需要成本管理信息支持，準確、全面、有效的收集、加工、使 用成本管理是提高成本管理效率，保持成本競爭優(yōu)勢的重要手段。 建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)，這是企業(yè)成本管理的必然要求和 發(fā)展趨勢。2. 編制施工預算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學的預 算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據 的匯總，只適合對工程進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作 用。因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本

11、控制才有指 導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成：基礎 部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切工程， 包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到 每個工作面為原則。主體部分，此部分內容最為復雜，需要根據實 際施工部位的先后順序編制預算，要分出每層的梁、柱、板、圍護 結構所需的各種材料、人工、機械、周轉材料等數量，如基礎以上 部分為標準層，只需計算一層即可，反之，需重新計算。裝修部 分，要列明每一部位所需材料、人工、機械等信息，比如，對于抹 灰工程，需列明所需水泥、砂、石等與抹灰有關的材料數量、種 類，列明所需機械的種類及數量。水電安裝部分，如上所述

12、，列明 各部位所需材料、人工、機械等的信息。總之，施工預算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原 則。第一階段的完成，為施工生產制定了標準成本，同時又為成本 控制提供了依據。因其根據實際施工程序，按部位編制，具有很強 的對比性，能夠將可能發(fā)生的成本隱患，控制在最小的工作面，降 低了大面失控的可能性。有了成本控制依據，即可進入下個階段。3. 施工組織設計依據施工預算書及施工組織計劃，有效控制施工過程。這個階 段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。 施工組織主要有：封面：要含有編制單位、負責人、編制人、編制時間。目錄：有頁碼、應細分層次，重點章節(jié)可列出三級目錄，要 章節(jié)層次明晰

13、。編制依據：招標文件、建設文件、工程現場勘察和技術經濟 資料、類似工程的有關資料、現行規(guī)范、規(guī)程和有關的技術規(guī)定； 企業(yè)標準及現有資源。工程簡況：工程簡況，工程地區(qū)的自然、技術經濟條件，其 他諸如主要設備、特殊物資供應，參加施工各單位生產能力和技術 水平情況，建設單位或上級主管部門對施工的要求；有關建設工程 的決議和協(xié)議；土地片用范圍和居民搬遷情況等。工程特點、重點、難點的分析：一份施工組織設計的質量在 很大程度上取決于編制者對具體工程特殊部分的把握和在此基礎上 提現的解決方案，此部分應當詳細。施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程工程的施工 方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備

14、工程計劃等內 容?？傮w施工工序流程是對工程具體情況包括工程量、工期、工程 特點、環(huán)境等總體分析的基礎遵循一定的原則提出的，確定施工順 序的原則有：在保證工期的前提下，分期分批施工。一般應按先地 下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進行安排。施工程序 應當與各類物資及技術條件供應之間的平衡及合理利用這些資源相 協(xié)調，促進均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊伍 之間的分工協(xié)作關系與施工要求，合理確定每個交工系統(tǒng)及其單項 工程的控制工期，它們之間的施工順序和搭接關系。按本身情況確 定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動力使用計劃。施工機械設備，供水供電和資金 使用計劃給出定性和定量的分析計算過程，施工準備

15、、技術準備、 物資準備等幾個方面。施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點在 施工用地面積，場地利用率，場內運輸情況，臨時建筑面積，臨時 道路和各種管線長度，是否符合勞動保護、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán) 保等方面的規(guī)定等幾個方面的內容，施工的進場路線圖清晰；另 外，施工作為一個動態(tài)的過程，施工平面的布置也不是一成不變 的，要按照施工不同階段根據具體情況適時的變動平面布置。主要施工方案及工藝：據工程實際予以細化，要有詳圖、工 藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行 性。對于質量控制的重點工序，應重點加以說明。對于關系工程質 量的工序要強調工作結果的檢驗。冬雨季的施工方案要

16、與施工進度計劃相結合來進行編寫，相 對應的施工工程和施工日期對應起來編制季節(jié)性施工方案。安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管 理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。(11) 施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度 提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料 設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。(12) 質量保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、 檢測措施，質量預防措施。(13) 安全保證：有目標有體系，有具體的管理措施、技術措施、 檢測措施，安全預防措施。圍應急措施應詳細加以說明。(15)要對履約、農民工工資的問題加以

17、闡述。某鋼結構公司就是一個很好的例子，公司是浙江省知名的專業(yè) 設計、制作、安裝鋼結構工程的建筑業(yè)企業(yè)。公司每年有上百個工 程投標和做方案，公司商務部就是根據國際、國內及各地方的材料 價格，建立完善準確的市場信息系統(tǒng)。每個工程報價都是根據公司 的信息庫的信息價，結合工程部技術人現場勘察的報告和業(yè)務人員 的反饋信息進行工程成本預算，按照招標文件和甲方的要求精心編 制造價預算。并配合工程技術人員編制施工組織設計，共同完成合 理的投標價。正是這樣的兢兢業(yè)業(yè)， 2008 年被公司評為“先進班 組”的榮譽稱號。完善合同管理合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提 高經濟效益的有效途徑。工程施

18、工合同管理的時間范圍應從合同談 判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。抓好 合同管理，就是在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效 果，以防止被索賠。要訂好合同，第一要有相對固定的經濟合同 管理人員，并且精通經濟合同法規(guī)有關知識；第二要加強經濟合同 管理人員的工作責任心；第三是要制定相應固定的合同標準格式。 施工工程合同基本上有以下幾類：建設工程施工合同、委托加工合 同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、 其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、財務、成 本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內容清楚，嚴謹無漏洞。工程分包必須遵守法律法規(guī)和合同規(guī)定，

19、嚴格禁止工程轉包和 非法分包。使用分包隊必須嚴格堅持“先簽合同后施工”的原則， 并按合同價的一定比例收取履約保證金。嚴格按合同約定和工程進 度計價，按計價和合同分階段撥款，嚴禁超計價撥款。施工企業(yè)對 分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不 管，預防發(fā)生質量事故。二、工程工程部施工過程成本管理施工工程成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程工程的具體要 求，在工程工程實施過程中，對工程工程成本進行有效的控制、實 施、動態(tài)分析和結束考核等管理活動，以達到強化經營管理、完善 成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現目標利 潤、創(chuàng)造良好經濟效益的目的的過程。建立新的思想觀念要樹立

20、效益第一的觀念。必須解放思想，轉變觀念，樹立“低 成本，高質量，高效益”的市場競爭觀念。要樹立以優(yōu)取勝，以精 品工程占領市場的觀念。要把建筑產品的工程規(guī)模、科技含量、內 在質量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品工程的基礎，變?yōu)槿w員工的一一 種自覺行動，獲得市場競爭的主動權。確實把企業(yè)的各項工作重點 轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統(tǒng)領企業(yè)的各項 工作。建立節(jié)約的良好習慣，節(jié)約是工程施工用人力、物力和財力的 節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是 要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，來達到到 節(jié)約。提高工程的科學管理水平入手，增加經濟效益。降低采購成本工程的

21、采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施會產生重 要的影響。宏觀環(huán)境是對工程組織怎樣及如何采購產生影響的外部 環(huán)境，包括國家宏觀經濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場 利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，市場季節(jié)性的變化等各種 因素。而微觀環(huán)境則是工程組織的內部條件，包括工程組織在采購 中可能采取的組織政策、方式和程序，工程資金狀況，場地、道 路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏 觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。如基礎施 工時需要購進砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應商之間激烈競 爭, 組織供應。這種供應方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理 想，貨款可延

22、后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場 以原材料為例說明如何進行控制。還有季節(jié)性備料，利用和規(guī)避材 料貨源、市場價格等施工受氣候影響，處于施工淡季 （ 冬季施工淡 季和雨季施工淡季 ） 材料價格普遍下降；材料生產、運輸受氣候和 氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。利用施工淡季材料需 求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預 算，加快資金回收。規(guī)避了因氣候和氣候衍生因素影響材料生產、 運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國 家的露天磚廠有 6 個月的停產期；水泥廠亦相應停產。而水運則進 入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。利用全球化的國際市場，對抗有特殊

23、地位的大供應商對某些主 要物資的壟斷供應，有政府背景的大公司和國際大財團控制著當地 主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影 響工程執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富 的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經貿相關知識和國際市 場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟 斷供應。因此，在工程材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料 成本的根本途徑。工程全過程成本控制 工程成本控制涉及到工程的整個周期，工程成本形成的全過 程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因 此，成本控制工作要伴隨工程施工的每一階段，如在施工準備階段 制

24、定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現 有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費 和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價 款、工程決算的結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。1. 工程全員控制成本控制涉及到工程組織中的所有部門、班組和員工的工作， 并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組 和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、 任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程 中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚 至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責

25、任； 做到責、權、利相結合，對責任部門責任人的業(yè)績進行檢查和考 評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明，真正樹立起全員控制 的觀念。2. 動態(tài)控制原則成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅 持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過 程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏 離，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措 施。實際成本支出低于標準成本過多也不見得是一件好事，它可能 造成后續(xù)的分部分項工程或作業(yè)帶來不利影響；另一種是造成質量 低，除可能帶來返工和增加保修費用外，質量成本控制還影響企業(yè) 聲譽。實施成本控制過程應遵循“例外”

26、管理方法，所謂“例外” 是指在工程工程建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題 對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。盡管有些 成本差異雖未超過規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上 下限線附近徘徊，亦應視為“例外”。意味著原來的成本預測可能 不準確，要及時根據實際情況進行調整。有些是工程管理人員無法 控制的成本工程，即使發(fā)生重大的差異，也應視為“例外”，如征 地、拆遷、臨時租用費用的上升等。凡對工程施工全過程都有影響 的成本工程，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理 人員的密切注意。如機械維修費的片面強調節(jié)約。在短期內雖可再 降低成本，但因維修不足可能造成未來的

27、停工修理，從而影響施工 生產的順利進行。如某鋼結構有限公司為某災區(qū)建設 1800 多套活動安置房， 6 月 24 日，該公司已經為該災區(qū)建設活動安置板房 1800 套，大大超 過計劃進度。為了讓災區(qū)人民早日住進新房，該公司 400 多位工作人員克服 運輸不便、安置點分散、配套基建跟不上等困難，每天加班加點進 行安裝。該公司原計劃到 6月 20日，建設 1200套活動安置板房， 實際建設 1400多套，到 6月 24日，已完成 1800多套。據了解，根據統(tǒng)一部署，該公司活動安置板房建設部分任務將 轉移至該省對口支援的某縣。目前該公司工程部孫經理已經抵達該 縣。孫經理向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公

28、司初步計劃在該縣的 5 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設任務；該縣受災的情況比某省更加嚴重，房屋幾 乎全部倒塌，災區(qū)人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投 入建設。3. 采取技術措施 先要明確工程經理部的機構設置與人員配備，明確工程經理 部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。工程經理部是作業(yè)管理班 子，應對處整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、 權、利的關系。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主 觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求 較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技 術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。人工費控制：人工費占全部工程費用的比例

29、較大，一般都在 10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性 地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制 工程成本的目的。材料費的控制：材料費一般占全部工程費的 65%-75%直接 影響工程成本和經濟效益。先對材料用量的控制，堅持按定額確定 材料消耗量，實行限額領料制度。工程部技術人員根據進度及實際 工作量提出材料需求計劃。材料采購部門，對照施工預算，當需求 計劃小于或等于預算書有關數據時，編制采購計劃，開始進入采購 程序。材料進場，要及時辦理入庫手續(xù)。若材料入庫、使用均未出 現問題，但卻未完成計劃部位時，就需要考慮標準的問題了，這時 候需要匯同預算編制人員、技

30、術人員、施工管理人員、實際施工人 員進行分析，查找原因，若問題出在使用過程中，則可以避免主體 部分再出現類似問題，若是標準的問題，則需盡快修改標準，若遇 特殊情況，就需要啟動應急程序了。再就是對工程進行功能分析， 對材料進行性能分析，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新 技術、新工藝、新材料。力求用低價材料代替高價材料，再就是對 材料價格進行控制，由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進 行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運 輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資 金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。接下來 的工作就是監(jiān)督施工過程了，工

31、程負責人要保證材料的使用嚴格按 施工工藝要求進行，違章操作的代價很可能是材料浪費。如某工程 某天計劃現澆 60 立方 M 混凝土，需要施工人員和材料控制人員就 所需材料進行計算，但最終以施工預算書數量為控制依據，辦理限 額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據現場情況發(fā)現材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有 關人員及時采購或補齊。機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過 全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同 時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各 項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社 會閑置機

32、械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租 賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題，對價格 高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。4. 質量管理控制在施工過程中，要嚴把工程質量關，各級質量自檢人員定點、 定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個 過程中。采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工 現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大 工程成本。5. 竣工及時做好決算管理工程完工后，工程部必須立即對施工隊進行決算。企業(yè)審計部 門及時對完工工程進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的工程，可采 取決算前和決算后二次審計辦法。工

33、程決算審計后，未經上級批 準，工程部不得私自增加施工隊計價，否則按超撥款處理。對比實 際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資 料。工程完工時，計劃成本由最初預算成本加或減變更部分的決算 成本構成。總之，隨著企業(yè)經營環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理進入了戰(zhàn)略 管理時代，需要對傳統(tǒng)成本管理進行適應性變革，制定科學的成本 管理目標，采用科學的成本管理手段，實現創(chuàng)新成本管理多元化格 局，促進主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。在市場經濟的條件下，成 本已呈現多元化趨勢，成本管理必須提到戰(zhàn)略高度，識別那些能引 起產品增值和成本降低的關鍵因素，在傳統(tǒng)成本管理的基礎上拓寬 成本管理領域。施工企業(yè)要想在

34、市場經濟的大潮中求得發(fā)展，在成 本管理上必須要有創(chuàng)新精神，通過戰(zhàn)略成本管理增強活力，提高核 心競爭力。三、工程工程部施工過程質量管理隨著企業(yè)市場化的深入，產品質量的重要性提高到了另外一個 層次。具體對于施工單位來說，工程質量就是品牌，就是生命線。 多年來，因質量引起的事故也不少，所以讓社會開始了重新審視工 程質量的管理。建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設工程的投資效果， 而且關系到公司的建設與發(fā)展。隨著公司地產開發(fā)建設規(guī)模和建設 投資的不斷擴大，建設工程質量越來越被社會所關注。工程質量形成于企業(yè)領導的主導思想，體現在施工單位的技術 素質，實現于工程的監(jiān)督管理水平。優(yōu)質名牌工程是企業(yè)競爭取勝

35、的法寶，也是企業(yè)形象的金字招 牌。劣質工程損壞企業(yè)形象，給企業(yè)帶來更大的負面影響，因此靠 質量樹信譽、靠信譽拓市場、靠市場增效益、靠效益求發(fā)展是企業(yè) 生存和發(fā)展的生命鏈。所以必須重視建設工程質量，維護企業(yè)的自 身形象，提高企業(yè)整體管理水平，才能在市場競爭中立于不敗之 地。工程質量管理目標 質量控制的目標就是確保工程質量能滿足有關方面所提出的質 量要求 , 而一個工程的參與方有建設單位、設計單位、施工單位、 監(jiān)理單位等 , 不同的參與方對應自身不同的質量控制目標 , 即建設單 位的質量控制目標、設計單位的質量控制目標、施工單位的質量控 制目標、監(jiān)理單位的質量控制目標等。1、建設工程所有使用功能符

36、合設計要求，所有分項、分部和單位工程符合工程質量驗收統(tǒng)一標準，合格率 100%；其中專項質量達到：所有隱蔽工程質量經工程部專業(yè)工程師檢查合格；衛(wèi)生間、屋面、地面不滲漏，所有門窗和外墻不滲雨水；所有設備安裝、調試符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；裝修材料符合環(huán)保要求；結構幾何尺寸符合設計要求和施工規(guī)范驗收標準；粗裝修墻面和混凝土墻面基層處理不裂縫，裝修工程質量符 合規(guī)范驗收標準；2、創(chuàng)精品和品牌工程；檢查制度為了檢查公司各工程工程質量控制情況，促進各工程之間的互 相學習，不斷改進和提高工程質量，實現建設工程的投資效果，公 司決定除了質監(jiān)部的日常巡查外，定期由質監(jiān)部負責組織對建設工 程質量進行旬檢和月聯檢工

37、作。具體安排如下：1、巡查工作： 由質監(jiān)部質量監(jiān)督員對各工程工程質量進行的巡查工作。2、旬檢工作：由質監(jiān)部組織工程部經理及專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師對本工程已完成的工程進行綜合質量檢查工 作。3、月聯檢工作： 由公司領導、各部門主要負責人、各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位總監(jiān)及 總監(jiān)代表、施工單位工程經理及有關人員參加，由質監(jiān)部負責組 織，對所有在建工程進行工程綜合質量月聯檢工作。4、檢查要求：旬檢時間定于每月第二周的周六上午 8：30 分開始。 月聯檢時間定于每月最后一周的周六上午 8：30 分開始。 月聯檢起始地點由質監(jiān)部提前通知。要求各工程部為檢查工作提供便利條件。參檢人員應按時參

38、加檢查，不得無故缺席，如有特殊情況 須提前向質監(jiān)部請假。檢查意見及結果由質監(jiān)部整理匯總上報總工程師并抄送各參 檢部門。工程質量控制的程序、方法及工作原則 工程質量控制程序：施工單位自檢監(jiān)理工程師檢驗工程工 程師核驗質監(jiān)部監(jiān)督。 工程質量控制方法：采用事前控制為主，結合事中和事后控制，把 管結果變?yōu)楣芤蛩?、管過程，以預防為主，事后處理為輔。工作原則：實事求是，堅持原則，以設計圖紙、施工規(guī)范規(guī)程 及驗評標準為依據，用事實說話，用數據說話，嚴格把好質量關。 工程質量問題的特點、產生原因及處理防范。工程工程施工涉及面廣 ,是一個極其復雜的過程 , 影響質量的因 素很多 , 如設計、材料、機械、地形、地

39、質、水文、氣象、施工工 藝、操作方法、技術措施、管理制度等 , 均直接影響著工程工程的 施工質量。而且工程工程位置固定、體積大 , 不同工程地點不同 ,不 象工業(yè)生產有固定的流水線、規(guī)范化生產工藝及檢測技術、成套的 生產設備和穩(wěn)定的生產條件 ,因此影響施工工程質量的因素多 , 容易 產生質量問題。就住宅建設來說 , 我國目前工程質量情況是非常嚴 峻的 ,整個建筑業(yè)存在著許多嚴重的問題 , 通過大量的調查研究和實 踐發(fā)現 ,住宅質量出現的問題多是人為的 ,提高住宅工程質量要從管 理機制上下功夫 , 改變質量低劣的局面。1、質量問題特點分析質量隱患以人為因素引起的占主導地位。質量問題的直接因素主要

40、是材料、施工質量 , 其次是設計等因 素。在工程設計階段發(fā)生的問題。由子建設單位沒能給設計單位留出足夠的時間進行設計 , 邊設 計邊施工的現象十分普遍。設計質量受這種環(huán)境條件影響 , 以出圖 即能施工為指導思想 , 缺乏必須的質量考核條件 , 又受到各種想法的 干擾,有的怕施工單位偷工減料而增大安全系數 , 有的急子應付而缺 乏優(yōu)化環(huán)節(jié) , 有的受施工單位影響用減少功能來降低造價來保證施 工單位的利益 , 對設計質量缺乏應有的評價。在住宅工程施工階段發(fā)生的問題。工程承包以后 , 盈虧都直接影響承包者自身的利益。住宅設計 有安全系數 , 承包者就在安全系數上做文章 , 或是少用鋼筋混凝土 , 或

41、是用劣質材料 , 或是不按設計施工。在配套設備安裝階段發(fā)生的問題。住宅工程完成后 ,水暖電氣設備安裝也反映出種種問題 , 跑、 冒、滴、漏現象極為常見。許多質量問題暴露在使用階段 , 由于漏 水滲泡造成墻體表皮脫落、屋頂脫落 , 甚至造成人身傷亡 , 這些問題 都是人為的 , 都屬于管理問題。新建房屋的質量問題增多 ,問題出現的時間間隔縮短 , 頻率增高 , 將導致房屋的使用年限縮短。就新建房屋的屋面防水來說 , 目前的 防水工程首次維修的平均時間已從幾年前的 5 年 -7 年縮短為 3 年- 5 年 , 造成巨大的經濟損失和人力浪費2、質量問題產生原因 施工工程由于具有產品固定，生產流動，產

42、品多種，結構類型 不一，露天作業(yè)多，自然條件多變，材料品種、規(guī)格不，材性各 異，交叉施工，現場配合復雜，工藝要求不同，技術標準不一等特點，因此，對質量影響的因素繁多，在施工過程中稍有疏忽，就極 易引起系統(tǒng)性因素的質量變異，而產生質量問題或嚴重的工程質量 事故，簡單分析如下：違背建設程序不經可行性論證，不作調查分析就拍板定案； 無證設計，無圖施工；任意修改設計，工程竣工不進行驗收就交付 使用，致使不少工程工程留有隱患。工程地質勘查原因未進行地質勘查，提供地質資料、數據有 誤，不能全面反映地基的實際情況，均會導致采用錯誤的基礎方 案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)等現象。設計計算問題設計考慮不周，結構構

43、造不合理，計算簡圖不 正確，計算倚載取值較小，未進行內力驗算，都是誘發(fā)質量事故的 隱患。建筑材料及制品不合格作為工程的最重要組成部分，工程材 料的重要性不言而喻。要想實現工程材料不出現劣質，不合格等的情況，需要質檢 員、材料員、具體操作的工作人員以及工程經理重視對工程材料的 質量管理。在材料驗收方面：對材料的外觀、尺寸、數量、形狀等 進行核查。在材料質量方面：每種材料都應有相應的質量證明文 件。對于設計方有特殊要求的材料，應嚴加查驗。鋼筋力學性能 不符合標準，水泥受潮或過期等，砂石級配不合理，混凝土配合比 小準，從而導致混凝土強度不足，出現裂縫、滲漏、蜂窩、漏筋等 質量問題；預制構件斷面尺寸不

44、準，支承錨固長度不足，鋼筋漏 放、錯位，板面開裂等，必然會出現斷裂、垮塌。同時應做好材料 的檔案管理工作，對每種材料的供應商，驗收人員，存放地址，存 放環(huán)境，使用情況等做好記錄，使得領導對每種工程材料的具體情 況能夠一清二楚，在保證工程質量的同時，降低成本，保證工程進度順利完成施工和管理問題不熟悉圖紙，盲目施工，未經設計部門同意 擅自修改設計；不按圖紙施工，抗裂結構用光圓鋼筋代替變形鋼筋 致使結構裂縫破壞等；不按有關施工驗收規(guī)范施工；不按有關操作 規(guī)程施工；缺乏基本結構知識，施工蠻干；施工管理混亂，施工方 案考慮不周，施工順序錯誤，交底不清，不重視質量驗收等，都是 導致質量問題的禍根。施工過程

45、中質量控制要點要搞好圖紙會審，堅持按圖施工。 施工圖和設計文件是組織施工的技術依據。施工人員認真熟悉圖 紙，做好圖紙會審工作，不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯，而 且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求，對于 保證和提高工程質量具有重要作用。企業(yè)作為中標承包單位，不能 把圖紙會審工作下放到施工的工程經理。3. 質量問題的處理防范要搞好技術交底，落實質量規(guī)劃。要搞好技術交底，落實質 量規(guī)劃，使施工人員了解施工任務的特點、技術要求和質量標準以 及施工方法等，對于保證和提高工程質量是非常必要的。要開展工前檢查，做好技術復核。開展工前檢查和技術復核 工作，是搞好預防質量事故的有效方法，技

46、術責任制必須明確規(guī)定 各級職責和權限。要做好建筑材料試（檢）驗工作。建筑材料試（檢）驗工 作，在 FIDIC 合同條件中規(guī)定的很重要，是一項不可忽視的施工前 質量管理的內容。執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。為了保證 工程質量，必須在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收 工作。這樣可以對隱蔽工程和分項工程質量做出準確判斷，能夠及時 搜集有關產品質量和工作質量的動態(tài)信息，為制訂質量改進措施和 改善質量管理工作，提供可靠的依據。認真執(zhí)行有關試車、交工和質量評定制度。建筑安裝工程試 車、交工和質量評定工作是以國家技術標準作統(tǒng)一尺度，檢驗施工 成果和正確評價工程質量等級的重要方式，也是

47、衡量和檢查施工企 業(yè)完成中標承包合同質量指標的主要標志。認真搞好試車、交工和 質量評定，對促進施工企業(yè)保證和提高工程質量有著重要的作用。要及時掌握工程質量動態(tài)。為了貫徹“預防為主”的方針， 做好施工全過程的質量管理工作，要充分運用全面質量管理的數理 統(tǒng)計方法，經常的、系統(tǒng)的分析工程工程在一定時期內的工程質量 現狀和發(fā)展動態(tài)。對工程質量狀況的綜合統(tǒng)計與分析，是掌握質量 動態(tài)的有效方法。強化質量事故處理。發(fā)生工程質量事故，要及時組織力量進 行檢查處理。凡屬一般性質量事故，由中標企業(yè)負責人組織檢查處 理，重大和特殊工程質量事故，必須由中標承包企業(yè)經理或總工程 師組織，并邀請有關部門進行檢查處理。處理

48、各種質量事故，必須 本著“三不放過”的原則辦事，對事故的責任者要根據情節(jié)，給予 適當的行政與經濟處罰，嚴重的應按國家有關規(guī)定給予相應處理。工程質量分戶驗收1. 過程分戶驗收為了加強住宅工程質量管理和過程控制，強化工程質量意識， 切實維護業(yè)主合法權益所采取的強制性過程質量控制手段，為最終 分戶驗收和工程順利竣工打好基礎。過程分戶驗收的組織、依據及要求：過程分戶工程質量驗收由監(jiān)理單位負責組織，施工單位負責 具體實施，建設單位工程部監(jiān)督檢查落實；過程分戶工程質量驗收以秦皇島市住宅工程質量分戶驗收實施細則為依據，根據施工規(guī)范、規(guī)程和設計要求組織驗收；過程分戶工程質量驗收與檢驗批重復時，檢查記錄按分戶驗

49、 收表格內容填寫，檢驗批正常報驗；表格為各工程通用表格，表內實際發(fā)生的工程必須全數檢查 和驗收，不得漏項、漏檢；要求過程分戶驗收各項檢查結果真實有效，檢查結果來自工 程實際，不得弄虛作假；對過程分戶工程質量驗收中發(fā)現的質量問題依據規(guī)范、規(guī)程 標準和設計要求進行整改，合格后進行下道工序施工；按建筑平面圖分戶號建立分戶檔案，檔案報建設單位存檔；各單位驗收意見欄內為手簽；各單位驗收人員必須對驗收結果真實性負責，如將不合格 點、項按合格標準驗收，一經檢查發(fā)現，將追究驗收人員責任。2. 工程質量分戶驗收工程質量分戶驗收指工程質量控制資料完整，安全和使用功能 檢測結果符合要求，施工單位提交工程竣工報告后組

50、織的分戶驗 收，是工程竣工驗收的必備條件。分戶驗收前三天，建設單位將分戶驗收的時間、地點等事項告 知質監(jiān)站，質監(jiān)站對分戶驗收過程進行抽查。檢查工程均符合國 家、省現行標準要求的，各單位驗收人員當場簽字確認，檢查工程 有一項及以上不符合標準要求時，由建設單位或監(jiān)理單位書面通知 施工單位按質量驗收標準整改。分戶驗收內容必須全部符合國家及 河北省現行標準的要求方可組織其他內容的驗收，參加驗收的單位 及人員對分戶驗收結果的真實性承擔法律責任。分戶驗收的資料單 獨存檔，在住宅工程竣工驗收合格后，將質量分戶驗收合格證 交與業(yè)主。工程質量控制要點1、測量放線：樁點的位置：依據規(guī)劃單位提供的水準點和控制點建立

51、平面控制網，各引樁點應設置在不受施工影響、減少轉點、方便校 正和閉合的部位。樁點應準確，固定牢固，施工中經常檢查，特 別是應加強基礎施工階段的樁點保護工作，發(fā)現擾動及時校正或 補樁。各主軸線上的控制樁點應在 23層進行復核一次，建筑樓 層標高由首層控制，嚴禁逐層向上引測，高層應減少轉點，并根 據建筑物沉降觀測結果進行復核或相應調整。樓層上的各控制線均應在平面控制網中說明與軸線和標高的 關系。軸線和標高及臨時水準點必須經過監(jiān)理復核無誤后方可使 用，并做好記錄。2 、模板工程： 按平面圖檢查墻體模板軸線位移和垂直度及頂板標高。墻、柱模板必須按 50 線控制好模板根部標高，對超高部位的砼必 須剔鑿找

52、平后方可支模；拆模后檢查開間尺寸及標高偏差，與模 板預檢記錄相對照，找出偏差原因，采取措施，加強模板預控， 確保結構幾何尺寸正確。每層應設置足夠的標高控制點，豎向模板根部需做找平處 理，確保模板接縫嚴密，螺桿位置對應，避免混凝土跑漿。大模板安裝前應進行試拼，檢查模板幾何尺寸與設計圖紙 是否相符，特別是角模尺寸是否方正，螺栓孔是否對應，合格后 方可安裝。當螺桿使用梯形插銷時，大頭必須朝上，螺桿數量符合模 板設計要求，插銷丟失的應及時補齊，不得用鋼筋及其它材料代 替。螺桿上的塑料套管拆模后應及時取出，不得埋在墻體內。大于 4m 跨的梁、板應按設計要求起拱，設計無要求時可按 13/1000 起拱。當

53、梁下有填充墻的梁模板位置應嚴格控制，以免造成后砌 墻與梁錯位，造成裝修困難。后澆帶混凝土未澆筑前，后澆帶兩側支撐不得減少，確保結 構安全。板上的支架上下層位置應對應，支架下部應加墊板。3、鋼筋工程：鋼筋的規(guī)格、型號、數量位置、截面尺寸及錨固長度應符合 設計要求，負彎矩鋼筋應綁扎牢固，澆筑混凝土時應派設專人跟 班，看護鋼筋位置，被踩下的負彎矩鋼筋及時調整就位，并及時清 理鋼筋沾污的水泥漿。墻、柱筋綁扎后應進行根部固定，各部位鋼筋位置正確，變 截面時應按設計要求進行變位，不得打冷彎。鋼筋綁扎的綁絲壓向符合要求：板筋、墻體筋綁絲均壓在兩 排鋼筋內側，板單層鋼筋綁絲壓向朝上。梁板上層縱向受力筋保護層厚

54、度應用馬鐙控制?；炷翝仓?，鋼筋沾上的水泥漿必須清理干凈，確?；炷?土與鋼筋良好結合。4、混凝土工程：混凝土施工前，應做好充分的準備工作，根據混凝土澆筑量 和混凝土運距，設專人組織混凝土運輸車數量，交通暢通無阻，以 保證混凝土連續(xù)澆筑，控制好混凝土接槎時間；當不能連續(xù)澆筑 時，應采取果斷措施，在混凝土臨時間斷處按施工縫接槎位置要求 進行處理?；炷撂涠瓤刂疲夯炷吝\至施工現場后，必須先檢查塌 落度是否符合標準要求；當塌落度超出規(guī)定時，必須退場；嚴禁向 儲料斗內任意加水。柱砼與梁板砼標號不一致時，在梁柱節(jié)點處做好臨時隔擋， 確保柱砼標號一致。墻、柱、梁板混凝土同時澆筑時，應待墻柱混凝土澆筑沉

55、穩(wěn)11.5 小時后繼續(xù)梁板混凝土澆筑。頂板混凝土澆筑時，應嚴格控 制混凝土上平標高。墻、柱混凝土接槎部位標高應與混凝土板一 致，用木抹子搓平，浮漿壓進混凝土內，待混凝土達到一定強度時 進行鑿毛處理。浴廁間樓地面砼應認真仔細振搗密實，加強養(yǎng)護?；炷潦┕たp和后澆帶施工時，應將接槎部位清理干凈，鑿 毛并清除松動石子，用水清洗干凈，止水條扶正、固定牢固，澆筑 一層減石子砂漿，然后正常澆筑混凝土，仔細振搗密實，保證結合 良好，并設專人做好養(yǎng)護工作。結構砼拆模時間必須符合砼強度要求，按規(guī)定養(yǎng)護。同條件試塊不得與標養(yǎng)試塊共同養(yǎng)護，應同現場養(yǎng)護條件一 致?；炷潦┕け仨殗栏駡?zhí)行冬期施工方案，及時做好混凝土保

56、 溫、測溫工作。5、砌體工程：砌體工程的磚和砂漿的強度等級必須符合設計要求；砌筑水 泥砂漿和混合砂漿在3h和4h內使用完，不得將結硬的砂漿搗碎加 水拌合后繼續(xù)使用。使用硅酸鹽水泥制品的砌塊，應滿足 28天強度要求方可使 用。砌體中的拉筋數量、規(guī)格及固定方法等必須符合設計和規(guī)范 標準；確保拉筋保護層厚度。砌體中的植筋應做拉拔實驗，合格后方可進行砌筑。填充墻砌筑時應錯縫搭砌，蒸壓加氣混凝土砌塊搭砌長度不 應小于砌塊長度的 1/3 ；輕骨料混凝土小型空心砌塊搭砌長度不應 小于90mm豎向通縫不應大于 2皮；砌筑砂漿飽滿，控制好砌體 垂直度和平整度。填充墻每天砌筑高度不應大于 1.8m，砌筑前應將磚澆

57、水濕 潤，砌筑砂漿飽滿度不低于 80%，加氣混凝土等大型砌塊豎向灰縫 用木板做擋板，進行灌縫。砌筑后的墻體不得碰撞和擾動，碰撞后 的墻體應拆除重新砌筑。填充墻砌筑到梁底時，應留一部分空隙，待墻體沉穩(wěn)7天后，再將其補砌擠緊，斜磚角度為 60。當砌體洞口周邊未設砼拉帶和包框柱時，門窗框四周固定點 位置必須采取加強措施，滿足門窗框安裝要求。特別是外窗拼樘料 上下固定點部位必須按施工規(guī)范、規(guī)程留置。輕質隔墻上懸掛物固 定點應采取加強措施。當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5C或日最低氣溫低于 0C時，砌體工程應采取冬期施工措施。冬期施工時砌筑砂漿的使用溫度不應低于+ 5C。(11)二次結構墻內預埋各種管，埋墻深度不應小于 20mm管邊 肥槽應抹于墻體同等標號的砂漿，認真分層填抹密實平整，以免線 管周邊抹灰開裂。6、防水工程：防水材料進場經復試合格后方可進行施工，防水材料進行封 樣，做為防水材料質量驗收的依據之一。凡有防水部位的管根，堵洞應按方案要求的材料認真堵塞密 實，符合規(guī)范和設計要求