技術創(chuàng)新工作總結

1、精品文檔 技術創(chuàng)新工作總結 2013年在集團公司董事會的正確領導下，集團公司按照2013年*集團科技創(chuàng)新工作計劃及實施措施，通過完善科技創(chuàng)新體系、加強科技管理和科技投入、提升科技創(chuàng)新能力、搭建科技創(chuàng)新平臺、廣泛吸收先進的外部科研成果，在制約企業(yè)安全生產、基本建設、節(jié)能環(huán)保等方面開展科技創(chuàng)新，并取得了一定成績，促進公司更快、更好、更強的發(fā)展?，F將全年工作情況總結報告如下： 一、科技創(chuàng)新體系建設 成立了科技創(chuàng)新年領導下小組、規(guī)范了科技工作管理體制，確保了科技工作的全面開展，從組織機構、保障機制、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細化標準，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，持

2、續(xù)健康發(fā)展。 二、科技項目鑒定申報及團隊建設 對生產過程中的科技創(chuàng)新項目積極進行做好總結，安排專人負責整理上報工作，本年度公司組織上報評選省、市、縣科技進步獎項目18項，其中8項分獲寧陽縣科技進步獎一、二、三等獎，兩項通過獲得泰安市科學技術成果鑒定，一項已申報省級科技創(chuàng)新項目評獎。在縣政府實施的“雙十工程”，加強高層次創(chuàng)新型人才隊伍建設縣級創(chuàng)新團隊建設活動中取得良好成績。 三、知識產權管理情況 在集團公司的指導與帶領下，知識產權管理工作已初步開展，知識產權保護工作也剛剛起步。2012年專利授權16項，2013年申報實 用新型專利26項，發(fā)明專利11項，其中一項發(fā)明專利已進入實質審查階段，201

3、3年集團公司被寧縣科技局評為“寧陽縣專利工作先進單位” 。 四、群眾性技術革新的開展情況 為了激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，動員和引導廣大員工緊密圍繞企業(yè)安全生產和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動，開展了以qc”為代表的群眾性科技創(chuàng)新活動，形成了引導員工立足崗位參與企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效實踐的載體，發(fā)現了一批基層創(chuàng)新能手。013年征集“qc”成果5項，其中3項在*市群眾性質量項目評選中分獲優(yōu)秀qc項目、優(yōu)秀qc信得過班組等不俗成績。 下一步的工作重點是： 1、繼續(xù)加大人才培養(yǎng)，不斷擴充人才隊伍的知識面，加強人才隊伍的整體業(yè)務能力。 2、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對集團公司科技工作的重視與支持，堅持

4、不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質量。 3、促進專利和知識產權工作穩(wěn)步推進。面對受國際、國內多重因素影響，專利授權率將會降低的問題，我們將強化目標責任考核，加大宣傳力度。大力開展專利和知識產權保護宣傳，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協(xié)助專利申報，兌現專利獎勵，提高專利技術含量，同時加快知識產權轉化生產力的步伐。 4、加強公司員工思想教育，正確認識科技創(chuàng)新對于企業(yè)、個人 的發(fā)展的重要性，不斷增強科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力學習新理論、新知識、新技術，用先進的思想和技能武裝頭腦；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事的平臺。 盡管，我們在科技創(chuàng)

5、新工作中取得了一系列成績，但是我們也清楚地看到，這與公司的快速發(fā)展相比還有一定差距。一是創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，全員創(chuàng)新動力依然不夠強，多元化的科技投入激勵機制還不完善。二是企業(yè)創(chuàng)新活力不足，技術創(chuàng)新主體地位還不突出，具有研發(fā)能力、可以開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。在今后的工作中，我們將按照集團公司科技創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團公司的快速發(fā)展提供科技支撐。 2013年12月27日 生產技術科技術創(chuàng)新工作總結 2012年2月份，生產科始終圍繞 “兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌礦井自主創(chuàng)新工作，以科學技術為先導，以實現安全生產和提高經濟效益為中心，加大技術創(chuàng)新和技術改造的力度，促使礦井

6、各生產系統(tǒng)的科技含量不斷提高，生產技術科作為礦井生產技術服務部門，為礦井生產服務，并進行技術管理、指導和監(jiān)督工作。必須及時掌握、使用礦井新技術、新工藝，并對煤礦前瞻性技術研究有一定程度的了解，進一步加大“人人知創(chuàng)新，事事爭創(chuàng)新”的濃厚氛圍?，F將2月份科技創(chuàng)新管理工作總結如下： 一、技術創(chuàng)新方面： 為了正確樹立科學發(fā)展觀，充分調動科室全體人員的積極性和 創(chuàng)造性，培養(yǎng)科室全體人員的創(chuàng)新意識，大力推廣應用先進技術和裝備，合理改進生產工藝，改善礦井生產條件，完善了科技創(chuàng)新體系，突破傳統(tǒng)思維模式，用新的眼光，新的思路看待問題，把創(chuàng)新作為工作的靈魂，創(chuàng)新思想、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內容、創(chuàng)新方法。如為了解決軌道下

7、山延深在掘進至-70m 水平時，落地變平做交岔點，此時，巷道沿底掘進，頂煤厚度為1.3m左右，由于開拓深度較深，受地壓影響，巷道壓力較大，在掘進過程中頂煤不易控制，為解決井下抬煤巷道交岔點的支護施工中的一大難題，針對交岔點的具體情況和條件，設計、制造特殊支架是解決這一難題的有效措施。在生產實踐中，采取有效技術措施并嚴格施工要求，不僅保證了施工安全，而且取得了較好的支護效果，在地質條件復雜的區(qū)域使用特 制金屬拱型支架施工交岔點是一種安全、高效、經濟、使用的方法。通過在二礦進行嘗試，取得了較好的效果，因此可以說用特殊金屬拱型支架施工破碎巖層交岔點的方法，很值得推廣。 2012年，生產科為進一步在工

8、程質量上牢固樹立“質量是企業(yè)之基，質量是安全之本”為理念，務實抓好、抓細、抓實現場管理。經常深入一線，對各采掘工作面的工程質量進行監(jiān)督檢查，堅持礦井組織的每月兩次月驗收及每月三次的“精品”、“亮點”工程驗收。為規(guī)范井下驗收，還分別出臺了各種驗收制度及獎罰考核辦法等文件及措施。工程質量驗收還實現了數字化管理，為嚴格工程質量，提高工程質量優(yōu)良品率，還重新修訂了全礦統(tǒng)一的工程質量驗收數字化驗收表格，一切都為努力建設亮點工程和精品工程，打造本質安全型礦井打下了堅實的基礎。 二、創(chuàng)新宣傳方面 創(chuàng)新成果通過報刊、廣播、板報等宣傳途徑，在全礦進行大力宣傳，便于相關單位進行學習和推廣使用。 三、下步創(chuàng)新工作思

9、路 1、加強產學研結合,實施項目帶動戰(zhàn)略，重點解決好制約礦井發(fā)展的瓶頸問題。一是加大核心技術研發(fā)力度，提高安全高效礦井建設水平。二是強化新技術、新材料、新產品、新工藝研究與應用等；三是積極探索復雜地質條件下高產高效礦井建設關鍵技術中的難點，解決現場制約安全生產的各類新問題。 2、加大礦井的新技術、新設備的推廣力度，及時搞好對廣大職工的技術培訓，重點抓好一事一訓工作，不斷提高礦井職工的科技 水平和勞動技能。使他們掌握要領，熟練操作，進一步提高礦井生產的機械化程度。 我們在工作中雖然取得了一些成績，但離領導要求相差甚遠。下一步我們將繼續(xù)吸取外單位好的經驗和做法，實行對標管理；取人之長，補己之短，切

10、實抓好2012年創(chuàng)新工作，堅定不移地走“科技創(chuàng)效、人才興礦”之路，不斷增強自主創(chuàng)新能力，以實際行動推動集團公司創(chuàng)新工作取得扎實成效，為集團公司改革與發(fā)展做出新的更大貢獻！ 生產技術科 二o一二年二月二十四日 以人為本科技帶動促進發(fā)展 我們xxx公司是一家2000年改制的企業(yè)。幾年來，面對日趨激烈的市場競爭，我們始終堅持走以人為本、科技帶動、促進發(fā)展的路子，增強了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經營業(yè)績，得到了快速發(fā)展。2003年完成銷售收入和利稅均比改制初的2000年翻了一番還多，企業(yè)總資產達到2.2億元，比改制前翻了兩番。今年1-8月份，實現銷售收入 11298.5萬元、利稅421.萬元

11、，分別比去年同期增長了21.%和%。企業(yè)綜合效益指標在全國鍛壓行業(yè)排名第八，省內同行業(yè)排名第二。連續(xù)四年列xx市納稅排行榜前十名，并先后獲得xx市文明單位、xx市“aaa”級信譽企業(yè)榮譽稱號，“xx”牌商標被譽為山東省著名商標，成為我市機械行業(yè)的排頭兵企業(yè)?；仡櫧鼛啄曜哌^的發(fā)展道路，我們的主要做法有以下幾方面 一、實施人才工程，夯實企業(yè)技術進步的基礎。 企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。在過去一段較長的時間里，我們雖然注重人員培訓，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實技術隊伍，造成技術人員青黃不接，不適應企業(yè)發(fā)展的需求。帶來的是產品單一、多年一貫制，沒有技術實力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，

12、企業(yè)發(fā)展徘徊不前。為徹底解決這一問題，近兩年我們公司班子通過統(tǒng)一思想認識，果斷決策，采取了積極的措施，堅持以人為本，大膽地實施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在實施這一工程中，我們抓了三點 一是抓好人才的引進。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進人才的措施，凡是專業(yè)對口、具有大中專學歷的工程技術人員，及大中專學校應往屆畢業(yè)生，都可以來應聘，對引進的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進了170多名具有大專以上學歷、中高級技術職稱的工程技術人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展

13、提供了人才保證。 二是抓好員工素質的提高。在實施人才工程中，我們把提高員工素質做為一項重要工作去抓。為提高員工隊伍的專業(yè)知識水平，我們先后把20多名青年員工送到省內外的一些大專院校進行深造。與此同時積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術工人對口參加各類培訓。目前，全公司共有5人參加mba學習，40多人參加大專函授及自學高考。為調動生產一線工人學技術、長才干的積極性，從2002年起，我們實行了評聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術過硬、有實踐經驗和創(chuàng)新能力的操評聘為工人技師，并納進人才實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師獎。這樣一來，我們內部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認為只

14、有學歷、有職稱的人才是人才，生產工人照樣也是人才，對提高員工隊伍素質起到了促進作用。 三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個施展才華的舞臺。近幾年我們大膽地支持和鼓勵工程技術人員走出去開闊視野，考察市場，了解信息，搞新產品開發(fā)和參與一些技術攻關。并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻的工程技術人員讓他們有榮譽、有地位。如：原技術中心主任xxx，是一位從外地引進的人才，近幾年中，他帶領導廣大工程技術人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓 力機新產品，為企業(yè)贏得了市場和效益

15、，所以公司現把他聘為總工程師。再如，技術工人xxx原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術能手稱號的車工，公司在2002年底購進了一臺大型進口鏜銑床后，決定讓他轉崗學習操作其設備。由于他勤奮好學，僅用了三個月的時間就掌握了該設備的操作技術。為此，他不僅受到了公司的表彰獎勵，2003年還被評為xx市有突出貢獻的工人技師。我們還對各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學歷的占到了90，企業(yè)管理人員的知識化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應的提高，為企業(yè)抓好技術進步奠定了雄厚的基礎。 二、加大投入，提高企業(yè)技術進步硬件建設水平。 在科學技術飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力

16、，提高競爭實力，不僅要有高素質的人才，同時還必須具備一流的加工設備，沒有好的設備就不會生產出好的產品。近幾年來，我們堅持不斷的抓投入、抓設備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。 一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標，制定計劃，把技術改造、投入項目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標，做到生產、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術進步保持強勁后勁。自2000年以來，我們用于技術改造、產品開發(fā)、項目開發(fā)的資金累計達到1.8億元，對于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資 1.2億元，建起

17、了占地250畝的沖壓中心項目。目前，該項目的一期工程已完工，正式投入了生產。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。 二是興建科技中心，形成科技網絡。2000年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產品設計開發(fā)為主的技術中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計算機輔助設計系統(tǒng)，用現代化的手段設計開發(fā)產品，并在內部實行了聯網，構筑起一個集資料、數據及管理為主、資源共享的科技網絡，加快了產品開發(fā)速度，實現了運用現代化手段進行管理的目的。2001年公司的技術中心被驗收為xx市級技術中心。 三是加速設備更新進程，提高產品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個老企業(yè)，陳舊設備多

18、，不進行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進了70多臺套精密及大中型關鍵設備。如：從俄羅斯購進的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時解決了新產品jm系列壓力機的加工難題。為了滿足新型建材機械新產品的開發(fā)需求，我們購進了在國內具有技術領先地位的大型立式車窗和磨床各2臺。為了滿足沖壓中心的生產和產品開發(fā)需求，我們購進了大型油壓機和大型機械壓力機12臺。等等，這些設備的購進既滿足了技術進步和新產品開發(fā)的需要，又提高了產品的加工水平。 三、運用科技成果，加速產品升級換代。 企業(yè)要適應市場，就必須順應市場需求，研制開發(fā)新產品。在具備了人才、設備

19、優(yōu)勢的同時，我們堅持不斷把內在的與引進的科技成果轉化為產品優(yōu)勢，使企業(yè)保持了旺盛的競爭力。 一是挖掘本企業(yè)技術人員潛能，搞好產品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機械加工的 企業(yè)，對機械產品的設計加工積累了一定的經驗，特別是我們通過引進人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實踐，廣大工程技術人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點，論文在挖掘工程技術人員潛能，延伸產品開發(fā)上下功夫，通過 這一優(yōu)勢，制定并采取了多元開發(fā)的經營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產壓力機的基礎上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機械、液壓機、汽車、農用車、聯合收割機沖壓件、混凝土砌塊成型機、混凝土彩色屋面瓦生產線等多種產品，徹底地解決了多年來單一生

20、產壓力機的局面，所生產經營的產品達到5大類，100多個品種。特別是在開發(fā)新型建材機械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機被國家經貿委評審為國家級新產品，獲得xx省機械工業(yè)系統(tǒng)科技進步一等獎，被列為xx省重點環(huán)保開發(fā)項目，公司被中國建筑塊協(xié)會指定為建材機械定點生產單位。 二是運用科技成果，加速老產品升級換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機的設計上，我們在潤滑系統(tǒng)、氣墊保護、安全保護、電氣控制等方面，研究出一些新技術成果，改濃油潤滑為稀油潤滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護、移動工作臺、plc控制等，用這些技術成果對老產品進行改造和換代，使產

21、品的性能及技術得到 提升，推向市場后效果極佳。如：我們運用科技成果，開發(fā)的jh36-400c閉式大臺面壓力機、jh36-400e閉式移動工作臺壓力機等換代產品，投放市場后，受到上海大眾、長春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在2003年，長春一汽集團消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。 三是抓好“廠所”掛 鉤，開發(fā)高技術含量產品。在運用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯合、內外結合的方式，與省內外一些科研院所掛鉤，利用技術嫁接等方式，開發(fā)技術含量高的產品，收到了較好的效果。如，工作總結近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進技術，先后開發(fā)出技術性

22、能先進的20噸液壓數控回轉頭壓力機、jm系列式雙點、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點機械壓力機等十余種新產品。使我們公司生產的壓力機規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機械式向數控式發(fā)展，產品品種達到60多個，在近幾年的市場銷售中有著明顯的競爭力。 總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢的發(fā)展及市場的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計劃通過招商引資、擴大對外交流、做好技術成果引進等，再在開發(fā)高速機械壓力機、數控壓力機、高速液壓機等方面有所突破，用科技引領企業(yè)

23、發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術水平，研制生產出高科技、高附加值的產品，把企業(yè)做大做強、為我市的經濟發(fā)展作出新的、更大的貢獻。 技術創(chuàng)新工作總結 在國內外建筑施工企業(yè)競爭更加激烈的今天，科學與技術創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)顯現得更為突出。上海建工七建集團第七工程公司南橋保障房項目部認真貫徹中共中央、國務院關于加強和創(chuàng)新社會管理的意見精神，按照區(qū)總工會，大居推進辦的要求，科學地分析形勢，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會，大居推進辦的正確領導和支持指導下，我們認真按照要求，以強烈的使命感、責任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新提升到一

24、個新的水平以就 2012年技術進步作簡要的總結： 對于南橋經適房項目來說,天天要跟“現場管理”打交道?，F場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。同時,它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須創(chuàng)新現場管理。 從某種意義上說,現場管理創(chuàng)新水平,代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平,也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業(yè)應該內抓創(chuàng)新,外 抓市場,以創(chuàng)新促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷創(chuàng)新現場管理。 創(chuàng)新現場管理必須遵循以下三個基本原則: 一是經濟效益原則。施工現場創(chuàng)新管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場,從而形成單純的

25、生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫,并同時在生產經營諸要素中,時時處處精打細算,力爭少投入多產出,堅決杜絕浪費和不合理開支。 二是科學合理原則。施工現場的各項創(chuàng)新工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,以期做到現場創(chuàng)新管理的科學化,真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現場資源利用有效,現場定置安全科學,員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上,為了有效協(xié)調地進行施工生產活動,施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能從根本上提高施工現場的

26、生產和工作效率和管理效益,從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。 創(chuàng)新施工現場管理的主要內容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效 管理、施工質量創(chuàng)新管理以及現場整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要創(chuàng)新管理內容的優(yōu)化,來實現我們的創(chuàng)新管理目標。一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑精品,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業(yè),真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫占用資金現象,不斷降低成本;五是優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè),發(fā)揮其綜合管理效益,有效

27、地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業(yè),實現標準化作業(yè)管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài);八是文明施工,確保安全生產和文明作業(yè)。 創(chuàng)新現場管理的主要途徑 一是以人為中心,優(yōu)化施工現場全員的素質?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現場,眾多的工種和崗位,越來越短的工期,以及不斷壓縮的管理層,使得我們不可能做到時時監(jiān)督,處處檢查。因此,優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技 術素質的提高。 二

28、是以班組為重點,優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組是企業(yè)現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業(yè)現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優(yōu)化施工現場管理組織必須以班組為重點。 三是以技術經濟指標為突破口,優(yōu)化施工現場管理效益。質量與成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優(yōu)價廉的產品,而質優(yōu)價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業(yè)將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業(yè)的市場占有率和經濟效益。 在今后的工作中，我們將一如繼往地對創(chuàng)新現場工作狠

29、抓落實，加強對員工的創(chuàng)新現場工作的培訓，提高全員創(chuàng)新現場工作意識，更好地完成上級下達的各項生產任務。 上海建工七建集團第七工程公司 南橋經適房項目部 2012年8月1日 2014年科技創(chuàng)新工作總結 今年以來，市科技局深入貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神和全國、全省科技工作會議精神，以扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，全面改進作風，深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷深化科技體制創(chuàng)新與改革，加快推進科技和經濟緊密結合，積極推動創(chuàng)新型城市試點建設，為我市率先實現轉型跨越發(fā)展提供了有力的科技支撐。 一、圍繞加快經濟發(fā)展方式轉變，著力推進產業(yè)結構優(yōu)化升級 積極組織申報國撥省補資金項目。針對我市傳

30、統(tǒng)產業(yè)和新興產業(yè)的重大技術需求，圍繞嘉峪關市中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要、嘉峪關“十二五”科技創(chuàng)新和高新技術產業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃、關于加快推進創(chuàng)新型城市建設的若干意見和全省“3341”及全市“4661”項目工程確立的重點任務，積極組織申報國家、省級科技計劃。目前，已組織申報國家級計劃項目8項，其中國家重點新產品2項，國家創(chuàng)新基金項目6項，已通過省科技評審推薦科技部；省級計劃項目67項，其中：重大項目7項，民生科技項目1項，科技支撐計劃項目44項，科技創(chuàng)新平臺與科技基礎條件建設計劃6項，基礎研究計劃1項，知識產權計劃8項。 切實改進市級科技計劃項目管理。一是完善市級科技計劃體系。在原有的“212”科技計劃

31、體系基礎上，進一步與省級科技計劃體系融合，增設了民生科技計劃，啟動了工程技術中心建設計劃，將原新新農村科技示范計劃轉變?yōu)榭萍即龠M新農村發(fā)展計劃，形成與省級科技計劃體系相適應的“13441”市級科技計劃體系。二是改進了項目申報書。針對每一類科技計劃項目分別設計出不同的申報書，改變了以往所有計劃項目通用一種申報書的做法，使申報項目的研發(fā)重點更加突出、技術創(chuàng)新方向更加明確，真正體現了科技計劃的科學性和合理性。三是完成了市級科技計劃項目征集工作。截至目前，共征集工、農和社科類項目87項，其中：工業(yè)32項、農業(yè)43項、社科12項。四是做實了項目基礎調研。由分管領導和相關科室人員組成專題調研組，對征集到的

32、工、農業(yè)計劃項目，逐項深入現場進行實地調研，并形成了初步審核意見，待局務會審議后，會同財政、發(fā)改組織專家進行評審。五是完成了醫(yī)療衛(wèi)生科技計劃項目立項工作。今年醫(yī)療衛(wèi)生科技項目經征集、篩選，共下達立項38項，目前已完成擬立項項目計劃任務書的簽訂工作，各個項目如期進行。 著手做好科技項目結題驗收的前期準備工作。以加強項目執(zhí)行過程監(jiān)管為目的，設計制作完成了科技項目驗收申請書、驗收證書等格式文件，將市級科技計劃項目基本信息、項目執(zhí)行情況、項目經費決算和項目實施情況工作技術等內容納入其中，計劃在2014年市級科技計劃下達后開始對近年到期未驗收項目進 行結題驗收。設計完成了“項目執(zhí)行情況統(tǒng)計表”，目前正在

33、廣泛征求意見，待修改完善后用于今年全面開展的項目跟蹤績效等相關工作。 二、圍繞創(chuàng)新平臺建設和產學研合作，著力提升自主創(chuàng)新能力 進一步加強企業(yè)創(chuàng)新能力建設，建立和完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。啟動工業(yè)類市級科技重大專項計劃，在項目征集中明確了科技重大專項的要求，力求在重大科技項目上實現突破。在已創(chuàng)建的研發(fā)機構的基礎上，今年新推薦申請認定省級重點實驗室1個、省級工程技術研究中心2個， 指導3家企業(yè)著手做好申請省級高新技術企業(yè)前期準備工作。加快市級企業(yè)技術研發(fā)機構建設步伐，啟動了市級工程技術研究中心申請工作，為爭創(chuàng)省級工程技術研究中心奠定良好基礎。積極推動產學研結合，啟動了市級科技重大專項，重點推動大友嘉能化工與蘭州理工大學“電池陽極材料的研發(fā)”、甘肅木之君公司與同濟大學“高速鐵道軌道收縮縫嵌縫材料開發(fā)”及瀾馳汽配公司與北京華工大學“剎車片復合材料研發(fā)”，市屬農技推廣單位與省農科院等合作開展的“節(jié)水專用型春小麥新品種示范推廣及配套栽培技術研究”等相關項目，較好地利用了高效院所的智力資源，為企業(yè)發(fā)展增強了驅動力，為農村建設增添了活力。 三、圍