西洋肥業(yè)組織設(shè)計報告070130

1、CBHandsun 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司深圳市華盈恒信管理顧問有限公司貴州西洋肥業(yè)有限公司貴州西洋肥業(yè)有限公司機(jī)密文件 2 本報告由四部分構(gòu)成本報告由四部分構(gòu)成機(jī)密文件 3 監(jiān)事會總經(jīng)理公 司 辦主任人力資源部部長供 應(yīng) 部部長生產(chǎn)管理部部長技術(shù)發(fā)展部部長生產(chǎn)技術(shù)副總戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬與考核委員會專業(yè)委員會審計委員會董秘辦董事長董事會股東大會管理副總西洋肥業(yè)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)西洋肥業(yè)新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)備動力部部長鐵 運(yùn) 部部長 法 務(wù) 部部長磷 酸 分 廠 廠長硫 酸 分 廠 廠長合成氨分廠廠長普 鈣 分 廠 廠長磷銨 分 廠 廠長農(nóng)化服務(wù)部部長銷 售 部部長化產(chǎn)銷售部部長審計監(jiān)察部部長水

2、電 分 廠 廠長復(fù)合肥分廠廠長質(zhì)量控制部部長財務(wù)管理部部長運(yùn)輸物流部部長機(jī)密文件 4 監(jiān)事會戰(zhàn)略發(fā)展委員會薪酬與考核委員會專業(yè)委員會審計委員會投資委員會董事長董事會股東大會貴州西洋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工示意圖貴州西洋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分工示意圖財務(wù)管理部（稅務(wù)、管理會計）集團(tuán)總經(jīng)理集團(tuán)投資副總集團(tuán)財務(wù)副總公司辦(政府關(guān)系）集團(tuán)投資部鐵運(yùn)部(外部聯(lián)絡(luò)）肥業(yè)設(shè)備動力部（選型、改造）貴大研發(fā)中心肥業(yè)技術(shù)發(fā)展部(研發(fā)、技改）分公司技術(shù)支持集團(tuán)技術(shù)副總?cè)谫Y機(jī)密文件 5 組織設(shè)計的優(yōu)化組合性組織設(shè)計的優(yōu)化組合性本次組織設(shè)計依據(jù)西洋肥業(yè)管理基礎(chǔ)與現(xiàn)有部門設(shè)置的實(shí)際情況，根據(jù)組織設(shè)計的九大原則進(jìn)行了優(yōu)化本次組織設(shè)計依據(jù)西洋肥業(yè)管

3、理基礎(chǔ)與現(xiàn)有部門設(shè)置的實(shí)際情況，根據(jù)組織設(shè)計的九大原則進(jìn)行了優(yōu)化整合，并與相關(guān)高層進(jìn)行充分的討論整合，并與相關(guān)高層進(jìn)行充分的討論5組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性組織設(shè)計的協(xié)調(diào)性 考慮到西洋肥業(yè)管理基礎(chǔ)比較薄弱以及職能式組織結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性比較差，所以設(shè)立了管理副總、生產(chǎn)技術(shù)副總進(jìn)行總體協(xié)調(diào)與控制。組織設(shè)計的系統(tǒng)性與專業(yè)分工組織設(shè)計的系統(tǒng)性與專業(yè)分工 管理層次為5層級，A代表公司高管，B代表部長、廠長，C代表主任，D代表基層管理人員，E代表一線員工； 管理幅度的選擇：綜合分析西洋肥業(yè)的管理基礎(chǔ)比較弱，高管的管理幅度為4-7人，中層管理干部的管理幅度為5-8人，基層管理人員的管理幅度為10-20人。 設(shè)立五大職能模

4、塊：管理職能模塊、財務(wù)職能模塊、營銷職能模塊、生產(chǎn)技術(shù)職能模塊、采購物流職能模塊，使西洋肥業(yè)公司結(jié)構(gòu)清晰，職能分工明確。管理層次及管理幅度的選擇管理層次及管理幅度的選擇423對現(xiàn)有部門進(jìn)行職能設(shè)置的重要性與工作歸類進(jìn)行分析，優(yōu)化組合如下：將保衛(wèi)部、環(huán)安的職能納入公司辦公室；將辦公室原行政職能、黨委、工會的職能納入人力資源部；將質(zhì)檢中心的職能納入生產(chǎn)管理部；將進(jìn)出口部、供應(yīng)部合并組成供應(yīng)部；將技術(shù)部的設(shè)備管理職能與自控中心、機(jī)械分廠合并成為設(shè)備動力部；新增農(nóng)化服務(wù)部，并將原來的市場部職能并入，加強(qiáng)農(nóng)化服務(wù)和市場管理職能。 組織模型的選擇組織模型的選擇綜合分析西洋肥業(yè)的經(jīng)營規(guī)模與管理實(shí)際情況，選擇

5、職能式組織結(jié)構(gòu)最為合理。1機(jī)密文件 6 本報告由四部分構(gòu)成本報告由四部分構(gòu)成機(jī)密文件 7 管理層級關(guān)系圖（示意圖）管理層級關(guān)系圖（示意圖）機(jī)密文件 8 職族劃分圖職族劃分圖職位層級管理類技術(shù)類生產(chǎn)類營銷類專業(yè)事務(wù)類輔助類A總經(jīng)理副總經(jīng)理B部長（副）廠長（副）C主任車間主任研發(fā)工程師動力工程師電氣工程師設(shè)備工程師片區(qū)經(jīng)理品牌主任總帳會計總經(jīng)理秘書D系統(tǒng)維護(hù)員機(jī)修技術(shù)員化驗(yàn)員生產(chǎn)班長品牌管理員信息收集員業(yè)務(wù)員管理員審計員監(jiān)察員會計統(tǒng)計員核算員E操作工電工機(jī)修工鍋爐工分析工保管工材料工警衛(wèi)賓館服務(wù)員取樣工司機(jī)連接工搬道工類別說明管理類從事管理工作的C層級及C層級以上的崗位 技術(shù)類在公司從事技術(shù)開發(fā)、

6、規(guī)劃、設(shè)備及工程等技術(shù)工作的崗位 生產(chǎn)類在分廠從事生產(chǎn)相關(guān)工作的崗位 營銷類從事市場策劃、業(yè)務(wù)拓展、市場調(diào)查、產(chǎn)品推廣 、產(chǎn)品銷售、渠道管理、客戶管理等崗位 專業(yè)事務(wù)類提供專業(yè)事務(wù)性工作的崗位如：人力資源、品牌公關(guān)、行政、法律、物流、采購、會計等 輔助類為公司日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動提供后期支持的崗位，如：警衛(wèi)、司機(jī)等 機(jī)密文件 9 本報告由四部分構(gòu)成本報告由四部分構(gòu)成機(jī)密文件 10 公司辦組織結(jié)構(gòu)公司辦組織結(jié)構(gòu)公司辦公室主任檔案管理員網(wǎng)絡(luò)管理員總經(jīng)理秘書安全管理員環(huán)保管理員對內(nèi)協(xié)調(diào)員對外協(xié)調(diào)員環(huán)安部長/副部長門崗警衛(wèi)派出所協(xié)警學(xué)校警衛(wèi)別墅警衛(wèi)傳達(dá)室警衛(wèi)保衛(wèi)部長/副部長巡邏警衛(wèi)服務(wù)員廚師賓館主任賓館

7、會計內(nèi)勤管理員行政主任總務(wù)管理員總務(wù)外勤物業(yè)管理員圖書服務(wù)員俱樂部服務(wù)員黨務(wù)管理員廣播員黨群主任機(jī)密文件 11 人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部組織結(jié)構(gòu)人力資源部部長企管主任培訓(xùn)管理員薪酬福利管理員人事管理員招聘管理員機(jī)密文件 12 法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)法務(wù)部組織結(jié)構(gòu)法務(wù)管理員內(nèi)勤管理員法務(wù)部部長機(jī)密文件 13 供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)部組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)員防城港業(yè)務(wù)員統(tǒng)計員湛江港辦事處主任辦證員計劃員副部長(磷礦)國標(biāo)物料采購員統(tǒng)計員非標(biāo)設(shè)備采購主任大宗物料采購主任(煤)國標(biāo)設(shè)備采購員進(jìn)出口主任勞保/非生產(chǎn)物料采購員標(biāo)準(zhǔn)件采購員內(nèi)勤管理員油料采購員供應(yīng)部部長供應(yīng)一部部長供應(yīng)二部部長機(jī)密文件 14 財務(wù)管理部組織結(jié)

8、構(gòu)財務(wù)管理部組織結(jié)構(gòu)財務(wù)管理部部長倉庫結(jié)算員統(tǒng)計員銀行會計出 納網(wǎng)銀會計外派會計銷售財務(wù)副部長開票工銷售管理會計材料會計費(fèi)用會計原料會計審核會計成本管理會計稅務(wù)管理會計總賬管理會計財務(wù)管理副部長統(tǒng)計主任材料倉庫主任機(jī)密文件 15 審計監(jiān)察部組織結(jié)構(gòu)審計監(jiān)察部組織結(jié)構(gòu)審計監(jiān)察部部長財務(wù)審計主任工程審計主任監(jiān)察員機(jī)密文件 16 農(nóng)化服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)農(nóng)化服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)文案編寫員設(shè)計員農(nóng)化服務(wù)部部長宣傳管理員品牌管理主任市場監(jiān)察員農(nóng)化服務(wù)部副部長大客戶銷售主任信息收集主任機(jī)密文件 17 銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部部長片區(qū)經(jīng)理業(yè)務(wù)員計劃管理員合同管理員內(nèi)勤管理員機(jī)密文件 18 化產(chǎn)銷售部組織結(jié)構(gòu)化

9、產(chǎn)銷售部組織結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷售部部長內(nèi)勤管理員業(yè)務(wù)員銷售主任機(jī)密文件 19 技術(shù)發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)技術(shù)發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)研發(fā)工程師工藝工程師土建技術(shù)員技術(shù)發(fā)展部部長內(nèi)勤管理員土建工程師機(jī)密文件 20 質(zhì)量控制部組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制部組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)商審核主任工程監(jiān)控主任核算保管工化驗(yàn)技術(shù)員環(huán)保化驗(yàn)工標(biāo)液化驗(yàn)工過程化驗(yàn)工成品化驗(yàn)工化驗(yàn)副部長質(zhì)量控制部部長質(zhì)量巡檢主任6S監(jiān)控主任原料化驗(yàn)員機(jī)密文件 21 生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)內(nèi)勤管理員現(xiàn)場考核員生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)調(diào)度主任編碼員取樣員地磅司磅員軌道衡司磅員保管工倉儲主任倉庫管理員裝卸管理員計量副部長中轉(zhuǎn)罐操作工統(tǒng)計員生產(chǎn)管理部部長原料化驗(yàn)工核算保管工化驗(yàn)技術(shù)員

10、環(huán)?；?yàn)工標(biāo)液化驗(yàn)工過程化驗(yàn)工成品化驗(yàn)工化驗(yàn)副部長機(jī)密文件 22 設(shè)備動力部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備動力部組織結(jié)構(gòu)設(shè)備工程師電氣工程師動力工程師設(shè)備動力部部長儀表技術(shù)員機(jī)加車間主任安裝一車間主任帶班班長儀表技術(shù)員帶班班長儀表副部長儀表工儀表工操作工操作工操作工操作工儀表二車間主任儀表一車間主任機(jī)加副部長安裝二車間主任安裝三車間主任保管工內(nèi)勤管理員儀表工程師機(jī)密文件 23 鐵運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)鐵運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)鐵運(yùn)部部長計劃員核算員貨運(yùn)工制票工火車副司機(jī)火車司機(jī)火車司爐工值班員搬道工道口工連接工調(diào)車工機(jī)車檢修員調(diào)度室主任貨運(yùn)室主任貨運(yùn)內(nèi)勤內(nèi)勤管理員自備車管理主任列檢工鐵運(yùn)部副部長機(jī)密文件 24 運(yùn)輸物流部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)輸

11、物流部組織結(jié)構(gòu)運(yùn)輸物流部部長小車司機(jī)小車班長(兼)起重工油庫保管工汽運(yùn)主任貨車司機(jī)統(tǒng)計員機(jī)密文件 25 磷酸分廠組織結(jié)構(gòu)磷酸分廠組織結(jié)構(gòu)磷酸分廠廠長操作工材料工工藝副廠長制酸班長制酸車間主任浮選車間主任浮選班長操作工操作工電工班長機(jī)修班長設(shè)備副廠長機(jī)修工電 工統(tǒng) 計 員化驗(yàn)工分析室班長原料班長原料車間主任機(jī)修主任電工技術(shù)員機(jī)密文件 26 硫酸分廠組織結(jié)構(gòu)硫酸分廠組織結(jié)構(gòu)工藝副廠長硫酸一車間主任操作工制酸班長硫酸二車間主任操作工制酸班長電工班長材料工統(tǒng) 計 員化驗(yàn)工分析室班長硫酸分廠廠長電 工機(jī)修主任電工技術(shù)員機(jī)修班長機(jī)修工設(shè)備副廠長融硫班長操作工機(jī)密文件 27 合成氨分廠組織結(jié)構(gòu)合成氨分廠組織

12、結(jié)構(gòu)操作工操作工操作工操作工電工儀表工電氣車間主任凈化車間主任儀表車間主任合成車間主任凈化班長合成班長電氣班長儀表班長機(jī)修工機(jī)修班長收煤工電氣技術(shù)員機(jī)修技術(shù)員系統(tǒng)維護(hù)員材料工調(diào)度主任安全員安全副廠長設(shè)備副廠長統(tǒng)計員化驗(yàn)工化驗(yàn)室班長凈化合成副廠長機(jī)修車間主任造氣副廠長原料車間主任造氣車間主任原料班長造氣班長生產(chǎn)副廠長合成氨分廠廠長機(jī)密文件 28 復(fù)合肥分廠組織結(jié)構(gòu)復(fù)合肥分廠組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)計員材料工操作工成品班長成品車間主任操作工轉(zhuǎn)化班長轉(zhuǎn)化車間主任操作工生產(chǎn)班長操作工生產(chǎn)班長一車間主任二車間主任安全員電工機(jī)修工分析室班長分析工工藝副廠長材料工機(jī)修班長復(fù)合肥分廠廠長設(shè)備副廠長機(jī)修車間主任電工車間主任機(jī)

13、密文件 29 普鈣分廠組織結(jié)構(gòu)普鈣分廠組織結(jié)構(gòu)普鈣分廠廠長操作工普鈣車間主任普鈣班長化驗(yàn)工保管工統(tǒng)計員機(jī)密文件 30 磷銨分廠組織結(jié)構(gòu)磷銨分廠組織結(jié)構(gòu)操作工操作工材料工材料工成品班長原料車間主任成品車間主任化驗(yàn)員復(fù)混肥班長復(fù)混肥車間主任粉狀班長粉狀車間主任工藝副廠長統(tǒng)計員技術(shù)員原料班長磷銨分廠廠長機(jī)修班長電工班長機(jī)修主任設(shè)備副廠長機(jī)修工電工操作工操作工機(jī)密文件 31 水電分廠組織結(jié)構(gòu)水電分廠組織結(jié)構(gòu)內(nèi)線電工電修車間主任給排水車間主任統(tǒng)計員保管工污水站班長操作工電修副廠長運(yùn)行副廠長設(shè)備副廠長操作工鍋爐車間主任鍋爐工分析工鍋爐班長分析班長操作工發(fā)電值長總降值長運(yùn)行技術(shù)員機(jī)修班長機(jī)修工水電分廠廠長電

14、機(jī)維修工內(nèi)線電修班長外線電修班長外線電工機(jī)修主任機(jī)密文件 32 本報告由四部分構(gòu)成本報告由四部分構(gòu)成機(jī)密文件 33 委員會職能規(guī)劃委員會職能規(guī)劃部門使命為董事會專業(yè)領(lǐng)域提供支持與服務(wù)委員會成員專業(yè)委員會由公司董事會成員、相關(guān)專業(yè)專家組成主要職能根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展需要，組建不同專業(yè)性質(zhì)的委員會提出專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的指導(dǎo)思想審核專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)對專業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域人才規(guī)劃與培養(yǎng)狀況的審核與評估 其它專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)制定專業(yè)委員會的會議制度與章程專業(yè)委員會專業(yè)委員會審計委員會審計委員會部門使命為公司審計活動提供指導(dǎo)，并作出決策委員會成員專審計委員會成

15、員至少三名，外部獨(dú)立董事占多數(shù)、一名獨(dú)立董事至少是會計專業(yè)人士主要職能經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)提名公司的會計師、審計人員負(fù)責(zé)選擇或推薦獨(dú)立的外部會計師負(fù)責(zé)在公司外部審計人員提供審計服務(wù)之前，對其服務(wù)范圍進(jìn)行界定負(fù)責(zé)監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度及其實(shí)施負(fù)責(zé)評價管理人員對由外部和內(nèi)部審計人員提出的重要控制建議的反應(yīng)負(fù)責(zé)在每年的財務(wù)年報和其他會計報表發(fā)表之前，對其進(jìn)行審查負(fù)責(zé)幫助公司董事會其他成員更好的理解公司的核算體系、內(nèi)部控制、財務(wù)報表、財務(wù)政策 負(fù)責(zé)在公司董事、獨(dú)立的注冊會計師、內(nèi)部審計人員、公司的財務(wù)總監(jiān)之間建立暢通的交流渠道負(fù)責(zé)制定審計委員會的會議制度與章程機(jī)密文件 34 委員會職能規(guī)劃委員會職能規(guī)劃

16、部門使命為公司提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，并作出決策委員會成員戰(zhàn)略發(fā)展委員會由公司董事會成員、獨(dú)立董事、外聘專家組成主要職能組織制定公司的總體經(jīng)營戰(zhàn)略提出公司的職能戰(zhàn)略指導(dǎo)思想組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)和階段性經(jīng)營計劃對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與重要調(diào)整其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略發(fā)展委員會的會議制度與章程戰(zhàn)略委員會戰(zhàn)略委員會薪酬與考核委員會薪酬與考核委員會部門使命對公司高級管理人員的薪酬與考核提供指導(dǎo)，并作出決策委員會成員薪酬績效管理委員會由公司董事會成員、獨(dú)立董事、監(jiān)事會成員、外聘專家組成主要職能根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出激勵與分配的主要指導(dǎo)思想對

17、公司激勵機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評估對公司績效管理、薪酬分配過程中出現(xiàn)的重大爭議問題作最后裁決對公司總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報告進(jìn)行審核批準(zhǔn)對公司總經(jīng)理提交的年度績效指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)公司高級管理人員的薪酬福利水平對高級管理人員的業(yè)績進(jìn)行綜合評價其它薪酬與績效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理負(fù)責(zé)制定績效與薪酬委員會的會議制度與章程機(jī)密文件 35 董秘辦部門職能規(guī)劃董秘辦部門職能規(guī)劃部門使命維護(hù)投資者關(guān)系，為董事會提供秘書支持與服務(wù)一級職能二級職能三級職能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理協(xié)助董事會跟蹤、監(jiān)督公司戰(zhàn)略實(shí)施負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的管理監(jiān)督負(fù)責(zé)公司董事會決議的跟蹤和監(jiān)督負(fù)責(zé)公司對外投資

18、項(xiàng)目的日常聯(lián)絡(luò)與跟蹤管理董事會秘書事務(wù)秘書事務(wù)負(fù)責(zé)公司董事會日常事務(wù)管理組織上報國家有關(guān)部門要求的董事會和股東大會出具的報告和文件 負(fù)責(zé)公司董事會會議和股東大會的會議記錄和會議文件、記錄等的保管 負(fù)責(zé)公司上市工作有關(guān)材料的編制整理負(fù)責(zé)公司上市主管部門、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)公司上市工作有關(guān)材料的編制整理，及各類相關(guān)程序性運(yùn)作的實(shí)施 負(fù)責(zé)與公司上市主管部門、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)投資者關(guān)系管理負(fù)責(zé)籌備公司股東大會、董事會、監(jiān)事會等會議負(fù)責(zé)公司股權(quán)的登記管理負(fù)責(zé)對股東的接待及有關(guān)事宜的解答 負(fù)責(zé)公司信息披露事務(wù)，負(fù)責(zé)信息保密工作負(fù)責(zé)公司上市主管部門、中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)

19、化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 36 公司辦部門職能規(guī)劃公司辦部門職能規(guī)劃部門使命負(fù)責(zé)公司的公共關(guān)系、綜合事務(wù)、環(huán)保安全等日常事務(wù)的管理工作一級職能二級職能

20、三級職能綜合事務(wù)會議管理負(fù)責(zé)組織、安排總經(jīng)理辦公會、公司經(jīng)營管理工作會議及涉及各部門參加的會議負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理辦公會議的組織安排，編寫會議紀(jì)要（會議決議），下達(dá)會議決議和跟蹤決議執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)其他專業(yè)會議決議執(zhí)行情況的監(jiān)督工作文秘負(fù)責(zé)公司各類行政文件的起草、審核、打印、分發(fā)、存檔及公司外部文件的處理 負(fù)責(zé)公司印章管理工作負(fù)責(zé)起草公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重要報告綜合檔案負(fù)責(zé)公司的重要檔案的歸類、入檔和管理工作負(fù)責(zé)公司保密系統(tǒng)的建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、通訊的建設(shè)與維護(hù)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)施的軟硬件申購負(fù)責(zé)信息管理的維護(hù)與培訓(xùn)工作公共關(guān)系負(fù)責(zé)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、新聞媒體關(guān)系的建立與維護(hù)負(fù)責(zé)接待公司重要客人負(fù)責(zé)公司對

21、外公共形象的建立與維護(hù)證照管理負(fù)責(zé)公司的工商注冊、登記、商標(biāo)、專利等證照管理工作宣傳負(fù)責(zé)公司集團(tuán)報稿件的收集整理并上報，并負(fù)責(zé)集團(tuán)報的發(fā)放工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳欄的組織資料編寫與更新工作環(huán)保安全體系建設(shè)建立健全安全、環(huán)保、消防、保密管理體系負(fù)責(zé)制定安全環(huán)保工作目標(biāo)與計劃，并保證貫徹落實(shí)環(huán)安管理組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并對各種安全隱患進(jìn)行跟蹤處理組織新員工的三級安全教育，負(fù)責(zé)特殊作業(yè)崗位培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作組織安全事故的調(diào)查參加新建、改建、擴(kuò)建、引進(jìn)、技術(shù)改造項(xiàng)目等項(xiàng)目的設(shè)計審查和竣工驗(yàn)收制定勞保用品定額標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施管理和三廢處理負(fù)責(zé)消防器材的配置、檢查和日常管理機(jī)密文件 37 公司辦部門職能規(guī)

22、劃公司辦部門職能規(guī)劃(續(xù)續(xù))一級職能二級職能三級職能行政管理物業(yè)管理負(fù)責(zé)公司員工宿舍的管理負(fù)責(zé)員工家屬樓的分配管理負(fù)責(zé)環(huán)境、綠化、道路設(shè)施、文體設(shè)施的維護(hù)與管理環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)公司辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)公司社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)行政類固定資產(chǎn)的維護(hù)與管理負(fù)責(zé)分廠固定資產(chǎn)維護(hù)與管理的監(jiān)督辦公用品負(fù)責(zé)公司辦公用品采購計劃的匯總與編制負(fù)責(zé)公司辦公用品的發(fā)放、管理治安保衛(wèi)編制并實(shí)施公司治安保衛(wèi)管理?xiàng)l例公司人、財、物的安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)公司各部門防盜系統(tǒng)的檢查與管理負(fù)責(zé)公司辦公場所、廠區(qū)、宿舍及家屬區(qū)的安全巡邏勞動紀(jì)律維護(hù)負(fù)責(zé)公司考勤的協(xié)助與監(jiān)督負(fù)責(zé)員工的服裝、舉止、形象等檢查負(fù)責(zé)辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)

23、場的勞動紀(jì)律賓館管理負(fù)責(zé)客人的接待與食宿安排負(fù)責(zé)賓館的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)賓館各種設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)黨群工作負(fù)責(zé)本部門與省、市等有關(guān)部門的接口，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門之間的關(guān)系，保證黨委工會決策的順利執(zhí)行黨員教育和管理，做好發(fā)展黨員工作，組織黨的基層組織建設(shè)，提高質(zhì)量和黨組織的戰(zhàn)斗力負(fù)責(zé)黨委、團(tuán)委、紀(jì)檢工作計劃制定，并保證按計劃執(zhí)行黨員統(tǒng)計及檔案的管理負(fù)責(zé)公司俱樂部的管理負(fù)責(zé)公司的文體活動組織負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部女工工作負(fù)責(zé)公司工會工作的日常開展機(jī)密文件 38 公司辦部門職能規(guī)劃公司辦部門職能規(guī)劃(續(xù)續(xù))一級職能二級職能三級職能部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷

24、完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 39 人力資源部部門職能規(guī)劃人力資源部部門職能規(guī)劃部門使命依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，建立和完善人力資源管理和制度流程體系，對人力資源進(jìn)行有效配置并合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范運(yùn)作一級職

25、能二級職能三級職能人力資源管理人力資源規(guī)劃根據(jù)公司整體戰(zhàn)略，提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和優(yōu)化的建議，合理進(jìn)行部門的定崗定編負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃，各階段工作計劃招聘調(diào)配根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，制定公司招聘計劃負(fù)責(zé)公司招聘渠道的建立與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘人才信息的收集與人才信息庫的建立負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、晉升、試用期的評估與管理負(fù)責(zé)組織公司招聘考核試題庫的建立部門績效管理負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃的分解，把它落實(shí)到各部門和分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)公司各種經(jīng)營目標(biāo)與計劃的跟蹤、監(jiān)督組織各部門對績效指標(biāo)辭典的更新完善負(fù)責(zé)公司各部門、分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)考核負(fù)責(zé)公司重大的經(jīng)營活動的日常管理員工績效管理負(fù)責(zé)制

26、定公司員工的績效考核制度和流程，對各部門考核方案的科學(xué)性、合理性進(jìn)行評價負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各部門的績效計劃制定和績效考核，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與運(yùn)用負(fù)責(zé)對公司員工績效考核情況進(jìn)行評價和分析負(fù)責(zé)員工績效考核的投訴處理負(fù)責(zé)年度考核材料的匯總保管工作薪酬福利負(fù)責(zé)公司薪酬調(diào)整方案的擬定負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制負(fù)責(zé)日常薪酬福利的計算與審核負(fù)責(zé)員工對薪酬福利的投訴處理負(fù)責(zé)員工薪酬層級異動管理負(fù)責(zé)公司薪酬體系運(yùn)行狀況的分析與改進(jìn)機(jī)密文件 40 人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能人力資源管理人事事務(wù)負(fù)責(zé)公司員工勞動合同和人事檔案管理，提供人力資源信息及分析報告負(fù)

27、責(zé)員工的入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)遷、降職、離職、退休、戶籍檔案、學(xué)歷、職稱等人事手續(xù)辦理負(fù)責(zé)社會保險的申報、停止、統(tǒng)計、理賠及宣傳解釋、分析工作負(fù)責(zé)勞動糾紛、訴訟事務(wù)等勞資關(guān)系的處理協(xié)助環(huán)安對員工勞動傷殘的鑒定及工傷事故的處理負(fù)責(zé)公司考勤的監(jiān)督實(shí)施管理企業(yè)文化負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃負(fù)責(zé)公司理念文化建設(shè)，根據(jù)公司理念文化起草各種宣傳、學(xué)習(xí)文件負(fù)責(zé)公司員工行為文化建設(shè)，監(jiān)督員工各種行為，確保員工各種行為規(guī)范符合公司員工行為準(zhǔn)則負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部標(biāo)識系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估人力資源開發(fā)培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)編制、修訂培訓(xùn)管理制度及培訓(xùn)控制程序負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)查與分

28、析以及培訓(xùn)計劃的擬定 負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織與實(shí)施，培訓(xùn)效果評估和跟蹤負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊伍的建設(shè)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的評選、聯(lián)絡(luò)等負(fù)責(zé)培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成與培訓(xùn)評估負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案管理負(fù)責(zé)員工技能等級申報等工作人才隊伍建設(shè)負(fù)責(zé)建立能力素質(zhì)體系和崗位任職資格體系負(fù)責(zé)職位發(fā)展通道的建立和動態(tài)管理負(fù)責(zé)人員接替模型、人才梯隊建設(shè)、管理層級和能力素質(zhì)模型的管理員工職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)識別核心員工，建立核心員工激勵機(jī)制負(fù)責(zé)核心員工職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)員工學(xué)歷再教育工作的實(shí)施和管理機(jī)密文件 41 人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）人力資源部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能管理體系建設(shè)管理審計負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理體系的

29、整體分析，向公司高層提供建議負(fù)責(zé)對公司重大經(jīng)營事項(xiàng)進(jìn)行分析，向公司高層提供建議流程/制度建設(shè)負(fù)責(zé)公司流程/制度體系的規(guī)劃，并把規(guī)劃分解到各部門負(fù)責(zé)擬訂公司級管理流程/制度，并監(jiān)督公司各部門的執(zhí)行負(fù)責(zé)監(jiān)督公司其他部門流程/制度的制定，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審負(fù)責(zé)對公司相關(guān)的流程/制度的執(zhí)行跟蹤與合理性分析，提出改善建議部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培

30、訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 42 法務(wù)部部門職能規(guī)劃法務(wù)部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)國家法律法規(guī)和公司經(jīng)營管理需要，建立健全公司法律事務(wù)管理體系，處理公司相關(guān)法律事務(wù)，確保公司經(jīng)營事務(wù)合法性和公司法律糾紛正確處理。一級職能二級職能三級職能綜合管理法律體系建設(shè)負(fù)責(zé)建立和完善公司法律管理體系負(fù)責(zé)審核公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以符合法律法規(guī)要求，避免法律風(fēng)險法律事務(wù)負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性分析負(fù)責(zé)公司各種合同標(biāo)準(zhǔn)范本的

31、制定，并對公司各種合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)公司對外法律事務(wù)及各類法律糾紛的處理負(fù)責(zé)公司外部法律機(jī)構(gòu)與人員的聯(lián)絡(luò)與服務(wù)打假工作負(fù)責(zé)公司假冒產(chǎn)品的查處負(fù)責(zé)與工商部門、打假協(xié)會等部門的聯(lián)系部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)

32、境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 43 供應(yīng)部部門職能規(guī)劃供應(yīng)部部門職能規(guī)劃部門使命與供應(yīng)商建立互利的供需關(guān)系，持續(xù)不斷地降低采購和庫存成本，保證物資及時供給一級職能二級職能三級職能供應(yīng)商管理供應(yīng)商評價負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評估、考核與談判，簽訂合作協(xié)議監(jiān)督、檢查協(xié)議供應(yīng)商對采購計劃的執(zhí)行情況收集與反饋協(xié)議供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問題，并提出改善意見負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商檔案資料，建立供應(yīng)商檔案負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估、選擇與分級，編制合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)渠道管理負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理負(fù)責(zé)現(xiàn)有供應(yīng)渠道的評估工作負(fù)責(zé)供應(yīng)渠道的選擇、開發(fā)工作采購管理采購計劃負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃制

33、訂采購計劃，滿足公司生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)審核各部門報送的物料采購計劃，編制公司采購計劃采購實(shí)施負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、配件、設(shè)備等的采購，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作負(fù)責(zé)大宗物資供應(yīng)的招標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購合同的擬定負(fù)責(zé)采購合同的簽訂和管理負(fù)責(zé)采購的統(tǒng)計、分析與預(yù)測負(fù)責(zé)不合格品的退貨、調(diào)貨工作 負(fù)責(zé)采購的物流系統(tǒng)管理與監(jiān)控建立采購合同臺帳，監(jiān)督合同執(zhí)行貨款支付負(fù)責(zé)采購成本與費(fèi)用的預(yù)算與管控負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款的統(tǒng)計與管理負(fù)責(zé)付款計劃的編制與報批部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)

34、責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 44 財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃部門使命建立科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，為公司決策、經(jīng)營活動提供科學(xué)的財務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源和財務(wù)狀況的最優(yōu)化一級職能二級職能三級職能財務(wù)管理預(yù)算監(jiān)控負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各部門編制

35、公司年度預(yù)算負(fù)責(zé)對各部門的財務(wù)預(yù)算情況進(jìn)行監(jiān)督負(fù)責(zé)編制公司年度財務(wù)決算報告財務(wù)分析負(fù)責(zé)審核公司財務(wù)報告，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時負(fù)責(zé)從財務(wù)角度對公司經(jīng)營活動的成果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析負(fù)責(zé)財務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制負(fù)責(zé)為公司的重大決策提供財務(wù)分析信息定期召開財務(wù)分析會議，對財務(wù)活動進(jìn)行分析和整改會計核算統(tǒng)計負(fù)責(zé)建立健全公司各項(xiàng)統(tǒng)計管理制度負(fù)責(zé)銷售信息及銷售業(yè)績的統(tǒng)計、結(jié)算工作負(fù)責(zé)編制相關(guān)統(tǒng)計報表負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款、欠款、呆壞帳的統(tǒng)計工作成本核算負(fù)責(zé)公司日常會計核算工作負(fù)責(zé)公司各種會計報表的編制負(fù)責(zé)公司各種往來帳目的管理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)及其它的帳目管理稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)籌劃負(fù)責(zé)

36、公司的納稅申報資金管理融資負(fù)責(zé)分析現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，根據(jù)公司經(jīng)營管理需求，制訂資金需求計劃負(fù)責(zé)根據(jù)資金需求計劃，融取公司經(jīng)營所需資金現(xiàn)金管理負(fù)責(zé)公司一切資金的收支管理負(fù)責(zé)公司資金的安全存放負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費(fèi)機(jī)密文件 45 財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃（續(xù)）財務(wù)管理部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能材料倉儲管理原材料倉儲管理負(fù)責(zé)原材料的出入庫管理負(fù)責(zé)原材料的盤點(diǎn)、估算負(fù)責(zé)原材料的安全存放輔材倉儲管理負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的出入庫管理負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的盤點(diǎn)、估算負(fù)責(zé)輔材（設(shè)備、備品配件、小五金、工程物資等）的安全存放部門建

37、設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 46 審計監(jiān)察部部門職能規(guī)劃審計監(jiān)察部部門職能規(guī)劃部門使命對公司的經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營績

38、效，以及建設(shè)項(xiàng)目和其他經(jīng)營活動的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督和評價一級職能二級職能三級職能審計管理財務(wù)審計負(fù)責(zé)各種財務(wù)報表進(jìn)行審計，確保財務(wù)報表的真實(shí)性、合法性、公允性負(fù)責(zé)對公司物質(zhì)采購、產(chǎn)品銷售等財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況及收支活動進(jìn)行審計負(fù)責(zé)對公司經(jīng)濟(jì)合同的審計負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)效益的審計工程審計負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目預(yù)決算的審計負(fù)責(zé)公司基建項(xiàng)目工程質(zhì)量的審計負(fù)責(zé)公司對外招標(biāo)、投資項(xiàng)目審計經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計負(fù)責(zé)對公司法人代表及主要高管進(jìn)行上任、離任和任期期間審計負(fù)責(zé)對嚴(yán)重違反財經(jīng)法紀(jì)的行為進(jìn)行專項(xiàng)審計工作，并擬定審計報告外部審計負(fù)責(zé)公司外部審計機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)配合外部審計機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行的審計活動行政監(jiān)察維護(hù)公司行政紀(jì)律，檢查

39、公司規(guī)章制度的執(zhí)行情況對違反公司規(guī)章制度、行政紀(jì)律的行為進(jìn)行查處部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 47 農(nóng)化服務(wù)部部門職能規(guī)劃農(nóng)化

40、服務(wù)部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)公司銷售需要，制定各種市場宣傳策略，為銷售進(jìn)行農(nóng)化服務(wù)。一級職能二級職能三級職能品牌管理品牌策劃負(fù)責(zé)制定公司年度品牌管理規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)公司品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度的測量與管理負(fù)責(zé)公司VI的設(shè)計、運(yùn)用與維護(hù)品牌宣傳負(fù)責(zé)編制公司的廣告計劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)媒體廣告的設(shè)計、監(jiān)測和效果評估組織、參加各類產(chǎn)品展覽會、展銷會等宣傳品制作負(fù)責(zé)平面廣告、宣傳刊物的設(shè)計、監(jiān)測和效果評估負(fù)責(zé)公司宣傳品的設(shè)計和制作負(fù)責(zé)產(chǎn)品說明書的設(shè)計與制作產(chǎn)品包裝負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的外觀設(shè)計、監(jiān)督負(fù)責(zé)產(chǎn)品條形碼的管理市場管理市場信息收集負(fù)責(zé)組織收集和整理市場供給與需求信息負(fù)責(zé)組織收集和整理競爭對手狀況及各

41、種重大經(jīng)營策略負(fù)責(zé)組織跟蹤消費(fèi)者對公司產(chǎn)品的使用情況及投訴信息，了解公司產(chǎn)品的優(yōu)劣負(fù)責(zé)組織消費(fèi)者需求的調(diào)研活動，了解消費(fèi)者的需求信息農(nóng)化服務(wù)負(fù)責(zé)客戶農(nóng)化知識咨詢與傳播負(fù)責(zé)農(nóng)化產(chǎn)品的技術(shù)問題處理協(xié)助銷售人員農(nóng)化技術(shù)知識的培訓(xùn)與服務(wù)銷售規(guī)劃制訂公司銷售中長期規(guī)劃，指導(dǎo)產(chǎn)品銷售協(xié)助銷售部門銷售管理制度，完善銷售管理體系市場分析負(fù)責(zé)市場供求分析，對未來市場供需狀況作出預(yù)測負(fù)責(zé)對競爭對手狀況及策略進(jìn)行分析，了解其深層次原因負(fù)責(zé)對消費(fèi)者需求進(jìn)行分析，為產(chǎn)品開發(fā)與改進(jìn)提供建議市場策略負(fù)責(zé)制定銷售渠道、產(chǎn)品、價格策略負(fù)責(zé)策劃各種促銷活動價格管理負(fù)責(zé)根據(jù)市場信息和銷售部反饋，制定和調(diào)整公司各種產(chǎn)品價格負(fù)責(zé)監(jiān)督銷

42、售部門價格的執(zhí)行情況機(jī)密文件 48 農(nóng)化服務(wù)部部門職能規(guī)劃農(nóng)化服務(wù)部部門職能規(guī)劃一級職能二級職能三級職能市場管理市場監(jiān)察負(fù)責(zé)銷售市場的價格監(jiān)控負(fù)責(zé)各區(qū)域市場的竄貨等渠道監(jiān)察負(fù)責(zé)市場費(fèi)用使用及發(fā)放的跟進(jìn)與監(jiān)督負(fù)責(zé)對銷售人員的服務(wù)投訴處理及商業(yè)賄賂監(jiān)控負(fù)責(zé)促銷品的發(fā)放與使用的跟進(jìn)與監(jiān)督大客戶管理大客戶開發(fā)負(fù)責(zé)潛在大客戶的信息收集與評估負(fù)責(zé)大客戶談判、合同簽定、產(chǎn)品信息提供等負(fù)責(zé)大客戶日常聯(lián)絡(luò)與關(guān)系管理負(fù)責(zé)大客戶信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況等整理與管理負(fù)責(zé)大客戶評估與定級部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)

43、責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 49 銷售部部門職能規(guī)劃銷售部部門職能規(guī)劃部門使命通過建立和推行有效的銷售運(yùn)營體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，獲得最大的國內(nèi)市場份額一級職能二級職能三級職能銷售管理銷售渠道與過程管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司銷售渠道，包括經(jīng)銷商、代理商、直銷網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)產(chǎn)

44、品銷售過程的控制與管理負(fù)責(zé)客戶談判與合同簽定負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單與發(fā)貨跟蹤銷售計劃負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售目標(biāo)與銷售計劃負(fù)責(zé)銷售計劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算的擬定與控制銷售分析負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的分析，并編制銷售分析報告監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動態(tài)銷售合同管理負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂負(fù)責(zé)銷售合同檔案管理客戶管理客戶滿意度負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及滿意度體系的建立負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)的管理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查負(fù)責(zé)客戶投訴處理客戶檔案管理負(fù)責(zé)收集客戶的主要信息，建立

45、客戶檔案負(fù)責(zé)客戶檔案的整理、更新和保管等機(jī)密文件 50 銷售部部門職能規(guī)劃（續(xù)）銷售部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能客戶管理銷售信用管理負(fù)責(zé)建立健全客戶信用管理體系組織客戶信用評價，確定客戶等級及額度負(fù)責(zé)建立客戶的信用檔案貨款管理貨款回籠負(fù)責(zé)對各種應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，編制貨款回收計劃負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款的回籠與催收逾期貨款追繳負(fù)責(zé)公司各種呆壞帳的逾期貨款追繳部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工

46、的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 51 化產(chǎn)銷售部部門職能規(guī)劃化產(chǎn)銷售部部門職能規(guī)劃部門使命通過建立和推行有效的銷售運(yùn)營體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，實(shí)現(xiàn)化產(chǎn)銷售目標(biāo)一級職能二級職能三級職能銷售管理銷售渠道與過程管理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司銷售渠道，包括經(jīng)銷商、代理商、直銷網(wǎng)點(diǎn)等負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理負(fù)責(zé)客戶談判與合同簽定負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂單與發(fā)貨跟蹤銷售計劃負(fù)責(zé)擬定年度、

47、季度與月度產(chǎn)品銷售目標(biāo)與銷售計劃負(fù)責(zé)銷售計劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用預(yù)算的擬定與控制銷售分析負(fù)責(zé)銷售信息與數(shù)據(jù)的分析，并編制銷售分析報告監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動態(tài)銷售合同管理負(fù)責(zé)銷售文本與合同的擬定與審核負(fù)責(zé)銷售合同的簽訂負(fù)責(zé)銷售合同檔案管理客戶管理客戶滿意度負(fù)責(zé)客戶服務(wù)及滿意度體系的建立負(fù)責(zé)客戶售前、售中與售后服務(wù)的管理負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理負(fù)責(zé)整合公司客戶資源，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源內(nèi)部流通與共享負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查負(fù)責(zé)客戶投訴處理客戶檔案管理負(fù)責(zé)收集客戶的主要信息，建立客戶檔案負(fù)責(zé)客戶檔案的整理、更新和保管等機(jī)密文件 52 化產(chǎn)銷售部部門職能規(guī)劃（續(xù)）化產(chǎn)

48、銷售部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能客戶管理銷售信用管理負(fù)責(zé)建立健全客戶信用管理體系組織客戶信用評價，確定客戶等級及額度負(fù)責(zé)建立客戶的信用檔案貨款管理貨款回籠負(fù)責(zé)對各種應(yīng)收帳款進(jìn)行分析，編制貨款回收計劃負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收帳款的回籠與催收逾期貨款追繳負(fù)責(zé)公司各種呆壞帳的逾期貨款追繳部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考

49、核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 53 技術(shù)發(fā)展部部門職能規(guī)劃技術(shù)發(fā)展部部門職能規(guī)劃部門使命通過新產(chǎn)品研發(fā)與引進(jìn)、消化新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，以及對各分廠進(jìn)行技術(shù)支持，形成并保持西洋肥業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢與技術(shù)保障一級職能二級職能三級職能產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)根據(jù)客戶及市場需求，擬定公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及發(fā)展規(guī)劃負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品技術(shù)信息與產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)參與公司產(chǎn)品研發(fā)策略與產(chǎn)品線規(guī)劃的制定根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)工作組織研發(fā)項(xiàng)目成果的評審工作新

50、技術(shù)引進(jìn)參與技術(shù)引進(jìn)的談判、審查及技術(shù)可行性報告的編制負(fù)責(zé)擬定引進(jìn)技術(shù)的消化吸收措施并組織實(shí)施監(jiān)控、評估公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況，并組織進(jìn)行持續(xù)改善組織工程技術(shù)人員參加技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題工藝技術(shù)技術(shù)改進(jìn)負(fù)責(zé)重大技改項(xiàng)目的計劃、可行性分析與立項(xiàng)參與重大技改項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)改進(jìn)和攻關(guān)項(xiàng)目，并對項(xiàng)目成果進(jìn)行評定生產(chǎn)工藝組織制訂、推行和完善公司產(chǎn)品和工藝技術(shù)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計工作生產(chǎn)技術(shù)支持負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)難題（包括產(chǎn)品與工藝等技術(shù)）提供技術(shù)解決方案，并主導(dǎo)實(shí)施解決負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場操作技術(shù)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)文件資料的復(fù)制、收發(fā)及歸檔管理土建技術(shù)土建技術(shù)管理負(fù)責(zé)土

51、建工程項(xiàng)目的策劃、預(yù)算、過程管理和竣工決算管理負(fù)責(zé)土建技術(shù)資料的收集、整理和整理工作零星土建負(fù)責(zé)制訂公司的零星土建工程計劃，聯(lián)絡(luò)土建工程隊負(fù)責(zé)零星土建工程的檢查監(jiān)督與驗(yàn)收部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，

52、保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 54 質(zhì)量控制部部門職能規(guī)劃質(zhì)量控制部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)經(jīng)營管理與業(yè)務(wù)運(yùn)作需要，負(fù)責(zé)供應(yīng)商審核、物流改造、質(zhì)量控制、工程監(jiān)控等工作一級職能二級職能三級職能質(zhì)量監(jiān)控供應(yīng)商審核負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商的相關(guān)信息審核負(fù)責(zé)對大宗物料招標(biāo)工作的審核負(fù)責(zé)對采購人員的價格評比、質(zhì)量評比、商業(yè)賄賂等監(jiān)控物流改造負(fù)責(zé)分廠的物流系統(tǒng)的調(diào)查分析與規(guī)劃負(fù)責(zé)分廠物流系統(tǒng)改造的實(shí)施跟蹤與監(jiān)察負(fù)責(zé)分廠各倉庫物料的盤點(diǎn)結(jié)果監(jiān)控質(zhì)量控制負(fù)責(zé)進(jìn)料的重量、質(zhì)量的檢驗(yàn)、分析與監(jiān)控負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的重量、質(zhì)量的檢驗(yàn)、分析與監(jiān)控負(fù)責(zé)處理客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴，并依據(jù)相關(guān)反饋改善

53、質(zhì)量控制協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改善建議工程監(jiān)控負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的過程跟蹤與監(jiān)督參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收與評定工作6S推進(jìn)負(fù)責(zé)公司6S體系的設(shè)計與實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)6S體系推進(jìn)狀況的監(jiān)督、檢查工作部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)

54、等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 55 生產(chǎn)管理部部門職能規(guī)劃生產(chǎn)管理部部門職能規(guī)劃部門使命根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)職能戰(zhàn)略合理安排生產(chǎn)，保證高質(zhì)量、低成本地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃一級職能二級職能三級職能生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃根據(jù)銷售計劃負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制、分發(fā)與實(shí)施負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)整、跟蹤和反饋生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃的完成情況負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何異常問題及時進(jìn)行解決負(fù)責(zé)各分廠的整體生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)水、電、汽等能源的調(diào)度與平衡生產(chǎn)統(tǒng)計負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計報表的編制，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析負(fù)責(zé)與生產(chǎn)、質(zhì)量、能耗等

55、相關(guān)指標(biāo)的收集，為各分廠考核提供依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)公司相關(guān)生產(chǎn)管理體系的設(shè)計、制訂與實(shí)施推進(jìn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)計劃管理和安全文明生產(chǎn)組織開展各分廠質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備等方面的評比負(fù)責(zé)生產(chǎn)原始記錄管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場考核工作計量管理負(fù)責(zé)原料取樣、編碼工作負(fù)責(zé)地磅、軌道衡的管理，及計量數(shù)據(jù)管理倉儲管理倉庫管理負(fù)責(zé)成品的入庫及入帳工作負(fù)責(zé)成品的儲存、擺放、移轉(zhuǎn)及安全管理負(fù)責(zé)可計量大宗原料（尿素、氯化鉀等）存放及發(fā)放工作負(fù)責(zé)建立成品臺帳負(fù)責(zé)定期倉庫盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)報表，上報財務(wù)管理部發(fā)貨管理根據(jù)發(fā)貨計劃，負(fù)責(zé)裝車負(fù)責(zé)搬運(yùn)隊的調(diào)度管理產(chǎn)品化驗(yàn)進(jìn)料化驗(yàn)參與合格供應(yīng)商的評估工作負(fù)責(zé)依據(jù)國標(biāo)或者供應(yīng)商提

56、供檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)料（包括原材料等生產(chǎn)用類）質(zhì)量檢驗(yàn)與判定，并對不合格原料提出處理意見機(jī)密文件 56 生產(chǎn)管理部部門職能規(guī)劃（續(xù)）生產(chǎn)管理部部門職能規(guī)劃（續(xù)）一級職能二級職能三級職能產(chǎn)品化驗(yàn)過程化驗(yàn)負(fù)責(zé)制定半成品檢驗(yàn)及化驗(yàn)的流程、方法、標(biāo)準(zhǔn)等負(fù)責(zé)半成品的最后工序的檢驗(yàn)與化驗(yàn)工作主導(dǎo)重大生產(chǎn)質(zhì)量事故分析，提出質(zhì)量改進(jìn)意見并跟蹤實(shí)施負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)的監(jiān)督成品化驗(yàn)負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)和化驗(yàn)工作依照驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)及國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品送貨檢驗(yàn)負(fù)責(zé)成品檢驗(yàn)過程不合格品的判定、標(biāo)識等處理工作體系維護(hù)體系維護(hù)組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織制度維護(hù)與實(shí)施負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制與

57、管理負(fù)責(zé)體系文件歸檔管理負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)等環(huán)境的清潔，保證環(huán)境設(shè)施的整潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)部門員工與設(shè)備的安全防范與應(yīng)急處理工作機(jī)密文件 57 部

58、門使命根據(jù)公司生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)公司設(shè)備、動力體系建設(shè)和維護(hù)，確保維持正常生產(chǎn)經(jīng)營需要一級職能二級職能三級職能設(shè)備管理設(shè)備選型根據(jù)公司技術(shù)要求、生產(chǎn)需要及工藝要求，確定新加工設(shè)備的選型根據(jù)公司規(guī)模發(fā)展需要，確定更換加工設(shè)備的選型設(shè)備改造負(fù)責(zé)對需要改造的設(shè)備進(jìn)行評估，制訂改造方案與實(shí)施計劃監(jiān)督設(shè)備改造的過程，并提供改造技術(shù)支持負(fù)責(zé)設(shè)備改造質(zhì)量驗(yàn)收工作，并監(jiān)督改造設(shè)備的試運(yùn)行工作設(shè)備檔案管理建立并管理設(shè)備資產(chǎn)檔案、臺帳對設(shè)備進(jìn)行分類，并建立公司級設(shè)備維修記錄檔案設(shè)備資產(chǎn)管理建立、推行和完善設(shè)備管理制度組織、檢查、監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)等管理參與設(shè)備類固定資產(chǎn)、備品備件的采購審核等管理設(shè)備固定資產(chǎn)的編號

59、、入帳、移轉(zhuǎn)、報廢等管理組織設(shè)備使用狀況的評比工作設(shè)備大修編制設(shè)備大修計劃并跟蹤實(shí)施組織設(shè)備大修項(xiàng)目的評估計量器具管理負(fù)責(zé)計量管理體系的建立負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測量設(shè)備的管理與周期檢定及計量器具的臺帳管理工作負(fù)責(zé)計量器具的管理與保養(yǎng)負(fù)責(zé)編制計量器具的校定周期及檢定動力管理動力管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需水電汽的正常供應(yīng)負(fù)責(zé)節(jié)能設(shè)備的推廣與評估工作儀表管理儀表管理負(fù)責(zé)各分廠（除合成氨分廠外）的儀表系統(tǒng)改造、檢查、檢對、維修保養(yǎng)等負(fù)責(zé)各分廠（除合成氨分廠外）的儀表操作規(guī)程的制訂負(fù)責(zé)各分廠（除合成氨分廠外）的儀表使用指導(dǎo)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)建立儀表檔案與臺帳設(shè)備動力部部門職能規(guī)劃設(shè)備動力部部門職能規(guī)劃機(jī)密文件 58 一級職

60、能二級職能三級職能機(jī)械加工機(jī)械加工負(fù)責(zé)分廠及公司內(nèi)部機(jī)加任務(wù)的完成負(fù)責(zé)機(jī)械加工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工程安裝根據(jù)公司統(tǒng)一安排，負(fù)責(zé)安裝項(xiàng)目的施工與質(zhì)量控制協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行安裝項(xiàng)目的預(yù)（決）算部門建設(shè)制度建設(shè)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理資產(chǎn)與費(fèi)用負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的購置、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)本部門相關(guān)費(fèi)用預(yù)算及控制部門員工管理負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定、工作總結(jié)和分析參與本部門員工的招聘、選拔負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)以及員工的培養(yǎng)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)本部門員工工作業(yè)績的考核和績效薪酬的分配負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力做好部門辦公區(qū)域、工作區(qū)域及包干區(qū)