凱德龍灣項目營銷推廣方案

1、凱德龍灣項目營銷推廣方案凱德龍灣介紹：凱德龍灣，地處杭州城市中心，毗鄰杭州申遺工程京杭大運河一線。凱德龍灣僅400400余席尊遇城市府邸，六棟戶型尺度約180180300300 m2, 8 8 1616層石材外觀沉穩(wěn)建筑，融匯于包含九大主題的景觀園林之中，為奢居城市的峰層人物，奉上城市核心約9 9萬m精致圈層領(lǐng)域。凱德龍灣行銷企劃分析：房地產(chǎn)工程項目由于本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項目工程建設(shè)的過程中， 需要建設(shè)單位、設(shè)計單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、施工單位和后期的物業(yè)管理單位等多家單位各自承擔 自身的工作內(nèi)容，完成各自的工作任務(wù)， 共同構(gòu)建房地產(chǎn)項目管理的完整體系。房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)工程管理

2、，就更應(yīng)該站在投資主體的立場對項目進行綜合性的管理，工程部作為項目房地產(chǎn)工程管理的主體，要依據(jù)公司制定的流程，運用房地產(chǎn)工程管理的方法和切實有效的 管理措施，對整個工程建設(shè)所有工作的系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制， 以保證整個項目質(zhì)量、工期、投資效益目標的實現(xiàn)。在整個項目管理過程中，做為房地產(chǎn)工程管理人員，首先應(yīng)以正確的、 積極的態(tài)度，在維護公司利益的前提下，兼顧到項目參與各方的意見來處理解決問題，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，決不偏袒一方。并運用適合的管理手段，有目標、有側(cè)重、有緩急的開展工作。做好房地產(chǎn)工程 管理中的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、安全與環(huán)境管理、信息管理及施工現(xiàn) 場

3、的組織與協(xié)調(diào)等。下面將重點對進度、質(zhì)量和投資控制管理展開論述：一、進度控制管理房地產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程， 對項目的各個方面都要進行進度控制（這在我們?yōu)I江集團有一套完整的進度計劃控制體系）。對于項目設(shè)計階段進度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計單位簽訂合同時明確設(shè)計的總進度和設(shè)計準備、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的進度，并能及時提供給設(shè)計單位充分、完備的基礎(chǔ)資料（包括有關(guān)圖紙、證件，技術(shù)要求以及項目配套的征詢意見等）。在設(shè)計過程中，房地產(chǎn)工程管理人員要對設(shè)計進度進行動態(tài)的控制，及時跟蹤并提出要求； 要將設(shè)計進度與編制的進度計劃進行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取

4、措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點，督 促設(shè)計單位按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件。對于項目實施階段進度控制來說，依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實際進度信息收集、 統(tǒng)計、整理，并對照公司的預(yù)控計劃（總進度計劃、月進度計劃等）進行比較、分析后，確 認進度執(zhí)行無偏差時， 則繼續(xù)按計劃進行，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期 的影響，提出糾正方案， 落實處理（如對實際進度滯后的現(xiàn)象要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方

5、案；對甲方指定分包單位、配套單位安排好施工計劃節(jié)點等等），減少對整體項目進度的影響，把好進度關(guān)，保證工程的順利竣工。、質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量是確立房地產(chǎn)品牌形象的保證，把好質(zhì)量關(guān)是工程部的責任。對項目設(shè)計階段進行質(zhì)量控制，就要對設(shè)計單位進行嚴格要求，及時提出技術(shù)意見，在各階段圖紙出來后， 及時組織技術(shù)人員進行審核，將審圖意見和建議匯總后上報，做到圖紙問題提前更改， 避免施工過程中出現(xiàn)大的改動， 對工期和造價產(chǎn)生較大影響。在施工圖設(shè)計完成后， 及時組織圖紙會審，發(fā)揮監(jiān)理單位、施工單位的作用，解決大部分圖紙問題。在工程施工過程中，對于 發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時反映處理，形成變更或工程洽商記錄。以上所列都

6、應(yīng)在保證進度，保證質(zhì)量，盡量避免產(chǎn)生成本增加的基礎(chǔ)上實施。對于施工階段進行質(zhì)量控制， 首先要正確處理工程部與監(jiān)理單位、施工單位之間的關(guān)系，要依靠監(jiān)理的力量來完成各項管理工作。監(jiān)理單位是管理的橋梁，要非常明確其作用，以及其工作的方法與效果，工程部要對監(jiān)理行為、過程、結(jié)果監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理不到位的地方，及時采取措施，如通過下發(fā)聯(lián)系單、 專題會以及調(diào)換人員等進行糾正。工程部要對監(jiān)理的正常工作給予支持， 不干擾監(jiān)理正常執(zhí)行權(quán)利。對于工程各參建單位之間的矛盾要站在公平、公正的立場上解決。在房地產(chǎn)工程管理中，要及時組織各單位做到事先分析影響質(zhì)量的各種因素，找出主要因素，采取措施重點預(yù)控，把“事后檢查處理

7、”變?yōu)椤笆?前控制”，有效避免質(zhì)量事故的發(fā)生。三、投資控制管理投資控制是工程得以順利實施的保證，在履行合同條款的基礎(chǔ)上審核各參建單位上報的工程量和資金支付申請， 合理控制合同中未確定金額的開口成本，在保證工程正常運作的前提下，根據(jù)公司的資金狀況， 分輕重緩急給予撥付工程款，使各種工程款項既能加快工程進度又能起到控制各單位嚴格履行合同的效果。在投資控制方面，要正確處理工程部與公司預(yù)決算人員和聘用的審計公司之間的關(guān)系，使施工單位上報的工程量能根據(jù)實際進度審核，不出現(xiàn)差錯，發(fā)揮出審計公司應(yīng)盡的作用。 并嚴格按照房地產(chǎn)企業(yè)制定的工程款支付流程運作， 使投資得到有效控制。古語云：“攘外必先安內(nèi)”。部門內(nèi)

8、部管理也是保證房地產(chǎn)工程管理工作高效開展的基礎(chǔ)。要培養(yǎng)出一支能打硬仗的管理團隊，發(fā)揮出團隊集體的智慧， 工程部就應(yīng)該落實部門內(nèi)員工的崗位職責，并根據(jù)部門內(nèi)每位員工的特點（包括人品、性格、特長、能力等）進行分工， 做到量才適用，責任到人。形成以部門經(jīng)理為核心的管理團隊，既要發(fā)揮出每位員工的崗位作用，為員工搭建一個能充分展示自身才能的平臺，又要做好相互間的配合工作，部門經(jīng)理應(yīng)及時了解員工的心理狀態(tài)，恰當?shù)募m正本部門員工出現(xiàn)的差錯，并做好崗位的調(diào)整與銜接工作。對員工要獎罰分明，調(diào)動起員工的積極性和主動性。并通過組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提高員工的管理技能。部門經(jīng)理在自身需具備一定工程技術(shù)管理水平的同時，還應(yīng)掌握一定的管理技巧和方法，以保證企業(yè)各項規(guī)章制度和工作流程在部門內(nèi)的有效運行。另外，工程部還需加強與直屬領(lǐng)導(dǎo)的縱向溝通，加強與企業(yè)內(nèi)其他部門的橫向聯(lián)系。及時向直屬領(lǐng)導(dǎo)反映部門的情況和房地產(chǎn)工程管理狀況，提出分析意見，以保證與公司的決策同步，避免脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。及時與其他部門進行溝通和配合，不推諉，不扯皮，做好房地產(chǎn) 工程管理的每一個細節(jié)。以上所述，無非如走馬觀花般談些淺顯的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗，很不全面,也未深入的進行分析探討，這就需要我們每一位房地產(chǎn)工程管理人員在今后的工作中不斷總 結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自身管理水平， 樹立打造高品質(zhì)工程的意識，真正做好房地產(chǎn)房地產(chǎn)工程管理工作。y沁園春