某集團(tuán)公司績效考核管理規(guī)范

1、生效日期2003.10.18*實業(yè)集團(tuán)有限公司Mianyanghuichuan Equipment Co. ， Ltd頁數(shù)第1頁，共3頁文件名稱員工績效考評制度文件編號HC-GL003版本號A/01.目的：1.1為使員工考核有所依循，為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù)1.2考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù)；1.3推動員工潛能開發(fā)與能力提升，增強(qiáng)凝聚力，讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)，同 時也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.范圍：公司所有職、員工都應(yīng)遵循。3.權(quán)責(zé)：3.1綜合管理部負(fù)責(zé)員工考核的組織與監(jiān)督。3.2各部門主管負(fù)責(zé)本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。3.3

2、 （畐U）總經(jīng)理予以考核結(jié)果核準(zhǔn)。4.人員考核辦法：4.1績效考核原則：4.1.1考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象， 力戒主觀臆斷。4.1.2考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處，短處，以揚 長避短，致使員工有所改進(jìn)，提高。4.1.3績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，工作者的非職務(wù)行為，不能 作為績效考核的依據(jù)。4.1.4考評者應(yīng)該把績效考評當(dāng)作一項管理工作或管理手段，指導(dǎo)，約束，幫助與激勵 被考評者做好工作。4.2考核分類：為月度考核，平時考核，試用考核，年度考核四種：4.2.1月度考核：每月底各級主管對所屬員工應(yīng)就其工作任

3、務(wù)完成情況，工作效率，崗位紀(jì)律，工作態(tài)度，技能及出勤狀況，獎懲，培訓(xùn)缺席等方面進(jìn)行考核。4.2.2平時考核：主管人員對員工有特殊功過者，隨時可進(jìn)行考核，給予獎懲。4.2.3試用考核：依照公司規(guī)定，任聘人員均有試用期1-3個月，試用期滿后進(jìn)行試用考核，對考核不合格者，呈報解雇或延長試用期。4.2.4年終考核：每年1月中旬對員工進(jìn)行一次年終考核，針對全年度該員工的工作表 現(xiàn)，工作業(yè)績，及對公司的貢獻(xiàn)等作一次全面考核；總記獎懲狀況，缺勤次數(shù)為 加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務(wù)不滿一年的員工, 其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。4.3獎勵與處罰：4.3.1月度考核：

4、A.按時完成任務(wù)，且考核在90分以上，發(fā)放全月工資。B.沒有按時完成任務(wù)，且考核在 90分以下的，發(fā)放基本工資的90%以此類推C.超額完成任務(wù)，且考核在95分以上的，則按工作的具體情況發(fā)放獎金。4.3.2 平時考核:參見4.2.2.4.3.3年終考核：年終被評為優(yōu)秀員工者，予以精神及物質(zhì)獎勵（具體獎勵金額待公司管 理委員會決定）.4.4考評要素：441對高級職員的績效考評的項目主要為八方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、策劃能力、工作任務(wù)和 效率、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、工作態(tài)度、成本意識。生效日期2003.10.18*實業(yè)集團(tuán)有限公司Mianyanghuichuan Equipment Co. ， Ltd頁

5、數(shù)第2頁，共3頁文件名稱員工績效考評制度文件編號WI-GL003版本號A/04.4.2對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作技能，工作態(tài)度和責(zé)任感、工作協(xié)調(diào)、工作紀(jì)律。4.4.3對業(yè)務(wù)人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意識、工作態(tài)度、工作能力、工作 紀(jì)律等方面。4.4.4對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務(wù)、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任 感，工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性。4.5本月工作日不滿7天者，不參加月度考核，其他情況必須參加月度考核。4.6考核表分類：（見附表）4.6.1高級職員考核項目及配分-主管/（畐U）部長/經(jīng)理（含）以上管理人員考核使用4.6.2技術(shù)人員考核

6、項目及配分-供技術(shù)服務(wù)部人員考核使用4.6.3業(yè)務(wù)人員的考核項目及配分-供公司營業(yè)、銷售，供應(yīng)等部門人員考核使用 4.6.4辦公室職員考核項目及配分-供辦公室職員考核使用.4.7考核權(quán)限4.7.1 （畐U）經(jīng)理級由總經(jīng)理考核；4.7.2 （畐U）主管，工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總（副）經(jīng)理核準(zhǔn)。4.7.3辦公室職員、業(yè)務(wù)人員等由所在部門主管進(jìn)行考核；部門經(jīng)理復(fù)核；總 （副）經(jīng)理 核準(zhǔn)。4.8月度考核4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關(guān)的管理規(guī)定進(jìn)行考核，該崗位的直 接上級為考核負(fù)責(zé)人.首先由員工對“工作任務(wù)”部分進(jìn)行自評，同時附上工作計劃和工作總結(jié)以備參考，然后將考核表交

7、由上級主管進(jìn)行考核。4.8.2工作計劃和工作總結(jié)的制作請參照員工工作計劃考核辦法執(zhí)行。4.8.3在考核過程中，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者自評， 了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。4.8.4考核結(jié)果的反饋：部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容 與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及 相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。4.8.5具體考評項目和配分詳見附件中的各崗位的考評表。4.8.6加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)無故遲到、早退一次扣2分曠工1天扣10分記警告1次扣2分記小過1次扣5分記大過1次扣15分B.

8、加分標(biāo)準(zhǔn)6.5試用員工考核表沁園春雪月統(tǒng)計無請假，遲到，早退，曠工加 2分記嘉獎1次加10分記小功1次加20分記大功1次加30分C.工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分綿陽匯川實業(yè)集團(tuán)有限公司生效日期2003.10.18Mianyanghuichuan Equipment Co. ，Ltd頁數(shù)第3頁，共3頁文件名稱員工績效考評制度文件編號WI-GL003版本號A/04.9試用期考核的加積分標(biāo)準(zhǔn)：按照月度考核的總平均分?jǐn)?shù)為考核成績；無請假遲到早退及懲罰者加10分.4.10年終考核加積分標(biāo)準(zhǔn)A.扣分標(biāo)準(zhǔn)全年合計請事假滿15日者扣5分全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分全年合計請事假20日以上者扣10分按規(guī)定的探親假期休假者不扣分，超過一天扣 0.5分.B.加分標(biāo)準(zhǔn)全年無請事假，曠工、遲到早退加10分嘉獎1次加5分記小功1次加10分記大功1次加15分5相關(guān)文件：5.1員工工作計劃考核辦法6.所用表格6.1高級職員考核項目表6.2技術(shù)人員考核項目表6.3業(yè)務(wù)人員考核項目表6.4普通職員考核項目表北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬