加強儲備糧管理、提高輪換效益(交流材料)

1、精品文檔你我共享 加強儲備糧管理、提高輪換效益 儲備糧管理及輪換經(jīng)驗交流材料 “質(zhì)量是生命，管理出效益”這是企業(yè)永恒的主題。作 為糧食儲備企業(yè)，糧食倉儲質(zhì)量管理工作，就是企業(yè)的“生 命線”。那么在市場經(jīng)濟條件下，如何抓好糧食倉儲質(zhì)量管 理工作及提高糧食輪換效益，是我們每一個倉儲管理工作 者，不得不思考和探討的問題。下面我就結(jié)合本庫多年的工 作實際，談一點粗淺認識和看法，以求在各位領(lǐng)導和專家面 前拋磚引玉。 糧食倉儲管理方面 、提高職工素質(zhì)，堅持儲糧管理新理念 為適應各級儲備糧規(guī)范化管理的要求，我?guī)焱ㄟ^各種方 式來提高職工素質(zhì)，積極參加自治區(qū)糧食局儲藏職業(yè)資格培 訓和考核、參加盟糧食局舉辦的糧庫

2、信息化管理和糧食清倉 查庫等業(yè)務培訓等等，著力建設一支業(yè)務技能強、素質(zhì)高、 學習型、能打硬仗的職工隊伍。 、始終把倉儲工作為我們工作的中心 我?guī)焓且粋€集儲備、 中轉(zhuǎn)為一體的綜合性糧食企業(yè)。但 做好倉儲工作是我們?nèi)〉媒?jīng)濟效益的前提。我們都知道儲備 糧工作無小事，責任重于泰山。因此無論從倉庫的發(fā)展，還 AAAAAA 是承擔的責任，倉儲工作是我們的立庫之本，我們始終把它 當作儲備庫一切工作的重中之重。全體員工有一種共識：倉 儲工作是我們工作的中心。因此我們無論從人力、財力、物 力上都向倉儲工作方面傾斜，調(diào)動一切力量抓好儲糧保管工 作。 、健全制度，分工明確，責任到人，嚴格儲糧管理 倉儲工作重在管，規(guī)

3、章健全，措施得力，分工明確，責 任到人，是搞好儲糧保管工作的關(guān)鍵。對待倉儲管理工作我 們認真落實，不斷完善各項倉儲管理制度，嚴格執(zhí)行儲備糧 管理條例和儲糧技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求。堅持三查即：平時一、 三、七糧情檢查，春夏冬普查和不定期抽查；即每月招開糧 情例會；在糧情檢查上，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一時間檢查、統(tǒng)一規(guī)范 填寫卡片、統(tǒng)一主任進倉檢查的“三統(tǒng)一”，并且做到檢查 項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的 管理體系。 同時我們做到分工明確， 責任到人。企業(yè)一把手負總責， 分管主任具體抓?；瀱T對每倉入庫糧食質(zhì)量負責；倉儲科 帶領(lǐng)保管員分倉包干，對每倉糧食的日常安全管理負責。同 時，制定相關(guān)制

4、度，逐級落實倉儲各項責任制，并將經(jīng)濟利 益與責任人政治責任、保管責任、化驗責任、崗位責任相結(jié) 合。做到分工明確，獎罰兌現(xiàn)，責任落實。 四、改善倉儲條件，努力為倉儲工作創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺。 AAAAAA 倉儲條件的好壞，是做好倉儲工作的物質(zhì)基礎， 近年來， 我們花大力氣對倉儲條件進行改善。首先是我們積極申請農(nóng) 發(fā)行建倉貸款，對已經(jīng)老化的倉房進行擴建、改建，以適宜 對專儲糧保管的要求。建庫十幾年來，隨著承儲數(shù)量的增加， 我?guī)煸趥}儲建設、保糧設施設備更新等方面逐年加大投入， 不斷提高科技儲糧水平。如投入540萬新建固定倉房2萬噸， 于2007年告別了露天儲糧的歷史、投入200余萬元使機械通 風、數(shù)字

5、化電子檢測系統(tǒng)、薄膜壓蓋等科技儲糧手段得以應 用。散裝、散卸、散運、散儲的“四散”作業(yè)和糧食出入庫 作業(yè)機械化已經(jīng)實現(xiàn)。保管員、檢化員等人員全部持證上崗 并定期培訓，不斷提高員工的業(yè)務技能。不定期組織人員赴 先進庫站學習他們的管理經(jīng)驗和儲糧技術(shù)，結(jié)合實際情況， 不斷完善和創(chuàng)新我?guī)斓膬Z管理水平。我們得出的經(jīng)驗是: 科技儲糧的投入和應用會給企業(yè)帶來實實在在的效益，只有 在科技儲糧上不斷探索和創(chuàng)新，才能使我們承儲企業(yè)的發(fā)展 走上快車道。其次努力實現(xiàn)糧情監(jiān)測電子化。對于新建的平 房倉，我們做到一步到位，在建倉成本中單列的糧情電子監(jiān) 測項目，通過委托赤峰金晨電子公司使倉房建設與電子測溫 設施安裝同時進

6、行。對老化的糧情電子監(jiān)測進行更新，對以 前沒有安裝的倉房進行重新安裝，使我?guī)斓募Z情電子測溫水 平得到了很大的提升。再次是大力推廣機械通風儲糧技術(shù)， 對老倉房進行改造，以前不具備通風設施倉房，全部進行了 改進，安裝了通風設施。通過機械通風設施的安裝，也為環(huán) 流薰蒸在我?guī)斓娜嫱茝V應用做好了基礎工作。 五、努力提高倉儲科技水平。 科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，加大力度提咼科學保糧水平是 做好倉儲工作的智力要求，為此我們嚴格執(zhí)行糧情檢測手段 和儲糧技術(shù)規(guī)范，把科學保糧做為倉儲工作的重要一環(huán)，加 大科學保糧“軟、硬”件的投資。一是我們充分利用空間組 織保管員進行責任心教育、業(yè)務學習，培養(yǎng)了一批業(yè)務熟、 技術(shù)扌

7、 精、 作風硬、善管理倉儲保管隊伍。二是努力探索先進 儲糧設施使用科學方法，積累經(jīng)驗?，F(xiàn)在我們庫散裝糧全部 實現(xiàn)了機械通風、電子測溫。對于這些先進儲糧設施，我們 努力培養(yǎng)熟練使用這些設備的保管人員。使他們能不斷積累 這些設備的使用經(jīng)驗。最大限度的發(fā)揮這些先進設施的作 用。以適應科技儲糧發(fā)展的要求。三是下大力氣提高倉儲化 驗水平，我們在積極派送化驗科員進行學習，接受培訓的同 時。購置了大量化驗儀器，使我?guī)靷}儲化驗能力大幅度提高， 為倉儲工作提供了有力的智力支持。 六、全體干部職工形成合力是確保倉儲工作取得成績的關(guān) 鍵。 在我?guī)炫閭}儲工作提拱一個良好的發(fā)展平臺的同 時，倉儲保化人員更是以無私奉

8、獻、努力拼博的精神，以強 大的責任感、使命感來履行自己的崗位責任。他們創(chuàng)新思維， AAAAAA 延伸管理，保化人員不再是從糧食入庫后才開始管理，而在 在糧食入庫前己介入糧食質(zhì)量管理。由入倉的責任保管員對 入倉的糧食全部進行重檢，不合格的糧食一律不得入倉，從 源頭上為做好倉儲工作打基礎。 在糧食入倉后的日常管理工作中，保管員們起早貪黑， 忘我工作，每到下雨，無論在白天還是在黑夜，總是義無反 顧地去巡查每一棟倉房。全體保化人員嚴格執(zhí)行儲糧技術(shù)規(guī) 范，堅持“以防為主，綜合防治”的保管方針，變被動的“治” 為主動的“防”。堅持衛(wèi)生清潔制度，搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕 蟲害孳生的條件。在施藥上，把化學防潮技術(shù)和

9、其它防治措 施有機結(jié)合起來，互補配合，有效提高了殺蟲效果。正是全 體保化人員團結(jié)一心，用辛勤的勞動，換來了我?guī)靸Z的安 全無事故。一年春、夏、冬三季的安全普查，我們始終保持 了“四無”率100%。倉儲工作一直走在我盟的前列，多次 受到上級的好評。 糧食輪換方面 1、糧食銷售是儲備糧輪換的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到儲備糧 輪換的成敗。 價格是糧食銷售的關(guān)鍵，決定糧食銷售價格的因素則是 糧食的質(zhì)量，只有優(yōu)質(zhì)才能優(yōu)價。這就是所謂“打鐵還需自 身硬”。為了切實保障儲備糧的質(zhì)量，我們做到“制度嚴格、 措施到位、源頭把控”。制訂了一整套糧食收購和入庫流程。 精品文檔你我共享 采取雙人取樣，取樣人員和檢驗人員完全分離

10、。 糧食入庫時， 保管員全程監(jiān)督相結(jié)合的做法， 杜絕了 “人情糧”，“后門糧”， 以次充好等事件的發(fā)生。從源頭上保證了儲備糧的質(zhì)量良好 和數(shù)量真實 2、正確的市場分析和準確的把控能力決定儲備糧輪換 工作的成敗。 儲備糧輪換實質(zhì)上就是糧食的市場化購銷，其過程就是 糧食的經(jīng)營活動，核心是低進高出，實現(xiàn)盈利或持平，而不 發(fā)生虧損。為搞好儲備糧輪換工作，我們有以下幾點體會和 做法：一是充分利用網(wǎng)絡、糧油市場報、糧食經(jīng)濟人等信息 載體，及時了解掌握糧食市場信息和供求狀況，關(guān)注行情變 化。因為我盟既不是糧食主產(chǎn)區(qū)也非主銷區(qū)，可以講是購銷 兩頭在外，這樣的現(xiàn)實加大了輪換成本和虧損風險。也就要 求我們格外關(guān)注

11、市場變化，無論何時都做到心中有數(shù)， “知 己知彼，百戰(zhàn)不殆”。二是分析決策靠集體智慧，杜絕“拍 腦門、想當然”等一個人說了算做法， 規(guī)避人為因素的風險， 使糧食輪換工作公開、透明，貨真價實。三是，積極協(xié)調(diào)各 方關(guān)系，征得上級各有關(guān)部門的支持和其他相關(guān)部門的配 合，做到短時間內(nèi)能購得進、銷得出，在計劃時間內(nèi)順利完 成輪換任務。 3、采用最有利的輪換方式，使輪換效益最大化。 儲備糧輪換管理辦法規(guī)定，糧食輪換可采用先購后銷、 先銷后購、邊購邊銷的輪換方式。但究竟采用哪種方式輪換， 要根據(jù)實際情況而定，不能一成不變。這就需要正確的市場 分析，大膽及時的決策。決策正確輪換就盈利或持平，反之 則虧損。開拓

12、思路、大膽創(chuàng)新、分析市場、科學決策是我們 在多次儲備糧輪換中沒有發(fā)生虧損并略有盈余的制勝法寶。 對儲備糧輪換的建議 1調(diào)整輪換計劃的下達時間，即擬要輪換的糧食相關(guān) 主管部門應提前一年下達輪換計劃，給承儲企業(yè)留足時間和 空間，使承儲企業(yè)更充分地利用市場價格變化，低進高銷， 做好輪換工作。如儲備糧輪換辦法規(guī)定儲存期限小麥為5年， 那么輪換計劃應在第 4年末下達給承儲企業(yè)。 2、主管部門應針對轄區(qū)內(nèi)承儲企業(yè)所儲糧食品種、數(shù) 量、 儲存期限，根據(jù)儲備糧輪換辦法，調(diào)整好儲備糧輪換計 劃， 使轄區(qū)內(nèi)的儲備糧實現(xiàn)均衡輪換，避免輪換計劃集中下 達， 承儲企業(yè)為完成計劃相互壓價銷售、競價采購情況的發(fā) 生， 防范輪換風險。 AAAAAA 3、承儲企業(yè)不參與市場購銷，退出輪換主體身份，只 負責儲備糧的入、出庫和儲存管理工作，輪換采取完全由財 政統(tǒng)一公開競價采購和競價銷售， 輪換費用不再撥給承儲 企業(yè)，財政核算盈虧。這種輪換辦法的好處是完全規(guī)避了承 儲企業(yè)人為因素和對市場把握能力不強等造成輪換虧損的 風險，從長遠看，也能減輕財政的負擔。 幾年來，我們從工作思路到工作方針都十分重視倉儲工 作。從軟件到硬件都加大對倉儲工作的投入力度。使倉儲工 作不斷創(chuàng)新，不斷進取。但這和先進兄弟單位還有一定的差 距，我們要好好向他們學習，取長補短，開拓創(chuàng)新。在今后 的工作中，我們會團結(jié)奮斗、拼搏進取，以更加飽滿的精神