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1、醫(yī)院先進(jìn)科室匯報(bào)材料醫(yī)院先進(jìn)科室匯報(bào)材料 第一篇:先進(jìn)科室匯報(bào)材料第二篇:醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料第二篇: 醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料第四篇:急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料第五篇:急 診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料更多相關(guān)范文正文第一篇:先進(jìn)科室匯報(bào)材料綜合經(jīng)濟(jì)辦公室作為我街企口的重要部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的上企 業(yè)管理和統(tǒng)計(jì)工作,在班子帶領(lǐng)下,科室人員密切配合,齊心協(xié)力, 使全科室工作得以順利開展,并取得了一定的成績,推動了工作的發(fā) 展。一、全面加強(qiáng)自身建設(shè),適應(yīng)新的形勢發(fā)展。隨著我街經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,綜經(jīng)辦始終堅(jiān)持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè) 務(wù)精通、作風(fēng)扎實(shí)、廉潔奉公的隊(duì)伍作為主要任務(wù)來抓。為了提高思想道德素質(zhì),科室全體人員
2、積極參加街黨委、辦事處組織 的各項(xiàng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項(xiàng)制度和規(guī)定,領(lǐng)會精神 深入領(lǐng)會黨的各項(xiàng)政策和重要思想。 進(jìn)一步增強(qiáng)了政治敏銳性、政治 堅(jiān)定性和政治鑒別力。同時,科室人員積極參加上口部門的各項(xiàng)培訓(xùn) 學(xué)習(xí),強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識的掌握,熟練工作技巧。從細(xì)微處著手建立工作 規(guī)范,明確分工,落實(shí)責(zé)任,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí), 增強(qiáng)了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。為能更好地完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。綜 經(jīng)辦以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo),創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念, 向其他科室學(xué)習(xí),改變工作方式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心敞開化辦公的環(huán)境 中,全科上下積極倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、
3、高效”的優(yōu)良作風(fēng),大 力弘揚(yáng)埋頭苦干、樂于奉獻(xiàn)、與時俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神,努力 做到在信息上全部門共享,互通最新的工作動態(tài)。在工作上加強(qiáng)與企 口其他科室的合作為領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)好參謀和助手。二、著眼規(guī)范有序,進(jìn)一步強(qiáng)化科室內(nèi)部管理。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地完成科室各項(xiàng)工作,綜經(jīng)辦重點(diǎn)抓了以下幾 方面工作。一是實(shí)行了目標(biāo)管理責(zé)任制。年初根據(jù)各項(xiàng)工作的特點(diǎn), 本著能量化就量化、 不能量化就具體的方針, 明確了工作目標(biāo)和工作 任務(wù)。辦公室工作做到定期匯報(bào),年終實(shí)施考評,調(diào)動了全科人員的 工作積極性。二是健全了工作機(jī)制。 (1 1)高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。按照“人員 少而精、工作簡而明、管理嚴(yán)而實(shí)”的要求,崗位人員
4、精選慎配,工 作職責(zé)理順關(guān)系,辦公條件配全設(shè)施,實(shí)行辦文辦事限時制,大大提 高了工作效率。(2 2)嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制。主管領(lǐng)導(dǎo)定期例會聽取科室各人 員匯報(bào),凡未按時間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的,例會通報(bào)批 評。(3 3)獎懲激勵機(jī)制??崎L負(fù)責(zé)于年中、年末,在公開、公平、公 正的原則下對全科室工作人員進(jìn)行考核, 并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評 先結(jié)合起來,對完成任務(wù)的給予通報(bào)表揚(yáng), 對完不成任務(wù)的給予批評, 并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、 主動性和創(chuàng)造性。綜經(jīng)辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 始終堅(jiān)持高舉鄧小平理論偉大旗幟, 切 實(shí)深入貫徹“三個代表”重要思想, 解放思想,與時俱進(jìn)
5、,轉(zhuǎn)換職能, 轉(zhuǎn)變作風(fēng),為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好了參謀助手。在辦文、辦事、辦會上下功夫, 在強(qiáng)化自身建設(shè)上下功夫, 使綜經(jīng)辦與領(lǐng)導(dǎo)班子在決策上合謀、 思路 上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心,出色地完成了全年工作。綜經(jīng)辦20XX20XX年1212月9 9日第二篇:醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料 醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料 * 院腎內(nèi)科是一個團(tuán)結(jié)、 和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。 在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下, 腎內(nèi)科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情, 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng),熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù),贏得了領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評,取得了 良好的社會效益?,F(xiàn)匯報(bào)如下:努力鉆研業(yè)務(wù), 為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù), 科室負(fù)責(zé)人趙曉 毅主任特別注重加強(qiáng)科內(nèi)醫(yī)
6、護(hù)人員的基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的 訓(xùn)練, , 要求大家要做到知識更新、技術(shù)過硬。本著這一目的,科里定 期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),規(guī)范業(yè)務(wù)查房,科主任帶領(lǐng)大家嚴(yán)格按照查房制度, 有針對性的分析疑難、危重病例,認(rèn)真討論診療方案,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),每 周進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)及講座, 并積極為醫(yī)生及護(hù)士提供修及參加各 種學(xué)習(xí)的機(jī)會,經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練, 使腎內(nèi) 科的整體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、為病人提供全程的伏質(zhì)服務(wù),按照院領(lǐng)導(dǎo)的要 求,腎內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”的精神實(shí)質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范,做到了病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一。工作程序 更加規(guī)范化了;服務(wù)過程更加
7、方便化了,服務(wù)對象更加滿意化了。塑 造了良好的行業(yè)行象。腎內(nèi)科的工作是平凡的,但醫(yī)護(hù)人員的一言一 行都代表著醫(yī)院的形象。所以我科的全體醫(yī)護(hù)人員不但有一種團(tuán)隊(duì)精 神,更有一種奉獻(xiàn)精神。在工作中他們不怕苦和累,任勞任怨,從不 計(jì)較個人的得失。在科里醫(yī)護(hù)人員緊缺的情況下,主任、護(hù)士長帶頭 值班,遇到危重病人時,醫(yī)生護(hù)士都廢寢忘食地工作,常年節(jié)假日都 得不到休息。尤其是血透室護(hù)士經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加急性藥物 中毒,多臟器衰竭等急危重病人的救治工作。 一切為病人著想是全體 醫(yī)護(hù)人員的心愿。他們在工作中急病人之所急、想病人之所想,做到 了主動熱情地為病人服務(wù),他們言語文雅、舉止文明、儀表整潔,從 不收
8、取病人的紅包、不吃病家飯。在腎內(nèi)科這個平凡的崗位上默默地 奉獻(xiàn)著。盡職盡責(zé)地完成著“白衣天使”的使命。由于全體醫(yī)護(hù)人員 的團(tuán)結(jié)協(xié)作,勇于奉獻(xiàn),使得各項(xiàng)工作達(dá)到了規(guī)范化要求,全科無醫(yī) 療差錯、責(zé)任及技術(shù)事故的發(fā)生,無患者的投訴,并經(jīng)常收到患者的 表揚(yáng)信或口頭表揚(yáng)。醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈,科主任、護(hù)士長常說的一句 話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心,良好的服務(wù)態(tài)度為病人 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是腎內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全,消除安全 隱患,需要科室人員同心協(xié)力,人人參與。多年來,上至教育引導(dǎo), 下至跟蹤督導(dǎo),科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識, 動腦筋發(fā) 現(xiàn)問題,想辦法解決問題,把
9、隱患消滅在萌芽狀態(tài),全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已 形成了共識。狠住核心制度落實(shí),尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救 制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。破舊立新的領(lǐng)頭雁,敢想敢干是腎內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。 細(xì)化工作流 程,完善崗位職責(zé),事事有人管,人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù),注重 人才培養(yǎng),本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則,強(qiáng)化高年 資醫(yī)生和高年資護(hù)士對年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”,定期組織業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn),疑難、危重、死亡病例討論,使腎內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù) 水平得到了很大的提高,突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律 失常、尿毒癥腦病、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。 今后,更要履職盡責(zé),提高
10、服務(wù),創(chuàng)新務(wù)實(shí),創(chuàng)“病人放心滿意,醫(yī) 生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。第三篇:醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料 醫(yī)院先進(jìn)科室事跡材料xxxx 縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進(jìn)的 醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“厚德善道、務(wù)實(shí)求新”的院訓(xùn)感召下,在開展“三好 一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中,科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情,嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng),熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù), 贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評, 取得了良好的社會效益。多年來,科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位,愛崗敬業(yè)、樂 于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。 神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承 擔(dān)著 u u 監(jiān)護(hù)工作,搶救急危重癥病人是“家常便飯”, 醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常 加班
11、加點(diǎn),隨叫隨到,不計(jì)得失,遇重大搶救全員上陣,沒有一人推 托,表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲,一份耕耘, 當(dāng)我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候, 也是我們醫(yī)務(wù)人員最 感欣慰的時候, 同時也得到了病人及家屬的肯定, 多收到患者贈送的 錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評 。在護(hù)理服務(wù)中, 科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題, 即“愛 心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān) 系,體現(xiàn)“以人為本,溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念,護(hù)理是愛的事業(yè),面 對醫(yī)院的陌生環(huán)境, 科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫, 實(shí)行 “首迎”“首問責(zé)任制”,主班護(hù)士主動起身熱情詢問病人及家屬, 迅速安置床
12、位,備好床單位,監(jiān)測血壓,環(huán)境介紹,送上一壺?zé)崴?除陌生感, 給患者留下溫馨的第一印象。 責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心 人,文明用語, 一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍 感親切?!皝?,我扶您起來”“下床慢點(diǎn)”“這個體位感覺舒適 嗎?”“您好,我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到尤其是責(zé)任班護(hù)士舉例、示范,多讓患者及家 預(yù)防知識,增強(qiáng)了患者及家屬科主任護(hù)士長常說的一句話了親人般的關(guān)懷。其中,劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出,在患者滿意度調(diào) 查表中,她的提名人最多, 她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、 送水, 使病人倍受感動。 “細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素 質(zhì)。健康宣教就
13、是解決患者急躁情緒的方法之一。 經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、 屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、 治療疾病的信心。 醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈, 就是“責(zé)任重于泰山”。 以高度的責(zé)任心, 良好的服務(wù)態(tài)度為病人提 供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全,消除安全 隱患,需要科室人員同心協(xié)力,人人參與。多年來,上至教育引導(dǎo), 下至跟蹤督導(dǎo), 科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識, 動腦筋發(fā) 現(xiàn)問題,想辦法解決問題, 把隱患消滅在萌芽狀態(tài),全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已 形成了共識。狠住核心制度落實(shí),尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救 制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。 創(chuàng)新學(xué)習(xí),創(chuàng)
14、新管理,與時俱進(jìn),只有這樣才能不斷向前發(fā)展??浦?任護(hù)士長是觀念更新, 破舊立新的領(lǐng)頭雁, 敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫 的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程,完善崗位職責(zé),事事有人管,人人有專 責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù),注重人才培養(yǎng),本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、 高素質(zhì)的原則,強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、 幫、帶”,定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),技術(shù)培訓(xùn),疑難、危重、死亡病例討 論,使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高, 突出表現(xiàn)在心肺復(fù) 蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人 的救治上。今后,更要履職盡責(zé),提高服務(wù),創(chuàng)新務(wù)實(shí),創(chuàng)“病人放 心滿意,醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。 第四
15、篇:急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料 急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料20XX20XX年,不平凡的一年,急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下,在科里老同志的精心指導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)” 的精神,緊緊圍繞“為了一切病人,為了病人一切,一切為了病人” 的“三個一切”。狠抓科室自身建設(shè), 全科上下團(tuán)結(jié)一致, 不斷努力, 以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗臶。 形成一支特別能吃苦、 特別 能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。 全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,本著“救 死扶傷、極端負(fù)責(zé)”的精神,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命 綠色通道暢通的各項(xiàng)工作中,取得了一定的成績。一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù) 急診
16、科是一個綜合性的科室, 目前全科內(nèi)外科醫(yī)生共 9 9 人:副主任醫(yī) 師 3 3 人,主治醫(yī)師 3 3 名,住院醫(yī)生 3 3 人,急診搶救室護(hù)士 4 4 人,兒科 及成人輸液室護(hù)理人員共 人,其中主管護(hù)師 4 4人,輪轉(zhuǎn) 3 3 人。白天 有 3 3 個醫(yī)師值班,由 iuiu 主治醫(yī)師一名負(fù)責(zé)急診行政班及危重癥搶救 二線值班,其他醫(yī)師除日常急診接診外需輪流負(fù)責(zé)急診備班, 2424 小 時保證隨時接診救護(hù)。 急診科是醫(yī)院的一個窗口, 科室領(lǐng)導(dǎo)特別重視 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。無論是政治學(xué)習(xí),還是思想工作,都始終把樹立良 好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。 始終以“病人第一、 服務(wù)第一、質(zhì)量第一” 為宗旨,嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)
17、質(zhì)服務(wù)規(guī)范,塑造了良好的行業(yè)形象。急診科的 工作是平凡的, 也是特殊的, 醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形 象,在工作 中,他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計(jì)較個人得失。遇到危重患 者時,大家都廢寢忘食地堅(jiān)持工作,常常節(jié)假日都得不到休息,下班 回家還經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。 急診科來的病人大多是 危重的,經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài),大小便失禁,我們的護(hù)士就親自為病 人清理,從不怕臟。在搶救呼吸心跳停止病人,有的病人從口中溢出 胃液,我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因?yàn)榕屡K而停止搶救。 他們的行動感動 了許多在場的家屬??傊?, 他們以病人為中心,主動熱情地為病人服 務(wù),從不收病人的紅包,不吃病人飯,在急
18、診科這個平凡的崗位上默 默地奉獻(xiàn)著。 盡職盡責(zé)地完成著白衣天使的使命。 由于全科人員的團(tuán) 結(jié)合作,勇于奉獻(xiàn),使得各項(xiàng)工作達(dá)到了規(guī)范化要求,全科無醫(yī)療差 錯及技術(shù)事故的發(fā)生,為醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。二、努力鉆研業(yè)務(wù)、 為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)要做好急診科 的工作,只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 還必須有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和嫻熟的 技術(shù)能力, 這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù), 要達(dá)到這一 目的,就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練, 這樣才能 成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。 在科里工作比較繁忙、 工作人員緊缺的 情況下,還經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練, 使急診科的 整體醫(yī)
19、療及護(hù)理水平不斷提高。 因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的理論知識及操作技能, 故在工作中多成功搶救腦出血、 腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、 急性心肌梗塞等重癥患者的生命。 隨著天氣轉(zhuǎn)冷, 心腦系統(tǒng)急癥病人 數(shù)明顯增多,有一天下午,搶救室同時接診兩名老年患者,均為昏 迷,其中一名瞳孔縮小,呼吸不規(guī)整,嘔吐,并有陣發(fā)性抽搐,來時 測血壓收縮壓達(dá)到OhgOhg,當(dāng)時由胡東東和陸鵬兩位醫(yī)師當(dāng)班,情況危 急,當(dāng)即分成兩個搶救小組,先為患者平穩(wěn)血壓,解痙,開放氣道, 出現(xiàn)瞳孔改變的患者接通呼吸機(jī)支持, 開放補(bǔ)液通道, 并快速護(hù)送至 t t 室檢查,頭顱 t t 提示腦干出血大于 1Ol1Ol ,聯(lián)系 iuiu ,這名患
20、者從進(jìn)搶 救室搶救, 然后明確診斷最后順利轉(zhuǎn)到 iuiu 共用時 2626 分鐘,充分體現(xiàn) 綠色通道的時效性,誕生新?lián)尵鹊挠涗?。三?盡心盡責(zé),不輕言放棄。今年年初,急診搶救室收治一位因突發(fā) 意識障礙而就診的患者, 生命垂危,入急診室查體發(fā)現(xiàn)病人意識喪失, 聽診未能聞及心音, 監(jiān)測提示室顫,緊急電除顫,持續(xù)胸外心臟按壓、 緊急建立人工氣道,并行機(jī)械通氣,在搶救同時追問病史,患者是中 年女性,因腎功能衰竭二換腎術(shù)后,近期未查腎功能。本入院后查腎 功能明顯異常,血鉀嚴(yán)重超標(biāo),病情極其危重,這種在原發(fā)病無法去 除情況下復(fù)蘇成功率很低, 但作為一名急診醫(yī)生就不能輕言放棄, 在 十多電除顫, 持續(xù)三個多
21、小時心肺復(fù)蘇后仍未能留住患者, 最終和家 屬溝通時,家屬表示像你們這樣盡力了,我們還會有怨言嗎?四、 社會效益與經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升 在全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下, 就診病人逐日增多, 截止到 1111 月底, 內(nèi)外科共接診約3600036000人,平均內(nèi)科急診日均接診7474人,外科3030人, 兒科輸液室日輸液人 1OO1OO 人,成人日輸液人 3 3 人,搶救室接診 13OO13OO 余人。硬件方面已經(jīng)申 請并逐步添臵高檔轉(zhuǎn)運(yùn)床兩臺,呼吸機(jī)一臺,床旁血?dú)夥治鰞x一臺, 心電圖機(jī)一臺,輸液微量泵四臺, 簡易呼吸囊 2 2 個,負(fù)壓吸引器兩臺, 便攜式指脈氧儀一臺。隨著業(yè)務(wù)拓展,搶救成功率提高,受到
22、廣大患 者和其家屬好評,同時搶救室及診室經(jīng)濟(jì)收益亦有穩(wěn)步上升。一年來,在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,急診科的全體醫(yī)護(hù)人員,在 各項(xiàng)工作中取得了一定成績,但還有很多不足,成績只能代表過去, 不能代表將來,今天就是明天的起點(diǎn),在今后的工作中,我們將再接 再勵、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攜手奮進(jìn) , , 為我院的美好明天而努力工作。 急診科20XX20XX年1212月1616日第五篇:急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料 急診科先進(jìn)科室匯報(bào)材料20XX20XX年,不平凡的一年,急診科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持 下,在科主任張參軍的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科里老同志的精心指導(dǎo)下,發(fā) 揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神,恪守“全國青年文明號
23、”信 用公約:“誠信為本,有諾必踐,恪盡職守,率先垂范”,緊緊圍繞 “為了一切病人,為了病人一切,一切為了病人”的“三個一切”。 狠抓科室自身建設(shè),全科上下團(tuán)結(jié)一致,不斷努力,以其良好的風(fēng)貌 成為了醫(yī)院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能 奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。全科人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,本著“救死扶傷、極端 負(fù)責(zé)”的精神,在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療技術(shù)服務(wù)、保證生命綠色通道的暢 通及防控甲型“ h1nTh1nT流感的各項(xiàng)工作中,取得了一定的成績。一、努力樹立崇高的醫(yī)德、全心全意為人民服務(wù) 急診科是一個綜合性的大科室, 共有醫(yī)護(hù)人員及司機(jī)人。 急診科不但 承擔(dān)全院的急診任務(wù),還擔(dān)負(fù) 1 1 的救治任
24、務(wù),是醫(yī)院的一個窗口,科 室領(lǐng)導(dǎo)特別重視醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的培養(yǎng)。 無論(更多文章請關(guān)注 .hArD.hArD.) 是政 治學(xué)習(xí),還是思想工作,都始終把樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)放在第一位。 始終以“病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”為宗旨,認(rèn)真學(xué)習(xí)江總書 記“三個代表”的精神實(shí)質(zhì), 樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀。 嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范, 塑造了良好的行業(yè)形象。 急診科的工作是平 凡的,也是特殊的,醫(yī)護(hù)人員的一言一行都代表著醫(yī)院的形象,在工 作中,他們從不怕苦和累、任勞任怨、從不計(jì)較個人得失。遇到危重 患者時,大家都廢寢忘食地堅(jiān)持工作,常常節(jié)假日都得不到休息,主 任張參軍經(jīng)常是半夜被叫到醫(yī)院參加搶救工作。 急
25、診科來的病人大多 是危重的,經(jīng)常是處于昏迷狀態(tài),大小便失禁,我們的護(hù)士就親自為病人清理,從 不怕臟。在現(xiàn)場搶救呼吸心跳停止病人, 醫(yī)護(hù)人員就給做口對口人工 呼吸,有的病人從口中溢出胃液, 我們的醫(yī)護(hù)人員也從不因?yàn)榕屡K而 停止搶救。他們的行動感動了許多在場的家屬??傊?,他們以病人為 中心,主動熱情地為病人服務(wù),從不收病人的紅包,不吃病人飯,在 急診科這個平凡的崗位上默默地奉獻(xiàn)著。 盡職盡責(zé)地完成著白衣天使 的使命。由于全科人員的團(tuán)結(jié)合作,勇于奉獻(xiàn),使得各項(xiàng)工作達(dá)到了 規(guī)范化要求,全科無醫(yī)療差錯及技術(shù)事故的發(fā)生,無患者的投訴,為 醫(yī)院的文明窗口做出了突出的貢獻(xiàn)。二、努力鉆研業(yè)務(wù)、為病人提供高質(zhì)量的
26、醫(yī)療技術(shù)服務(wù) 要做好急診科的工作, 只憑熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的, 還必須有扎實(shí)的理論 基礎(chǔ)和嫻熟的技術(shù)能力, 這樣才能為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)服務(wù), 要達(dá)到這一目的, 就必須不斷地加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練, 這樣才能成為醫(yī)療戰(zhàn)線的第一任哨兵。 在科里工作比較繁忙、 工作人 員緊缺的情況下, 科里仍為多名年青醫(yī)護(hù)人員提供參加各種學(xué)習(xí)班的 機(jī)會,并經(jīng)常組織全科人員參加各種基本技能的訓(xùn)練, 使急診科的整 體醫(yī)療及護(hù)理水平不斷提高。 結(jié)合全省急救技能及護(hù)理技能大賽進(jìn)行 了各種急救技術(shù)的強(qiáng)化培訓(xùn),同時張麗娟于 7 7月1515日7 7月1717日參 加省護(hù)理技能大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手
27、”稱號; 曹 發(fā)文于 7 7月底脫產(chǎn)訓(xùn)練,于 8 8月 2424日8 8月 2727日參加全省急救技能 大賽獲得個人二等獎及“全省青年崗位能手”稱號, 并獲得團(tuán)體三等 獎。急診科護(hù)理單元在 0808 年度分別獲得全院“三基”理論考試及技 能操作考核第一名。因?yàn)橛辛嗽鷮?shí)的理論知識及操作技能, 故在工作中多成功搶救腦出血、 腦外傷、心衰、休克、重度藥物中毒、 急性心肌梗塞等重癥患者的生命。有一中午,快下班時,一位老人由 家屬背進(jìn)急診科, 表情痛苦,呻吟不止,面色蒼白,手緊按著心前區(qū), 問其家屬, 得知患者有心絞痛病史, 這已持續(xù)疼痛一個多小時并向肩 背部放散不緩解。 當(dāng)時只有護(hù)士湛靜在場, 他考慮極可能是心肌梗塞, 便立即讓
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