PCB主管個(gè)人工作總結(jié)精選名師教學(xué)資料

1、PCB主管個(gè)人工作總結(jié)設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20XX年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針， 以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作 部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作， 努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要， 培養(yǎng) 一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部 20XX年全年的工作，在各 級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年新設(shè)備 的增加，部門工作的重新分配， 11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí) 際工作中遇到了許多困難， 也存在一些問題， 但設(shè)備管理部門全體員

2、工通過認(rèn)真 的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反 思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。 20 XX年設(shè)備部KAIJO機(jī)臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計(jì)約為人民 幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細(xì)則如下：一、節(jié)約成本：1 、對已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同 樣錯(cuò)誤再次發(fā)生2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的

3、認(rèn)證3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不 良三、提高生產(chǎn)：1、及時(shí)巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證 設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺正常生產(chǎn)運(yùn)行四、員工流動(dòng)：本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術(shù)帶班2人(XXX XXX),保養(yǎng) 維修人員3人(XXX XXXXXXX)新提升人員2人(XX XXX),人員穩(wěn)定，圓滿完成 公司給設(shè)備部20XX的設(shè)定目標(biāo)。五、隊(duì)伍建設(shè)1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對員工進(jìn)行教育，并制定了相 應(yīng)的對策和處理辦法， 對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專人授課，

4、同時(shí)到工作崗位 進(jìn)行實(shí)際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時(shí)加強(qiáng)員工 的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2、日常負(fù)責(zé)對焊線機(jī)臺進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確 認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行 ; 并負(fù)責(zé)對特殊產(chǎn)品 （加工機(jī)械零部 件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作 ） ，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主 力參加設(shè)備搶修。六、工程項(xiàng)目項(xiàng)目內(nèi)容 -項(xiàng)目過程結(jié)果新設(shè)備增加今年共增加焊線機(jī)20臺（ASM設(shè)備10臺，KAIJO設(shè)備10臺）已完成機(jī)臺布局設(shè)計(jì)設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊已完成線路規(guī)范整改設(shè)備

5、安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患已完成零部件制作、治具加工今年共制作治具XX個(gè)（不包括貨架、Q檢桌等生產(chǎn)用具的制作）已完成PCB新產(chǎn)品的試做2121、 0606 評估已完成合金線的評估銀線與合金線的試做和評估跟進(jìn)中瓷嘴的試做GAISER、 Kulicke & Soffa 、 SPT跟進(jìn)中焊點(diǎn)的改善有關(guān) KAIJO 焊點(diǎn)過大過厚跟進(jìn)中無殘金的改善針對 KAIJO 二焊無殘金的跟蹤與改善跟進(jìn)中紅光拔電極的跟蹤關(guān)于紅光拔電極的改善與跟蹤跟進(jìn)中金線用量的跟蹤KAIJO金線用量的改善與跟蹤跟進(jìn)中七、工作中存在的不足1、在處理不是自己分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路， 致使工作節(jié)奏慢2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處 理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度 的 1 起安全事故。 雖然事后也對當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理， 針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安