現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題和方法

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題和方法 一、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特征的分析 首先，經(jīng)濟管理與企業(yè)的各項管理工作緊密相連?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營與管理活動都要涉及到資金的調(diào)配與應(yīng)用，而且還會涉及到所有的部門和人員，因此只有在企業(yè)內(nèi)部形成良好的經(jīng)濟管理氛圍，才能保障各項管理的高效實施。其次，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標(biāo)的制定，要根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標(biāo)進行相關(guān)的調(diào)整。財務(wù)指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，而且可以提升自身綜合實力。最后，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理是一項綜合性的管理工作，尤其在價格形式理念的影響下，企業(yè)可以將生產(chǎn)和經(jīng)營過程進行科學(xué)的規(guī)劃與控制，以實現(xiàn)推進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的目標(biāo)。 二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)勢和意義 時代背景下

2、，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)獲取良好經(jīng)濟效益的堅實保障，而且可以為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟產(chǎn)值或效益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟活動隨之?dāng)U大，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展策略更需要與時俱進，因此經(jīng)濟管理工作的優(yōu)勢不可替代。基于此經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)的核心，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的始末，這樣才能規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟活動，進而引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟活動朝著健康和效益的方向前進，從而增強企業(yè)市場競爭力，最終推動企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。 三、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題的闡述 1.缺乏管理創(chuàng)新意識。目前，很多企業(yè)進行經(jīng)濟管理缺乏對企業(yè)自身經(jīng)營狀況的了解和分析，多借鑒大企業(yè)的成功經(jīng)驗，因此導(dǎo)致各種“水土不服”。由于企業(yè)的經(jīng)濟管理陳舊以及對于管理創(chuàng)新缺乏深

3、入理解，使得實際經(jīng)濟管理工作難以配合和協(xié)作，最終對企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展起到了極大的制約作用。2.經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散。一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)單一，直線式或命令式的管理方式難以提高生產(chǎn)效率，很容易造成人浮于事的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者“一把抓”廣泛存在，這就導(dǎo)致管理上的漏洞，對于企業(yè)來說也是弊大于利。最后，企業(yè)各部門之間存在嚴(yán)重的隔閡，這不僅會造成矛盾的增加，而且會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部的交流合作。3.存在粗放型管理。粗放型管理現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟管理方式固步自封，致使先進理念和模式難以進行推廣，而且無法與現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境進行融洽和接軌。長此以往，勢必會造成企業(yè)面臨壓力的加劇，從而導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作毫無

4、作為。4.責(zé)任劃分不明確。很多企業(yè)把過多的精力都投入到了生產(chǎn)和經(jīng)營，因此在管理責(zé)任劃分上，各個部門的溝通存在較大障礙，因此相關(guān)制度無法切實執(zhí)行。尤其是各部門之間相互推諉，并缺乏明確的崗位責(zé)任制，最終導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理十分混亂。 四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作優(yōu)化及創(chuàng)新的途徑 1.創(chuàng)新管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理要高度重視人本管理，同時堅持以人為本的理念，這樣才能使員工主動投入到企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中來。其次，樹立質(zhì)量管理理念以及服務(wù)管理理念，確保消費者得到質(zhì)量放心的產(chǎn)品和服務(wù)，從而推動企業(yè)的更好發(fā)展。2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理體系構(gòu)建時，要注意權(quán)利和義務(wù)的對應(yīng)關(guān)系，并站在戰(zhàn)略層面制定出合

5、理的方案，同時以客觀性、準(zhǔn)確性和合理性為原則，保證企業(yè)經(jīng)濟管理體系的正常運行。此外，建立嚴(yán)格的獎懲制度，促進企業(yè)經(jīng)濟管理體系的推廣和完善。3.強化管理人員專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加大對內(nèi)部經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)力度，同時招聘高素質(zhì)和高能力的經(jīng)濟管理人才，才外還要積極購置會計電算化相關(guān)的設(shè)備設(shè)施，加快企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設(shè)的步伐，最終提高企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平。4.完善經(jīng)管評審?，F(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時所采取的模式和方法，要根據(jù)多次評審結(jié)果確定經(jīng)濟管理部門的實際工作效率，將評審項目落實到具體的部門和人員當(dāng)中。同時引入先進的績效考核辦法，對經(jīng)管體系進行評審和實時優(yōu)化。 總之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要重視經(jīng)濟管理工作。經(jīng)管工作不僅是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理和效益價值的保障，而且是確保企業(yè)長遠發(fā)展和行業(yè)競爭優(yōu)勢的驅(qū)動力。雖然目前很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在諸多不足和問題，而且其后果也逐漸凸顯，這更需要企業(yè)明確在時代發(fā)展的背景下，不斷提升對不足的認(rèn)知和投入，進而對經(jīng)濟管理工作進行優(yōu)化并尋求創(chuàng)新策略和路徑，最終推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)。 參考文獻： 1李玉慶.淺談新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新J.中國外資:下半月,2011(4). 2莫佳程.從經(jīng)濟管理角度看企業(yè)的發(fā)展J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(18):77. 3張蕾.關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理工作的探究J.中小企