（精選）基層管理者領(lǐng)導力提升培訓提綱

1、基層管理者領(lǐng)導力提升培訓提綱 基層管理者領(lǐng)導力提升 2021-2-215：08|發(fā)布者：dragonair|查看：240|評論：0|原作者：dragonair摘要：授課對象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員培訓目標：轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領(lǐng)導的核心。明確基層主管領(lǐng)導力的內(nèi).授課對象： 生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲備人員 培訓目標： 轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責與角色定位，理解管理與領(lǐng)導的核心。明確基層主管領(lǐng)導力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導力

2、掌握時間規(guī)劃的方法，學習有效制訂個人計劃的方法 掌握與員工溝通，表揚，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性 課程背景： 看到這個題目，可能有人會說“基層管理者還需要領(lǐng)導力嗎。他們只需要按照公司的制度和流程去要求下屬，督導下屬執(zhí)行就行了?！睕]錯，基層管理者的首要任務是督導下屬執(zhí)行，然而如何才能讓基層員工自動自發(fā)遵照執(zhí)行，服從管理，超越績效呢。 靠嚴厲的制度。細化的流程?？抗举x予的職位權(quán)力?？繃烂艿谋O(jiān)督。在越來越人性化的當今社會里，單靠這些仍然不夠，還需要基層管理者具有很強的領(lǐng)導力，即個人影響力，才能樹立起個人權(quán)威，才能真正帶領(lǐng)團隊自動自發(fā)創(chuàng)造佳績。 作為基層管理干部的您，是否具有了領(lǐng)導力呢。

3、您不妨試著回答一下以下問題： 您是通過自己的影響力解決一線的問題嗎。 很多管理問題您是否沒有自已的見地，只能請示上司出馬。您能服眾嗎，在下屬面前能樹立權(quán)威嗎。 您是不是夠自信，夠果斷，能真正負起管理者的責任嗎。 在現(xiàn)場一線出了問題時，是不是感到獲取其它部門的支持很難呢。 您的基層管理者能不能激勵一線員工，讓他們自覺自愿的干好本職工作。您能有效控制自己個人情緒，理性而沉穩(wěn)的處理問題嗎。 您能有換位思考的習慣嗎。是不是能有效站在他人角度引導別人卻又目標明確呢。 如果以上問題您都無法堅定的回答“是”，那么您是需要提升領(lǐng)導力了?；鶎庸芾碚哳I(lǐng)導力提升的課程專為基層管理者設計，案例來自真實現(xiàn)場，課程摒棄了

4、高深而抽象的理論，代以生動的現(xiàn)場案例和現(xiàn)場演練，讓“領(lǐng)導力”變得更具操作性。 如果您希望自己的管理工作輕松一些，績效更好一些，那么，請來參加此項培訓吧。 課程大綱： 課程導入 課程介紹，明確培訓目標 學員熱身，建立學習小組 一線管理者的職責定位 案例討論：忙碌的老張 -高級操作工vs現(xiàn)場的管理者 -老好人vs管理者 什么是管理及一線管理的整體框架 -管理的內(nèi)涵 -維持與改善 -管理人員五大職能及管理框架 -管理者的角色轉(zhuǎn)換 -管理還是領(lǐng)導。 -風格測試 一線管理者領(lǐng)導力塑造 案例討論-為什么老張失去了威信 何為領(lǐng)導力 領(lǐng)導力來源 領(lǐng)導力塑造的兩大核心 領(lǐng)導力模型 討論：如何樹立基層管理人員的領(lǐng)

5、導力 四種不同領(lǐng)導風格 四種不同的員工的管理 案例討論 如何領(lǐng)導問題員工 工作規(guī)劃與執(zhí)行力 案例討論：jacky的一天 時間管理 -優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理 -時間管理的技巧 -正確的時間管理策略 如何有效作好個人的工作計劃 -目標管理的smart原則 -目標的制定技巧 -計劃制定的步驟 案例討論： 為什么執(zhí)行不到位。 -如何給下屬布置任務 -如何教導下屬做事。-工作教導四階段法 -確保執(zhí)行效果的pdca循環(huán) 識人知心的溝通 建立人際關(guān)系的基本原則-坦白告知 -表揚員工的流程 -認可與信任 溝通四步曲 -溝通氛圍及肢體語言-ears技巧 -溝通演練 如何給員工反饋 -批評與反饋的區(qū)別 -反饋的best技巧 案例討論與演練 點燃工作的激情-員工激勵（1.5h）測試：你能激勵員工嗎激勵三大理論與應用范圍需求的基本層次與內(nèi)容激勵員工的三步曲 激勵風格測試 激勵點子分享