工業(yè)工程畢業(yè)論文

1、哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）哈爾濱商業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 排氣管吊鉤的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 學(xué) 生 姓 名 指 導(dǎo) 教 師 專 業(yè) 工業(yè)工程 學(xué) 院 輕工學(xué)院 2011 年 06 月 07 日 Graduation Project (Thesis) Harbin University of Commerce Site management of the exhaust pipe of the hook Student Yang Yang Supervisor Xu Chang Ying Specialty Industrial Engineering School Light Industry C

2、ollege 2011-06- 07 畢畢業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（論論文文）任任務(wù)務(wù)書書 姓名： 學(xué)院：輕工學(xué)院 班級(jí)： 專業(yè)：工業(yè)工程 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 排氣管吊鉤的現(xiàn)場(chǎng)管理分析排氣管吊鉤的現(xiàn)場(chǎng)管理分析 立題目的和意義： 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)管理的集中地，現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的專項(xiàng)綜合治理。 企業(yè)要提高利潤(rùn)、提升自身形象以及提高管理水平，必須從現(xiàn)場(chǎng)管理入手。本課題擬通過(guò)對(duì)排 氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，盡量使企業(yè)消除浪費(fèi)，從而不斷地降低成本、提高質(zhì)量、 增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等，使企業(yè)效益最大化。課題的研究，可以為企業(yè)生產(chǎn) 管理的改善提供一種實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的過(guò)程方

3、法，對(duì)具體的現(xiàn)場(chǎng)管理工作的展開(kāi)具有較強(qiáng) 的指導(dǎo)作用，同時(shí)它對(duì)企業(yè)其它管理改善活動(dòng)也具有一定的方法借鑒和指導(dǎo)作用。 技術(shù)要求與工作計(jì)劃： 技術(shù)要求： （1）選題適當(dāng)，符合本專業(yè)的研究范疇。 （2）論文內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)論據(jù)充分、英文摘要準(zhǔn)確。 （3）邏輯結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次清晰、文字簡(jiǎn)練、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、數(shù)學(xué)模型（案例分析）運(yùn)用 適當(dāng)，圖表形式正確。 （4）論文的基本工作量不少于 15000 字，參考文獻(xiàn)數(shù)量不少于 15 篇，其中外文文 獻(xiàn)不少于 3 篇，要求將其中一篇譯成中文，不少于 3000 單詞。 工作計(jì)劃： （1）指導(dǎo)教師做論文撰寫講解，審定題目，制訂資料的收集計(jì)劃。 （2）實(shí)習(xí)期間，指導(dǎo)教師與學(xué)生定期

4、見(jiàn)面（對(duì)于在外地實(shí)習(xí)的同學(xué)，教師可通過(guò)電 話、互聯(lián)網(wǎng)與其隨時(shí)溝通） ，了解論文資料收集和開(kāi)題報(bào)告寫作情況。實(shí)習(xí)結(jié)束 后撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告。 （3）第一次匯審，審查外文譯文、文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告的完成情況。 （4）第二次匯審，審查論文初稿的完成情況。 （5）第三次匯審，審查包括論文在內(nèi)的全部材料。 （6）評(píng)閱教師做論文評(píng)閱。 （7）院答辯委員會(huì)組織論文答辯。 時(shí)間安排： 第 13 周：實(shí)習(xí)，收集資料，構(gòu)思。 第 3 周：第一次匯審，審定外文譯文、文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告。 第 45 周：確定總體方案，繪制論文框架。 第 69 周：查找資料，撰寫論文初稿。 第 9 周：第二次匯審，審定論文初稿。 第 1013

5、周：指導(dǎo)教師與學(xué)生反復(fù)溝通，論文修改，論文定稿。 第 13 周：第三次匯審，審定畢業(yè)設(shè)計(jì)的全部材料。 第 1415 周：提交正式論文，準(zhǔn)備答辯。 指導(dǎo)教師要求： （1）論文內(nèi)容詳實(shí)，論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，摘要與結(jié)論表達(dá)簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確； （2）論文結(jié)構(gòu)完整、合理，邏輯關(guān)系清晰； （3）在論文中無(wú)論是論點(diǎn)的闡述，論據(jù)的展開(kāi)，結(jié)論的提出，用詞和文章的表現(xiàn)方式等 都必須注意邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，并做到文字通順，段落分明； （4）嚴(yán)格遵循學(xué)校統(tǒng)一規(guī)定的論文格式； （5）按時(shí)、按計(jì)劃完成論文撰寫工作。 （簽字） 年 月 日 教研室主任意見(jiàn)： （簽字） 年 月 日 院長(zhǎng)意見(jiàn)： （簽字） 年 月 日 畢畢業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（論論文文

6、）審審閱閱評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ) 一、指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)： 指導(dǎo)教師簽字： 年 月 日 畢畢業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（論論文文）審審閱閱評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ) 二、評(píng)閱人評(píng)語(yǔ)： 評(píng)閱人簽字： 年 月 日 畢畢業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)（論論文文）答答辯辯評(píng)評(píng)語(yǔ)語(yǔ) 三、答辯委員會(huì)評(píng)語(yǔ)： 四、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)： 專業(yè)答辯組負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日 五、答辯委員會(huì)主任單位： （簽章） 答辯委員會(huì)主任職稱： 答辯委員會(huì)主任簽字： 年 月 日 摘 要 以哈爾濱精密鋼管廠排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象，指出排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)存在的問(wèn)題并提出改善方案。綜合運(yùn)用 6S 管理、定置管理和目視管理的管理方法， 對(duì)排氣管吊鉤生產(chǎn)車間存在的人員素質(zhì)較低、生產(chǎn)環(huán)境較臟、物品

7、擺放混亂等問(wèn)題 進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)改善，研究現(xiàn)場(chǎng)管理方法在生產(chǎn)過(guò)程中起到的具體作用，使生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素得到改善，并對(duì)排氣管吊鉤車間在現(xiàn)場(chǎng)管理 方法上進(jìn)行前景展望。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；定置管理；目視管理；6S 管理 Abstract With Harbin precision steel pipe production site exhaust hook as the research object, and points out that the exhaust pipe hook production site existing problems and put

8、s forward improvement scheme. Comprehensive use of 6S management, housekeeping management and visual management management method of existing production workshop exhaust hooks are relatively low, personnel quality production environment is dirty, items problems put chaos reasonable, the field to imp

9、rove production process management method in the specific role plays, make the production site, machines, materials, method, ring production factors such as to be improved, and exhaust in site management methods hook workshop on prospect. Key Words：scene management；setting management ; visual manage

10、ment; 6s management. 目 錄 摘 要 .I ABSTRACT.II 1緒 論.1 1.1課題研究背景.1 1.2 課題研究?jī)?nèi)容.2 1.3 課題研究的方法和思路.2 2 生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理.3 2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則.3 2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性.3 2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義.4 2.4 小結(jié).5 3 排氣管吊鉤現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析.6 3.1 哈爾濱慶大精密鋼管廠概況.6 3.1.1 公司的歷史.6 3.1.2 排氣管吊的加工過(guò)程和車間現(xiàn)狀.6 3.2排氣管吊鉤現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題.7 3.3 小結(jié).8 4 現(xiàn)場(chǎng)改善的主要措施.9 4.1 現(xiàn)場(chǎng)改善的意義.9

11、4.2 推行 6S 管理 .9 4.2.1 6S 的內(nèi)容.10 4.2.2 開(kāi)展 6S 活動(dòng)的原則.12 4.2.3 6S 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推行.12 4.3 推行定置管理.20 4.3.1 定置管理的內(nèi)容.20 4.3.2 開(kāi)展定置管理的原則.22 4.3.3 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推行.23 4.4 推行目視管理.24 4.4.1 目視管理的內(nèi)容.24 4.4.2 開(kāi)展目視管理的原則.25 4.4.3 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推行.25 4.5 排氣管吊鉤車間布置的建議.26 4.6 小結(jié).27 結(jié)論.28 參考文獻(xiàn).29 致 謝.30 1 緒 論 在經(jīng)濟(jì)全球化以及信息高度共享的今天，經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)

12、變。傳統(tǒng)的制造業(yè)如 何適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益， 強(qiáng)化企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是過(guò)內(nèi)外企業(yè)當(dāng)前都無(wú)法回避的問(wèn)題。 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變，中國(guó)的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新管理模式、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、加 快科技進(jìn)步、謀求企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理方面做了許多工作，每個(gè)企業(yè)也都有自己的 經(jīng)營(yíng)理念。但關(guān)于如何適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與風(fēng) 格，提升企業(yè)形象與品牌知名度，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是擺在每個(gè)企業(yè) 家面前的一大課題。 第二次世界大戰(zhàn)之后，日本能夠在短短的幾十年中迅速崛起，且成為僅次于美 國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)科技強(qiáng)國(guó)，其中制造業(yè)發(fā)揮了關(guān)鍵性的

13、作用。而日本的制造業(yè) 能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，并最終實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，靠的是什么呢？靠的就是企 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不斷改善的新的管理理念。在資源匱乏的日本，其制造業(yè)卻如此發(fā)達(dá)，不能 不令人深思。 面對(duì)當(dāng)今世界資源短缺、企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)理念新、科技進(jìn)步快、強(qiáng)力推 進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的形式，我國(guó)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得尤 為重要。 1.1 課題研究背景 現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)型企業(yè)整體管理工作中的重點(diǎn)，也是提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品 質(zhì)量的重要手段。隨著我國(guó)踏入 WTO 的大門，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出全方位、全球化的 態(tài)勢(shì)，不少企業(yè)在各種競(jìng)爭(zhēng)中紛紛落馬，幸存企業(yè)的利潤(rùn)空間也大幅度縮水，不具 備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)者即被

14、淘汰已成鐵的定律。現(xiàn)今我國(guó)的企業(yè)，實(shí)際上已面臨“管理差距” 或“管理落后”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)越來(lái)越弱， 所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須始終以質(zhì)量為中心 進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)，在質(zhì)量活動(dòng)中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是根本。企業(yè)要提高生產(chǎn)力、 降低成本，持續(xù)挖掘內(nèi)部潛力，樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須將目光投到企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理 中來(lái)。 本文對(duì)目前哈爾濱慶大精密鋼管廠排氣管吊鉤的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，結(jié) 合排氣管吊鉤的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，以推行 6S 活動(dòng)、定置管理和目視管理“三管”活動(dòng)為基 礎(chǔ)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善。 1.2 課題研究?jī)?nèi)容 以哈爾濱慶大精密鋼管廠排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為

15、研究對(duì)象，對(duì)其生產(chǎn)管理的現(xiàn) 狀進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題展開(kāi)研究，提出相應(yīng)的改進(jìn) 措施，最后對(duì)排氣管吊鉤生產(chǎn)車間如何提高生產(chǎn)管理水平提供了一些建議。 文章共三部分，概述如下： 第一部分 分析論文的研究背景和意義。 第二部分 闡述現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的理論，介紹現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善的重要意 義。 第三部分 介紹企業(yè)的情況，對(duì)車間人員素質(zhì)較低，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較臟亂差的現(xiàn)狀 與存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，找出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面的問(wèn)題，并對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因 進(jìn)行了綜合分析。 第四部分 結(jié)合排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，提出相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)改善的措施， 以 6S 管理為主、定置管理和目視管理為輔的管理方法

16、，對(duì)排氣管吊鉤車間存在的人 員素質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)改善，研究現(xiàn)場(chǎng)管理方法在生產(chǎn)過(guò)程中起 到的具體作用。 第五部分 結(jié)論，對(duì)研究的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié) 1.3 課題研究的方法和思路 主要運(yùn)用以 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理方法為主，定置管理和目視管理為輔對(duì)排氣管吊鉤生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析。研究思路如 1-1 所示： 分析排氣管掛鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的原因 現(xiàn)場(chǎng)管理理論知識(shí)排氣管掛鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況 提出解決方案6s 管理,定置管理，目視管理 改善建議和措施的提出 應(yīng)用成果方案總結(jié) 圖 1-1 論文研究思路 2 生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理 2.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則 班組是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各

17、項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直 接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長(zhǎng) 期保持穩(wěn)定生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的生產(chǎn)形勢(shì)。而科學(xué)性，規(guī)律性、指導(dǎo)性的 管理原理與原則，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵7。 (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則是要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的原則。 (2)要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。即以最少投入換取最大產(chǎn)出，改善企業(yè)條件，增加 職工收入和福利。 (3)要不斷講求創(chuàng)新的原則。既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、 行動(dòng)上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。 (4)要貫徹規(guī)范化的原則。講求思考問(wèn)題規(guī)范，行動(dòng)規(guī)范，照章辦事，嚴(yán)格規(guī)范， 要體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字。 (5)要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則

18、。為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。 (6)要強(qiáng)調(diào)人身安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、生物安全，突出“預(yù)防為主”的原 則。 2.2 現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 (1)現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益?，F(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、 按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。 (2)現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。俗話說(shuō)“百聞不如一見(jiàn)” ，間接的信息不一定都是 真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。 (3)現(xiàn)場(chǎng)是問(wèn)題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無(wú)論什么問(wèn)題，都 是直接來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如不及時(shí)采取

19、對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向 著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。 (4)現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一 定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣 用事。這有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和 生產(chǎn)效率11。 2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于改善生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)增強(qiáng)班組凝聚力，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿 活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。通過(guò)卓有成效的管理手段， 使員工和部門有效完成設(shè)定

20、的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。充分 起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 要以銷售為中心，生產(chǎn)的組織要以現(xiàn)場(chǎng)為中心。毋庸置疑，在如今的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 中，國(guó)內(nèi)外的一些大公司都是非常重視產(chǎn)品質(zhì)量的，而且，都明白產(chǎn)品質(zhì)量是在生 產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的，是制造出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。我國(guó)一些專家參觀了日本第一 電子產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社的明石工廠，就工藝而言，我國(guó)深圳、上海的一些線束廠與日本 工廠差別不大，但勞動(dòng)生產(chǎn)率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說(shuō)明了企 業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是很重要的，也說(shuō)明我國(guó)企業(yè)向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)管理中工作，對(duì)提高企業(yè)的產(chǎn)品

21、質(zhì)量，提高員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高企業(yè) 在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，都具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義12。一般而言，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)生產(chǎn)有如下 現(xiàn)實(shí)意義： 首先，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠減少事故發(fā)生。 因?yàn)槭鹿拾l(fā)生最重要的間接因素就 是管理因素，正是由于管理存在缺陷，才造成人的行為失控和隱患存在，從而導(dǎo)致 事故發(fā)生。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，就會(huì)促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的提高，避免和減少因管理 不當(dāng)或失誤造成的事故，從而在根本上消除事故的致因，達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。 其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是一次廣泛的安全文化教育。 現(xiàn)場(chǎng)管理的許多內(nèi)容就是安全文 明生產(chǎn)的要求。如：安全道是否暢通、工件材料是否擺放整齊可靠、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng) 是否完好、庫(kù)房保管是否符合防

22、火要求等等都是安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容。因此，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)管理的宣傳就是對(duì)職工安全生產(chǎn)的再教育?，F(xiàn)場(chǎng)管理的開(kāi)展是一次廣泛的群眾性 活動(dòng)，要求每一名職工“從我做起”、“從身邊做起”，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“臟、 亂、差”的治理，對(duì)不安全、不文明生產(chǎn)行為規(guī)勸以及對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng)， 不僅增強(qiáng)了職工的責(zé)任心、榮辱感，也必然極大地優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)的大環(huán)境，營(yíng) 造良好的企業(yè)安全文化氛圍。 最后， 現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)安全管理工作向前發(fā)展的一次機(jī)遇。現(xiàn)場(chǎng)管理是當(dāng)前企業(yè) 管理中的一個(gè)“熱點(diǎn)”，為企業(yè)和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所關(guān)注。由于現(xiàn)場(chǎng)管理牽涉面很廣， 幾乎包括了企業(yè)管理的主要工作，加之“積重難返”難度很大，因此，現(xiàn)場(chǎng)管理又 是

23、企業(yè)管理中的“難點(diǎn)”。現(xiàn)場(chǎng)管理是保證上層決策的方針、目標(biāo)、政策具體落實(shí) 和實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。所以，我們認(rèn)為抓住現(xiàn)場(chǎng)管理，就抓住了機(jī)遇。安全管理工作把現(xiàn) 場(chǎng)管理作為現(xiàn)階段一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，就適應(yīng)了企業(yè)需要，就尋求到了與企業(yè)發(fā)展 的最佳結(jié)合點(diǎn)，就會(huì)得到企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，為搞好安全生產(chǎn)工作贏得 了主動(dòng)，為開(kāi)展其它各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。 2.4 小結(jié) 簡(jiǎn)單介紹了生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則、現(xiàn)場(chǎng)管 理的重要性和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的意義。 3 排氣管吊鉤現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析 3.1 哈爾濱慶大精密鋼管廠概況 3.1.1 公司的歷史 哈爾濱慶大精密鋼管廠于 1993 年建廠，占地 4000

24、 平方米，主要生產(chǎn)雙層卷焊管 （國(guó)外叫邦迪管）和排氣管吊鉤、消聲器吊鉤?，F(xiàn)有土耳其式雙層銅焊鋼管自動(dòng)生 產(chǎn)線三條，臺(tái)灣式微徑管減徑機(jī)組壹臺(tái)套，可生產(chǎn) 3.1714mm，壁厚 0.5、0.7、1.0 任意規(guī)格的雙層銅焊鋼管。該產(chǎn)品具有強(qiáng)度高、重量輕、內(nèi)壁清潔度 高、密封性能好等特點(diǎn)，是紫銅管和無(wú)縫鋼管的替代產(chǎn)品，廣泛應(yīng)用在制冷和空調(diào) 行業(yè)，汽車的剎車，供回油、真空助力等管路。我國(guó)雙層卷焊管的生產(chǎn)廠家 14 家 （2006 年統(tǒng)計(jì)） ，慶大精密鋼管廠是我國(guó)北方唯一的雙層銅焊鋼管制造企業(yè)?，F(xiàn)階 段國(guó)內(nèi)邦迪管的年生產(chǎn)量在 2 萬(wàn)噸左右，慶大精密鋼管廠的年生產(chǎn)能力在 1000 噸左 右，生產(chǎn)能力在國(guó)內(nèi)屬

25、于中上水平。 公司嚴(yán)格實(shí)行全面質(zhì)量管理體系，并于 2005 年 9 月通過(guò) ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn) 證；2008 年 2 月通過(guò)德國(guó) Kiwa INTERNATIONAL CERT 的 ISO/TS16949 質(zhì)量管 理體系認(rèn)證。 公司的追求是：生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、提供一流的服務(wù)。 慶大精密鋼管廠生產(chǎn)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)很受歡迎，哈飛，哈輕，吉輕，天津一汽，等 國(guó)內(nèi)大型汽車生產(chǎn)廠家是該廠的主要銷售客戶。其中一級(jí)產(chǎn)品在各汽車廠家達(dá)到 30%以 上，二級(jí)產(chǎn)品更是達(dá)到 100%。除了汽車輸油管，慶大精密鋼管廠的產(chǎn)品還應(yīng)用于制 冷業(yè)等領(lǐng)域。是一家很有發(fā)展?jié)摿Φ墓尽?3.1.2 排氣管吊的加工過(guò)程和車間

26、現(xiàn)狀 排氣管吊鉤的加工過(guò)程如圖 3-1 圓鋼下料 中頻爐加熱（鍛造溫度 11201170） 端部成型 車加工 彎曲成型 鍍鋅 成品 圖 3-1 排氣管吊鉤加工工藝 排氣管吊鉤車間主要有一條生產(chǎn)線其平面布置圖如圖 3-2： 圖 3-2 排氣管吊鉤車間平面布置圖 3.2排氣管吊鉤現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題 由于排氣管吊鉤不是公司的主要產(chǎn)品，因此公司對(duì)排氣管吊鉤車間管理的細(xì)節(jié)、 現(xiàn)場(chǎng)的微觀管理重視程度不夠。因此，排氣管吊鉤車間在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在著的許多 問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)： （1）現(xiàn)場(chǎng)管理效率低，設(shè)備運(yùn)行效能低 目前根據(jù)現(xiàn)有管理模式和職能劃分，除精密機(jī)械設(shè)備等重點(diǎn)設(shè)備由機(jī)動(dòng)部門直 圓鋼下料中頻爐加熱端部成型

27、車加工彎曲成型鍍鋅 檢 驗(yàn) 檢 驗(yàn) 檢 驗(yàn) 成品 中頻爐加熱 端部成型 車加工 鍍鋅 成品庫(kù) 下料 彎 曲 成 型 彎 曲 成 型 成品 接負(fù)責(zé)維護(hù)修理和管理外，大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備由設(shè)備使用車間負(fù)責(zé)日常維護(hù)修 理工作。但吊鉤車間沒(méi)有建立切實(shí)可行的設(shè)備管理制度，設(shè)備狀況和維修記錄沒(méi)有 進(jìn)行認(rèn)真填寫，設(shè)備的保養(yǎng)工作做得較差，員工只知道使用設(shè)備而不知維護(hù)。例如： 彎曲成型的設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，其它工序就要停滯造成現(xiàn)象會(huì)給公司造成很大損失。 （2）浪費(fèi)嚴(yán)重 現(xiàn)象一：排氣管吊鉤車間布置不合理，加工過(guò)程物料搬運(yùn)造成浪費(fèi)。 現(xiàn)象二：在普通設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，我們也經(jīng)常會(huì)看到一些設(shè)備灰塵滿身， 鐵屑等加工廢物滿地

28、的現(xiàn)象。也經(jīng)常會(huì)看到設(shè)備油管在滴油，設(shè)備滿身沾滿油，地 上還留屑一灘油的現(xiàn)象。 現(xiàn)象三：現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)啟照明燈，機(jī)床空運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備操作人員正忙于找工具、找材料 或找檢驗(yàn)，或站在機(jī)床旁邊一邊聊天。機(jī)床裝夾零件，操作人員經(jīng)常拆了又裝，裝 了又拆，毫無(wú)意識(shí)的進(jìn)行著簡(jiǎn)單的重復(fù)。 以上這些現(xiàn)象真實(shí)的告訴我們，排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染與浪費(fèi)已經(jīng)到了不 能不引起重視的地步。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處表現(xiàn)出浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)員工成本意識(shí)淡薄，設(shè) 備日常維護(hù)保養(yǎng)的要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些地方已經(jīng)流于一種形式，制度文件變成了 一頁(yè)空紙。 （3）現(xiàn)場(chǎng)零亂，定置管理狀況差 車間設(shè)備類別不同，設(shè)備的新舊程度、運(yùn)行狀態(tài)和利用率也大不相同。在現(xiàn)場(chǎng)， 不同

29、類別、不同規(guī)格的設(shè)備交叉安裝，現(xiàn)場(chǎng)效果顯現(xiàn)出很不整齊?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在比 較“臟、亂、差”現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為:原材料、半成品、工具等隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)油污 可見(jiàn)，作業(yè)面積狹窄，環(huán)境條件差。 （4）員工素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高 員工做事講待遇講條件，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工儀容不整，工作服不統(tǒng)一，生產(chǎn)中員工 的效率不均勻，有些工人懶散，存在隨意走動(dòng)現(xiàn)象。 綜上所述，排氣管吊鉤車間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上存在的這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了 生產(chǎn)效率。究其根本，都是只抓市場(chǎng)不抓現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)的惡果。 3.3 小結(jié) 通過(guò)在排氣管吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)習(xí)及結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí), 對(duì)排氣管吊鉤車間 的現(xiàn)狀和員工素質(zhì)低、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較臟，物品擺放混亂等的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

30、，探尋排氣 管吊鉤車間在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題和原因,并運(yùn)用工業(yè)工程相關(guān)技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行改善。 4 現(xiàn)場(chǎng)改善的主要措施 4.1 現(xiàn)場(chǎng)改善的意義 企業(yè)管理的方法很多，所涉及的面也很大，但現(xiàn)場(chǎng)管理工作是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理方 法運(yùn)行的依托，企業(yè)管理的升級(jí)之路必須從抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，管理者在管理 工作中需十個(gè)指頭彈鋼琴，既注重追求企業(yè)科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面的顯性績(jī)效數(shù)據(jù)， 同時(shí)必須花大力氣抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，只有這樣，企業(yè)的體質(zhì)才能得到實(shí)質(zhì)性 的改善，才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。無(wú)論是制造產(chǎn)品還是提供服務(wù)，除了策略上不斷 尋求新的管理思想和有效的運(yùn)作模式，非常重要的一點(diǎn)是充分把握現(xiàn)有資源，以細(xì) 致求精的精

31、神，制造優(yōu)質(zhì)，服務(wù)至微。在這個(gè)基礎(chǔ)之上運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理的技巧，結(jié)合 生產(chǎn)第一線的綜合管理，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的改善，便能強(qiáng)化這關(guān)鍵性的營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域，使企 業(yè)營(yíng)運(yùn)的成效發(fā)揮極致，才能使企業(yè)立于不敗之地8。 現(xiàn)場(chǎng)改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的深化，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有計(jì)劃、分步驟地進(jìn) 行分析和解決，是一個(gè)永無(wú)止境的優(yōu)化過(guò)程。它以增進(jìn)顧客滿意為目標(biāo)，使用持續(xù) 改善理論對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)的改善?，F(xiàn)場(chǎng)改 善給企業(yè)帶來(lái)的效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)有效地提高生產(chǎn)效率 現(xiàn)場(chǎng)改善利用平準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線平衡、人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析、彈性工作人員配 置等方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，去除不必要的工序，

32、減少生產(chǎn)過(guò)程中的等 待和停滯，在此基礎(chǔ)上合理配置作業(yè)人員數(shù)量，以提高設(shè)備的利用率和勞動(dòng)力的利 用率；另外，通過(guò)改善工作地布局、改進(jìn)搬運(yùn)工具等方法，可以提高現(xiàn)場(chǎng)的物料搬 運(yùn)效率，加快價(jià)值流的流動(dòng)，從而在產(chǎn)品生產(chǎn)和物流效率兩方面提高企業(yè)的生產(chǎn)效 率。 (2)有效地降低企業(yè)成本 這里的成本包括生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、人力資源成本和管理成本等等?，F(xiàn)場(chǎng)改 善通過(guò)提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本;通過(guò)提高原材料 的利用率，和改善產(chǎn)品的工藝流程，降低原材料庫(kù)存和成品、半成品庫(kù)存，從而降 低庫(kù)存成本；通過(guò)培養(yǎng)多能工，合理配置工作人員和改善工作地環(huán)境，充分挖掘人 的潛力，達(dá)到降低人力資源成本的目

33、的;通過(guò)改善現(xiàn)場(chǎng)的管理流程和管理方法，使現(xiàn) 場(chǎng)更加有序，從而降低企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本9。 4.2 推行 6S 管理 6S 是中國(guó)化的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在 5S 的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)安全，目的是突出安 全管理的重要性。與 5S 比較，6S 實(shí)現(xiàn)了三大創(chuàng)新，即由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng) 新，方法的創(chuàng)新，與制造企業(yè)相結(jié)合的創(chuàng)新。 5S 起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管 理。這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955 年，為了確保作業(yè)空間和安全，日本 開(kāi)始推行兩個(gè) S。 5S 的宣傳口號(hào)為：“安全始于整理，終于整理整頓” 。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的 需要而又逐步提出了 3S ，即清掃

34、、清潔、修養(yǎng)使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓 展。1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問(wèn)世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的 作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。 日本企業(yè)將 5S 作為管理工作的基礎(chǔ)。二戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)迅速提升奠定了經(jīng)濟(jì)大 國(guó)的地位。在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S 對(duì)塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安 全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展，5S 成為管理的新潮流10。 引進(jìn)中國(guó)后，由于企業(yè)發(fā)展的需要，海爾集團(tuán)等部分知名企業(yè)，在 5S 的基礎(chǔ)上 增加了一個(gè) ，即安全。經(jīng)過(guò)企業(yè)管理者多年的實(shí)踐和探索， 已成為一套符合中國(guó) 國(guó)情的工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

35、方法。 4.2.1 6S 的內(nèi)容 所謂 6S，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整 理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。由于整理（Seiri） 、整頓（Seiton） 、清 掃（Seiso） 、清潔（Seiketsu） 、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全(Safety)這六個(gè)詞日語(yǔ)中 羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S” ，所以簡(jiǎn)稱 6S。 6S 的定義和要領(lǐng)具體內(nèi)容見(jiàn)下表 表 4-1 6S 定義及要領(lǐng) 類別定義要領(lǐng) 整理 （Seiri） 對(duì)必要品和不要品進(jìn)行分類，丟棄或處理不 需要的物品，管理需要的物品 1 清除垃圾或無(wú)用、可 有可無(wú)的物品 2 明確每一項(xiàng)物品的用 處、用法

36、、使用頻率， 據(jù)此加以分類 3 根據(jù)上述分類清理現(xiàn) 場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留 必要的物品，清理垃 圾或無(wú)用物品 整頓 (Seiton) 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊 ，并 做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理 1. 在清理基礎(chǔ)上，合理 規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng) 所 2. 按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng) 的每一樣物品，各得 其所 3. 做好必要的標(biāo)識(shí)，使 人一目了然，清楚明 白 4. 使任何人立即能找到 所需要的東西，減少 “尋找”時(shí)間上的浪 費(fèi) 清掃(Seiso)將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃 圾，無(wú)污狀態(tài) 1. 在整理、整頓的基礎(chǔ) 上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、 物品，形成干凈、衛(wèi) 生的工作環(huán)境 2. 早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、 松動(dòng)，全

37、員注意保養(yǎng) 設(shè)備，預(yù)防事故的發(fā) 生 清潔 (Setketsu) 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工 作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 1. 檢查、總結(jié)，持續(xù)改 進(jìn) 2. 將有效地方法和要求 納入管理制度與規(guī)范， 明確責(zé)任，由突擊運(yùn) 動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) 清潔 (Setketsu) 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工 作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 3. 檢查、總結(jié)，持續(xù)改 進(jìn) 4. 將有效地方法和要求 納入管理制度與規(guī)范， 明確責(zé)任，由突擊運(yùn) 動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) 素養(yǎng) (Shitsuke) 通過(guò)進(jìn)行上述 4S 的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自 覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做 到“以廠為家、以廠為榮”的地步 通過(guò)

38、宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等 方法，將外在的管理要求 轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、 意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成 為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng) 安全 (Safety) 系統(tǒng)地建立防傷防病、防污、防火、防水、防盜、 防損、防泄密、防疫、防臺(tái)風(fēng)等安全的措施 系統(tǒng)地建立防傷、防病、 防污、防火、防水、防盜、 防損、防泄密等保障安全 的措施 4.2.2 開(kāi)展 6S 活動(dòng)的原則 （1）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來(lái)創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠 現(xiàn)場(chǎng)人員，由現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的 工作環(huán)境，使他們?cè)诟脑炜陀^世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的 意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化大

39、生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约?動(dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。 （2） 勤儉辦廠的原則 開(kāi)展“6S”活動(dòng)，要從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出很多無(wú)用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場(chǎng) 無(wú)用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精 神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其“殘值” ， 千萬(wàn)不可只圖一時(shí)處理“痛快” ，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。對(duì)于那種大手 大腳、置企業(yè)財(cái)產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時(shí)制止、批評(píng)、教育，情節(jié)嚴(yán)重 的要給予適當(dāng)處分。 （3） 持之以恒原則 “6S活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取

40、得明顯的效果， 但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不容易。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮 臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因此，開(kāi)展“6S”活動(dòng)，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下去， 企業(yè)首先應(yīng)將“6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位 責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作、將考核結(jié)果 同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持 PDCA 循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的 “6S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后， 還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃，使“6S”活動(dòng)堅(jiān)持不斷地開(kāi)展下去。 4.2.3 6S 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的推行 （1）1S 的具

41、體推行 “整理”這個(gè)單詞，往往讓人誤認(rèn)為把散亂各地的東西從新排列整理就“好了” ,其實(shí)重新排列、重新堆積整齊,只能算是“整列”,而“整理”的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)該是： 將需要和不需要的東西區(qū)分開(kāi)；丟棄或處理不需要的東西；管理需要的東西。推行 步驟如下： 對(duì)于吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，并制定“需要”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn)， 如表 4-2 所示。 表 4-2“需要 ”和“不需要”的判別標(biāo)準(zhǔn) 真正需要確實(shí)不要 正常的機(jī)器設(shè)備，電器裝置 工作臺(tái)、椅子、資料架 正常使用的工裝夾具 尚有使用價(jià)值的消耗用品 原材料、半成品、成品和樣品 推車、拖車 展板、圖板、防塵用具 辦公用品、文具 使用中的清潔工具、用品 各種使用

42、中的海報(bào)、看板 有用的文件資料、表單記錄 其他必要的私人用品 A.地板 廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂 不能或不在使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具 不能使用的辦公用品 破爛的展板、圖紙、紙箱、垃圾桶 呆滯材料和過(guò)期品 B.工作臺(tái)和文件柜 過(guò)時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志 多余的材料 損耗的工具、樣品 私人用品、破損的辦公桌椅 C.墻壁 一過(guò)期和破舊的海報(bào)、看板 一過(guò)時(shí)的掛歷、掛圖 D.天花板 一不再使用的各種管線 一不再使用的吊扇、掛具 一舊的無(wú)效的指導(dǎo)書、工裝圖 *采用紅標(biāo)簽戰(zhàn)術(shù)將這些不需品貼上紅色標(biāo)簽。 通過(guò)表 4-2 的判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所謂的不需要品都貼上 B5 大小的紅色標(biāo)簽。 處置“不需要品” 將

43、貼上紅標(biāo)簽的不需要品統(tǒng)一清除現(xiàn)場(chǎng)，然后根據(jù)不需要品的可利用等級(jí)制定 了如下簡(jiǎn)單明了的處理方式，如表 4-3。 表 4-3 不需要品的處理方法 處理方式具體描述 扔不再有任何用途 賣對(duì)我們不再有任何用途，但其他公司會(huì)用到 歸還歸還原來(lái)使用的車間或部門 租借租借給其他用的到的公司 重分配重新分配給其他用得到的部門 放入倉(cāng)庫(kù)放入專門的倉(cāng)庫(kù)，待用 （2）2S 的具體推行 整頓是使放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找” 時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按定點(diǎn)、定位、定量三原則規(guī)范化，使工作效率、 工作品質(zhì)、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。例如：吊鉤車彎曲成型后應(yīng)定量放 到指定的位置以便

44、鍍鋅的工人很快能夠找到。 2S 推行要領(lǐng) 1 合理的存放：避免在地面上存放廢料，工具等。要制止這個(gè)壞習(xí)慣最好的辦法 就是禁止在地面上擺放任何東西，并嚴(yán)格監(jiān)督這一規(guī)定的實(shí)行。制作或購(gòu)買一些存 放工具的設(shè)備，比如木制托盤、支架、容器、存放格或存放架。 采用多層貨架以節(jié)省空間。吊鉤車間墻壁的面積比地面要大，因此多層存放架 可有助于充分利用墻壁空間；省出地面空間；便于拿取工作物件和工具；可以改進(jìn) 存放管理。 為每件工具或吊鉤找一個(gè)固定的位置。仔細(xì)觀察生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)有些工 人因?yàn)閷ふ夜ぞ?、儀器和一些小的加工件在浪費(fèi)時(shí)間。即便敦促他們把所有東西擺 放整齊，但如果沒(méi)有一個(gè)專門固定的地方或容器存放每件工

45、具或加工件，幾天之后 你會(huì)發(fā)現(xiàn)舊的問(wèn)題又出現(xiàn)了。 減少和縮短移動(dòng)搬運(yùn)操作：使用的越頻繁，擺放得就應(yīng)該越近。在實(shí)際當(dāng)中， 常常不可能把所有用的著的工具或材料放在工作臺(tái)上。解決這個(gè)問(wèn)題的辦法就是把 工具和加工件按照使用頻率排序，然后相應(yīng)分配擺放的位置。經(jīng)常使用的應(yīng)該放在 工作臺(tái)案上，這樣不費(fèi)時(shí)費(fèi)力就很容易拿到他們。使用頻率不太高的工具和材料可 以放在靠近工作臺(tái)格子或架子上。 使用移動(dòng)式存放設(shè)備。即使已經(jīng)把所有沒(méi)必要放在車間的東西搬走，還是有許 多物件需要在工作臺(tái)之間或存放處與生產(chǎn)區(qū)之間搬來(lái)搬去。這些搬動(dòng)通常無(wú)計(jì)劃性， 它意味著許多無(wú)效走動(dòng)和不合理的存放管理?？梢栽O(shè)計(jì)將搬運(yùn)架、搬運(yùn)箱或擱架上 裝上輪

46、子，這樣便于從一個(gè)工作臺(tái)移動(dòng)到另一個(gè)工作臺(tái)或存放處。在很多情況下， 值得投資為不同工件設(shè)計(jì)專門的移動(dòng)擱架。這樣有助于更加充分利用擱架，并有助 于搬運(yùn)。 使設(shè)備易于移動(dòng)到需要的地方。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，常常會(huì)看到吊鉤車加工的工 人會(huì)在車床和臨時(shí)工作臺(tái)之間來(lái)回走動(dòng)；但是，在臨時(shí)工作臺(tái)他們可能缺少工具、 設(shè)備或缺乏合適的各種臺(tái)案。采用工具車推車或移動(dòng)工作臺(tái)，甚至在一些機(jī)床上安 裝輪子，這些都是一些好的改進(jìn)措施。 具體推行： 2 文件擺放改善前：車間文件放置處，文件擺放零亂，難于查找。如圖 4-4 所示。 改善后：按照工作特點(diǎn)，將桌面上的文件分為：“in”表示剛收到的待處理文 件；“on processi

47、ng” 正在處理的文件；“out”已經(jīng)處理完畢等待存檔 的文件。這樣文件處理更加高效，不會(huì)將未處理文件與已處理文件混在一起，因此 更加便于文件取閱和管理。如圖 4-4 所示。 a 改善前 b 改善后 圖 4-4 文檔的標(biāo)識(shí)管理 （3）3S 的具體推行 吊鉤品質(zhì)的優(yōu)或差與組織的清潔有著相當(dāng)密切的關(guān)系，在一般的印象中，“清 掃”就是用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器即可。其實(shí)，真正的“清掃”應(yīng)是除了包 括上述的最基本動(dòng)作之外，工作場(chǎng)所的地面、墻壁、天花板以及日光燈的內(nèi)側(cè)均要 清洗干凈，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的 異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效益

48、、降低成本，使設(shè) 備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。 3S 推行要領(lǐng): 1 自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專 門的清掃工人； 對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)， 清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)； 清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有垃圾和油污泄露時(shí)，要查明原因，并采 取措施加以改進(jìn)。 3S 推行步驟 2 建立清掃責(zé)任表:根據(jù)車間四大主要板塊：設(shè)備、地面、臺(tái)架（貨架）和玻璃窗， 制定現(xiàn)場(chǎng)清掃責(zé)任表。 制定各臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢表：根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的自身特性和加工特性，制定日點(diǎn)檢、周 點(diǎn)檢和月點(diǎn)檢

49、表，以此來(lái)消除生產(chǎn)隱患。 按照責(zé)任表和點(diǎn)檢表具體執(zhí)行例行掃除和安全點(diǎn)檢：首先，規(guī)定例行清掃的具 體時(shí)間、內(nèi)容： 日清掃: 時(shí)間每日 10 分鐘 周清掃: 時(shí)間每周 30 分鐘 其次，清掃要細(xì)心，樹立不容許污穢存在的觀念:注意衛(wèi)生死角和不容易擦拭到 的地方；注意目視不到的地方。如果發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染，要檢查出源頭，并確定發(fā)生部 位、發(fā)生量、影響程度，研究、制訂對(duì)策，徹底清除污染源。 建立清掃基準(zhǔn)與規(guī)范：建立各車間“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守；除設(shè)備外的 責(zé)任區(qū)域定期進(jìn)行輪流更換，以示公平。 (4)4S 的具體推行 “清潔”與前面所述的整理、整頓、清掃的 3 個(gè) S 略微不同。3S 是行動(dòng)，清潔 并不“表

50、面行動(dòng)”，而是表示了“結(jié)果”的狀態(tài)。它當(dāng)然與整理、整頓有關(guān)，但以 與清掃的關(guān)系最為密切。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之清掃，而“長(zhǎng)期保持” 這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，這 也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。因此，“清潔”是具有“追根究底”的 科學(xué)精神，大事從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染、無(wú)垃圾的工作環(huán)境。 在吊鉤車間徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”。清 潔在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺(jué)上是“美化優(yōu)雅”，在維持前邊 3 個(gè) S 的效 果同時(shí)，通過(guò)目視化的措施來(lái)進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消失，使工作現(xiàn)場(chǎng) 一直保持在正常狀態(tài)。一

51、個(gè)按制度規(guī)定清掃的廠房設(shè)施，除了可使員工感覺(jué)干凈衛(wèi) 生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和主 管部門應(yīng)特別加以重視12。 4S 具體推行步驟如表 4-4 所示： 表 4-4 4S 推行步驟 步 驟 內(nèi)容具體措施 1 落實(shí)前 3S 的工作利用標(biāo)語(yǔ)宣傳，維持新鮮活動(dòng)氣憤 2 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣參觀 5S 做的好的現(xiàn)場(chǎng)等使員工因“看不慣臟污”而養(yǎng)成 “整潔”的習(xí)慣 3 設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管 理 標(biāo)示出名字和所負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并懸掛在責(zé)任區(qū)明顯易見(jiàn)的 地方 4 配合每日清掃做設(shè)備清潔 點(diǎn)檢 建立“設(shè)備清潔點(diǎn)檢表”；將點(diǎn)檢表懸掛于“責(zé)任者”旁 邊；作業(yè)人員必須認(rèn)真執(zhí)行，

52、逐一點(diǎn)檢，不隨便、不作假； 總負(fù)責(zé)人或車間負(fù)責(zé)人隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果，有不對(duì)的地方一定要予以糾 正。 (5)5S 的具體推行 5 個(gè) S整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，在推行 5S 運(yùn)動(dòng)中都很重要，但是 其中最重要算是“素養(yǎng)”。5S 實(shí)際上是日常習(xí)慣的事，也不是靠一個(gè)人做就可以的， 而是需要親身去體會(huì)實(shí)行，由內(nèi)心里得到認(rèn)同的觀念。因?yàn)樽约旱氖韬觯瑫?huì)給別人 帶來(lái)不便、損失，所以養(yǎng)成習(xí)慣、確實(shí)自覺(jué)遵守紀(jì)律的事情，就是“習(xí)慣”。以中 國(guó)人對(duì)于各種活動(dòng)的態(tài)度都有“三分鐘熱度”、“虎頭蛇尾”的狀況，為了讓 5S 活 動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣，持續(xù)不斷地、全面徹底地進(jìn)行，就必須從“紀(jì)律”管理著手，從心里 自然流露出來(lái)的

53、“必須”的心態(tài)去實(shí)行，才是成功的要素。 素養(yǎng)是 5S 的重心。素養(yǎng)不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待。因?yàn)椋?如果企業(yè)里每一個(gè)員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么身為經(jīng)營(yíng)者 或主管一定非常輕松，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場(chǎng)工藝的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作， 都將很容易地貫徹落實(shí)下去，并取得成效。 5S 推行步驟： 繼續(xù)推動(dòng)前 4S 活動(dòng) 1 前 4S 是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段來(lái)使吊鉤車間員工在無(wú) 形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。通過(guò)前 4S 的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn)“整 潔”的作業(yè)場(chǎng)所的感受從而養(yǎng)成愛(ài)整潔的習(xí)慣。前 4S 沒(méi)有落實(shí)，則第 5 個(gè) S 也很難

54、達(dá)成。 對(duì)共同遵守的規(guī)章制度進(jìn)行改進(jìn) 2 在制訂各種規(guī)則或約束，如：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則、安全衛(wèi)生守則等時(shí)要滿足下列條 件：對(duì)公司或管理有幫助；員工樂(lè)于接受；如下表 4-5 是吊鉤車間改進(jìn)后的現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 則。 表 4-5 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則內(nèi)容表2 序號(hào)內(nèi)容要求 1 著裝 1. 上班期間必須統(tǒng)一著裝，換上工作服 2. 作業(yè)服裝要保持干凈、整潔 2 外表修養(yǎng) 1. 男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)法 2. 女工不準(zhǔn)披發(fā) 3保持良好的精神面貌，團(tuán)結(jié)同事，相互尊重。 3 言行 1 對(duì)上司要正確使用敬語(yǔ) 2作業(yè)中不要說(shuō)廢話 3作業(yè)中不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)禁擅自離開(kāi)工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 4 吸煙1只在規(guī)定的時(shí)間和指定的場(chǎng)所內(nèi)吸煙 5 生產(chǎn)要求 作

55、業(yè)前打開(kāi)作業(yè)臺(tái)日光等開(kāi)關(guān)，并檢查是否有異常情況。 作業(yè)前檢查作業(yè)臺(tái)物料是否充足，工具是否齊全。 作業(yè)臺(tái)物料盒統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，定置，整齊擺放。 地面保持整潔，不準(zhǔn)有零件，在制品，垃圾散落地面現(xiàn)象。 作業(yè)中嚴(yán)格按照操作規(guī)程，安全規(guī)范操作，注意安全；嚴(yán)格按照 作用指導(dǎo)書作業(yè)，做到邊作業(yè)邊檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。 下班后，工具和未用完物料及時(shí)歸還原位，清理干凈作業(yè)臺(tái)和工 具，不準(zhǔn)有灰塵油污現(xiàn)象，清掃地面灰塵及垃圾。 將各種規(guī)章制度目視化 3 將規(guī)章制度制成圖表、看板，放在明顯且容易被看見(jiàn)的地點(diǎn)，使員工用眼睛一 看就能了解。 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 4 身為 5S 項(xiàng)目主管或負(fù)責(zé)人，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以

56、指正，否則部屬 因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去； 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情； 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)。 受批評(píng)指責(zé)者或要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正，杜絕任何借口； 要求改正后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) 5 班前會(huì)、班后會(huì)：每天早上 7:30 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，不準(zhǔn)遲到；下午下班后， 18:00 準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)下班會(huì),遵守會(huì)議紀(jì)律；每周星期天下午（或星期六下午），開(kāi)周末 5S 總 結(jié)會(huì)議。 推行禮貌活動(dòng)：早晨晚上的問(wèn)候語(yǔ)要大聲的說(shuō)；進(jìn)入會(huì)議室和辦公室等特別的 房間之前，要敲門大聲問(wèn)候；在通道上碰到來(lái)往客人時(shí)，要點(diǎn)頭微笑

57、。 (6)6S 的具體推行 制定吊鉤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)基準(zhǔn) a 通道、區(qū)域劃線，叉車不可超出線外放置或壓線行走； b 工具、清掃用具，用完后放回原處； c 滅火器放置處、消火栓、出入口、疏散口、配電柜等禁止放置物品； d 易燃、易爆、有毒物品專區(qū)放置； e 叉車需要專業(yè)人員使用的，其他人不得違規(guī)使用； f 現(xiàn)場(chǎng)中盡量使用安全標(biāo)志。 員工的著裝要求 a 員工到車間后，馬上穿好公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服； b 工作人員按要求戴工作手套； c 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即反饋，能馬上處理的立即處理。 應(yīng)急措施 a 滅火器的放置區(qū)域要固定，每天檢查其是否在好用狀態(tài)，并且要標(biāo)明責(zé)任者。 b 在各安全出口

58、設(shè)置了安全出口燈，由電儀值班人員按巡回檢查時(shí)間定期檢查維 護(hù)； 日常作業(yè)管理 a 要求工作人員上崗期間不與人閑談； b 停電時(shí)必須切斷電源； c 設(shè)備檢修前，要對(duì)檢修過(guò)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)要予以識(shí)別，并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施，杜絕事故的發(fā)生； e 設(shè)備檢修時(shí)，必須掛上“禁止合閘，有人操作”的牌子； f 進(jìn)入設(shè)備檢修時(shí)，外面人員必須間隔 5 分鐘以內(nèi)的時(shí)間與進(jìn)入設(shè)備的人員通話， 確保檢修人員的安全。 各項(xiàng)安全方面規(guī)章制度的完善 a 利用推進(jìn) 6S 管理的機(jī)會(huì)，要對(duì)安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行修改，并經(jīng)過(guò)生產(chǎn)處 安全員審核后，重新印刷分發(fā)到崗位工。要求員工學(xué)習(xí)一個(gè)月，對(duì)崗位人員進(jìn)行考 試。 b

59、 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火、動(dòng)電會(huì)簽制度 。 c 對(duì)生產(chǎn)車間制訂火災(zāi)、爆炸應(yīng)急救援預(yù)案 ，并組織相關(guān)崗位和人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。 d 制定安全管理考核標(biāo)準(zhǔn) ，對(duì)于不按要求操作、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行考核， 發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象、杜絕事故隱患的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，做到考核有章可 尋并一視同仁。 實(shí)行“5S”活動(dòng)后吊鉤車間可取得如下效益： 排氣管吊鉤車間干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也 會(huì)越 1 來(lái)越多，企業(yè)的知名度會(huì)不斷很高，還會(huì)擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路； 員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出 2 優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間

60、， 3 從而會(huì)降低成本，提高效率，縮短 加工周期。 正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。在崗位能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo) 4 準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。 確保工作人員的安全，保持雇員高昂的士氣。 5 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。整齊、清潔有序的環(huán)境,能給企業(yè)及員工帶來(lái)許多 好處,例如對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)與提高,獲得顧客和社會(huì)的贊譽(yù),提高員工的工作熱情,提高 企業(yè)的形象,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí) 遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的工人，整個(gè)車間 的環(huán)境面貌也隨之改觀。因 此,“6S”活動(dòng)從生產(chǎn)的科學(xué)化、秩序化和環(huán)境化等方面也為生產(chǎn)線的穩(wěn)定和均衡提 供了強(qiáng)有力的支持。 4.3 推行定置管理