施工生產管理制度

1、精品文檔施工生產管理制度第一節(jié)生產管理體系第一條 生產管理工作必須按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式的要求，堅持“經營計劃生產、財務指導生產、數(shù)字指揮生產”的方針，充分發(fā)揮公司的規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)各種生產資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最大限度發(fā)揮公司整體生產潛力。第二條 現(xiàn)場管理必須加強過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現(xiàn)。生產工作必須服從技術的正確指導， 嚴格按照國家、地方和公司內部施工技術規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準進行施工。第三條 工程部生產經理在總經理的領導下負責工程施工生產管理工作。根據(jù)各項目生產的需要，對工程部范圍內人財物統(tǒng)一調配。第四條 項目經理全面負責本項目生產管理工作。根據(jù)生產計劃和實際需要，對

2、項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和使用。第五條 項目經理代表公司負責甲、乙雙方的協(xié)調工作，并負責其他有關部門的協(xié)調工作。第六條 項目經理是整個項目實施的最高領導者、指揮者、決策者、組織者、和責任者，是項目安全生產的第一責任人，對項目管理目標的實現(xiàn)承擔全部責任。第七條 項目經理對管理人員有使用建議權，對項目管理人員有監(jiān)督、考核權，對不稱職的管理人員有權予以降職或拒絕使用。1歡迎下載精品文檔第八條 項目三人領導小組由項目經理、技術負責人、資料員組成，對項目的計劃、技術、成本、安全、簽證、人員管理、機械料具等必須集體決策，發(fā)揮集體領導職能。第九條 公司檢查組代表公司行使檢查、監(jiān)督

3、和考核權，公司各職能部門對分管專業(yè)進行指導、檢查、監(jiān)督、獎罰。第二節(jié)生產計劃管理制度第一條 施工生產管理是項目生產管理的重要環(huán)節(jié)，也是合同履行的根本保證。第二條 施工計劃分為總控進度計劃、月計劃、周計劃。計劃內容包括：施工部位、計劃工作量、勞動用工、進度安排、質量、安全目標、人員、材料、機械料具計劃等。第三條 編制總控進度計劃時，必須嚴格按照施工圖紙確定的工程量、施工組織設計、公司內部定額、合同工期要求及現(xiàn)場施工條件等進行綜合考慮，確定人員數(shù)量及人員配比和機械料具供應等，并提前一個月報公司工程部門備案。第四條 總控進度計劃必須將總包范圍內各項工作，包括安裝、裝潢和各專業(yè)施工內容進行科學、合理的

4、安排。第五條 項目技術員根據(jù)施工總進度計劃，每月 25 日前編制下月施工進度計劃，根據(jù)月進行度計劃編制周進度計劃，并根據(jù)資源綜合配置情況對計劃進行優(yōu)化調整。計劃編制完成后，必須經項目三人領導小組評審通過并簽字后，作為項目施工依據(jù)并上報工程部。第六條項目經理必須根據(jù)項目三人領導小組確認的施工進度計劃，。2歡迎下載精品文檔以施工段或周為單位對班排下達日作業(yè)計劃，以日作業(yè)計劃確保周計劃，以周計劃確保月計劃、以月計劃確?？傆媱澋耐瓿?。第七條 項目每周生產例會上，各工種匯報當周計劃的完成情況，提前完成的予以表揚及獎勵；未能完成，屬主觀原因，項目經理有權對責任人處罰，屬客觀原因，項目經理要分析原因并設法解決。會議結束前項目經理布置次日的作業(yè)計劃。第八條 項目預算員須在每月 25 日前將本月成本控制分析、下月的成本制造計劃、限額用料計劃及定額用工計劃報項目經理和技術負責人評審后會簽。第九條 項目經理要隨時掌握作業(yè)計劃的進度情況，協(xié)調好各方面的關系，按計劃及時協(xié)調勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，保證完成作業(yè)計劃和施工進度目標。第十條 人員計劃發(fā)生變化，變動人數(shù)在 30 人以內或工程部能自行協(xié)調解決的屬一般人員調動，項目部須提前 10 天向工程部主管部門提出申請；若變動人數(shù)超過 30 人或工程部已無法協(xié)調解決，屬重大人員調動，項目部須提前一個月提出申請，由主管部門