{財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識(shí)}花城工程施工控制方案

1、財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)知識(shí)花城工程施工控制方案工程施工控制方案目錄第一部分項(xiàng)目概況第二部分項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要人員職責(zé)第三部分管理目標(biāo)第四部分開工前的準(zhǔn)備工作第五部分內(nèi)外部資源配合第六部分施工組織安排第七部分項(xiàng)目工程計(jì)劃第八部分施工管理控制第九部分安全文明施工管理第十部分信息的管理為了確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，達(dá)到建設(shè)精品工程展示項(xiàng)目的目的，制定工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工的管理目標(biāo)及具體的控制方案，作為現(xiàn)場(chǎng)工程管理、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)和參考。一、項(xiàng)目概況：1.1項(xiàng)目名稱：勝芳香檳花城二期1.2項(xiàng)目地理位置香檳花城項(xiàng)目工程位于勝芳鎮(zhèn)西北角，崔莊子村東側(cè)，南約200米為東西走向的中亭河，東臨華夏路，北臨北二環(huán)路

2、；1. 1.3經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)樓號(hào)結(jié)構(gòu)類型耐火等級(jí)層數(shù)高度（m）每棟樓總建筑面積（）地下建筑面積（）地上建筑面積（）地上地下地上地下C01#剪力墻二級(jí)二級(jí)11-134.5C02#剪力墻二級(jí)二級(jí)12-137.5C03#剪力墻二級(jí)二級(jí)11-134.5C03a#剪力墻二級(jí)二級(jí)13-142C05#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B06#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B07#剪力墻二級(jí)二級(jí)12-137.5B08#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-145B09#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B10#剪力墻二級(jí)二級(jí)14-143.5B11#剪力墻二級(jí)二級(jí)12/14-137.5/45合計(jì)二、項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理

3、總監(jiān)為項(xiàng)目建設(shè)主要負(fù)責(zé)人，承擔(dān)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)有權(quán)利組織甲方、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，解決相關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理：于占江監(jiān)理單位總監(jiān)：任常亮水暖工程師：張海軍土建工程師：田文超電氣工程師：楊振 國(guó)土建工程師：王文恒土建工程師：劉貫寶水電工長(zhǎng)：技術(shù)負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢員：棟號(hào)長(zhǎng)：安全員：甲分包施工單位：姓名陳軍樂負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)土建工程師土建工程師職責(zé)1組織施工地塊臨時(shí)圍墻的施工2組織施工地塊一級(jí)控制網(wǎng)及高程的測(cè)設(shè)3協(xié)調(diào)組織規(guī)劃放線驗(yàn)線4組織施工單位的進(jìn)場(chǎng)會(huì)議5審核施工平面布置圖并組織現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)，使及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)的條件6組織施工單位第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)7審查開工申請(qǐng)、把好開工關(guān)8審批施工組織設(shè)計(jì)9審定

4、施工單位上報(bào)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)張總審批，管理部備案10審批各主要分項(xiàng)施工前上報(bào)的施工方案11組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底12掌控現(xiàn)場(chǎng)的總體施工進(jìn)度（審核施工單位上報(bào)月、周工程進(jìn)度計(jì)劃；）13控制施工現(xiàn)場(chǎng)的總體施工質(zhì)量14組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及質(zhì)檢驗(yàn)收15審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商16組織工程竣工驗(yàn)收前的各分項(xiàng)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)及整改17組織整改完成的各分項(xiàng)移交物業(yè)完成18組織審查施工單位的竣工資料、監(jiān)理單位的資料，完備本單位的備案資料19審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批20協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間關(guān)系、總包單位與分包單位之間關(guān)系、施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系、施工場(chǎng)區(qū)周

5、邊環(huán)境21組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理檢查22審批工程延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)23組織向業(yè)主交房24協(xié)調(diào)解決業(yè)主維修投訴問姓名田文超負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)土建工程師職責(zé)1組織施工地塊臨時(shí)圍墻的施工2組織施工地塊一級(jí)控制網(wǎng)及高程的測(cè)設(shè)3協(xié)調(diào)組織規(guī)劃放線驗(yàn)線4組織施工單位的進(jìn)場(chǎng)會(huì)議5審核施工平面布置圖并組織現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)，使及時(shí)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)的條件6組織施工單位第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)7審查開工申請(qǐng)、把好開工關(guān)8審批施工組織設(shè)計(jì)9審定施工單位上報(bào)的總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃報(bào)張總審批，管理部備案10審批各主要分項(xiàng)施工前上報(bào)的施工方案11組織現(xiàn)場(chǎng)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底12掌控現(xiàn)場(chǎng)的總體施工進(jìn)度（審核施工單位上報(bào)月、周工程進(jìn)度計(jì)劃

6、；）13控制施工現(xiàn)場(chǎng)的總體施工質(zhì)量14組織分部、分項(xiàng)工程初驗(yàn)及質(zhì)檢驗(yàn)收15審查設(shè)計(jì)變更與圖紙修改，審核簽發(fā)變更、洽商16組織工程竣工驗(yàn)收前的各分項(xiàng)的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)及整改17組織整改完成的各分項(xiàng)移交物業(yè)完成18組織審查施工單位的竣工資料、監(jiān)理單位的資料，完備本單位的備案資料19審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批20協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位間關(guān)系、總包單位與分包單位之間關(guān)系、施工單位與監(jiān)理單位的關(guān)系、施工場(chǎng)區(qū)周邊環(huán)境21組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理檢查22審批工程延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)23組織向業(yè)主交房24協(xié)調(diào)解決業(yè)主維修投訴問姓名池彥青負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)電氣工程師職責(zé)1編制施

7、工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)2考核施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目專業(yè)成員進(jìn)場(chǎng)前20分析制約工程延期的原因，制定控制措施3審核本專業(yè)施工圖紙；要求電氣工程師及水暖工程師在施工前將盒座位置核定完成，避免使用功能缺陷；21組織施工單位向采購(gòu)部進(jìn)行材料認(rèn)價(jià)或認(rèn)定成品價(jià)4編制項(xiàng)目管理方案（本專業(yè)部分）22審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批5組織完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電在施工前23編制索賠、反索賠文件，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批6審核施工現(xiàn)場(chǎng)臨電方案，審核施工組織設(shè)計(jì)電專業(yè)內(nèi)容24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)、防范，保證合同順利實(shí)施7審核確定施工用電總平面布置圖2

8、5控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)即監(jiān)理例會(huì)（聽取施工單位工作匯報(bào)，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）8電專業(yè)甲供、乙購(gòu)材料設(shè)備驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會(huì)議集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題9施工用機(jī)械設(shè)備數(shù)量的掌控及運(yùn)行情況的控制27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理10電專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)28儲(chǔ)備施工資源11組織電專業(yè)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；電氣設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查29及時(shí)記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）12組織驗(yàn)收

9、施工單位電氣樣板間，合格后方可大面積施工30審核簽發(fā)工程聯(lián)系函等相關(guān)工程管理文件13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作14電氣分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定32進(jìn)行竣工資料收集整理存檔工作15電專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔33協(xié)調(diào)甲方與承包商、總包單位與分包單位、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、住戶之間關(guān)系16審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃（特別是進(jìn)入裝修階段的電氣各分項(xiàng)的計(jì)劃）34協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門間關(guān)系（廣播電視局、電信局等）17監(jiān)督電氣專業(yè)周、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施35審核施工單位安全、文明施工方案（電氣專業(yè)）18

10、組織施工單位甲供材料申報(bào)計(jì)劃并審核計(jì)劃，跟蹤甲供材料的及時(shí)供應(yīng)36安全及文明施工的日常、聯(lián)合檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)整改處理函，督導(dǎo)施工責(zé)任單位對(duì)問題的整改，并對(duì)整改結(jié)果驗(yàn)收職責(zé)37參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收43根據(jù)外線施工進(jìn)度隨時(shí)繪制補(bǔ)充外線圖紙下發(fā)給施工單位38配合組織電檢、消防、避雷驗(yàn)收44參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)39與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移交45參加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)40參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題46主管臨時(shí)交辦任務(wù)41保修期內(nèi)組織及時(shí)維修專業(yè)問題4742提交工程項(xiàng)目管理竣工報(bào)告(本專業(yè))48姓名張海軍負(fù)責(zé)項(xiàng)目香檳花城三期職務(wù)水暖工程師職責(zé)1編制施工監(jiān)理單位考核辦法（專業(yè)方面）14水暖分

11、部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定2考核施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目專業(yè)成員進(jìn)場(chǎng)前15水暖專業(yè)工程質(zhì)量文件審核與建檔3審核本專業(yè)施工圖紙；避免使用功能缺陷；（排水、采暖、消防）管道擋窗口或影響吊頂高度16審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃（特別是進(jìn)入裝修階段的水暖各分項(xiàng)的計(jì)劃）4編制項(xiàng)目管理方案（本專業(yè)部分）17監(jiān)督水暖專業(yè)周、月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，查找偏差原因制定補(bǔ)救措施5組織完成現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水在施工前18組織施工單位甲供材料申報(bào)計(jì)劃并審核計(jì)劃，跟蹤甲供材料的及時(shí)供應(yīng)6審核施工現(xiàn)場(chǎng)臨水方案，審核施工組織設(shè)計(jì)水暖專業(yè)內(nèi)容19審批工程專業(yè)分項(xiàng)延期報(bào)告并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)7審核確定施工用水總平面布置圖20分析制約工程延期的原因，制定控制措

12、施8水專業(yè)甲供、乙購(gòu)材料設(shè)備驗(yàn)收檢查質(zhì)量控制21組織施工單位向采購(gòu)部進(jìn)行材料認(rèn)價(jià)或認(rèn)定成品價(jià)9施工用機(jī)械設(shè)備數(shù)量的掌控及運(yùn)行情況的控制22審核簽發(fā)施工單位提出的索賠文件，并申報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批10水暖專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)23編制索賠、反索賠文件，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批11組織水暖專業(yè)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底；水暖設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查24認(rèn)真研究合同文件，作好風(fēng)險(xiǎn)的分析、預(yù)測(cè)、防范，保證合同順利實(shí)施12組織驗(yàn)收施工單位水暖樣板間，合格后方可大面積施工25控制合同各項(xiàng)目標(biāo)，每周定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)即監(jiān)理例會(huì)（聽取施工單位工作匯報(bào)，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面問題的總結(jié)與要求；提出施工

13、、監(jiān)理單位所存在的問題或要求，集中傳達(dá)下步工作部署；集中協(xié)調(diào)解決各單位之間關(guān)系）13施工過程質(zhì)量控制：工序控制、工序之間的交接檢查、隱蔽工程質(zhì)量控制26召開項(xiàng)目專題會(huì)議集中處理施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面重點(diǎn)問題27作好本專業(yè)部分合同資料的文檔管理37參加工程竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)容驗(yàn)收28儲(chǔ)備施工資源38配合組織消防驗(yàn)收29及時(shí)記錄施工日記（工程進(jìn)度、質(zhì)量及承包商等情況）39與物業(yè)公司進(jìn)行本專業(yè)各項(xiàng)實(shí)體與資料移交30審核簽發(fā)工程聯(lián)系函等相關(guān)工程管理文件40參加業(yè)主交房，處理專業(yè)問題31做好往來函件、變更洽商文件的收發(fā)和登記、整理、建檔工作41保修期內(nèi)組織及時(shí)維修專業(yè)問題32進(jìn)行竣工

14、資料收集整理存檔工作42提交工程項(xiàng)目管理竣工報(bào)告(本專業(yè))33協(xié)調(diào)甲方與承包商、總包單位與分包單位、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、住戶之間關(guān)系43根據(jù)外線施工進(jìn)度隨時(shí)繪制補(bǔ)充外線圖紙下發(fā)給施工單位34協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門間關(guān)系（廣播電視局、電信局等）44參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)35審核施工單位安全、文明施工方案（電氣專業(yè)）45參加團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)36安全及文明施工的日常、聯(lián)合檢查，對(duì)檢查的問題下發(fā)整改處理函，督導(dǎo)施工責(zé)任單位對(duì)問題的整改，并對(duì)整改結(jié)果驗(yàn)收46主管臨時(shí)交辦任務(wù)三、項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目專業(yè)工程師配合；（一） 工程進(jìn)度目標(biāo)主要進(jìn)度目標(biāo)各棟號(hào)階段進(jìn)度目標(biāo)完成時(shí)間責(zé)任人關(guān)鍵工作完成率100%1#、2#樓、3

15、#樓、3a#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓施工單位進(jìn)場(chǎng)08、4、15于占江1#樓、3#樓主體08.9.30于占江2#樓和7#樓主體08.10.15于占江03a#樓主體08.10、30于占江5#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓、主體08.11.30于占江1#樓、3#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09.6.15于占江2#樓和7#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09、6、30于占江3a#樓砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修、水電安裝）09、7.15于占江5#樓、6#樓、8#樓、10#樓11#樓（砌筑抹灰、屋面工程、門窗安裝、外墻裝修

16、、水電安裝）09.7.30于占江香檳花城三期規(guī)劃、消防、檔案、防雷、環(huán)境檢測(cè)、環(huán)保09、8、15于占江室外采暖給水燃?xì)鈴?qiáng)弱電09.9.30張海軍池彥青小區(qū)的道路09.10.30于占江景觀、綠化工程完成09.11.15于占江張言軍香檳花城三期于交房09.12.15于占江（二）、質(zhì)量目標(biāo)：主要質(zhì)量目標(biāo)各質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人分項(xiàng)工程合格率100%,細(xì)部施工精細(xì)美觀基礎(chǔ)、主體鋼筋、混凝土、模板、砌體驗(yàn)收合格率100%于占江抹灰工程空鼓、開裂、垂直、平正、角方正合格率90%于占江地面預(yù)留縫、標(biāo)高、平整、返砂、裂縫合格率90%于占江門窗工程合格率100%（防水方面做法符合公司下發(fā)門窗防水管理規(guī)定）于占江水暖管線

17、安裝質(zhì)量、使用功能驗(yàn)收合格率95%于占江水暖安打壓、閉水、通球符合驗(yàn)收合格率100%于占江電氣防雷檢查驗(yàn)收合格率100于占江開關(guān)、插座安裝位置、質(zhì)量驗(yàn)收合格率98于占江外裝修合格率99%于占江景觀工程符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，細(xì)部施工精細(xì)美觀于占江室內(nèi)外、觀感得分在90分以上現(xiàn)場(chǎng)施工部份室內(nèi)外工程觀感得分在90分以上（室內(nèi)、室外、景觀）于占江分包工程工廠甲供項(xiàng)目觀感得分在90分以上于占江一次交房未通過率不超過2%因工程施工質(zhì)量造成一次交房未通過率不超過2%于占江因設(shè)計(jì)原因造成一次交房未通過率不超過2%于占江因甲供材料質(zhì)量造成一次交房未通過率不超過2%于占江工程質(zhì)量投訴率不超5%于占江（三

18、）成本目標(biāo)：成本目標(biāo)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理失誤造成破壞損失不大于2萬元于占江現(xiàn)場(chǎng)管理不到位造成返工損失不大于2萬元于占江資金支出控制率按合同付款約定不超過5%于占江（四）安全、文明施工目標(biāo)：安全文明施工目標(biāo)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)文明施工符合政府部門對(duì)工地文明施工的要求于占江死亡事故率0于占江四、開工前的準(zhǔn)備工作1、臨電、臨水、臨建的平面布置圖及布置原則施工用電：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況由香檳花城二期B09樓處的箱變引，等三期箱變安裝后，用于工程施工，以便不影響二期交房；生活用水自一期書泵房接入，施工用水各施工單位采用自北井。臨建布置在租用地，2、臨時(shí)施工道路的布置(見總平面布置圖)3、施工單位中標(biāo)后，開工前手續(xù)的辦理(1)

19、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；(2) 農(nóng)民工工資保證金；(3) 行業(yè)勞保統(tǒng)籌費(fèi)；(4) 定額測(cè)定費(fèi)；(5) 文明施工保證金；(6) 環(huán)保費(fèi)4、由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及施工單位交接定位點(diǎn)及基點(diǎn)坐標(biāo)并出示正規(guī)文件、備案5、由監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及施工單位測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)平面標(biāo)高并存檔備案五、內(nèi)外部資源配合1、內(nèi)部資源配合及管理采購(gòu)部甲供材料按計(jì)劃到場(chǎng)率99%門窗分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2008年10月1日分戶門分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2009年3月26日外墻涂料分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2009年6月30日電梯分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：2008年10月15日2、監(jiān)理單位重點(diǎn)工作管理管理督導(dǎo)責(zé)任人重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交

20、的施工方案審核施工單位提交的施工總平面圖編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)審核實(shí)際工程進(jìn)度完成情況，審核實(shí)際進(jìn)度，簽發(fā)付款證書協(xié)調(diào)施工單位之間施工單位與建設(shè)單位之間的關(guān)系組織工程竣工驗(yàn)收，督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料做好單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程主管編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工文案并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)監(jiān)理單位提出的在工程過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系電氣工程師配電箱、開關(guān)盒安裝，避雷、等電位測(cè)試

21、，電氣設(shè)備試運(yùn)行協(xié)調(diào)督促外網(wǎng)電氣工程的施工負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收水暖工程師負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。土建工程師提供工程放線資料，檢查、核驗(yàn)承包商的放線和測(cè)量數(shù)據(jù)審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證；審批配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果做好施工進(jìn)度記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度自審設(shè)計(jì)圖

22、紙及設(shè)計(jì)資料；組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審列出“質(zhì)控要點(diǎn)”，并采取旁站觀察、測(cè)量、試驗(yàn)等手段予以控制督促施工單位合理安排調(diào)整工藝流程資料員保障監(jiān)理資料的順利移交備案3、施工單位重點(diǎn)工作管理項(xiàng)目部管理督導(dǎo)責(zé)任人重點(diǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理做好民工工資發(fā)放工作，提交工資表各主要分項(xiàng)工程施工前上報(bào)質(zhì)量控制方案措施審批對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行監(jiān)督檢查將項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整工程主管按時(shí)提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，編制質(zhì)量計(jì)劃，確定、分解進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和為材料付款提供依據(jù)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)

23、行決策和處理水暖工程師各樓號(hào)水暖工程安裝，按照合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收交付使用。電氣工程師各樓號(hào)電氣設(shè)備安裝，按照合同要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收交付使用六、現(xiàn)場(chǎng)施工組織安排1、 現(xiàn)場(chǎng)施工組織布置圖（見附圖）七、工程進(jìn)度安排計(jì)劃開工日期：2008年4月15日，計(jì)劃竣工日期：2009年8月15日八、施工管理控制設(shè)立工程項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)工程管理控制落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，并根據(jù)人員分工情況分別進(jìn)行考核，提高工程人員工作積極性及主動(dòng)性，人員組織架構(gòu)附后，針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工管理與控制制定相應(yīng)控制管理措實(shí)如下：8.1、質(zhì)量管理控制：質(zhì)量管理辦法（便于管理制定以下管理處罰制度，加強(qiáng)施工單位及監(jiān)理單位的管理）1、任何

24、分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位檢查后備案。2、監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常不定期檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，視情節(jié)扣除施工單位質(zhì)量保證金5001000元，整改后仍不能滿足要求的清退出場(chǎng)。3、監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)平行檢查、巡視檢查，認(rèn)真做好抽檢、驗(yàn)收和旁站工作。在驗(yàn)收以前對(duì)施工單位所存在的問題及時(shí)告知、敦促改正，爭(zhēng)取做到施工單位報(bào)驗(yàn)時(shí)一次通過。監(jiān)理單位應(yīng)配合施工單位做到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)施工的報(bào)驗(yàn)工作。4、上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。對(duì)于隱蔽部位（包括混凝土局部缺陷處理）的分項(xiàng)、分部工程，報(bào)于

25、監(jiān)理的同時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目部工程人員參加驗(yàn)收。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過，私自進(jìn)行隱蔽的，扣除施工單位10005000元的質(zhì)量保證金，并進(jìn)行返修，通報(bào)批評(píng)。5、在需要監(jiān)理旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝，監(jiān)理單位應(yīng)書面提交監(jiān)理旁站記錄，并于旁站前通知施工單位。在旁站過程中，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員有脫崗現(xiàn)象的，施工單位人員脫崗的扣除200元的質(zhì)量保證金，監(jiān)理單位脫崗的扣除200元的監(jiān)理費(fèi)用，并通報(bào)批評(píng)。6、質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制”“監(jiān)理驗(yàn)收”“工程部驗(yàn)收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收

26、。（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。（4）隱蔽工程及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的施工在報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收的同時(shí)，必須報(bào)工程部驗(yàn)收確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。7、施工單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時(shí)向監(jiān)理單位、工程部報(bào)告，不得私自進(jìn)行處理。否則一次扣除質(zhì)量保證金5001000元。8、對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位和工程部提出后，施工單位應(yīng)立即組織整改或回復(fù)，嚴(yán)重的質(zhì)量問題，由工程部通知設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)方案后施工單位進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失施工單位自行承擔(dān)。9、在本工程施工中，施工單位必須堅(jiān)持以樣板引路的原則，任

27、何分項(xiàng)工程施工前，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。10、各種施工報(bào)驗(yàn)資料必須做到與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)（包括所有分包工程的報(bào)驗(yàn)資料）。11、施工單位必須做好進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，在施工單位驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位亦應(yīng)做好材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品和半成品進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、驗(yàn)收、見證取樣工作。對(duì)于不合格的材料嚴(yán)禁用于施工并應(yīng)立即退場(chǎng)。12、嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進(jìn)場(chǎng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)坍落度，不得隨意改變混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式處理。砼澆筑前，施工單位必須報(bào)監(jiān)理單位和工程部簽認(rèn)砼澆筑令后方可進(jìn)行混凝土的澆筑。13、模板支

28、撐拆除之前，施工單位必須通知監(jiān)理單位、工程部核定確認(rèn)。下達(dá)模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工單位必須及時(shí)通知監(jiān)理單位和工程部進(jìn)行驗(yàn)收。14、對(duì)混凝土存在質(zhì)量問題的處理：發(fā)現(xiàn)一處混凝土漏振、爛根，扣除施工單位100500元的質(zhì)量保證金，如再次出現(xiàn)，加倍進(jìn)行扣除。15、施工單位必須做好安裝專業(yè)和土建專業(yè)的配合，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，監(jiān)理單位認(rèn)真驗(yàn)收檢查。如因預(yù)留預(yù)埋錯(cuò)誤，造成在結(jié)構(gòu)墻板開洞、鑿槽，每處對(duì)施工單位扣除5001000元的質(zhì)量保證金，對(duì)監(jiān)理單位扣除50200元的監(jiān)理費(fèi)用；如因洞口預(yù)留偏差，造成割斷鋼筋或影響主體結(jié)構(gòu)的情況，每處扣除施工單位500元的質(zhì)量保證金，對(duì)監(jiān)理單位扣除200元的監(jiān)理費(fèi)

29、用。質(zhì)量控制總原則是驗(yàn)收程序遵循“三檢制”+“監(jiān)理驗(yàn)收”+“項(xiàng)目部驗(yàn)收”并指定相關(guān)責(zé)任人，使問題有追溯性。以下是各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)并嚴(yán)格執(zhí)行程序控制方案分部工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制措施主體工程軸線、標(biāo)高、垂直度1.每層頂板模板支設(shè)完成必須用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高驗(yàn)收；所有驗(yàn)收結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。2.結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前組織對(duì)整體結(jié)構(gòu)開間尺寸及標(biāo)高尺寸重新100復(fù)檢，標(biāo)注戶型圖驗(yàn)收人員簽字并上報(bào)備查。3.頂板砼施工完成后，驗(yàn)線時(shí)抄測(cè)砼頂面標(biāo)高，重點(diǎn)陽(yáng)臺(tái)頂面及衛(wèi)生間頂面，附圖上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。斷面尺寸抽查量測(cè)；每層隨機(jī)抽查20的梁柱；所有抽查

30、結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字混凝土強(qiáng)度嚴(yán)格控制配合比、坍落度、試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性，監(jiān)理人員必須旁站鋼筋焊接焊縫監(jiān)理人員必須旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、保證檢驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性予埋件按圖紙檢查予埋件的型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固砌體工程砌筑砂漿強(qiáng)度嚴(yán)格控制配合比、保證試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性并報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字門、窗、孔、洞檢查位置、標(biāo)高、尺寸墻面檢查垂直度、水平度予埋件及埋設(shè)管線檢查數(shù)量、位置地面與樓面工程地面灰土夯實(shí)度、濕度比例嚴(yán)格分層報(bào)驗(yàn)程序做到：一驗(yàn)、一取樣、一回填；樓面施工需達(dá)到感官效果先行指定區(qū)內(nèi)成活樣板，要求施工達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)為主管工程師考核事項(xiàng)

31、，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；樓、地返砂，空鼓開裂要求監(jiān)理單位從以下幾點(diǎn)控制：砼配比、基層處理報(bào)驗(yàn)程序、分隔縫按樣板設(shè)置、面層標(biāo)號(hào)控制、做到蓄水養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)措施、施工工序影響的協(xié)調(diào)衛(wèi)生間防水基層作為一道驗(yàn)收程序，施工監(jiān)理建設(shè)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，均作樣板，不合格禁止進(jìn)行下道工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施廁所找平層陰角管根細(xì)部處理及附加層防水材料施工配比要求材料成批進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)取樣提前復(fù)試；樣板施工時(shí)根據(jù)說明監(jiān)理、施工、建設(shè)共同配料，了解成品的形態(tài)；加強(qiáng)施工過程的巡檢防滲漏嚴(yán)格三次閉水試驗(yàn)：防水層施工完成一次閉水；保護(hù)層完成二次閉水；移交物業(yè)三次閉水。防水層施工完成的成品

32、保護(hù)，注意交差作業(yè)工序的協(xié)調(diào)；設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；屋面防水工程屋面保溫層施工注重天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成，單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施屋面找平層施工注重天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成；雨季的防護(hù)措施到位；按要求設(shè)置分隔縫；單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施防水材料質(zhì)量要求材料成批進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)取樣提前復(fù)試；加強(qiáng)施工過程的巡檢避免偷工減料防水附加層施工單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰

33、措施水落管單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施防水收口質(zhì)量單作為一道驗(yàn)收工序，防水壓條加設(shè)；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施防滲漏設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；嚴(yán)格閉水驗(yàn)收室內(nèi)外抹灰抹灰層空鼓開裂基層處理、掛網(wǎng)質(zhì)量、基層潤(rùn)濕程度單作工序驗(yàn)收；加強(qiáng)漿面的養(yǎng)護(hù)工作；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；抽查出現(xiàn)問題的明確針對(duì)各項(xiàng)對(duì)監(jiān)理的處罰措施施工洞口后砌墻的控制接茬處理單作為一道驗(yàn)收工序；加強(qiáng)巡檢力度；外墻涂料施工前的效果控制提前出具合格的立面效果圖膩?zhàn)訂巫鳛橐坏莉?yàn)收工序；觀感效果須符合要求涂料電氣工程低壓配電設(shè)備加強(qiáng)

34、圖紙審核力度，要求電氣工程師及水暖工程師在施工前將位置核定完成；現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)先作樣板間驗(yàn)收確定；作為電氣工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目絕緣、接地照明設(shè)備防雷系統(tǒng)電表計(jì)量接線誤接交物業(yè)前，做到100驗(yàn)收合格無誤接；作為電氣工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目水暖工程給排水管加強(qiáng)圖紙審核力度，要求水暖工程師在施工前將位置核定完成；現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)先作樣板間驗(yàn)收確定；作為水暖工程師考核的重點(diǎn)項(xiàng)目管閥連接水壓試驗(yàn)水表、消火栓、排水系統(tǒng)閉水試驗(yàn)現(xiàn)重點(diǎn)對(duì)業(yè)主比較關(guān)注的質(zhì)量問題進(jìn)行簡(jiǎn)述1、 1、主體工程軸線、標(biāo)高、垂直度偏差，控制措施：（1）.每層頂板模板支設(shè)完成必須用水準(zhǔn)儀進(jìn)行標(biāo)高驗(yàn)收；所有驗(yàn)收結(jié)果均須標(biāo)注在戶型平面圖上并上報(bào)主管工程師初

35、備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。（2）.結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前組織對(duì)整體結(jié)構(gòu)開間尺寸及標(biāo)高尺寸重新100復(fù)檢，標(biāo)注戶型圖驗(yàn)收人員簽字并上報(bào)備查。（3）.頂板砼施工完成后，驗(yàn)線時(shí)抄測(cè)砼頂面標(biāo)高，重點(diǎn)陽(yáng)臺(tái)頂面及衛(wèi)生間頂面，附圖上報(bào)主管工程師初備檔備查，驗(yàn)收人員必須簽字。2、 2、衛(wèi)生間防水的滲漏問題?？刂拼胧海?）、基層處理、找平層、陰角管根細(xì)部及附加層作為一道驗(yàn)收程序，施工監(jiān)理建設(shè)嚴(yán)格按程序執(zhí)行，施工單位要先做好樣板，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可大面積施工。不合格禁止進(jìn)行下道工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（2）防水材料要求材料成批進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)取樣提前復(fù)試

36、；樣板施工時(shí)根據(jù)說明監(jiān)理、施工、建設(shè)共同配料，了解成品的形態(tài)；加強(qiáng)施工過程的巡檢。（3）嚴(yán)格驗(yàn)收：防水層施工完成一次閉水；保護(hù)層完成二次閉水；移交物業(yè)三次閉水。做好成品保護(hù)，注意交差作業(yè)工序的協(xié)調(diào)；設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)3、 3、屋面防水的滲漏問題。控制措施：（1）屋面保溫層和找平層施工施工注意天氣因素的影響，在雨季前施工完成或根據(jù)預(yù)報(bào)情況搶工完成，單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（2）防水材料要求材料成批進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)取樣提前復(fù)試；加強(qiáng)施工過程的巡檢。（3）防水附加層施工單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管

37、工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（4）水落管單作為一道驗(yàn)收工序；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；指定項(xiàng)目部和監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人并制定相應(yīng)的處罰措施。（5）防水收口質(zhì)量單作為一道驗(yàn)收工序，防水壓條加設(shè)；驗(yàn)收資料報(bào)主管工程師備案；明確抽查出現(xiàn)問題對(duì)監(jiān)理的處罰措施（6）防水驗(yàn)收設(shè)為主管工程師主考核事項(xiàng)，設(shè)為監(jiān)理單位的獎(jiǎng)罰控制點(diǎn)；嚴(yán)格閉水驗(yàn)收4、 4、頂板裂縫問題5、 5、墻面裂縫問題8.2、進(jìn)度控制以下是影響工程進(jìn)度各事件及控制措施進(jìn)度控制重點(diǎn)控制措施民工工資拖欠設(shè)專人監(jiān)督管理確保民工工資按時(shí)發(fā)放；在撥付工程款前收繳民工工資表目前天氣及施工有效時(shí)間短等因素的影響，人工降效，

38、施工難度大根據(jù)天氣情況要求合理組織人員，安排準(zhǔn)備工作及實(shí)質(zhì)性工作；適時(shí)搶工；節(jié)點(diǎn)性計(jì)劃完成獎(jiǎng)勵(lì)措施質(zhì)檢部門檢測(cè)的影響現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)；經(jīng)常性的攻關(guān)協(xié)調(diào)工程變更洽商的影響組織現(xiàn)場(chǎng)人員細(xì)審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；規(guī)劃部門工作應(yīng)有前瞻性，把工作做到前面；下發(fā)及時(shí)合格；針對(duì)目前存在的主要問題實(shí)施單項(xiàng)考核。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)監(jiān)理單位的隨時(shí)驗(yàn)收工作；明確不同時(shí)期的不同控制側(cè)重點(diǎn)，要靈活掌握控制施工單位資金影響必要時(shí)項(xiàng)目介入施工單位的資金分配，做到?？顚Ｓ?；資金款項(xiàng)的撥付保障及時(shí)；履約保證金控制項(xiàng)目人員管理能力、技術(shù)能力的影響有施工的具體思路，較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，技術(shù)含量符合要求；實(shí)行人員考核，

39、由項(xiàng)目人員確定任免；根據(jù)單位情況視實(shí)安排項(xiàng)目管理人員以達(dá)到互補(bǔ)各分項(xiàng)施工人、機(jī)、料的影響提前了解人、機(jī)、料協(xié)議的簽訂情況；隨時(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)反饋的信息；針對(duì)人機(jī)料存在的問題及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；三方共同出臺(tái)改變現(xiàn)狀措施；實(shí)施-做到動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)控制甲供材及認(rèn)價(jià)、分包單位施工進(jìn)度的影響設(shè)立考核點(diǎn)，在項(xiàng)目要求的時(shí)間點(diǎn)與以供貨認(rèn)價(jià)；提前儲(chǔ)備選定資源單位并簽訂協(xié)議；針對(duì)項(xiàng)目掌控難度較高的分包單位，采購(gòu)部予以配合管理；拆分棟號(hào)插入隊(duì)伍平行施工天氣因素（雨季施工）影響盡量考慮施工工序的統(tǒng)籌安排，根據(jù)接收的預(yù)報(bào)信息；能夠晚上加班施工的工序必須晚間施工；考慮雨季施工影響較大的提前施工如防水施工總包單位的施工進(jìn)度，工作面的協(xié)調(diào)情

40、況按上述措施控制完成施工進(jìn)度，主抓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，看現(xiàn)場(chǎng)-定計(jì)劃-大力度執(zhí)行實(shí)施各內(nèi)外施工單位之間工作的協(xié)調(diào)安排協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的工程師主管；及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促執(zhí)行壟斷行業(yè)施工管理協(xié)調(diào)的不可控考慮提前插入；工作面盡量大面積協(xié)調(diào)提供；必要情況可進(jìn)行攻關(guān)；協(xié)議最好由主要負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)主管工程師共同商談簽訂；加強(qiáng)督促力度各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果的影響（規(guī)劃、環(huán)境、電檢、避雷、消防、人防、清欠、節(jié)能）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)具備條件的先后順序提前找前期部協(xié)調(diào)安排；考慮提前攻關(guān)質(zhì)檢部門驗(yàn)收的影響組織初驗(yàn)-整改-復(fù)驗(yàn)合格-上報(bào)質(zhì)檢部門；提前溝通安排時(shí)間施工監(jiān)理建設(shè)單位資料的驗(yàn)收項(xiàng)目人員提前安排審核合格后-報(bào)檔案部門預(yù)驗(yàn)

41、-報(bào)質(zhì)檢站驗(yàn)收-檔案館備案；各單位提前做好溝通工作各移交分項(xiàng)的質(zhì)量通過前道工序的控制保障后期移交物業(yè)的時(shí)間；移交前將產(chǎn)品的品質(zhì)檢查作到位，組織對(duì)業(yè)主投訴率較高的分項(xiàng)進(jìn)行100檢查并及時(shí)整改，達(dá)到驗(yàn)收要求方可移交物業(yè)人員的配設(shè)驗(yàn)收前發(fā)聯(lián)系函，明確項(xiàng)目的驗(yàn)收安排，物業(yè)人員據(jù)函件安排人員數(shù)量在項(xiàng)目要求的時(shí)間內(nèi)完成物業(yè)人員驗(yàn)收點(diǎn)、專業(yè)水平及配合物業(yè)人員上崗前進(jìn)行崗位培訓(xùn)；對(duì)針對(duì)那些方面進(jìn)行驗(yàn)收提前明確可列表；存在設(shè)計(jì)及使用功能問題的可作備忘；現(xiàn)對(duì)影響進(jìn)度比較重點(diǎn)的問題進(jìn)行簡(jiǎn)述1、 1、施工單位資金對(duì)進(jìn)度的影響?？刂拼胧海?）收集施工單位選擇分包隊(duì)伍的合同、人員狀況等資料，弄清施工單位付給分包單位進(jìn)度

42、款于我方撥付工程款的比例差距，提前督促施工單位彌補(bǔ)空缺的辦法2、 2、麥?zhǔn)?、秋收?duì)進(jìn)度的影響?？刂拼胧海?）工人隊(duì)伍選擇盡量選擇南方隊(duì)伍，要求南方隊(duì)伍占工人總數(shù)不低于50。（2）在兩個(gè)季節(jié)時(shí)我方可以對(duì)人工費(fèi)采用周清周結(jié)，使施工單位對(duì)工人做到周清周結(jié)，加班費(fèi)日清日結(jié)。（3）提高工程款付款比例，使施工單位加大人工費(fèi)發(fā)放。3、 3、工程變更洽商對(duì)進(jìn)度的影響?？刂拼胧海?）因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏導(dǎo)致變更的應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)人員細(xì)審圖紙?zhí)崆疤岢鰡栴}解決問題；（2）施工中產(chǎn)生錯(cuò)誤導(dǎo)致變更的應(yīng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目部應(yīng)做好會(huì)議記錄先恢復(fù)施工，監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，為進(jìn)行反索賠留足證據(jù)。（3）增減工程內(nèi)容，改變使用功能導(dǎo)致變更

43、的應(yīng)；下發(fā)及時(shí)合格。4、 4、項(xiàng)目部與外部的工作聯(lián)系對(duì)工期的影響：總原則：對(duì)政府部門應(yīng)經(jīng)常性的攻關(guān)協(xié)調(diào)；對(duì)合同合作單位應(yīng)及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)督促執(zhí)行8.3、成本控制1)、控制工程違約、索賠費(fèi)用索賠情況分析及防范措施序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求2各單位缺乏協(xié)調(diào)搞好施工單位與分包單位的協(xié)調(diào)工作3變更工程變更設(shè)計(jì)修改要慎重,嚴(yán)格遵守變更程序4各種窩工原因分析原因,協(xié)調(diào)施工單位與分包單位的關(guān)系5未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對(duì)已驗(yàn)收工程進(jìn)行計(jì)量6工程進(jìn)度款支付拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見7未及時(shí)訂貨及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,與建設(shè)單位及早作計(jì)劃安排2)、實(shí)行成本合理降低、浪費(fèi)獎(jiǎng)罰，激勵(lì)個(gè)專業(yè)人員施工前認(rèn)真審核圖紙，避免浪