XXX企業(yè)資金集中管理解決方案

1、XXXXXX企業(yè)資金集中管理系統(tǒng)企業(yè)資金集中管理系統(tǒng)解解 決決 方方 案案 東軟金算盤軟件有限公司東軟金算盤軟件有限公司 提 綱 資金集中管理的背景 資金集中管理模式 XXX企業(yè)資金管理解決方案 金算盤VP.TM技術(shù)架構(gòu)資金集中管理的背景企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)生 在追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中形成的產(chǎn)品式企業(yè)集團(tuán) 在資本跨行業(yè)流動(dòng)中形成的，旨在回避行業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和追逐高額利潤(rùn)的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán) 由大企業(yè)劃小核算單位而形成的企業(yè)集團(tuán) 特殊：按照國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃形成的企業(yè)集團(tuán) 企業(yè)集團(tuán)的特征 資源聚集整合性與管理協(xié)同性以及由此復(fù)合生成的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 母、子公司及分子公司遵循統(tǒng)一規(guī)范，協(xié)調(diào)有序運(yùn)行 統(tǒng)一規(guī)范既有利

2、于集團(tuán)整體利益最大化，同時(shí)也要有利于分子公司個(gè)體利益最大化 作為管理總部的母公司充分發(fā)揮核心主導(dǎo)功能企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理基本對(duì)象：資金與價(jià)值運(yùn)動(dòng)范疇 財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和由資金運(yùn)動(dòng)所引發(fā)的財(cái)務(wù)關(guān)系的管理 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象特殊性 企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)涉及多個(gè)理財(cái)主體及不同層面，是一個(gè)及其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系 企業(yè)集團(tuán)有優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源支持，可以利用多種投、融資及利潤(rùn)分配手段 資金可調(diào)劑彈性增大，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力加強(qiáng) 財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜化企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)具有廣泛通暢的融資渠道以及可利用的多種多樣的融資手段具有廣泛通暢的投資渠道以及可利用的多種多樣的投資手段集團(tuán)內(nèi)部有高效的財(cái)務(wù)預(yù)

3、算機(jī)制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理手段集權(quán) 有助于聚合資源優(yōu)勢(shì)，貫徹實(shí)施母公司以至集團(tuán)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)分權(quán) 有助于發(fā)揮各分子公司的積極性創(chuàng)造性與應(yīng)變能力，但有可能導(dǎo)致集團(tuán)目標(biāo)換位目標(biāo)：協(xié)調(diào)總部與分部、分部與分部之間的利益關(guān)系，充分 調(diào)動(dòng)各方的積極性，從而確保 企業(yè)集團(tuán)整體利益最大 化。 “企業(yè)管理和監(jiān)督以財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督為中心，財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督以資金管理和監(jiān)督為中心，資金管理和監(jiān)督以現(xiàn)金流量管理和監(jiān)督為中心”資金管理的必要性財(cái)務(wù)管理：樹(shù)立以資金管理為中心的管理理念集團(tuán)資金管理重點(diǎn)集中籌集資金u取得資金成本最低的資金來(lái)源集中使用資金u加速資金周轉(zhuǎn)（特別是集團(tuán)內(nèi)），提高資金的使用效率u確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施集團(tuán)凈現(xiàn)

4、金流量最大化u調(diào)整分部現(xiàn)金流量u制定內(nèi)部商品、勞務(wù)轉(zhuǎn)移價(jià)格，協(xié)調(diào)各分部利益防范資金風(fēng)險(xiǎn)u監(jiān)控資金的使用u監(jiān)控各項(xiàng)投資、籌資活動(dòng)資金控制的原則 集中性原則：滿足資本在最關(guān)鍵領(lǐng)域的優(yōu)先分配，充分 保證集團(tuán)戰(zhàn)略的體現(xiàn) 時(shí)機(jī)性原則：資金投放的準(zhǔn)時(shí)和及時(shí) 協(xié)同性原則：不同職能之間的資金投入要保持合理比 例；對(duì)不同產(chǎn)品之間的資金投放要保持合 理比例；戰(zhàn)術(shù)資金與戰(zhàn)略資金 之間要有合 理比例；集團(tuán)內(nèi)部各部門之間的相互調(diào) 劑、融通；與集團(tuán)外部共同協(xié)調(diào)和投放資 金，保證協(xié)同 權(quán)變性原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化調(diào)整資金的的投放 與管理 求利性原則：盡可能將資金投放到提高企業(yè)盈利能力的 項(xiàng)目上集團(tuán)公司重點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)

5、作 實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，提高資源總體配置效益 集中財(cái)力，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速培育集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力 增加總部的調(diào)控能力和資本積累能力，建立有效的再投資機(jī)制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施資金統(tǒng)一調(diào)度，獲取資金使用規(guī)模效益，降低融資成本，增強(qiáng)融資能力，促進(jìn)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展集團(tuán)企業(yè)面臨的資金管理問(wèn)題 下屬單位多頭開(kāi)戶，集團(tuán)無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)控 資金賬外循環(huán)，流向不清，缺乏有效控制 內(nèi)部資金閑置與短缺無(wú)法調(diào)節(jié) 資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢 資金使用效率低，資金風(fēng)險(xiǎn)大 籌投資不能統(tǒng)籌規(guī)劃，財(cái)務(wù)費(fèi)用較高 集團(tuán)內(nèi)部單位資金相互拖欠，內(nèi)部結(jié)算周期長(zhǎng)，成本高 沒(méi)有完善的資金預(yù)算，無(wú)法進(jìn)行有效的資金計(jì)劃與控制 無(wú)

6、法有效地利用銀行的服務(wù)平臺(tái) 沒(méi)有充分發(fā)揮總部的投資、融資功能及風(fēng)險(xiǎn)防范能力集團(tuán)企業(yè)面臨的資金管理問(wèn)題資金分散資金分散多頭開(kāi)戶，無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)控；多頭開(kāi)戶，無(wú)法實(shí)施有效的監(jiān)控；資金賬外循環(huán)，流向不清；資金賬外循環(huán)，流向不清；內(nèi)部資金閑置與短缺無(wú)法調(diào)節(jié)；內(nèi)部資金閑置與短缺無(wú)法調(diào)節(jié)；資金沉淀資金沉淀成員企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，成員企業(yè)資金沉淀嚴(yán)重，占用不盡合理，周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)信用和盈利能力下降。資金使用效率低，資金風(fēng)險(xiǎn)大。資金使用效率低，資金風(fēng)險(xiǎn)大。信息失真信息失真對(duì)下屬企業(yè)之間的資金拆借、對(duì)下屬企業(yè)之間的資金拆借、“三角債三角債”之間的關(guān)系缺乏必要的信息

7、反饋渠道。之間的關(guān)系缺乏必要的信息反饋渠道。各成員企業(yè)之間及與集團(tuán)之間資金（財(cái)各成員企業(yè)之間及與集團(tuán)之間資金（財(cái)務(wù)）信息不能共享。務(wù)）信息不能共享。資金集中管理模式資金集中管理模式 決定資金管理模式的因素： 集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)、營(yíng)銷戰(zhàn)略 資金管理的目標(biāo)與手段 集權(quán)與分權(quán)的權(quán)衡 分子公司性質(zhì)（分、子公司，參、控股公司） 地域分部情況 與銀行合作方式資金集中管理模式資金集中管理模式統(tǒng)收統(tǒng)支 企業(yè)的一切資金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立賬戶，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者或授權(quán)代表手中。資金集中管理模式 統(tǒng)收統(tǒng)支特點(diǎn)資金高度集中有助于實(shí)現(xiàn)企

8、業(yè)全面的收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率提高資金的沉淀，控制現(xiàn)金支出不利于調(diào)動(dòng)各單位開(kāi)源節(jié)流積極性及經(jīng)營(yíng)靈活性通常用于同城或相距不遠(yuǎn)的非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)，如果要跨地域應(yīng)用必須有先進(jìn)完善的銀行結(jié)算系統(tǒng)資金集中管理模式 撥付備用金 撥付備用金管理模式是企業(yè)按一定的期限統(tǒng)一撥付給分子公司一定數(shù)額的備用現(xiàn)金，分子公司持有關(guān)收支憑證到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷以補(bǔ)足備用金，并以此來(lái)達(dá)到資金集中和控制目的的管理模式。 資金集中管理模式撥付備用金資金集中管理模式 撥付備用金特點(diǎn) 下屬機(jī)構(gòu)具有一定的現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)權(quán) 超范圍和標(biāo)準(zhǔn)的資金使用需要進(jìn)行批準(zhǔn) 現(xiàn)金收入必須集中到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門 下屬單位不設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門 通常適用于同城或相距

9、不遠(yuǎn)的非獨(dú)立核算的分支機(jī)構(gòu)資金集中管理模式 結(jié)算中心 通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各分子公司現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。資金集中管理模式 結(jié)算中心特點(diǎn) 各分子公司具有獨(dú)立的外部賬戶 集中管理分子公司的各項(xiàng)收入 統(tǒng)一撥付各分子公司所需貨幣資金 統(tǒng)一對(duì)外籌資，往來(lái)結(jié)算、利息結(jié)轉(zhuǎn)等 實(shí)行收支兩條線管理資金集中管理模式 內(nèi)部銀行 內(nèi)部銀行是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金信貸、調(diào)撥、運(yùn)籌。資金集中管理模式 內(nèi)部銀行特點(diǎn) 具有結(jié)算中心、貨幣發(fā)行中心、貸款中心和監(jiān)管中心職能 設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶，

10、通過(guò)內(nèi)部銀行辦理往來(lái)結(jié)算 發(fā)放內(nèi)部貸款，進(jìn)行銀行化管理，實(shí)行有償存貸制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理 統(tǒng)一籌措資金 設(shè)立存款賬戶和貸款賬戶，實(shí)行存貸分戶管理資金集中管理模式 財(cái)務(wù)公司 是經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu) 具有獨(dú)立的法人實(shí)體地位 業(yè)務(wù)范圍包括經(jīng)營(yíng)抵押放款、外匯、聯(lián)合貸款、包銷債券、不動(dòng)產(chǎn)抵押、財(cái)務(wù)及投資咨詢等 需要通過(guò)人民銀行批準(zhǔn) 作為集團(tuán)公司的子公司擔(dān)負(fù)集團(tuán)公司理財(cái)任務(wù)資金集中管理模式 財(cái)務(wù)公司特點(diǎn) 通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算等加速資金周轉(zhuǎn) 通過(guò)融資租賃和買方信貸，促進(jìn)集團(tuán)公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng) 提供擔(dān)保、資信調(diào)查、信息服務(wù)、投資咨詢等服務(wù) 運(yùn)用同行業(yè)拆借、發(fā)行債券及新股、從事外匯及有價(jià)證券交易等手段，成為集團(tuán)

11、公司融資中心 將集團(tuán)閑置資金投向高效的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，使資金運(yùn)用效率最大化資金集中管理模式比較權(quán)利權(quán)利分配分配結(jié)算中結(jié)算中心功能心功能組織組織關(guān)系關(guān)系組織組織形式形式與銀行與銀行的聯(lián)系的聯(lián)系技術(shù)技術(shù)手段手段效果效果統(tǒng)收統(tǒng)收統(tǒng)支統(tǒng)支高度集高度集中中存放現(xiàn)金存放現(xiàn)金集團(tuán)之集團(tuán)之中中職能式職能式緊密緊密手工操作手工操作完全控制，完全控制，僵硬僵硬撥付備撥付備用金用金部分靈部分靈活性活性報(bào)銷中心報(bào)銷中心集團(tuán)之集團(tuán)之中中職能式職能式緊密緊密手工操作手工操作適當(dāng)靈活適當(dāng)靈活性性結(jié)算結(jié)算中心中心集權(quán)、集權(quán)、分權(quán)結(jié)分權(quán)結(jié)合合結(jié)算中心、現(xiàn)金結(jié)算中心、現(xiàn)金調(diào)控中心、貸款調(diào)控中心、貸款中心中心集團(tuán)之集團(tuán)之中中事業(yè)部事業(yè)

12、部制制半緊密半緊密通過(guò)銀行通過(guò)銀行網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)資金的有資金的有效均衡效均衡內(nèi)部?jī)?nèi)部銀行銀行集權(quán)、集權(quán)、分權(quán)結(jié)分權(quán)結(jié)合合結(jié)算中心、貨幣結(jié)算中心、貨幣發(fā)行中心、貸款發(fā)行中心、貸款中心中心集團(tuán)之集團(tuán)之中中事業(yè)部事業(yè)部制制半緊密半緊密通過(guò)銀行通過(guò)銀行網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)網(wǎng)絡(luò)或內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)部網(wǎng)絡(luò)銀行化管銀行化管理，資金理，資金使用高效使用高效財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)公司公司分權(quán)分權(quán)投資中心、籌資投資中心、籌資中心、信息中心中心、信息中心獨(dú)立于獨(dú)立于集團(tuán)或集團(tuán)或相互滲相互滲透透非銀行非銀行的金融的金融機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)松散松散與銀行或與銀行或其他金融其他金融機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)完全市場(chǎng)完全市場(chǎng)化管理化管理XXX企業(yè)模式示意圖根據(jù)XXX

13、企業(yè)實(shí)際情況畫出框圖資金管理機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置根據(jù)XXX企業(yè)實(shí)際情況畫出框圖管理制度 資金中心崗位職責(zé) 資金中心業(yè)務(wù)流程規(guī)范 資金中心票據(jù)管理辦法 資金中心檔案管理辦法 貨幣資金管理辦法 資金結(jié)算辦法 賬戶管理辦法 資金授權(quán)審批辦法 信貸管理辦法 資金中心軟件操作規(guī)范 應(yīng)用效果 極大減少銀行賬戶 貸款總量減少 資金存量減少 資金周轉(zhuǎn)速度提高 資金預(yù)算及監(jiān)控能力提高 財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 在途資金減少 內(nèi)部拖欠減少 銀行信用度提高 資金體外循環(huán)減少 資金風(fēng)險(xiǎn)降低 XXX企業(yè)資金管理解決方案XXX企業(yè)資金管理目標(biāo) 實(shí)時(shí)查詢和監(jiān)控分子公司資金狀況 調(diào)節(jié)分子公司資金余缺 資金預(yù)算管理 通過(guò)信貸統(tǒng)一調(diào)度資金 資金報(bào)

14、表管理 進(jìn)行資金分析，產(chǎn)生資金分析報(bào)告 建立資金預(yù)警系統(tǒng) 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮整體 分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展 以我為主，內(nèi)外結(jié)合 先基礎(chǔ)、后提高，先易后難資金管理解決方案策略 客戶為中心 完整實(shí)用性 穩(wěn)定性 安全性 科學(xué)先進(jìn)性 開(kāi)放性 可擴(kuò)展性 可維護(hù)性 設(shè)計(jì)原則v 對(duì)集團(tuán)的現(xiàn)金流動(dòng)做到事前預(yù)算、事中控制和事后分析，v 控制資金風(fēng)險(xiǎn) v 集中分子公司閑置資金，發(fā)揮集團(tuán)資金整體優(yōu)勢(shì)v 掌握集團(tuán)資金動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)資金缺口，便于及時(shí)調(diào)控 v 開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部貸款，降低集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用 v 開(kāi)展內(nèi)部結(jié)算，降低資金使用成本v 統(tǒng)一對(duì)外融資，降低集團(tuán)融資成本v 規(guī)范投資行為，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大投資收益 應(yīng)用價(jià)值資金管理解決方

15、案 選擇應(yīng)用模式所考慮的因素： 滿足XXX企業(yè)管理要求 XXX企業(yè)與分子公司資金應(yīng)用模式的差異 逐步推進(jìn)資金管理深度 資金集中管理 滿足獨(dú)立核算單位的賬戶實(shí)名制要求 降低賬戶風(fēng)險(xiǎn) 滿足XXX企業(yè)資金管理業(yè)務(wù)要求 選擇合作銀行所能滿足的賬戶管理模式 考慮目前網(wǎng)絡(luò)狀況及安全要求資金中心方案資金結(jié)算中心資金結(jié)算中心財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)商業(yè)銀行網(wǎng)商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)上銀行系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)進(jìn)銷存系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)整體應(yīng)用架構(gòu)解決方案第一種渠道是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的

16、資金流動(dòng)，包括存款、取款、貸款、還款、內(nèi)部結(jié)算、內(nèi)部拆借、跨中心結(jié)算、資金調(diào)撥；第二種渠道是資金中心與商業(yè)銀行（或其他金融機(jī)構(gòu)）之間的資金流動(dòng)，包括現(xiàn)金存款、現(xiàn)金取款、融資貸款、融資還款等；第三種渠道是資金中心與往來(lái)單位的資金流動(dòng)，包括收款、付款等。 機(jī)構(gòu)設(shè)置 內(nèi)部金融業(yè)務(wù) 融資和投資業(yè)務(wù) 結(jié)算業(yè)務(wù) 預(yù)算與分析 其他業(yè)務(wù) 賬務(wù)管理 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控 電子報(bào)表 解決方案實(shí)時(shí)查詢銀行賬戶信息 通過(guò)統(tǒng)一查詢界面，實(shí)時(shí)查詢所有分子公司在不同合作銀行的網(wǎng)上銀行賬戶余額、發(fā)生明細(xì)等資金信息 。數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)V VP P平平臺(tái)臺(tái)V VP P平平臺(tái)臺(tái)成成員員單單位位資資金金服服務(wù)務(wù)器器集集團(tuán)團(tuán)公公司司資資金金服服務(wù)務(wù)器

17、器定定時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)下下發(fā)發(fā)自自動(dòng)動(dòng)收收集集資金數(shù)據(jù)服務(wù)引擎消息服務(wù)引擎消息服務(wù)引擎資金數(shù)據(jù)服務(wù)引擎 通過(guò)數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)自動(dòng)生成資金傳輸信息，利用VP平臺(tái)的消息服務(wù)引擎實(shí)現(xiàn)分子公司資金信息自動(dòng)發(fā)送、資金信息自動(dòng)收集 。 領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)提供了對(duì)資金計(jì)劃和執(zhí)行情況的各種分析報(bào)表，包括：資金狀況表、預(yù)算分析、資金預(yù)測(cè)和資金結(jié)構(gòu)等分析表，以及單位存款余額、銀行存款余額等業(yè)務(wù)報(bào)表。領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)查詢系統(tǒng) 資金智能分析系統(tǒng)是指通過(guò)對(duì)資金數(shù)據(jù)的收集、管理、分析以及轉(zhuǎn)化，使數(shù)據(jù)成為可用的信息，從而獲得必要的洞察力和理解力，更好地輔助決策和指導(dǎo)行動(dòng)。 資金智能分析資金智能分析按行業(yè)分析：資金智能

18、分析按銀行分析：資金智能分析資金管理要求 統(tǒng)一計(jì)劃 統(tǒng)一結(jié)算 統(tǒng)一籌措 統(tǒng)一調(diào)度 統(tǒng)一考核資金管理成功的保證 專門的機(jī)構(gòu) 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持 完善的流程和規(guī)范的制度 分步應(yīng)用，逐步深入 與合作銀行良好的配合金算盤VP.TM技術(shù)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)操作系統(tǒng)：Windows、Unix、Linux、OS2、AIX、Solaris 數(shù)據(jù)庫(kù)：Oracle、SybaseSQL Server、DB2應(yīng)用服務(wù)器：WebSphere、WebLogic、Oracle9iAS、Tomcat 東軟金算盤VP平臺(tái)JAVA硬件：各種小型機(jī)、PC服務(wù)器、PC機(jī)、PDA、Desktop、Mobile Phone 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理資金中心分銷資源計(jì)劃全面預(yù)算管理作業(yè)成本管理客戶關(guān)系管理行業(yè)知識(shí)庫(kù)決策支持供應(yīng)鏈管理行業(yè)解決方案系統(tǒng)架構(gòu) 瀏覽器/服務(wù)器架構(gòu)（三層）客戶端客戶端(瀏覽器瀏覽器)應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器(中間件、中間件、應(yīng)用軟件應(yīng)用軟件)數(shù)據(jù)服務(wù)器數(shù)據(jù)服務(wù)器(數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù))硬件環(huán)境 服務(wù)器： 數(shù)據(jù)服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器分離 采用專用服務(wù)器（非PC服務(wù)器） 建議采用