物資精細化管理細則PPT課件

1、物資精細化管理細則物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則 一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準備 2.施工階段 3.結(jié)尾階段 物資精細化管理細則進場準備工作流程圖進場準備工作流程圖1、了解材料總計劃2、落實材料堆場1、參與組織臨時設(shè)施及材料堆放場地的搭建2、建立公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料3、按公司及甲方要求，組織物資廠商的資料報備4、參與分包合同的簽訂，

2、了解熟悉損耗的標準5、 提出合理建議參與公司物資合同的簽訂6、 做好物資合同的交底工作（質(zhì)量、數(shù)量等）7、組織編寫項目物資管理條例1、組建項目物資部，做好分工階段結(jié)束時必須完成的資料：1、部門內(nèi)部分工體系表、工作內(nèi)容、職責2、材料總計劃表、材料堆場平面布置圖、臨舍布置圖、電線電纜分布圖3、建立健全公司規(guī)定的各類材料臺帳及資料物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準備 2.施工階段 3.結(jié)尾階段 物資精細化管理細則施工階段工作流程表施工階段工作流程表每月28日，制定物資下月需用計劃按所需進場計劃時間通知供應商供貨。組織好各種材料的驗收工作，辦好入庫手續(xù) ，填寫

3、入庫單，做好各類材料臺帳及資料工作。做好保管、出庫、發(fā)放工作。每月28日：填報材料收發(fā)存報表、月度主要材料領(lǐng)用記錄表、主要工具用具在庫在用報表、物資盤存表。月底進行現(xiàn)場物資盤存，各類材料、各隊組領(lǐng)用統(tǒng)計工作。物資精細化管理細則一、項目現(xiàn)場物資工作流程一、項目現(xiàn)場物資工作流程1.進場準備 2.施工階段 3.結(jié)尾階段 物資精細化管理細則結(jié)尾階段工作流程表結(jié)尾階段工作流程表公司物資部按照報送的統(tǒng)計表，負責安排轉(zhuǎn)送其它項目。 項目主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程完工后，分階段兩次對所有庫存材料進行詳細的盤點統(tǒng)計工作。 公司組織對項目材料人員進行考核，推優(yōu)選優(yōu)， 做好各種材料的數(shù)量統(tǒng)計、領(lǐng)用統(tǒng)計、以及相關(guān)的統(tǒng)計分析資

4、料物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則 一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則物資采購計劃管理物資采購計劃管理1、計劃的及時性（開工前了解

5、本項目的材料總需用計劃，、計劃的及時性（開工前了解本項目的材料總需用計劃，每月每月28號上交下月需用計劃，安排材料進場計劃）；號上交下月需用計劃，安排材料進場計劃）；2、計劃的清晰性、嚴肅性（名稱、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要、計劃的清晰性、嚴肅性（名稱、規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)要求）；求）；3、對超計劃及造成積壓物資的必須有項目經(jīng)理、責任人、對超計劃及造成積壓物資的必須有項目經(jīng)理、責任人、材料主管三人以上的簽字調(diào)查報告。材料主管三人以上的簽字調(diào)查報告。 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V

6、.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則進場材料驗收進場材料驗收1、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同、驗收的完備性（材料員會同隊組人員共同驗收，同時在簽收單上簽字）；時在簽收單上簽字）；2、驗收的前提性（收集相關(guān)質(zhì)量證明資料）；、驗收的前提性（收集相關(guān)質(zhì)量證明資料）；3、驗收的質(zhì)量（需檢驗的及時送檢、有樣品的對比樣、驗收的質(zhì)量（需檢驗的及時送檢、有樣品的對比樣品，不合格材料有記錄）；品，不合格材料有記錄）；4、驗收的數(shù)量（鋼材有過磅數(shù)及點條理論數(shù)、其他材、驗收的數(shù)量（鋼材有過磅數(shù)及點條

7、理論數(shù)、其他材料有抽查記錄）。料有抽查記錄）。 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則材料的保管材料的保管1、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；、按布置圖確定材料堆放，符合文明化要求；2、分類妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；、分類妥善保管，做到十不（不腐不霉等）；3、材料倉庫保管（帳卡物相符，必須配備滅火器，禁止無關(guān)人員進入）；、材料

8、倉庫保管（帳卡物相符，必須配備滅火器，禁止無關(guān)人員進入）；4、保管方式合理，、保管方式合理， 螺紋鋼擺放一頭整齊，分規(guī)格隔離；盤元需立放，掛標識牌；螺紋鋼擺放一頭整齊，分規(guī)格隔離；盤元需立放，掛標識牌； 水泥每垛水泥每垛10包，留有通道，上蓋下墊，不允許堆放其他雜物；包，留有通道，上蓋下墊，不允許堆放其他雜物； 砂石分開堆放，場地下做隔墻；磚碼堆，木枋碼堆，留空通風；砂石分開堆放，場地下做隔墻；磚碼堆，木枋碼堆，留空通風； 模板木枋堆置必須做好防雨措施；模板木枋堆置必須做好防雨措施； 危險品有醒目標識，危險品有醒目標識， 有足夠的消防器材。有足夠的消防器材。物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工

9、作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則材料的發(fā)放材料的發(fā)放1、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；、倉庫物資，發(fā)放手續(xù)齊全，隨登帳卡；2、現(xiàn)場物資，須有工長及隊組負責人同時簽字。、現(xiàn)場物資，須有工長及隊組負責人同時簽字。 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V

10、.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則廢舊材料處理廢舊材料處理1、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料、處理的完備性（人員組成合理，材料主管、材料 員、鋼筋工長或木工工長、隊組）；員、鋼筋工長或木工工長、隊組）；2、處理記錄（以上人員參與的過程記錄）；、處理記錄（以上人員參與的過程記錄）；3、手續(xù)的齊全性（報批手續(xù)齊全）；、手續(xù)的齊全性（報批手續(xù)齊全）；4、及時性（處理的資金及時上繳財務(wù)，禁止挪用）、及時性（處理的資金及時上繳財務(wù)，禁止挪用） 。物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點

11、及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則大型工具及電器電纜的管理大型工具及電器電纜的管理1.所有工具用具及電器材料需建立領(lǐng)用借用臺帳。所有工具用具及電器材料需建立領(lǐng)用借用臺帳。2.領(lǐng)用、借用需有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理及主管工長、領(lǐng)用、借用需有項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理及主管工長、領(lǐng)用人簽字后，才能發(fā)放，并收集整理、裝訂好領(lǐng)用、領(lǐng)用人簽字后，才能發(fā)放，并收集整理、裝訂好領(lǐng)用、借用手續(xù)，以備核查。借用

12、手續(xù)，以備核查。3.報廢的工具需有維修人員的確認，辦理報廢手續(xù)，報廢的工具需有維修人員的確認，辦理報廢手續(xù)，并轉(zhuǎn)到倉庫。并轉(zhuǎn)到倉庫。 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則臺帳的管理臺帳的管理1、物資收發(fā)臺帳；、物資收發(fā)臺帳；2、進貨記錄臺帳；、進貨記錄臺帳；3、周轉(zhuǎn)物資租賃臺帳；、周轉(zhuǎn)物資租賃臺帳；4、單位工程的主要物資消耗、單位工程的主

13、要物資消耗對比臺帳；對比臺帳；5、現(xiàn)場物資進貨質(zhì)量記錄；、現(xiàn)場物資進貨質(zhì)量記錄； a.出廠合格證出廠合格證 b.檢驗申請單檢驗申請單 c.檢驗、試驗報告單檢驗、試驗報告單 d.不合格物資通知單不合格物資通知單6、小型設(shè)備及工具臺帳、小型設(shè)備及工具臺帳（含活動板房）；（含活動板房）；7、高值電料使用及回收臺、高值電料使用及回收臺帳；帳；8、廢舊材處理臺帳。、廢舊材處理臺帳。 物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理

14、 VIII.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則單據(jù)管理單據(jù)管理1、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；、入庫單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；2、領(lǐng)料單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；、領(lǐng)料單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；3、調(diào)撥單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；、調(diào)撥單（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）；4、進貨小票（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）。、進貨小票（按月清晰連續(xù)歸類裝訂）。物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 V

15、III.單據(jù)管理IX.報表管理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則報表管理報表管理1、材料收發(fā)存月報表（每月、材料收發(fā)存月報表（每月28日以前上交，準確性）；日以前上交，準確性）；2、月度主要材料各隊組領(lǐng)用表；、月度主要材料各隊組領(lǐng)用表；3、小型設(shè)備及工具臺帳報表（含板房）；、小型設(shè)備及工具臺帳報表（含板房）；4、月度盤點表。、月度盤點表。物資精細化管理細則二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求I.物資采購計劃管理II.進場材料驗收 III.材料的保管IV.材料的發(fā)放V.廢舊材料處理 VI.大型工具及電器電纜的管理 VII.臺帳的管理 VIII.單據(jù)管理IX.報表管

16、理 X.物資管理制度 物資精細化管理細則物資管理制度物資管理制度 1、熟悉掌握物資管理制度；、熟悉掌握物資管理制度； 2、必須有針對本項目的物資管理條例（經(jīng)項目部審、必須有針對本項目的物資管理條例（經(jīng)項目部審議通過可執(zhí)行的）。議通過可執(zhí)行的）。物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則項目物資精細化管理細則 一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖一、項目現(xiàn)場物資工作流程圖二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求二、現(xiàn)場材料管理工作的重點及要求三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 物資精細化管理細則三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 I.計劃管理計劃管理 II.供貨驗

17、收供貨驗收 III.材料保管材料保管 IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理主材與倉庫材料的發(fā)放管理 V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理材料轉(zhuǎn)運過程中的管理 VI.對項目回收材料的管理對項目回收材料的管理 VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理關(guān)于廢舊材料處理的管理 IIX.臺帳管理臺帳管理 物資精細化管理細則計劃管理計劃管理（1）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必須了解本）、材料總需用計劃：在項目施工前，現(xiàn)場材料人員必須了解本項目主要材料的預算量用量、初步的進場時間及主要材料的技術(shù)要求，項目主要材料的預算量用量、初步的進場時間及主要材料的技術(shù)要求，內(nèi)容涵蓋甲供材料，有特殊要求的必須注明技術(shù)標準。對所有主要

18、材內(nèi)容涵蓋甲供材料，有特殊要求的必須注明技術(shù)標準。對所有主要材料做到心中有數(shù)。按以上內(nèi)容和要求提出本項目的主要材料需用計劃料做到心中有數(shù)。按以上內(nèi)容和要求提出本項目的主要材料需用計劃（特殊情況可分部位或階段）交分公司招標辦，提出計劃的時間遵照（特殊情況可分部位或階段）交分公司招標辦，提出計劃的時間遵照招標辦的規(guī)定執(zhí)行。招標辦的規(guī)定執(zhí)行。（2）、材料月度需用計劃：每月的）、材料月度需用計劃：每月的28日提出次月的材料需用計劃，日提出次月的材料需用計劃，隨同收發(fā)存材料報表等一同交公司物資部。隨同收發(fā)存材料報表等一同交公司物資部。 物資精細化管理細則計劃管理計劃管理（3）、材料進貨計劃：主要材料合同

19、簽訂以后，為了確保項目材料）、材料進貨計劃：主要材料合同簽訂以后，為了確保項目材料進貨和消耗的及時性、準確性，要求項目各部門及隊組報送給項目進貨和消耗的及時性、準確性，要求項目各部門及隊組報送給項目物資部的材料計劃規(guī)定如下：物資部的材料計劃規(guī)定如下： A、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必須提前、主要材料（鋼材、水泥、砂、石、紅磚、石灰等）必須提前三天（三天（72小時前）報送項目物資部；小時前）報送項目物資部； B、周轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木枋等）必須提前一星期、周轉(zhuǎn)材料（腳手管、扣件、模板、木枋等）必須提前一星期（168小時前）報送項目物資部；小時前）報送項目物資部；物資精

20、細化管理細則計劃管理計劃管理 C.C類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（類物資（一般五金、電器常用材料）提前一天（24小時前；機械設(shè)小時前；機械設(shè)備損壞所需的維修配件除外）報項目物資部；備損壞所需的維修配件除外）報項目物資部； D. 裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）提前十五天裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）提前十五天（360小時）報項目物資部；小時）報項目物資部；注：項目各部門報的材料進場計劃，必須寫清名稱、數(shù)量、使用部位、進注：項目各部門報的材料進場計劃，必須寫清名稱、數(shù)量、使用部位、進場時間，特殊材料必須寫明技術(shù)要求。經(jīng)項目合約部和項目經(jīng)理審批簽字

21、場時間，特殊材料必須寫明技術(shù)要求。經(jīng)項目合約部和項目經(jīng)理審批簽字后，方能報送項目物資部進行采購。如采購進庫的材料造成積壓（如因質(zhì)后，方能報送項目物資部進行采購。如采購進庫的材料造成積壓（如因質(zhì)量原因由物資部負責退貨），追究提出此計劃當事人及隊組的責任，并處量原因由物資部負責退貨），追究提出此計劃當事人及隊組的責任，并處以罰款。以罰款。物資精細化管理細則附：計劃表樣三份附：計劃表樣三份主要材料總需用計劃主要材料總需用計劃工程名稱： 編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量初始進場時間技術(shù)要求備注*此計劃施工前報公司招標辦 項目合約部： 項目物資部： 項目經(jīng)理： 月 日物資精細化管理細則月主要材料需用計

22、劃月主要材料需用計劃工程名稱： 編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用部位技術(shù)要求備注*此計劃28日前報公司物資部 項目合約部： 項目物資部： 項目經(jīng)理： 年 月 日 物資精細化管理細則主要材料進場計劃主要材料進場計劃工程名稱： 編號：序號材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間使用部位備注*此進貨計劃由相關(guān)工長提出，按以上的要求時間報項目物資部，項目物資部組織供貨。 項目合約部： 項目經(jīng)理： 年 月 日物資精細化管理細則三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 I.計劃管理計劃管理 II.供貨驗收供貨驗收 III.材料保管材料保管 IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理主材與倉庫材料的發(fā)

23、放管理 V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理材料轉(zhuǎn)運過程中的管理 VI.對項目回收材料的管理對項目回收材料的管理 VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理關(guān)于廢舊材料處理的管理 IIX.臺帳管理臺帳管理 物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收（1）、）、 進場材料必須做到嚴格驗收、把關(guān)，做到不虧量，所有進場主進場材料必須做到嚴格驗收、把關(guān)，做到不虧量，所有進場主要材料必須有兩人要材料必須有兩人由使用隊組指定的材料員（使用隊組開委托書）和由使用隊組指定的材料員（使用隊組開委托書）和項目現(xiàn)場材料員項目現(xiàn)場材料員以上參加驗收，同時在簽收單上簽字才生效。材料員以上參加驗收，同時在簽收單上簽字才生效。材料員在驗收材料時一定要在驗

24、收材料時一定要“車卸空，貨落地車卸空，貨落地”后才能開出驗收小票，必須堅后才能開出驗收小票，必須堅持一車一票制，中途貨未卸完不得離開現(xiàn)場。持一車一票制，中途貨未卸完不得離開現(xiàn)場。 材料驗收之前，對有質(zhì)量證明資料的材料要根據(jù)供方提供的資料材料驗收之前，對有質(zhì)量證明資料的材料要根據(jù)供方提供的資料認真核對材料標記；外觀尺寸、技術(shù)要求、批號、爐號、日期、編號等。認真核對材料標記；外觀尺寸、技術(shù)要求、批號、爐號、日期、編號等。對實物和技術(shù)資料不相符的；或質(zhì)量不符合要求的材料，驗收人員有權(quán)對實物和技術(shù)資料不相符的；或質(zhì)量不符合要求的材料，驗收人員有權(quán)拒收該批材料。項目材料人員必須配置所需的材料驗收工具。在

25、材料到拒收該批材料。項目材料人員必須配置所需的材料驗收工具。在材料到達現(xiàn)場之前，首先了解工地道路狀態(tài)是否通暢，卸貨期間是否會影響其達現(xiàn)場之前，首先了解工地道路狀態(tài)是否通暢，卸貨期間是否會影響其它工序的施工，檢查堆放場地是否穩(wěn)當安全。它工序的施工，檢查堆放場地是否穩(wěn)當安全。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 驗收完畢后及時填寫材料明細臺帳、材料進場記錄、材料質(zhì)驗收完畢后及時填寫材料明細臺帳、材料進場記錄、材料質(zhì)量記錄（注明送檢通知單的編號，及時找實驗員拿到送檢結(jié)果）。量記錄（注明送檢通知單的編號，及時找實驗員拿到送檢結(jié)果）。 所有必須檢驗的材料，現(xiàn)場材料員應及時開出檢驗申請單，所有必須檢驗的材料

26、，現(xiàn)場材料員應及時開出檢驗申請單，交試驗員確認簽字后編號登記保存。交試驗員確認簽字后編號登記保存。物資精細化管理細則附附:材料明細臺帳表樣材料明細臺帳表樣物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式：a、鋼材驗收、鋼材驗收： 不管鋼筋合同要求是點條按理論重量計算，還是過磅計算。質(zhì)量不管鋼筋合同要求是點條按理論重量計算，還是過磅計算。質(zhì)量及數(shù)量驗收必須滿足以下兩個條件：及數(shù)量驗收必須滿足以下兩個條件：（1）、鋼筋公稱直徑必須控制在國家技術(shù)標準）、鋼筋公稱直徑必須控制在國家技術(shù)標準:GB1499-2007中的中的公稱直徑允許偏差值范圍內(nèi)。公稱直徑允許偏差值范

27、圍內(nèi)。（2）、鋼筋理論重量和過磅重量的差必須控制在國家技術(shù)標）、鋼筋理論重量和過磅重量的差必須控制在國家技術(shù)標準準:GB1499-2007中的重量差允許偏差值范圍內(nèi)。中的重量差允許偏差值范圍內(nèi)。 超出以上兩條中的任意一條國家標準，一律退貨處理。超出以上兩條中的任意一條國家標準，一律退貨處理。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 項目材料人員在鋼筋貨車到達現(xiàn)場之前，事先通知鋼筋工長和分包項目材料人員在鋼筋貨車到達現(xiàn)場之前，事先通知鋼筋工長和分包隊材料員，做好驗收前的準備工作。鋼筋車到達現(xiàn)場后，首先核對送貨隊材料員，做好驗收前的準備工作。鋼筋車到達現(xiàn)場后，首先核對送貨人員提供的此批鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書

28、報告，同時查看車輛狀況，目測鋼人員提供的此批鋼筋產(chǎn)品質(zhì)量證明書報告，同時查看車輛狀況，目測鋼筋外觀情況：鋼筋是否有標牌和標牌與鋼筋表面上扎上的標記（商標）筋外觀情況：鋼筋是否有標牌和標牌與鋼筋表面上扎上的標記（商標）是否相符；鋼筋表面是否有裂紋、結(jié)疤、折疊、耳子、分層、夾雜、翹是否相符；鋼筋表面是否有裂紋、結(jié)疤、折疊、耳子、分層、夾雜、翹皮、脫皮、凸塊、銹蝕和其它缺陷，然后用檢測工具檢查各種規(guī)格鋼筋皮、脫皮、凸塊、銹蝕和其它缺陷，然后用檢測工具檢查各種規(guī)格鋼筋的公稱直徑及長度是否在國標范圍內(nèi)。以上工作完畢后才能進行正式的的公稱直徑及長度是否在國標范圍內(nèi)。以上工作完畢后才能進行正式的數(shù)量驗收程序

29、，驗收前記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應商數(shù)量驗收程序，驗收前記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應商等信息，螺紋鋼點條時以上參加人員共同監(jiān)督，期間不得離開，雙方確等信息，螺紋鋼點條時以上參加人員共同監(jiān)督，期間不得離開，雙方確認點條數(shù)量后，要認點條數(shù)量后，要“車卸空，貨落地車卸空，貨落地”后才能開出驗收小票，參與人員后才能開出驗收小票，參與人員共同簽字。共同簽字。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 驗收小票上必須寫明各種規(guī)格計算公式、公稱直徑及長度的實測數(shù)驗收小票上必須寫明各種規(guī)格計算公式、公稱直徑及長度的實測數(shù)值，長度不夠的應扣減重量，線材復磅驗收，復磅過程中鋼筋車輛不得值，長度不

30、夠的應扣減重量，線材復磅驗收，復磅過程中鋼筋車輛不得離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，檢查車輛離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有一個以上驗收人員押車?，F(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨一個以上驗收人員押車?，F(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且及時開據(jù)委托檢驗申請表，交記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。試驗部門。 物資精細化管理細則附：鋼筋驗收

31、抽查記錄表樣附：鋼筋驗收抽查記錄表樣 物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式：b、混凝土驗收：、混凝土驗收： 每次混凝土施工，數(shù)量的確定尤為重要，所以每次澆筑混凝土每次混凝土施工，數(shù)量的確定尤為重要，所以每次澆筑混凝土80立方以上必須隨機對混凝土車的數(shù)量進行抽查，抽查時通知混凝土供立方以上必須隨機對混凝土車的數(shù)量進行抽查，抽查時通知混凝土供應商駐工地的代表和隨機確定的混凝土車駕駛員應商駐工地的代表和隨機確定的混凝土車駕駛員,和我方混凝土工長或和我方混凝土工長或混凝土施工隊代表共同參與混凝土施工隊代表共同參與,抽查方法采用以下其中一種抽查方法采用以下

32、其中一種:第一種方法：質(zhì)量密度過磅檢測法第一種方法：質(zhì)量密度過磅檢測法 抽檢方法：整車混凝土到雙方認定的地磅或市計量局認可的地磅抽檢方法：整車混凝土到雙方認定的地磅或市計量局認可的地磅采取過磅方式抽檢，如抽檢結(jié)果誤差在正負采取過磅方式抽檢，如抽檢結(jié)果誤差在正負1%以內(nèi)，雙方互不追究；以內(nèi)，雙方互不追究；如抽檢結(jié)果為負差且負差大于如抽檢結(jié)果為負差且負差大于1%（混凝土的凈重按配合比的容重為標（混凝土的凈重按配合比的容重為標準，每次供貨時必須要求供應商提供配合比報告，里面有容重的數(shù)據(jù)）準，每次供貨時必須要求供應商提供配合比報告，里面有容重的數(shù)據(jù)）時，則當日各車次均可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）

33、。時，則當日各車次均可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收第二種方法：體積檢測法第二種方法：體積檢測法 可用容積為可用容積為1 m3或或0.5m3的標準料斗作為檢測用具，按的標準料斗作為檢測用具，按“混凝土混凝土送貨單送貨單”注明的裝載方量作為檢驗標準。注明的裝載方量作為檢驗標準。 檢驗結(jié)果根據(jù)國家標準誤差在檢驗結(jié)果根據(jù)國家標準誤差在1%以內(nèi)的算合格，抽驗結(jié)果負差大以內(nèi)的算合格，抽驗結(jié)果負差大于于1%時，則當批次各車數(shù)量可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）。時，則當批次各車數(shù)量可按抽檢結(jié)果計算方數(shù)（尾數(shù)車除外）。 抽查完畢后抽查完畢后,雙方在過磅單或抽查單上共同簽

34、字確認。登記抽查記雙方在過磅單或抽查單上共同簽字確認。登記抽查記錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。 每次混凝土施工完畢，極時收集質(zhì)量證明資料，并按要求核實混每次混凝土施工完畢，極時收集質(zhì)量證明資料，并按要求核實混凝土驗收單，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺凝土驗收單，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。賬。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收（2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： c、水泥驗收、水泥驗收： 水泥車到達工地現(xiàn)場后，檢查核對水泥出廠合格證，同時查看水泥車到達工地現(xiàn)場后，檢查核對水泥出廠合格證，同時查看

35、車輛狀況，記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應商等信車輛狀況，記錄好車牌號碼、到達時間、參加人員、供應商等信息，然后通知卸貨。息，然后通知卸貨。 1、袋裝水泥不能在車上點數(shù)，所有袋裝水泥卸完后才能點包驗、袋裝水泥不能在車上點數(shù)，所有袋裝水泥卸完后才能點包驗收，發(fā)現(xiàn)破包要扣減重量，每個項目配備磅秤一臺。便于經(jīng)常抽收，發(fā)現(xiàn)破包要扣減重量，每個項目配備磅秤一臺。便于經(jīng)常抽查包裝上注明的重量是否相符（袋裝水泥查包裝上注明的重量是否相符（袋裝水泥100噸以內(nèi)必須有抽查噸以內(nèi)必須有抽查記錄一次），發(fā)現(xiàn)不符，則此前記錄一次），發(fā)現(xiàn)不符，則此前4車均按實際抽查的重量簽收。車均按實際抽查的重量簽收。物資精細

36、化管理細則供貨驗收供貨驗收 2、散裝水泥到現(xiàn)場后首先檢查水泥出口閥門上封鉛是否松動，、散裝水泥到現(xiàn)場后首先檢查水泥出口閥門上封鉛是否松動，然后才能通知司機卸貨，卸完后要打開車頂上蓋，看看是不是確然后才能通知司機卸貨，卸完后要打開車頂上蓋，看看是不是確實卸完，還要經(jīng)常抽查過磅，看是否與出廠數(shù)量相符。過磅發(fā)現(xiàn)實卸完，還要經(jīng)常抽查過磅，看是否與出廠數(shù)量相符。過磅發(fā)現(xiàn)誤差大于誤差大于千分之三千分之三，則此前，則此前4車均按此次抽檢最小數(shù)結(jié)算。抽查車均按此次抽檢最小數(shù)結(jié)算。抽查完畢后完畢后,登記抽查記錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。登記抽查記錄臺帳，過磅單或抽查單編號歸檔保存。 3、驗收完畢，收集整

37、理質(zhì)量證明資料，及時登記現(xiàn)場材料進貨、驗收完畢，收集整理質(zhì)量證明資料，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。托檢驗申請表，交試驗部門。物資精細化管理細則附：水泥驗收抽查記錄表樣附：水泥驗收抽查記錄表樣 物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 （2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： d、砂石、石灰等材料驗收：、砂石、石灰等材料驗收： 砂石、石灰須每車驗方驗收，在驗方有爭執(zhí)時。過磅換算（容砂石、石灰須每車驗方驗收，在驗方有爭執(zhí)時。過磅換算（容重按國家標準）確定，費用由出

38、錯方承擔。對經(jīng)常送貨的車輛留重按國家標準）確定，費用由出錯方承擔。對經(jīng)常送貨的車輛留下車牌號、相片和車箱的體積尺寸。及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄下車牌號、相片和車箱的體積尺寸。及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。驗申請表，交試驗部門。物資精細化管理細則附：砂石驗收抽查記錄表樣附：砂石驗收抽查記錄表樣 物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 （2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： e、磚、砌塊等材料驗收、磚、砌塊等材料驗收： 磚、砌塊的驗收不能在車上點數(shù)，碼籠卸完后點數(shù)

39、驗收，發(fā)現(xiàn)磚、砌塊的驗收不能在車上點數(shù)，碼籠卸完后點數(shù)驗收，發(fā)現(xiàn)有破損必須扣除破損數(shù)量，每次進貨磚、砌塊的規(guī)格必須有實測有破損必須扣除破損數(shù)量，每次進貨磚、砌塊的規(guī)格必須有實測實量的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)在驗收小票上必須寫明，同時反映在今后的實量的數(shù)據(jù)，此數(shù)據(jù)在驗收小票上必須寫明，同時反映在今后的報表、材料明細帳、入庫單及領(lǐng)料單中。及時登記現(xiàn)場材料進貨報表、材料明細帳、入庫單及領(lǐng)料單中。及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬。按試驗規(guī)范要求及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。托檢驗申請表，交試驗部門。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收

40、（2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： f、裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）：、裝飾材料（內(nèi)外墻磚、地磚、衛(wèi)生潔具、鋁合金門窗等）： 在進貨前了解合同及國家規(guī)范要求對所進材料的驗收標準，貨到后，在進貨前了解合同及國家規(guī)范要求對所進材料的驗收標準，貨到后，檢查貨物是否與合同要求的一致（名稱、規(guī)格、質(zhì)量、顏色等），檢查貨物是否與合同要求的一致（名稱、規(guī)格、質(zhì)量、顏色等），檢查對比與樣品的色差狀況，如果色差過大，及時通知技術(shù)部門和檢查對比與樣品的色差狀況，如果色差過大，及時通知技術(shù)部門和裝飾工長到場確認，不能使用，及時通知供應商進行退貨處理。所裝飾工長到場確認，不能使

41、用，及時通知供應商進行退貨處理。所有裝飾材料在卸貨時，材料員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，所有裝飾材料輕拿有裝飾材料在卸貨時，材料員必須在現(xiàn)場監(jiān)督，所有裝飾材料輕拿輕放，在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)破損及時扣除，貨物全部落地后再點數(shù)驗輕放，在卸貨過程中發(fā)現(xiàn)破損及時扣除，貨物全部落地后再點數(shù)驗收，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬，對有特殊要求需要送檢的及收，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬，對有特殊要求需要送檢的及時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。并登記進場材料質(zhì)量記錄臺時開據(jù)委托檢驗申請表，交試驗部門。并登記進場材料質(zhì)量記錄臺賬。賬。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 （2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： h、

42、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料驗收：、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料驗收： （1）木枋、膠合板的驗收：貨到工地后，通知木工工長或木工隊）木枋、膠合板的驗收：貨到工地后，通知木工工長或木工隊組，按合同要求對照樣品，查看是否滿足合同要求，如果對木枋、組，按合同要求對照樣品，查看是否滿足合同要求，如果對木枋、膠合板質(zhì)量有異議應該及時通知供應商到現(xiàn)場確認，并商定是否膠合板質(zhì)量有異議應該及時通知供應商到現(xiàn)場確認，并商定是否需要退貨或降價處理。然后再卸貨碼堆、點數(shù)驗收。降價處理的需要退貨或降價處理。然后再卸貨碼堆、點數(shù)驗收。降價處理的驗收單上一定要寫明，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬。驗收單上一定要

43、寫明，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 （2）鋼管、扣件、安全網(wǎng)驗收：鋼管過磅驗收，過程中鋼管車）鋼管、扣件、安全網(wǎng)驗收：鋼管過磅驗收，過程中鋼管車輛不得離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，輛不得離開驗收人員的視線范圍，并且所有驗收人員到達過磅點后，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，檢查車輛和磅房無異常后，才能進行過磅。在重車、空車往返途中，最低限度有一個以上驗收人員押車?？奂c包或點數(shù)驗收，如果是包最低限度有一個以上驗收人員押車?？奂c包或點數(shù)驗收，如果是包裝的，抽包率必須達到總包數(shù)的裝的，抽包率必須達到總包數(shù)的10

44、%以上，發(fā)現(xiàn)有損壞和配件不齊的，以上，發(fā)現(xiàn)有損壞和配件不齊的，退貨處理或補充配件。安全網(wǎng)的驗收特別要注意質(zhì)量要求，查看品牌退貨處理或補充配件。安全網(wǎng)的驗收特別要注意質(zhì)量要求，查看品牌和商標是否和所送的樣品對板，有阻燃要求的，要現(xiàn)場試驗，看是否和商標是否和所送的樣品對板，有阻燃要求的，要現(xiàn)場試驗，看是否有阻燃效果?，F(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、有阻燃效果?，F(xiàn)場驗收工作完畢后，及時登記現(xiàn)場材料進貨記錄臺賬、進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且按試驗規(guī)范，要求供應商提供鋼管、扣進場材料質(zhì)量記錄臺賬，并且按試驗規(guī)范，要求供應商提供鋼管、扣件及安全網(wǎng)的檢測報告，交試驗部門或資料室。件及安全網(wǎng)的

45、檢測報告，交試驗部門或資料室。物資精細化管理細則供貨驗收供貨驗收 （2）、主材驗收的詳細方式：）、主材驗收的詳細方式： i、倉庫材料驗收：、倉庫材料驗收： 材料人員須認真學習和了解建筑工地常用的電器、五金、化工等材料人員須認真學習和了解建筑工地常用的電器、五金、化工等材料的品牌和性能。對實物認真驗收后方能辦理入庫，登記好倉庫材料的品牌和性能。對實物認真驗收后方能辦理入庫，登記好倉庫材料收發(fā)存臺帳。對有合格證的材料，須保管好合格證并登記臺帳材料收發(fā)存臺帳。對有合格證的材料，須保管好合格證并登記臺帳編號保存。編號保存。物資精細化管理細則三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法

46、I.計劃管理計劃管理 II.供貨驗收供貨驗收 III.材料保管材料保管 IV.主材與倉庫材料的發(fā)放管理主材與倉庫材料的發(fā)放管理 V.材料轉(zhuǎn)運過程中的管理材料轉(zhuǎn)運過程中的管理 VI.對項目回收材料的管理對項目回收材料的管理 VII.關(guān)于廢舊材料處理的管理關(guān)于廢舊材料處理的管理 IIX.臺帳管理臺帳管理 物資精細化管理細則材料保管材料保管 項目開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖確定材料堆放、保管場地，項目開工前，根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖確定材料堆放、保管場地，使材料擺放安全、可靠、符合文明標化的要求。材料進場后，項目使材料擺放安全、可靠、符合文明標化的要求。材料進場后，項目材料部門應根據(jù)材料特性，妥善保管做到十

47、不：不腐、不霉、不潮、材料部門應根據(jù)材料特性，妥善保管做到十不：不腐、不霉、不潮、不爛、不壞、不變、不混、不爆、不銹、不凍。保證材料在保管過不爛、不壞、不變、不混、不爆、不銹、不凍。保證材料在保管過程中不受損失，帳目清楚、記錄完整。程中不受損失，帳目清楚、記錄完整。物資精細化管理細則材料保管材料保管 （1）、鋼材保管：）、鋼材保管：鋼筋堆放場地要硬化處理，螺紋鋼擺放盡量一鋼筋堆放場地要硬化處理，螺紋鋼擺放盡量一頭整齊、分規(guī)格隔離，盤元須立放，堆放整齊，不宜過高。并掛上頭整齊、分規(guī)格隔離，盤元須立放，堆放整齊，不宜過高。并掛上材料標識牌和狀態(tài)標識牌。特別是施工場地陜小條件差的項目，鋼材料標識牌和

48、狀態(tài)標識牌。特別是施工場地陜小條件差的項目，鋼筋堆放不能太集中，要求技術(shù)部門測算出鋼筋堆放場地所能承載的筋堆放不能太集中，要求技術(shù)部門測算出鋼筋堆放場地所能承載的最大值，控制好每次進貨量，做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)安全事故。最大值，控制好每次進貨量，做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)安全事故。設(shè)置鋼筋廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到鋼筋廢料堆放設(shè)置鋼筋廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到鋼筋廢料堆放點。此項工作在簽定勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。點。此項工作在簽定勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。物資精細化管理細則材料保管材料保管 （2）、水泥保管：）、水泥保管：A、袋裝水泥應搭設(shè)專門的水泥倉庫，堆碼高、

49、袋裝水泥應搭設(shè)專門的水泥倉庫，堆碼高度每垛度每垛10包、留有通道、先進先出、上蓋下墊、庫外排水通暢，庫包、留有通道、先進先出、上蓋下墊、庫外排水通暢，庫內(nèi)保持通風，不允許混放其它物品，及時清掃散落在地上的散灰，內(nèi)保持通風，不允許混放其它物品，及時清掃散落在地上的散灰，避免浪費。避免浪費。B、散裝水泥，水泥罐注意頂部的通風口，確保在臺風、散裝水泥，水泥罐注意頂部的通風口，確保在臺風、大雨季節(jié)雨水不會漏入罐體內(nèi)。特別要注意，水泥標號的保質(zhì)期是大雨季節(jié)雨水不會漏入罐體內(nèi)。特別要注意，水泥標號的保質(zhì)期是兩個月，超過兩個月，必須重新送檢確定水泥的強度值。兩個月，超過兩個月，必須重新送檢確定水泥的強度值。

50、 （3）、砂石、磚保管：）、砂石、磚保管：砂石必須分開堆放，場地狹小的須做隔墻，砂石必須分開堆放，場地狹小的須做隔墻，隨時做到腳底清，各種規(guī)格的磚須碼籠堆放，現(xiàn)場材料堆放不得散隨時做到腳底清，各種規(guī)格的磚須碼籠堆放，現(xiàn)場材料堆放不得散亂。發(fā)現(xiàn)斷磚、碎磚及時通知工長，要求隊組收集使用。亂。發(fā)現(xiàn)斷磚、碎磚及時通知工長，要求隊組收集使用。物資精細化管理細則材料保管材料保管（4）、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料保管：）、木枋、膠合板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料保管： A、木枋、膠合板拆除后，使用隊組必須清理木枋、膠合板上的、木枋、膠合板拆除后，使用隊組必須清理木枋、膠合板上的混凝土碴、釘子等，并分規(guī)格堆

51、碼整齊到指定的堆放場地，堆碼的混凝土碴、釘子等，并分規(guī)格堆碼整齊到指定的堆放場地，堆碼的要求，每層要通風干燥，上蓋下墊，注意防潮。設(shè)置木枋、膠合板要求，每層要通風干燥，上蓋下墊，注意防潮。設(shè)置木枋、膠合板廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到廢料堆放點。廢料堆放點，所有不能利用和使用的集中到廢料堆放點。 B、鋼管、扣件拆除后，同樣分規(guī)格堆碼整齊到指定的堆放場地，、鋼管、扣件拆除后，同樣分規(guī)格堆碼整齊到指定的堆放場地，對變形的鋼管進行調(diào)直、損壞的扣件進行維修，以上兩點工作內(nèi)容對變形的鋼管進行調(diào)直、損壞的扣件進行維修，以上兩點工作內(nèi)容在簽定外架勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。鋼管、扣件如果是外在簽定

52、外架勞務(wù)分包合同時一定要注明清楚。鋼管、扣件如果是外租的，及時通知供應方退場，如果是公司的，及時轉(zhuǎn)到新開項目或租的，及時通知供應方退場，如果是公司的，及時轉(zhuǎn)到新開項目或其它需要的項目。其它需要的項目。物資精細化管理細則材料保管材料保管 （5）、裝飾材料、面磚等須特別注意防潮。）、裝飾材料、面磚等須特別注意防潮。堆放場地一定要通風堆放場地一定要通風干燥?；◢弾r、大理石、鋁合金門窗等應該豎放，在搬運過程中輕干燥?；◢弾r、大理石、鋁合金門窗等應該豎放，在搬運過程中輕拿輕放，不允許用斗車運輸，以免破碎損壞造成浪費。面磚等紙箱拿輕放，不允許用斗車運輸，以免破碎損壞造成浪費。面磚等紙箱包裝的材料堆放不宜過

53、高，以免底下幾層壓壞，堆碼高度在八層之包裝的材料堆放不宜過高，以免底下幾層壓壞，堆碼高度在八層之內(nèi)最為適宜。所有裝飾材料上蓋下墊之物不得有退色污染。內(nèi)最為適宜。所有裝飾材料上蓋下墊之物不得有退色污染。物資精細化管理細則材料保管材料保管 為了更好的做好主要材料的保管工作，各項目可參考以下內(nèi)容對為了更好的做好主要材料的保管工作，各項目可參考以下內(nèi)容對各分包隊制定落手清制度各分包隊制定落手清制度:砼班組落手清制度砼班組落手清制度 為了認真貫徹文明施工，實行現(xiàn)場文明標化、規(guī)范施工、創(chuàng)市文明標化工地。制定以下規(guī)定： 1、施工完畢后，各種施工機具（砼輸送泵、泵管、攪拌機、砂漿機、吊斗、手推車、振動棒、振動

54、器等）上的砼必須清理干凈，并進行日常保養(yǎng)。隨時檢查發(fā)現(xiàn)未清理干凈的每處罰款20-50元，小型工具歸庫保管，以防丟失和損壞。 物資精細化管理細則 2、現(xiàn)場砂石施工完后，應及時清理、歸堆，做到“底角清”未用完的水泥及時清理歸堆，并做好防雨防潮措施，如發(fā)現(xiàn)水泥受潮、結(jié)塊，造成浪費的將按實際成本向隊組進行處罰。 3、澆筑砼中，漏渣應及時清理、收集利用。 4、拆模后，砼渣 應及時清理、歸堆，并運到指定地點，嚴禁直接由樓上拋下，如發(fā)現(xiàn)一次，處以100元以上1000元以下罰款。班組必須做好檢查記錄。 5、項目部將進行不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行，造成嚴重浪費的將加倍處罰。項目：隊組：物資精細化管理細則鋼筋

55、班組落手清制度鋼筋班組落手清制度 1、鋼筋在加工車間加工好后，應掛牌堆放整齊，并指定專人清理打掃加工車間，鋼筋頭應及時歸入廢料堆放地點。 2、現(xiàn)場每次綁扎施工結(jié)束后，多余的鋼筋、扎絲及時清理干凈，運往指定地點并及時回收利用。 3、每次完工后，鋼筋機械及場地四周必須及時清理干凈。 4、項目部隨時進行檢查，如檢查發(fā)現(xiàn)未按制度執(zhí)行的每處罰款20-50元，造成嚴重浪費的將加倍處罰。項目：隊組：物資精細化管理細則木工班組落手清制度木工班組落手清制度 為了更好地執(zhí)行現(xiàn)場標準化的管理，確保工程安全、保質(zhì)、保量地順利完成。合理的管理好材料的使用、回收、堆放工作，現(xiàn)制定對現(xiàn)場材料的使用，回收的落手清制度，以至做

56、到獎罰有理，責任明確。 1、對施工中所用的模板、木枋要進行合理性的使用，不得大材小用，亂鋸亂扔，如發(fā)現(xiàn)一次處以500元以上，5000元以下的罰款。 2、施工完后應將落地的圓釘、螺帽等小型材料進行回收，對用剩的模板、木枋、扣件、腳手管等進行分類、堆放整齊，對無用的邊料、廢料應運至樓下，堆放在指定地點，扣件、鋼管等及時維修、清洗，調(diào)直。 3、樓層模板拆除后，對要進行二次使用的材料進行歸類上運，并將該樓層清理干凈，將清理的廢渣運到樓下，堆放到指定地點。 4、每次工作完畢后，所有的工具用具必須切斷電源，并檢查滅火器是否掛好。 5、為了對所定的制度實施有效，項目隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度做的班組，每處

57、罰款20-50元。 項目：隊組：物資精細化管理細則砌筑抹灰班組落手清制度砌筑抹灰班組落手清制度 1、砂漿攪拌、運輸過程中，小斗車及料斗不得太滿，灑落地上的砂漿及時回收利用。 2、在砌筑、粉刷、貼面、裝飾等施工中，灑落地面的材料及時回收利用。 3、每天施工完后，無用的渣子及時清理歸堆，轉(zhuǎn)運到樓下，并堆放到指定地點。 4、每天施工完后，所使用的機械設(shè)備必須沖洗干凈。 5、以上制度請隊組遵照執(zhí)行。項目部將隨時進行檢查，如發(fā)現(xiàn)未按制度做的班組，每處罰款20-50元，造成嚴重浪費的按實際成本加倍處罰。 項目： 隊組：物資精細化管理細則材料保管材料保管 （6）、倉庫材料的保管）、倉庫材料的保管： 按文明倉

58、庫標準要求，做到四號定位、五五擺放、標志清晰、帳卡按文明倉庫標準要求，做到四號定位、五五擺放、標志清晰、帳卡物相符、日清月結(jié)。回收和歸還的工具用具，每月進行一次盤點，物相符、日清月結(jié)?；厥蘸蜌w還的工具用具，每月進行一次盤點，登記盤點表和工具用具臺帳。經(jīng)常查看和了解種類材料，特別是化登記盤點表和工具用具臺帳。經(jīng)常查看和了解種類材料，特別是化工材料保質(zhì)期情況，如果超期，及時報告項目技術(shù)部和施工部，聽工材料保質(zhì)期情況，如果超期，及時報告項目技術(shù)部和施工部，聽取建議是降級使用還是報廢處理。材料倉庫必須配備有消防滅火器取建議是降級使用還是報廢處理。材料倉庫必須配備有消防滅火器材，放在便于拿取的地方，最適

59、宜的地方是倉庫大門外側(cè)。材，放在便于拿取的地方，最適宜的地方是倉庫大門外側(cè)。物資精細化管理細則材料保管材料保管（7）、危險品材料的保管：）、危險品材料的保管： 所有易燃、易爆、易腐蝕和有毒物資應根據(jù)其特殊性隔離分開妥所有易燃、易爆、易腐蝕和有毒物資應根據(jù)其特殊性隔離分開妥善保管，并掛上醒目的標識牌，工地現(xiàn)場必須配置足夠的消防器材，善保管，并掛上醒目的標識牌，工地現(xiàn)場必須配置足夠的消防器材，放在便于拿取的地方。氧氣瓶、乙炔瓶在存放和使用過程中，要遠放在便于拿取的地方。氧氣瓶、乙炔瓶在存放和使用過程中，要遠離辦公區(qū)和宿舍區(qū)。設(shè)專人使用（有操作證人員）和保管；嚴禁無離辦公區(qū)和宿舍區(qū)。設(shè)專人使用（有操

60、作證人員）和保管；嚴禁無證操作；氧氣和乙炔存放、使用期間要相距證操作；氧氣和乙炔存放、使用期間要相距5M以上；搬運時不得碰以上；搬運時不得碰撞；不得在陽光下曝曬。要距離明火和油料倉庫撞；不得在陽光下曝曬。要距離明火和油料倉庫10M以上；氧氣瓶、以上；氧氣瓶、乙炔瓶的減壓器上要有防止回火的安全裝置。經(jīng)常檢查滅火器材的乙炔瓶的減壓器上要有防止回火的安全裝置。經(jīng)常檢查滅火器材的使用期限，及時更換，確保滅火器材的完好性。使用期限，及時更換，確保滅火器材的完好性。物資精細化管理細則三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法三、現(xiàn)場物資管理工作的方式方法 I.計劃管理計劃管理 II.供貨驗收供貨驗收 III.材料保管