煤礦物業(yè)公司上半年工作總結(jié)

1、煤礦物業(yè)公司上半年工作總結(jié)煤礦物業(yè)公司上半年工作總結(jié)煤礦物業(yè)公司上半年工作總結(jié)進(jìn)入今年以來，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)、礦八 屆二次職代會(huì)和公司首屆三次職代會(huì)精神，以加快實(shí)施黨的十七大 戰(zhàn)略部署，全面推進(jìn)后勤服務(wù)場所達(dá)標(biāo)晉級工作為指導(dǎo)，以創(chuàng)建地 面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無塵化”管理，狠抓閉合管理與動(dòng)態(tài)考核為突破口，以 提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平 為出發(fā)點(diǎn)，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，力保雙贏為 目標(biāo)，以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實(shí)做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)，引領(lǐng)全 公司職工更新觀念，統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化管理，著力推進(jìn)民 心工程”實(shí)施進(jìn)度，

2、加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度.模擬運(yùn)作“主輔分 離”管理體系，全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等，各項(xiàng)工作均受到了 預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年預(yù)計(jì)完成營業(yè)收入萬元，完成集團(tuán)公 司及礦下達(dá)計(jì)劃的;安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn) 事故；重點(diǎn)形象工程進(jìn)度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項(xiàng)目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進(jìn)， 提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作的簡要回顧回顧上半年的整體工作，可以概括為“四抓三保”。“四抓”即：一 抓鞏固提高；二抓制度建設(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展廠三 ?！奔?保職工收入提高；二保場所晉級達(dá)標(biāo)；三保重點(diǎn)工程進(jìn) 度。F）重點(diǎn)工作四抓”做法，總結(jié)如下：1、鞏固經(jīng)營成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路狠抓經(jīng)營業(yè)績

3、實(shí)現(xiàn)新増長。俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營成果，做大做強(qiáng) 物業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團(tuán)公司及礦下 達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，鎖定目標(biāo)不放松，及時(shí)召開公司首 屆三次職代會(huì)、月度辦公會(huì)和工作會(huì)議等，研究敲定年度奮斗目 標(biāo)，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé) 任考核體系。同時(shí)，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時(shí)代氣息特征， 適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行精細(xì)管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高 效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真貫徹落實(shí)物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活 需求，擴(kuò)展后勤服務(wù)項(xiàng)目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工 作，為上半年提前19天實(shí)現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推

4、動(dòng)作用。規(guī)范經(jīng)營秩序，提高運(yùn)營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點(diǎn)，逐 級分解經(jīng)營指標(biāo)，建立目標(biāo)責(zé)任考核；二是完善財(cái)務(wù)收支制度，強(qiáng) 化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動(dòng)，做 好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固 定資產(chǎn)，微機(jī)建帳管理.規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度， 重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收 支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時(shí)糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實(shí)做好應(yīng)收帳款 的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)， 力爭把集體損失降到最低點(diǎn)。發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動(dòng)工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政 策，彰顯公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、

5、累、險(xiǎn)、高技術(shù)傾斜 的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合 理、更科學(xué)、更具有競爭力的酬薪激勵(lì)體系；二是充分發(fā)揮工資分 配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工 資制及“星級”員工評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作熱情； 三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴(yán)格按照工資管理規(guī) 定、資金計(jì)劃及績效考核審核、發(fā)放工資；四是根據(jù)工資執(zhí)行情況 調(diào)研分析，做好崗位定員補(bǔ)給及工資預(yù)測核算，挖掘在崗職工的工 作潛能，倡導(dǎo)人多能、滿負(fù)荷工作法、彈性工作制和項(xiàng)目承包制 等，以此緩解勞動(dòng)力緊張矛盾。同時(shí)，提高二級單位管理職權(quán)，在 減人不減資的前提下，核定3%的工資提取撥付

6、，確保職工收入穩(wěn) 步增長，隊(duì)伍穩(wěn)定。迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊(duì)組 織召開職工座談會(huì)，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實(shí)解 決職工熱點(diǎn)問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好兩堂一舍”管 理，重點(diǎn)對六個(gè)后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價(jià)公示、 飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提 示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進(jìn)行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟 動(dòng)員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運(yùn)作體系，以此增強(qiáng)服務(wù)人員 的工作責(zé)任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性 后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時(shí)，根 據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，做好雨季三防”下水道清淤、流行病（手足口病 等）防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、食品安全、用電安全 和危房修繕等專項(xiàng)檢查、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意 度平均率達(dá)奠定了基礎(chǔ)。2、完善制度建設(shè)，模擬分