SWOT分析方法個(gè)人

1、SWOT分析方法個(gè)人1SWOT分析與生涯規(guī)劃SWOT分析方法個(gè)人2SWOT分析 定義： 主要是分析組織&個(gè)人內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，制定未來(lái)發(fā)展策略。 SWOT是一個(gè)很有效率的工具，它的結(jié)構(gòu)雖然簡(jiǎn)單，但是可以用來(lái)處理非常復(fù)雜的事務(wù)。SWOT分析方法個(gè)人3何為SWOT S - Strength 強(qiáng)項(xiàng),優(yōu)勢(shì) W- Weakness 弱項(xiàng),劣勢(shì) O - Opportunity 機(jī)會(huì),機(jī)遇 T - Threat 威脅,對(duì)手SWOT分析方法個(gè)人4何時(shí)要用SWOT分析SWOT是一種分析手法 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 市場(chǎng)定位 個(gè)人生涯規(guī)劃SWOT分析方法個(gè)人5SWOT的作用SWOT

2、分析方法個(gè)人6SWOT矩陣圖優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)StrengthStrength劣勢(shì)劣勢(shì)WeaknessWeakness機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)OpportunityOpportunity威脅威脅ThreatThreat內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境SWOT分析方法個(gè)人7SWOT分析步驟圖解SWOTSO STWO WT分析策略SWOT分析方法個(gè)人8 1.羅列優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 2.分析優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、找出機(jī)會(huì)和威脅 3.構(gòu)造SWOT矩陣，組合成策略 4.制定行動(dòng)計(jì)劃個(gè)人的個(gè)人的SWOT分析分析SWOT分析方法個(gè)人9建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題 S S：優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)1.1.擅長(zhǎng)什么？擅長(zhǎng)什么？2.2.組織有什么新技術(shù)？組織有什么新技

3、術(shù)？3.3.能做什么別人做不到的？能做什么別人做不到的？4.4.和別人有什么不同的？和別人有什么不同的？5.5.顧客為什么來(lái)？顧客為什么來(lái)？6.6.最近因何成功？最近因何成功？WW：缺點(diǎn)：缺點(diǎn)1.1.什么做不來(lái)？什么做不來(lái)？2.2.缺乏什么技術(shù)？缺乏什么技術(shù)？3.3.別人有什么比我們好？別人有什么比我們好？4.4.不能夠滿足何種顧客？不能夠滿足何種顧客？5.5.最近因何失敗？最近因何失??？O O：機(jī)會(huì)：機(jī)會(huì)1.1.市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2.2.可以學(xué)什么技術(shù)？可以學(xué)什么技術(shù)？3.3.可以提供什么新的技術(shù)可以提供什么新的技術(shù)/ /服務(wù)？服務(wù)？4.4.可以吸引什么

4、新的顧客？可以吸引什么新的顧客？5.5.怎樣可以與眾不同？怎樣可以與眾不同？6.6.組織在組織在5-105-10年內(nèi)的發(fā)展？年內(nèi)的發(fā)展？T T：威脅：威脅1.1.市場(chǎng)最近有什么改變？市場(chǎng)最近有什么改變？2.2.競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3.3.是否趕不上顧客需求的改變？是否趕不上顧客需求的改變？4.4.政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組政經(jīng)環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？織？5.5.是否有什么事可能會(huì)威脅到組是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？織的生存？SWOT分析方法個(gè)人10策略的組合包括 1.機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（OS）策略（最好）抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 2.機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（OW）策略利用外部資源來(lái)彌補(bǔ)公司

5、內(nèi)部劣勢(shì) 3.威脅-優(yōu)勢(shì)（TS）策略利用優(yōu)勢(shì)減少威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。 4.威脅-劣勢(shì)（TW）策略減少劣勢(shì)同時(shí)回避威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。SWOT分析方法個(gè)人11策略選擇比較 TW對(duì)策是一種最為悲觀的對(duì)策，是處在最困難的情況下不得不采取的對(duì)策 Ow對(duì)策和TS對(duì)策是一種苦樂參半的對(duì)策，是處在一般情況下采取的對(duì)策 OS對(duì)策是一種最理想的對(duì)策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對(duì)策SWOT分析方法個(gè)人12如何做個(gè)人如何做個(gè)人SWOT分析分析 SWOT 分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具喜好和職業(yè)機(jī)會(huì)的有用工具 如

6、你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的如你對(duì)自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么分析，那么你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)你會(huì)很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感在哪里，并且你會(huì)仔細(xì)地評(píng)估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會(huì)和威脅所在SWOT分析方法個(gè)人132022歲歲35歲歲4550歲歲6065歲歲年齡年齡所得所得求學(xué)求學(xué)就業(yè)、換工作就業(yè)、換工作創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)考慮期考慮期待退待退兼職兼職走老運(yùn)走老運(yùn)高原期高原期沖刺期沖刺期就業(yè)摸索期就業(yè)摸索期 學(xué)習(xí)期學(xué)習(xí)期生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)SWOT分析方法個(gè)人14職業(yè)生涯規(guī)劃的分類職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

7、 類型類型定義及任務(wù)定義及任務(wù)人生規(guī)劃人生規(guī)劃整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至整個(gè)職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)至40年左右，設(shè)定整年左右，設(shè)定整個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的個(gè)人生的發(fā)展目標(biāo)。如規(guī)劃成爲(wèi)一個(gè)有數(shù)億資産的公司董事公司董事長(zhǎng)期規(guī)劃長(zhǎng)期規(guī)劃510年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。如規(guī)劃30歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃歲時(shí)成爲(wèi)一家中型公司的部門經(jīng)理，規(guī)劃40歲時(shí)成歲時(shí)成爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等爲(wèi)一家大型公司副總經(jīng)理等等中期規(guī)劃中期規(guī)劃一般爲(wèi)一般爲(wèi)25年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)年內(nèi)的目標(biāo)與任務(wù)。如規(guī)劃到不同業(yè)務(wù)部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大

8、型公司部門經(jīng)理到小公司做部門做經(jīng)理，規(guī)劃從大型公司部門經(jīng)理到小公司做總經(jīng)理等等總經(jīng)理等等短期規(guī)劃短期規(guī)劃2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，成的任務(wù)。如對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，2年內(nèi)掌握哪些業(yè)年內(nèi)掌握哪些業(yè)務(wù)知識(shí)等等務(wù)知識(shí)等等SWOT分析方法個(gè)人15SWOT分析具體操作方法分析具體操作方法計(jì)計(jì)劃劃SWOT分析方法個(gè)人161.評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處評(píng)估自己的長(zhǎng)處和短處做一份表格做一份表格列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事列出自己喜歡做的事情和長(zhǎng)處所在和不喜歡做的事情和短處所在情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要

9、的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選列出自認(rèn)為所具備的很重要的強(qiáng)項(xiàng)和對(duì)你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì)擇產(chǎn)生影響的弱勢(shì) 然后再?gòu)闹袠?biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、然后再?gòu)闹袠?biāo)出那些你認(rèn)為對(duì)你很重要的強(qiáng)、弱勢(shì)弱勢(shì)兩種選擇兩種選擇 是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能是努力去改正您常犯的錯(cuò)誤，提高您的技能1. 是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)是放棄那些對(duì)您不擅長(zhǎng)的技能要求很高的職業(yè)SWOT分析方法個(gè)人17個(gè)人個(gè)人SWOT分析分析 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)(S) 高學(xué)歷高學(xué)歷 人際關(guān)系良好人際關(guān)系良好 正確價(jià)值觀正確價(jià)值觀 能獨(dú)立自主能獨(dú)立自主 有專業(yè)知識(shí)有專業(yè)知識(shí) 劣勢(shì)劣勢(shì)(W) 過于理想化過于理想化 主觀意識(shí)過強(qiáng)主觀意識(shí)過強(qiáng)

10、SWOT分析方法個(gè)人182.找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅找出職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅 不同的行業(yè)（包括這些行業(yè)里不同的公司）都面臨不同的外部機(jī)會(huì)和威脅 請(qǐng)列出自己感興趣的一兩個(gè)行業(yè)，然后認(rèn)真地評(píng)估這些行業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅。SWOT分析方法個(gè)人19個(gè)人個(gè)人SWOT分析分析 機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)(O) 就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向高就業(yè)市場(chǎng)愈來(lái)愈傾向高學(xué)歷者學(xué)歷者 現(xiàn)今高科技就業(yè)市場(chǎng)蓬現(xiàn)今高科技就業(yè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不勃發(fā)展，高級(jí)人才卻不足足 威脅威脅(T) 無(wú)法屈就低職位、低薪無(wú)法屈就低職位、低薪水水 所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不所學(xué)科系和熱門產(chǎn)業(yè)不符符 熱門產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多熱門產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者眾多SWOT分析方法個(gè)人203.列出今后列出今后5

11、年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo)年內(nèi)您的職業(yè)目標(biāo) 列出最想實(shí)現(xiàn)的35個(gè)目標(biāo) 希望從事哪一方面的工作 管理多少人 何種職位 薪水到哪個(gè)級(jí)別 注意:必須竭盡所能地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，使之與行業(yè)提供的工作機(jī)會(huì)圓滿匹配 SWOT分析方法個(gè)人214.列出一份今后列出一份今后5年的年的職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃職業(yè)行動(dòng)計(jì)劃 列出要達(dá)成上述每一目標(biāo)的具體行動(dòng)計(jì)劃 如何做 需要哪些資源和幫助 何時(shí)完成 階段性的評(píng)估條件,方式 例:進(jìn)修求學(xué)-考MBASWOT分析方法個(gè)人22 11語(yǔ)言能力國(guó)際化，第二外語(yǔ)不嫌多語(yǔ)言能力國(guó)際化，第二外語(yǔ)不嫌多 22信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手信息收集網(wǎng)絡(luò)化，解讀轉(zhuǎn)換更搶手 33掌握主流趨勢(shì)，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力掌握主流趨勢(shì)，趁早儲(chǔ)備戰(zhàn)力 44持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代持續(xù)深化專業(yè)，永遠(yuǎn)不被取代 55多把刷子才夠看，自我營(yíng)銷必修課多把刷子才夠看，自我營(yíng)銷必修課分享分享1：提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑：提高競(jìng)爭(zhēng)力的途徑SWOT分析方法個(gè)人23 66創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛創(chuàng)意為專業(yè)加分，多方激蕩更豐沛 77勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰(shuí)勇于接受挑戰(zhàn)，輪調(diào)外派舍我其誰(shuí) 88效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍效率時(shí)間管理，專心分工事半功倍 99尊重團(tuán)體效益，情緒智商得宜尊重團(tuán)體效益，情緒