虛擬企業(yè)--員工招聘ppt課件

1、員工招聘員工招聘目錄 第一節(jié)第一節(jié) 招聘任務(wù)概述招聘任務(wù)概述 第二節(jié)第二節(jié) 招聘的程序招聘的程序 第三節(jié)第三節(jié) 招聘途徑招聘途徑 第四節(jié)第四節(jié) 招聘方法招聘方法 開篇案例兩個應(yīng)聘者來到企業(yè)，一個說，我要在他們這里扎扎實實地干，做出成果，與企業(yè)共同生長；另一個說，我要在3年時間里成為部門經(jīng)理，5年我要做到副總的位置，待翅膀硬了，我就要本人創(chuàng)業(yè)。他應(yīng)該選擇誰？老總選擇了后者，有人不解，問，他以后要成為他的競爭對手，他預(yù)備培育敵人嗎？老總笑答，他有志氣上進(jìn)，能升上來就是為企業(yè)做了宏大奉獻(xiàn)，到他預(yù)備本人干時，我們企業(yè)曾經(jīng)在另一個層次上了，或者他會留在這個大舞臺上，在更寬廣的空間里大施拳腳，或者本人創(chuàng)業(yè)

2、，但他的企業(yè)與我們不會是一個數(shù)量級，也不能成為我們的敵人。說這話的老總確實有氣魄，運營的企業(yè)不斷在高速生長。 第一節(jié)第一節(jié) 招聘任務(wù)概述招聘任務(wù)概述 定義： 招聘是向企業(yè)內(nèi)部和外部發(fā)布信息，使?jié)撛诘暮细袢藛T對企業(yè)的特定就業(yè)崗位產(chǎn)生興趣，并前來應(yīng)征該職位的過程。招聘的目的 尋覓具備適宜的技藝，而且具有勞動愿望，可以在企業(yè)中相對穩(wěn)定的任務(wù)的雇員。招聘的根底性任務(wù) 1、人力資源規(guī)劃： 哪些職位出現(xiàn)空缺？ 2、任務(wù)分析： 合格的招聘對象要具備哪些條件？招聘本錢及其控制 招聘本錢：普通相當(dāng)于一個新雇員年薪的1/3。 包含： 廣告本錢 招聘者和候選人的旅途費用 能夠的引薦者的提成 代理或獵頭公司的費用 招

3、聘者的工資和津貼以及破費的時間。 控制本錢：吸引適宜數(shù)量的懇求人。招聘本錢 1998年人力資源招聘市場報價 國際展覽中心招聘會費用展位及廣告公司布展費用1萬元/次 1/4通欄廣告 2萬元/次 獵頭公司引薦勝利1名候選人 該職位30%的年薪 名牌大學(xué)校園招聘會 2千元/校次 招聘任務(wù)的指點責(zé)任 人力資源部門是責(zé)任部門。直線部門和高層經(jīng)人力資源部門是責(zé)任部門。直線部門和高層經(jīng)理較少參與。理較少參與。 優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)自動做到：優(yōu)秀的招聘主管應(yīng)自動做到： 與直線管理人員共同審查與直線管理人員共同審查，確，確保自從闡明書完成后，任務(wù)本身的內(nèi)容和性質(zhì)保自從闡明書完成后，任務(wù)本身的內(nèi)容和性質(zhì)沒有發(fā)生艱苦變

4、化；沒有發(fā)生艱苦變化； 了解招聘部門的主管的做事風(fēng)格以及任務(wù)群了解招聘部門的主管的做事風(fēng)格以及任務(wù)群體成員的行為方式，以便在招聘過程中剔除那體成員的行為方式，以便在招聘過程中剔除那些才干雖高，但不適宜企業(yè)文化的求職者。些才干雖高，但不適宜企業(yè)文化的求職者。第二節(jié)第二節(jié) 招聘的程序招聘的程序 一、 制定招聘方案 二、 發(fā)布招聘信息 三、 接受招聘懇求人力資源方案職務(wù)闡明書招聘方案招聘方案時間時間崗位崗位人數(shù)人數(shù)任職資歷任職資歷招招 募募了解市場了解市場發(fā)布信息發(fā)布信息接受懇求接受懇求選選 拔拔初步挑選初步挑選筆試筆試面試面試其他測試其他測試錄錄 用用作出決策作出決策發(fā)出通知發(fā)出通知評評 價價程序

5、程序技藝技藝效率效率招聘、甄選與錄用的程序招聘、甄選與錄用的程序一、制定招聘方案 招聘方案：人力資源部根據(jù)各部門的開展需求、公司整體人力資源規(guī)劃及任務(wù)的詳細(xì)要求，對招聘崗位、人員數(shù)量、發(fā)布信息渠道、時間限制等方面做出的詳細(xì)方案。 招聘方案的主要內(nèi)容招聘方案的主要內(nèi)容 招聘的崗位、人員需求量、每個崗位的大體要求； 招聘信息發(fā)布的時間、方式與渠道； 招聘對象的來源與范圍； 招聘方法； 招聘本錢預(yù)算及估計支付薪資； 招聘終了時間與新員工到位時間； 招聘方案最初可由用人部門提出，然后由人力資源部門對它進(jìn)展整理和審核，重點思索人員需求量、招聘費用等工程，簽署意見后交上級主管指點審批。 二、發(fā)布招聘信息

6、經(jīng)過哪些媒體發(fā)布信息？ 怎樣設(shè)計招聘廣告？招聘廣告樣例設(shè)計招聘廣告的原那么 AIDAM原那么： 引起留意Attention原那么 產(chǎn)生興趣Interest原那么 激發(fā)愿望Desire原那么 采取行動Action原那么 留下記憶Memory原那么 三、接受應(yīng)聘懇求三、接受應(yīng)聘懇求 接受個人簡歷嗎？ 還是填寫懇求表？申 請 表J直接了當(dāng)J構(gòu)造完好J限制了不用要的內(nèi)容J易于評價L封鎖式，限制發(fā)明性L制定和分發(fā)費用較貴個人簡歷J 開放式：有助創(chuàng)新J 允許懇求人強調(diào)他以為重要的東西J 允許懇求人點綴本人J 費用較小，容易做到L允許懇求人略去某些東西L可以添油加醋L難以評價第三節(jié)第三節(jié) 招聘途徑招聘途徑內(nèi)部招聘外 部 招 聘J了解全面，準(zhǔn)確性高J可鼓舞士氣，鼓勵員工J可更快順應(yīng)任務(wù)J使組織培訓(xùn)投資得到報答J選擇費用低J來源廣，余地大，利于召到一流人才J帶來新思想、新方法J可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾J人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓(xùn)投資L來源局限、程度有限L“近親繁衍L能夠呵斥內(nèi)部矛盾L進(jìn)入角色慢L了解少L能夠影響內(nèi)部員工積極性招聘的內(nèi)部來源招聘的內(nèi)部來源內(nèi)部提拔橫向調(diào)動輪崗重新雇傭或召回以前的雇員任務(wù)公告任務(wù)招標(biāo)招聘的外部來源招聘的外部來源 學(xué)校 競爭者和其它公司 失業(yè)者 老年人 軍人 自在職業(yè)者第四節(jié)第四節(jié) 招聘方法招聘方法 網(wǎng)絡(luò)招聘 職業(yè)中介 獵頭公司 校園招聘 直接懇求 員工推薦 網(wǎng)絡(luò)招聘