[精品]生產(chǎn)管理診斷

1、1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(3)生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷(基層)一、為客戶企業(yè)擬定多種可供選擇的生產(chǎn)戰(zhàn)略 方案，可以從以下方面著手：(1)從適應(yīng)競爭、謀求競爭優(yōu)勢的角度進(jìn)行劃分(2)從適應(yīng)市場需求的角度，按生產(chǎn)類型不同劃分(3 )按接受顧客購貨的生產(chǎn)方式不同劃分生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷的方法1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷（1）趨勢分析法（定性）（2）期望值法（定量）1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診Bf成本領(lǐng)先差異化或特色化重點(diǎn)化大批量中邦：（批量中等、品 種較多、成批輪番生 產(chǎn)）單件小批1.3.2生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案（戴爾公司的直銷模訂車處理一資料儲存配件準(zhǔn)備1993年:銷售29億，存貨2.2億;1997年:銷售

2、123億，存貨2.3億；1999年：只有7天庫存；2000年：銷售300億；每2小時 進(jìn)一次料。委托發(fā)送產(chǎn)品測試集結(jié)待運(yùn)整機(jī)裝配產(chǎn)品包裝例：企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)某種產(chǎn)品，經(jīng)市場預(yù)測，提出四個方案，資 料如表所示：產(chǎn)品單價150元，如賣不出去產(chǎn)品報(bào)廢，無殘值 回收。方案年產(chǎn)量概率年固定費(fèi)用單位產(chǎn)品變動費(fèi)用150000.320000080280000.4250000753100000.2320000654150000.145000050K計(jì)算各方案的收益(1) 5000* (150-80) -200000=150000(2) 8000* (150-75) -25000=350000 5000*150- (

3、8000*75+250000) =-10000(3)(4) k計(jì)算各方案的雌值(1) 0. 3*15+0. 4*15+0. 2*15+0. 1*15 二 15 萬元(2) 0. 3*(-10)+0. 4*35+0. 2*35+0, 1*35 二 21.5萬元(3)1.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷r一、生產(chǎn)過程構(gòu)成及其合理性的診斷（一）生產(chǎn)過程的組成（二）合理性分析（例如：工序劃分是否合理、主 體、分流輔助”原則等）二、生產(chǎn)單位的組織形式診斷（一）企業(yè)的生產(chǎn)單位（二）企業(yè)生產(chǎn)單位的三種組織形式（三）組織形式的比較分析法三、工廠布置診斷生產(chǎn)活動相關(guān)圖布置法專的工如 對C4的車S ；暴 so宏匚什立.集

4、.一星顯、1件 ）件 .u象， 業(yè) c設(shè)H理專則8工加工運(yùn)輸路線長短返輸量大小運(yùn)輸費(fèi)用多少生產(chǎn)周期長 短在制品占用量多少流動資金占用量多少設(shè)備數(shù)量少多設(shè)備投資小大設(shè)備利用率高低1.3.3生產(chǎn)過程組織的診H廳接近程度分類 接近程度類別 絕對必要 特別重要 重要一般不重要 不能接近代號A EI 0UX評分6543211.3.3生產(chǎn)過程組織的診斷r接近程度的原因及代號 使用共同的記錄1 人員兼職2 共用場地3 人員聯(lián)系密切4 文件聯(lián)系密切5 生產(chǎn)過程的連續(xù)性6 從事性質(zhì)相類似的工作7使用共同的設(shè)備有特殊氣味不宜接近1.3.3生產(chǎn)過程組織的診i斤方塊表1、材料庫與其他單位的接近程度關(guān)系積分A-561-

5、2, 6, 8120-3,46U-7226先安排積分最高的單位，再按A、E、I、0、U、X的順序布置其他的單位安排后按各部分所需面積的比例和廠區(qū)地形，繪出工廠總平面布置草圖。134生產(chǎn)讓劉與控制工作診斷2成品庫6配電室1.3.3生產(chǎn)過程組織的診Iff1、材料庫3、工具車間4、修理車間5、主要生產(chǎn)車間7、食堂8、辦公室一、總量計(jì)劃診斷(1)總量計(jì)劃的特點(diǎn)(2)總量計(jì)劃圖表分析法二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作診斷(1)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)(2)車間作業(yè)計(jì)劃編制方法的分析(4)生產(chǎn)作業(yè)控制的診斷1-3.4生產(chǎn)計(jì)劃與控制工作診斷局總量計(jì)劃，是指在一定計(jì)劃期內(nèi)，為充分利用現(xiàn) 有 的生產(chǎn)能力（資源），確定各期的總產(chǎn)量

6、，已 適應(yīng) 需求變動的綜合性計(jì)劃。不涉及具體產(chǎn)品的產(chǎn)量，不涉及各種資源的具體 安 排。“總量”以公共單位計(jì)量不同產(chǎn)品的總產(chǎn)出量, 如機(jī)械廠用“工時”表示總量。3.4生產(chǎn)試話控制工作診斷日客戶企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，已知今后1-6月的需求預(yù)測數(shù)據(jù)和生產(chǎn)日數(shù)，以及其他數(shù) 據(jù), 試擬定一個以半年為期限的總量計(jì)劃。134生產(chǎn)州與控制工作診斷月份預(yù)測需 求量生產(chǎn)日 數(shù)每日需 耒量190022412700183938002138412002157515002268611002055合計(jì)6200124501.3.4生產(chǎn)廿劃與控制工作診.e項(xiàng)目數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)正常工資5元/時辭退75元/人次加班工資7元/時正常工作時間

7、8小時/天外包10元/單位勞動定額L6小時/單庫存5元/單位.JZ3期初人力10人錄用50元/人次期初期末庫存0134生產(chǎn)if 14控制工作診斷有三個可行方案：1、維持恒定人數(shù)，沒有加班和外包，按平均 需求量生產(chǎn)。（需求低，積累庫存；需求 高，動用庫存）生產(chǎn)量二月生產(chǎn)日數(shù)*日平均需求量134生產(chǎn)州與控制工作診斷月份預(yù)測需求量生產(chǎn)量月庫存變化量月末庫存量19001100+2002002700900+20040038001050+250650412001050-150500515001100-400100611001000-1000合計(jì)620062001850134生產(chǎn)州與控制工作診斷項(xiàng)目費(fèi)用庫存

8、1850*5=9250元正常工資(50*1.6)/8=10 人8*5=40元/人.天10*40*124=49600 元合計(jì)9250+49600=58850134生產(chǎn)ttO控制工作診斷以2、按期初人數(shù)和最低需求量(38單位/月)生 產(chǎn)，不加班，超過需求部分外包，計(jì)劃期自 產(chǎn)量4712 (38*124)單位，外包總量為 1488 (6200-4712)o3、13月日平均產(chǎn)量為40單位，46月日 平均產(chǎn)量為60單位，生產(chǎn)超過需求的庫存, 不足的外包，不加班，會有人員變動。134生產(chǎn)i”與控制工作診斷以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，它把全年的生產(chǎn)任務(wù)具體分配到車間、工段、班組以至每個工作地和工人，

9、規(guī)定他們在 月、旬、周、日以至輪班和小時的具體生 產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、 期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。對象專業(yè)化工藝專業(yè)化直接分配法在制品定額法反 工藝順序法生 產(chǎn)周期法提前 期法大批量工藝專業(yè)化成批輪 番工藝專業(yè)化單件小批工 藝專業(yè)化在制品定額指指在一定的技術(shù)組織條件下，為保 證生產(chǎn)銜接，必須占用的在制品的最低儲備量。在制品定額法，是指運(yùn)用在制品定額，結(jié)合在制品 實(shí)際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn) 品 出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車 間 的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定 額 作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)，以保證車間之間 的 銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法

10、主要適用 于 大量大批生產(chǎn)企業(yè)。1.3.4生產(chǎn)廿劃與控制工作診斷生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn) 品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比 產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩?前期和出產(chǎn)提前期。1.3.4生產(chǎn)廿劃與控制工作診斷iZ2生產(chǎn)周圉法生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日 歷時間。在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。134生產(chǎn)汁劃與控制工作診斷iZJ救火”式的調(diào)度，還是以作業(yè)計(jì)劃為依據(jù) 進(jìn)行調(diào)度。作業(yè)核算工作分析(1)是否建立了生產(chǎn)作業(yè)的原始憑證。女口：產(chǎn)量報(bào)表 個人生產(chǎn)記錄等。(2)是否建立了統(tǒng)計(jì)臺賬或繪制作業(yè)統(tǒng)計(jì)圖表。(3)通過作業(yè)核算，把計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對比。1.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷的內(nèi)容點(diǎn)、線、面二、工序管理分析（工序劃分是否合理、“精干主體、 分流輔助”原則等）三、物流管理分析路線最短生產(chǎn)周期短一一物流過