項目經(jīng)理工作職責(zé)精選匯總范文

1、項目經(jīng)理工作職責(zé)精選匯總項目經(jīng)理需要善于溝通，具有良好的團(tuán)隊合作精神和協(xié)作能力，有團(tuán)隊管理能力和項目質(zhì)量及進(jìn)度的把控能力;以下是辦公室王老師精心收集整理的項目經(jīng)理工作職責(zé),來欣賞一下吧。 項目經(jīng)理工作職責(zé)1 1 全面負(fù)責(zé)項目部對內(nèi)對外的組織協(xié)調(diào)工作; 2 全面負(fù)責(zé)項目部的施工及技術(shù)工作; 3 全面負(fù)責(zé)工程項目部的管理; 4 應(yīng)聘時請一定攜帶個人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。 5 正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時要攜帶文憑和建造師原件; 6 大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗不低于5年，有星級酒店施工管理經(jīng)驗優(yōu)先; 7 能熟練運(yùn)用制圖及相關(guān)辦公軟件; 8

2、懂施工成本及造價，具有較強(qiáng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識; 9 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力; 10 重視團(tuán)隊合作，具有合伙人意識，愿與企業(yè)共成長; 項目經(jīng)理工作職責(zé)2 全面負(fù)責(zé)管理處的日常管理工作，履行公司與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理合同及其管理目標(biāo)。 根據(jù)合同，領(lǐng)導(dǎo) 執(zhí)行和督查好本管理處的各項服務(wù)要求，確保服務(wù)質(zhì)量，不斷提高管理水平。 根據(jù)合同，結(jié)合實際情況負(fù)責(zé)管理處的保安 工程維保和保潔的工作服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)投訴，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 負(fù)責(zé)管理處年度制定管理工作計劃。 負(fù)責(zé)管理處年度管理成本費(fèi)用的預(yù)算及管理處各項成本費(fèi)用支出的審批工作。 負(fù)責(zé)管理處基礎(chǔ)管理工作，健全建立各項規(guī)章制度，操作程序

3、。 負(fù)責(zé)做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保各部門有序開展工作。 負(fù)責(zé)管理處全體員工的管理工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和工作積極性，推行上級公司的有關(guān)工作制度規(guī)定和安全 人事 考核 培訓(xùn)等方面的要求。 負(fù)責(zé)主持召開管理處每月工作例會和有關(guān)專項業(yè)務(wù)會議。 負(fù)責(zé)處理本物業(yè)與業(yè)主的事務(wù)并向公司匯報和按照公司的指示執(zhí)行。 負(fù)責(zé)管理處晨會 周會及月度會議的組織及執(zhí)行，定期向業(yè)主匯報物業(yè)運(yùn)作狀況。 負(fù)責(zé)投訴 處理，并作好詳細(xì)記錄。 協(xié)助做好業(yè)主安排的服務(wù)工作。 項目經(jīng)理工作職責(zé)3 1.負(fù)責(zé)公司境外財資中心核心系統(tǒng)(財務(wù)公司核心系統(tǒng))項目管理工作，對項目的需求 計劃 進(jìn)度 質(zhì)量 成本和人員進(jìn)行

4、有效的控制; 2.根據(jù)項目范圍，制訂項目實施計劃，并根據(jù)項目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計劃; 3.帶領(lǐng)項目團(tuán)隊實施項目計劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開發(fā)以及進(jìn)度管理等工作，保證項目計劃的成功執(zhí)行; 4.與項目組 管理層 其它相關(guān)部門及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通; 5.主導(dǎo)項目需求挖掘 需求分析 需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項目解決方案; 6.管控項目風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議; 7.負(fù)責(zé)項目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項目組人員的工作安排，并對項目組成員在項目執(zhí)行過程中的績效進(jìn)行考核; 8.總結(jié)項目實施的經(jīng)驗教訓(xùn)

5、，優(yōu)化項目實施的流程 規(guī)范等，為公司其他項目的實施提供支持。 項目經(jīng)理工作職責(zé)4 1.負(fù)責(zé)項目的總體規(guī)劃 計劃制定 組織開發(fā) 項目驗收; 2.負(fù)責(zé)項目的技術(shù)選型 方案制定 產(chǎn)品設(shè)計 構(gòu)架搭建 工時預(yù)測 進(jìn)度和質(zhì)量把控; 3.負(fù)責(zé)與客戶項目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，維持客戶關(guān)系; 4.負(fù)責(zé)用戶分析 引導(dǎo) 需求控制; 5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊的搭建 管理，有效激勵成員，協(xié)調(diào)成員的關(guān)系，培訓(xùn)開發(fā)成員; 6.制定開發(fā)規(guī)范，撰寫相關(guān)技術(shù)文件; 7.解決核心技術(shù)問題，對技術(shù)方案進(jìn)行決策。 項目經(jīng)理工作職責(zé)5 1 確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時 優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。 2 與客戶溝通，了解項目的整體需求，能做好產(chǎn)品需求

6、設(shè)計。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。 3 制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。 4 跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。 5 監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與qa即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。 6 開發(fā)過程中的需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下，需同項目組成員商量，最后決定是否接收客戶的需求，然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下，需產(chǎn)生需求變更文檔，更改開發(fā)計劃，通知qa。 7 項目提交測試后，項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃。

7、8 向上匯報。向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息。 9 項目完成的時候需要項目總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。 項目經(jīng)理工作職責(zé)6 根據(jù)公司目標(biāo)，收集公司內(nèi)部與客戶各方面對物流效果的評價，負(fù)責(zé)物流管理工作計劃與費(fèi)用預(yù)算的制定 審批與實施工作;通過制定及實施物流sop(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)，組織建立公司物流信息體系，優(yōu)化物料庫存控制 訂單處理 運(yùn)輸及配送等。 組織建立公司貨物運(yùn)輸體系，規(guī)劃公司的貨物調(diào)配與調(diào)度，評估和選擇承運(yùn)商及運(yùn)輸價格，運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量。簽訂合作合同，降低運(yùn)輸成本，提高貨物流轉(zhuǎn)效率。降低貨物運(yùn)輸成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險。 收集公司內(nèi)部與客戶各方對物流效果的評價反饋，執(zhí)行對第三方物流公司的考核工作，及時解除與不合格物流公司的合同，加強(qiáng)與優(yōu)秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及時解決客戶的物流投訴，提高客戶對物流配送的滿意度。 定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。 加強(qiáng)與物流承運(yùn)商的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。 做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。 項目經(jīng)理工作職責(zé)7 1.對整體項目進(jìn)行全過程管理 監(jiān)督。包括但不限于工程工期 質(zhì)量 安全 成本控