中層管理者考評(píng)方案.doc

1、中層管理者考評(píng)方案適應(yīng)公司經(jīng)營管理的需要，為全面、準(zhǔn)確、客觀、公正地考評(píng)中層管理者履職情況， 培養(yǎng)和造就一支勤于學(xué)習(xí)， 善于思考，勤奮敬業(yè)、 勇于開拓的高效中層管理團(tuán)隊(duì)， 進(jìn)一步激發(fā)管理者的工作積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)新性， 增強(qiáng)中層管理者的使命感，責(zé)任感和危機(jī)感， 按照公司繼續(xù)深化改革， 加快企業(yè)發(fā)展工作會(huì)議要求， 對(duì)公司中層管理者進(jìn)行綜合考評(píng)。 具體方案如下：一、考核原則1. 公開、公平、公正原則。 考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。2. 客觀性原則。 強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)， 對(duì)業(yè)績考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。3. 多元主體考核的原則。 中層管理人員要接受其上級(jí)、 同級(jí)

2、、下級(jí)的考評(píng)。二、考核對(duì)象及考核小組1. 考核對(duì)象：公司現(xiàn)任中層管理者。2. 考核小組：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部組成。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1. 個(gè)人述職 （ 20%）述職報(bào)告包括三部分內(nèi)容： 具體包括對(duì)崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí)、2006 年工作完成情況及 2007 年下一步工作思路和打算。其中：對(duì)崗位職責(zé)的理解和認(rèn)識(shí) 25 分、履職情況 35 分、下一步工作思路及打算 40 分。由公司領(lǐng)導(dǎo)和考評(píng)小組根據(jù)述職報(bào)告的內(nèi)容特別是經(jīng)營管理工作是否取得成績， 是否實(shí)事求是以及本人寫作水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)分。述職分值設(shè)定述職內(nèi)崗位職責(zé)的理下一步工作思容本職工作完成路和打算（ 40解情況（ 35

3、 分）（25 分）分）分值設(shè)定對(duì)本職崗位職能認(rèn)真履行自工作思路清責(zé)認(rèn)識(shí)理解到己的崗位職責(zé)，晰，措施具體根據(jù)述職位，語句通順。 工作全面，權(quán)責(zé)得力，有新的內(nèi)容分成范圍內(nèi)工作任 突破（ 40-30描述清楚（ 25三個(gè)檔次務(wù)完成出色（ 35-20 分）。分）。-30 分）。對(duì)本職崗位職能基本履行自工作思路較為責(zé)認(rèn)識(shí)理解比己的崗位職責(zé)，清晰，工作措較到位，語句工作較為全面，施較得力較通順，描述但權(quán)責(zé)范圍內(nèi) （29-20 分）。尚清楚（19工作任務(wù)完成-10 分）一般（29 -20分）對(duì)本職崗位職工作存在片面 有一定的設(shè)想責(zé)有一定的認(rèn)性，權(quán)責(zé)范圍內(nèi)和打算，但工識(shí)，語句尚通工作任務(wù)完成 作計(jì)劃和措施順，描

4、述不清較差（ 19 -0 分） 可操作性不強(qiáng)楚（9-0 分）（ 19-0 分）得分合計(jì)2. 民主評(píng)議 （ 40%）民主評(píng)議包括上級(jí)評(píng)議、 同級(jí)評(píng)議和下級(jí)評(píng)議。 評(píng)議內(nèi)容包括個(gè)人素質(zhì)占 20 分（個(gè)人素質(zhì)考核項(xiàng)目包括專業(yè)知識(shí)及技能、思想品德）；工作能力占 40 分（計(jì)劃力、理解執(zhí)行力、創(chuàng)新力、溝通協(xié)調(diào)力） ；工作態(tài)度占 30 分（履行職責(zé)、工作熱情）；學(xué)習(xí)教育 10 分（自我學(xué)習(xí)能力、教育培訓(xùn)） 。具體考核標(biāo)準(zhǔn)與分值分布見附表?？己藢?duì)象的評(píng)議得分的計(jì)算公式為：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層及相關(guān)部門主管及員工代表考評(píng)得分50%+本部門員工評(píng)價(jià)得分50%3. 工作實(shí)績（ 30%）分分值設(shè)定：滿分 100 分值銷售

5、、毛利指標(biāo)根據(jù)公司給部門下達(dá)的任務(wù)及完成情況指標(biāo)設(shè)定六檔銷售指完成進(jìn)完成進(jìn)完成進(jìn)完成進(jìn)完成完成進(jìn)度達(dá)度117 度106 度93 進(jìn)度度 91%標(biāo)126%以 125%得 116%得 105%得92%得 及以下完成情上得滿 90分80 分70 分60分 得50分況分毛利指完成進(jìn)完成進(jìn)完成進(jìn)完成進(jìn)完成完成進(jìn)度達(dá) 度 111 度 100 度 93%進(jìn)度度91%標(biāo)121%以 120%得 110%得99%92%得 及以下完成情上得滿 90分80 分得 70分60分 得50分況分得分合計(jì)內(nèi)部各管理及輔助部門以企管部全年目標(biāo)考核的結(jié)果為依據(jù)。單一經(jīng)營部門經(jīng)營指標(biāo)完成滿分30 分，其中毛利占70%，銷售占 30

6、%。單一賣場管理部全年目標(biāo)考核結(jié)果滿分15 分（該目標(biāo)考核分只包括剔除銷售、 毛利考核分后能體現(xiàn)賣場全年綜合管理水平的考核分） ，經(jīng)營指標(biāo)完成滿分 15 分，其中銷售占70%，毛利占 30%。經(jīng)營、賣場合二為一的部門經(jīng)營指標(biāo)滿分 20 分（其中毛利占 70%，銷售占 30%），賣場全年綜合管理水平滿分 10 分。經(jīng)營部、賣場管理者工作業(yè)績考核表項(xiàng)目設(shè)定及分值4. 訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范（ 10 分）為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度和法律、法規(guī)對(duì)管理人員的約束力，中層管理者參加培訓(xùn)情況和全年日常行為規(guī)范的考核結(jié)果要直接納入干部年終考核體系，具體辦法為： 達(dá)到公司一般違紀(jì)，一次扣 0.5 分，達(dá)到較嚴(yán)重違紀(jì)一次

7、扣1 分，達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)一次扣 2-3 分。培訓(xùn)未請(qǐng)假少參加一次培訓(xùn)扣1 分。四、考核結(jié)果的評(píng)定及運(yùn)用1. 核成績的計(jì)算方法：內(nèi)部管理輔助部門考核總成績=年終目標(biāo)考核成績*30% +個(gè)人述職報(bào)告成績*20% +民主測評(píng)成績*40% + 培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分單一經(jīng)營部門考核總成績=毛利完成成績*20%+銷售完成成績 *10% + 個(gè)人述職報(bào)告成績*20% + 民主測評(píng)成績 *40% + 培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分單一賣場部門考核總成績=剔除每月銷售、毛利后的全年目標(biāo)考核成績*15%+本賣場銷售完成成績*10.5%+ 本賣場毛利完成成績*4.5%+ 個(gè)人述職報(bào)告成績 *20% +民主測評(píng)成績 *40%

8、 +培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分經(jīng)營賣場合二為一的部門考核總成績=經(jīng)營工作實(shí)績分*15%+賣場管理部工作實(shí)績分*15%+個(gè)人述職報(bào)告成績 *20% + 民主測評(píng)成績*40% + 培訓(xùn)及個(gè)人行為規(guī)范得分2. 司中層管理者的考核結(jié)果， 根據(jù)考核對(duì)象的人數(shù)， 原則上按 20%、 40%、30%、 10%的比例，確定為“優(yōu)、良、平、差”四個(gè)檔次。3. 核結(jié)果作為公司對(duì)中層管理者獎(jiǎng)勵(lì)和聘用、調(diào)整的重要依據(jù)。五、考核工作時(shí)間及進(jìn)度安排干部考核工作從年月日開始，月日之前將述職報(bào)告交到人力資源部，考核工作于年月日前結(jié)束。六、對(duì)干部考核工作的幾點(diǎn)要求1. 部考核工作是公司對(duì)中層管理者一年來經(jīng)營管理能力、學(xué)習(xí)能力、 工

9、作業(yè)績以及員工認(rèn)同度等項(xiàng)的綜合評(píng)定。要求各部門負(fù)責(zé)人要高度重視，認(rèn)真組織好測評(píng)工作。2. 體員工要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)、 對(duì)股東、 對(duì)管理者負(fù)責(zé)、 對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真參加考核測評(píng)工作，認(rèn)真行使自己的權(quán)利。3. 與評(píng)議的員工要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)逐項(xiàng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填制評(píng)價(jià)表并按時(shí)集中投到公司指定的考核投票箱內(nèi)。通過考評(píng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司中層管理隊(duì)伍的建設(shè)，使之成為公司一支強(qiáng)有力的中堅(jiān)力量， 為公司的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)。合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期

10、間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語無4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查

11、、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容