中大科技薪酬考核及評價考核體系頁PPT學習教案

1、會計學1中大科技薪酬考核及評價考核體系頁中大科技薪酬考核及評價考核體系頁第1頁/共91頁第2頁/共91頁第3頁/共91頁第4頁/共91頁第5頁/共91頁第6頁/共91頁第7頁/共91頁n配總額AB中撥出10%作為特殊獎勵，第8頁/共91頁第9頁/共91頁第10頁/共91頁第11頁/共91頁具體的工資總額確定如下： 由于工資總額是剛性的，要維持一定的水平，故以某一年（2002年）為基數(shù)，比如A0，那么，從2003年開始，工資總額A為：AA0（1增長系數(shù)r 50%）增長系數(shù)r銷售額增長率40利潤增長率60該機制表明這樣的思想：為了積聚公司的后勁，員工收入的增長應低于公司綜合效益的增長。即員工收入的

2、增長速度為公司綜合效益增長速度的一半。 第12頁/共91頁第13頁/共91頁第14頁/共91頁第15頁/共91頁第16頁/共91頁第17頁/共91頁各級檔崗位工資模式（表各級檔崗位工資模式（表1）職級檔位崗位工資(元)）職級檔位崗位工資(元)一1.1800六6.118001.28206.219201.38406.32040二2.1880七7.121802.29207.223202.39607.32460三3.11020八8.126203.210808.227803.311408.32940四4.11220九9.131204.213009.233004.313809.33480五5.114805

3、.215805.31680第18頁/共91頁第19頁/共91頁第20頁/共91頁職級檔位崗位工資(元)職級檔位崗位工資(元)一1850六12350288022530391032710二1970七1292021030231303109033240三11180八1348021270237203136033960四11480九1423021600245003172034770五11870 2202032170各級檔崗位工資模式（表各級檔崗位工資模式（表2） 第21頁/共91頁第22頁/共91頁第23頁/共91頁職級檔位崗位工資(元)職級檔位崗位工資(元)一1900六13000294023240398

4、033480二11060七1376021140240403122034320三11340八1464021460249603158035280四11740九1564021900260003216036360五12360 2256032760各級檔崗位工資模式（表各級檔崗位工資模式（表3） 第24頁/共91頁第25頁/共91頁第26頁/共91頁第27頁/共91頁第28頁/共91頁第29頁/共91頁第30頁/共91頁第31頁/共91頁因素 子因素 占分1級2級3級4級5級6級7級得分工作職責理念及企業(yè)文化塑造責任 6001020304050 員工素質提高責任 6001020304050 市場開拓責任

5、 6001020304050 成本費用控制責任 6001020304050 安全保障責任 6001020304050 質量保障責任 6001020304050 生產(chǎn)保障責任 6001020304050 指導監(jiān)督責任 6001020304050 組織協(xié)調責任 6001020304050 計劃決策責任 6002020304050 事業(yè)開拓責任 6001520304050 工作強度精力集中程度 6001020304050 工作壓力 6001020304050 工作量 6001020304050 工作環(huán)境 6001020304050 總分 900 第32頁/共91頁因素釋義參照評分標準典型崗位評分舉例

6、理 念及 企業(yè) 文化 塑造 責任指對公司理念的提煉、升華、理念精神在本部門的滲透，在集團內形成共鳴以及相關企業(yè)文化建設等的責任和貢獻 總裁、副總裁50分，總裁助理、行政人事部經(jīng)理50分，企業(yè)文化主管40分，團委書記、公司部門經(jīng)理、子公司和分公司經(jīng)理40分，首席秘書30分。員 工素 質提 高職任指通過外部招聘、內部培養(yǎng)、培訓、指導等途徑提高員工素質的責任和貢獻 總裁50分，副總裁、行政人事部經(jīng)理45分，公司部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理40分，培訓主管30分第33頁/共91頁市場開拓責任對市場開發(fā)、客戶滿意率、新老客戶的維護、市場信息的收集和開發(fā)利用等方面的責任。 總裁和營銷副總裁50分，市場部經(jīng)理50分

7、，營銷策劃主管40分，高級企劃員35分，銷售代表30分，子公司、分公司經(jīng)理40分。成本控制責任對投資、財務收支、原材料采購、資金占用、原料動力消耗、日常開支、人員控制、辦事過程的花費等方面的成本控制及對公司的影響度，尤應考慮其工作的投入產(chǎn)出比。其崗位對本身的開支有影響，對公司影響不大10分：其崗位對本身的開支有影響，且對公司影響較大20分；其崗位對本部門的各方面開支有影響但對公司影響不大或能以較低開支做較重要工作30分；其崗位對本部門的開支有影響而且對公司的費用有較大影響或以較低開支做很重要工作40分；其崗位對公司的費用有很大影響或能以很小投入完成極重要的工作50分；總裁和副總裁50分，審計部

8、經(jīng)理、財務部經(jīng)理、子公司經(jīng)理50分；主辦會計、成本會計40分，其他部門經(jīng)理30分第34頁/共91頁指 導監(jiān) 督責任主要指對下屬的指導、監(jiān)督責任和指導監(jiān)督的難度。其工作基本上獨立完成，基本上沒有指導監(jiān)督責任0分；其工作基本上獨立完成，偶爾指導個別本部門人員10分；需指導本部門3-5簡單勞動員工20分；需指導本部門6-10個簡單勞動員工30分；需指導3個以上本部門復雜勞動員工40分；需跨部門指導監(jiān)督或指導監(jiān)督10個以上復雜勞動員工50分；總裁50分；副總裁45分，部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理40分；主管、科長、部門副職20分安 全保 障責任 第35頁/共91頁質 量 保障責任 生 產(chǎn) 保障責任 組 織 協(xié)

9、調責任主要指公司內部橫向及公司外有關社會關系的組織協(xié)調及對公司的影響。 總裁50分，副總裁45分、部門經(jīng)理、子公司經(jīng)理40分；總裁助理，辦公室主任45分計 劃 決策責任指對集團、子公司、部門制訂計劃及決策的影響和貢獻以及與崗位相關的計劃和決策的重要程度。工作不需計劃，只需按指令完成0分；其崗位只需制訂本人的計劃，基本不影響他人10分；其崗位只需制訂本人的計劃，且對他人有一定影響20分；其計劃影響一個小組或部門且偶需作一些決策，但對公司影響較小30分；其計劃影響一個子公司或分公司，且對子公司或分公司決策有較大影響40分；需制訂整個集團的規(guī)劃、計劃且對集團決策影響較大50分；總裁50分；副總裁45

10、分，市場部經(jīng)理、財務經(jīng)理40分，計劃預算員，高級企劃員30分。其他部門經(jīng)理30分。第36頁/共91頁事 業(yè) 開拓責任對集團總體長期發(fā)展、項目開發(fā)、技術創(chuàng)新、市場開拓、人力資源開發(fā)、捕捉發(fā)展機遇、管理創(chuàng)新等方面的責任和貢獻度。其崗位對事業(yè)開拓基本無影響0分；其崗位對事業(yè)開拓常提供一些信息10-20分；其崗位對事業(yè)開拓常提供一些重要信息，且對公司發(fā)展有較大影響30分；工作上常需要創(chuàng)新，直接執(zhí)行事業(yè)開拓職責，并對上述三個以上方面負重要責任40分；事業(yè)發(fā)展開拓的主要責任50分總裁、副總裁50分，市場部經(jīng)理45分，企劃專員，總裁助理、子公司經(jīng)理、融資主管40分，其他部門經(jīng)理、項目主管30分精 力 集中程

11、度工作是否需集中精力。工作時注意力分散對工作影響不大10分；工作時需集中精力，但不是很緊張20分；工作時需全神貫注，但工作彈性大30分；工作時需全神貫注，且工作不能隨便調節(jié)40-50分。工 作 壓力指工作的復雜程度及其崗位對他人和公司的影響而造成的工作壓力。工作基本無壓力，只需按既定程式做簡單工作0分；工作壓力較小，只需按主管的指導做，基本不會造成差錯20分；工作壓力較大，需化一定心智才能完成工作30分；工作壓力很大，需化很大心智才能完成工作40-50分。第37頁/共91頁工作量 工作量小，工作時間內顯得很空閑0分；工作量較小，工作時間內比較寬松10分；工作量適中，工作時間內較緊張20分；工作

12、量大，工作時間內很緊張，偶需加班30分；工作量大，工作時間內很緊張，經(jīng)常需加班40分；工作量很大，經(jīng)常加班，很少有體息日50分。工作環(huán)境主要指工作地點及工作需要去的地點的工作環(huán)境。工作環(huán)境舒適，幾乎不需去環(huán)境差的地方0分；工作環(huán)境舒適，但偶需去環(huán)境差的地方10分；工作環(huán)境舒適，但需經(jīng)常到環(huán)境差的地方20分；工作環(huán)境差，常需去環(huán)境差的地方30分。工作環(huán)境受空氣、噪聲或光輻射污染40-50分。第38頁/共91頁等級分數(shù)幅度等級分數(shù)幅度一級100分以下六級501分600分二級101分200分七級601分700分三級201分300分八級701分800分四級301分400分九級801分-900分五級40

13、1分500分 （三）等級劃分等級劃分 每個員工分數(shù)評定后，根據(jù)得分結果設計九個等級27個檔位，等級分數(shù)幅度見下表6第39頁/共91頁第40頁/共91頁第41頁/共91頁職級檔位職級檔位崗位工資(元)一10-30六1501-530231-602531-560361-1003561-600二1101-130七1601-6302131-1602631-6603161-2003661-700三1201-230八1701-7302231-2602731-7603261-3003761-800四1301-330九1801-8302331-3602831-8603361-4003861-900五1401-4

14、30 2431-4603461-500 表6 各崗位級檔分數(shù)幅度參照表 第42頁/共91頁第43頁/共91頁一般地，不同崗位的職級對應如下：一般地，不同崗位的職級對應如下：總裁： 九級副總裁、總會計師、總工程師： 八級總裁助理： 七八級部門經(jīng)理： 六七級部門副職： 五六級秘書、主管、科長： 五六級會計、工程師： 五七級計算機管理人員： 四六級高級企劃人員： 五七級銷售人員 二五級普通管理人員 二五級文秘、文員： 二四級后勤服務人員、工人： 一三級 第44頁/共91頁職級與崗位對應表職級與崗位對應表7副總 裁 、副總 裁 、總裁 助 理總裁 助 理，部 門 經(jīng)，部 門 經(jīng)理、 子 、理、 子 、

15、分公 司 經(jīng)分公 司 經(jīng)理理首席秘書主首席秘書主管、科長、管、科長、子分公司中子分公司中層、部門副層、部門副職職秘書、財秘書、財會人員、會人員、事務性管事務性管理人員、理人員、技術人員技術人員技術技術性工性工人、人、文員文員等等后勤后勤服務服務員、員、普通普通工人工人 銷售銷售人員人員業(yè)務業(yè)務員員總裁總裁987654321第45頁/共91頁崗位職級評價程序完善公司組織完善公司組織結構結構崗位描述確崗位描述確定各崗位主定各崗位主要工作職責要工作職責、任職資格、任職資格和任職要求和任職要求公司和各公司和各部門定員部門定員定崗定崗理 順 各 部 門理 順 各 部 門功能職責功能職責成 立 考 評 小

16、成 立 考 評 小組組熟 悉 被熟 悉 被考 評 各考 評 各崗 位 職崗 位 職責 、 任責 、 任職 資 格職 資 格和 任 職和 任 職要求要求對被考評崗位任職者對被考評崗位任職者按照其崗位職責，任按照其崗位職責，任職資格，任職者學識職資格，任職者學識、經(jīng)驗、能力等因素、經(jīng)驗、能力等因素參照評分標準評分參照評分標準評分統(tǒng)計各崗位任職者統(tǒng)計各崗位任職者的得分的得分培訓并掌握培訓并掌握考評內容、考評內容、因素和方法因素和方法劃分級檔分劃分級檔分數(shù)區(qū)間數(shù)區(qū)間確定各崗位確定各崗位任職者的級任職者的級檔檔 第46頁/共91頁第47頁/共91頁 因 素 評 分 標 準得分 知 識 水 平（主要指學歷

17、） 高中和中專10分；大專20分；本科30分；碩士50分； 博士80分。（其中北大、清華、復旦、浙大、人大、上海交大、西安交大、南京大學等一流大學加30分，其他全國重點大學加20分，省級重點大學加10分；）（以上學歷五大生評分為相應全日制學歷的80） 綜合素質 本科院校校級主要學生干部加30分，系級主要學生干部加20分，班級主要學生干部加10分；獲得校級優(yōu)秀學生干部和校級三好學生，二等以上獎學金加30分，獲得院、系級優(yōu)秀學生干部和院、系級三好學生，二等以上獎學金加20分。（以上加分標準?？圃盒Ｔ谕瑯拥捻椖可辖档?0）第48頁/共91頁 與崗位技能相關的專業(yè)技術職稱。無任何職稱0分；員級職稱或被

18、評聘為相應職稱10分；初級職稱或被評聘為相應職稱20分；中級職稱或被評聘為相應職稱40分；副高級及以上職稱或被評聘為相應職稱60分；正高級職稱或被評聘為相應職稱80分 與崗位相關的工作經(jīng)驗（包括社會相關工作經(jīng)驗），以年數(shù)為標準，與崗位無關的工作經(jīng)驗3年抵一年。無任何經(jīng)驗（1年以內）0分；相關經(jīng)驗1-2年10分；相關經(jīng)驗2-4年20分相關經(jīng)驗4-6年30分；相關經(jīng)驗6-8年40分相關經(jīng)驗8年以上50分 第49頁/共91頁技能等級分數(shù)范圍技能等級 分數(shù)范圍11030 61511802316071812103 6190 82112404 9112092412705121150 10271300第50

19、頁/共91頁等級 對應技能分技能工資標準（元）每增加一分工資含量（元）一 1030 501505二31601863606三6190 4276307四91120728960 8五 121150108913509六 151180 1510180010七1812101991231011八2112402532284012九2412703133351013十2713003794420014第51頁/共91頁第52頁/共91頁第53頁/共91頁第54頁/共91頁第55頁/共91頁第56頁/共91頁三大部分的考核因素在管理類（包括技術類）人員、營銷類人員和經(jīng)營人員的權重分布如下：公共考核部分崗位職責考核部分

20、效益考核部分管理人員30700營銷人員15%15%70%經(jīng)營人員15%25%60%第57頁/共91頁因素選擇釋義（1）思想境界對公司理念體系的理解、認同感及對理念在公司滲透和共鳴的貢獻。對公司的忠誠度，是否從公司整體利益立場上考慮問題；是否主動做對公司有益但對已暫無直接好處的事；是否主動阻止對公司有害但對已暫無直接害處的事。（2）觀念更新是否不斷更新觀念，并推動觀念更新（3）市場意識面對未來競爭愈趨激烈的趨勢，是否在思想上、觀念上和行動上作好準備（4）工作方法是否在部門、部門間及公司內協(xié)作性地開展工作，共享信息思路和工作方法（5）團隊合作精神是否在部門、部門間及公司內協(xié)作性地開展工作，共享信息

21、思路和工作方法第58頁/共91頁（6）學習能力和進取心是否不斷學習新思想、新觀念和新方法，不斷提高自身綜合素質、專業(yè)技能和工作能力。（7）系統(tǒng)思考能力是否系統(tǒng)性地思考問題，不斷改進和完善各運行環(huán)節(jié)和工作流程，以使公司價值鏈達到最佳配置（8）指導和培訓下屬的態(tài)度和能力是否無私地把自己的專長、學識、經(jīng)驗和技巧傳授給下屬，以不斷提高下屬的素質和工作能力。（9）言行舉止言行舉止是否符合公司的行為規(guī)范，在公司內外是否處處維護公司的形象。（10）工作態(tài)度和表現(xiàn)對職責內工作的努力履行程度和對份外的、臨時性工作的主動性和接受態(tài)度,工作是投入還是順從或應付（11）遵守制度性遵守和維護公司各項規(guī)章制度的程度。第5

22、9頁/共91頁示：第60頁/共91頁因素權 重總 裁 或副總裁部門經(jīng)理主管秘書工程師職員技工工人思想境界2015151515101010觀念更新1510101010553市場意識108556553工作方法1010101010554團隊合作精神581010101055學習態(tài)度和進取心58101010151515系統(tǒng)思考能力1085107500指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力 10 10558000言行舉止581088152020工作態(tài)度和表現(xiàn)551088152020遵守制度性551088151520第61頁/共91頁第62頁/共91頁第63頁/共91頁被考核人姓名：崗位：產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長考核因素（崗位職

23、責）考核分權重分布 考核等級 考核分根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，捕獵未來投資產(chǎn)業(yè)機會10B9為公司未來發(fā)展儲備項目，建立項目庫15B135負責項目建議書的撰寫和項目可行性研究20C16負責公司投資項目的申報立項，爭取項目投資的優(yōu)惠政策15B135包裝項目，配合資本營運處開展項目融資工作15C12負責對公司擬投資項目的審查10B9負責管理好本處的下屬，培養(yǎng)下屬的工作能力15A15總 得 分 88第64頁/共91頁第65頁/共91頁第66頁/共91頁考核指標ti考核基準Ti實績分值ri實 得 考 核分營業(yè)收入2000萬1800萬3027利潤300萬330萬3033凈資產(chǎn)利潤率20%22%1011總資產(chǎn)報酬率

24、12%12%1010成本費用利潤率40%48%1012每元工資創(chuàng)利潤3元3.6元1012總得分 105 效益考核是一個特殊的考核部分，應由財務部單獨考核,然后再把考核結果及時反饋給綜合考核小組。財務部僅對經(jīng)營部門(或經(jīng)營性子公司、分公司)考核，經(jīng)營部門（或子公司、分公司）再把這個考核結果分解到下屬人員以年度考核為例,對某經(jīng)營者的效益考核模擬如表11第67頁/共91頁第68頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：考核因素分值考核等級得分 ABCDE 思想境界 觀念更新 市場意識 工作方法 團隊協(xié)作精神 學習態(tài)度和進取心 系統(tǒng)思考能力 指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力 言行舉止 工作態(tài)度和表現(xiàn) 遵

25、守制度性 第69頁/共91頁公共考核部分總得分 崗位職責考核（1） （2） （3） （4） 崗位職責考核部分總得分 總考核分=公共考核部分總得分30%+崗位職責考核部分總得分70%第70頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別：部門經(jīng)理 崗位： 公 共 考 核考核因素分值考核等級得分ABCDE思想境界15 觀念更新10 市場意識8 工作方法10 團隊協(xié)作精神8 學習態(tài)度和進取心8 系統(tǒng)思考能力8 指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15 言行舉止8 工作態(tài)度和表現(xiàn)5 遵守制度性5 表13：部門經(jīng)理考核模型第71頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別： 崗位：考核因素分值考核等級得分 ABCDE 思想境界 觀念

26、更新 市場意識 工作方法 團隊協(xié)作精神 學習態(tài)度和進取心 系統(tǒng)思考能力 指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力 言行舉止 工作態(tài)度和表現(xiàn) 遵守制度性 第72頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別： 崗位： 考核因素分值考核等級得分公共考核部分1、思想境界 2、觀念更新 公共考核部分總得分P崗位職責考核部分A B 第73頁/共91頁崗位職責考核部分總得分Q 業(yè)績考核部分營業(yè)收入（營銷額） 利潤 凈資產(chǎn)利潤率 總資產(chǎn)報酬率 成本費用利潤率 每元工資創(chuàng)利潤 業(yè)績考核部分總得分R總考核分T=P15%+Q25%+R60%第74頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別： 崗位： 公共考核考核因素分值考核等級得分思想境界15

27、ABCDE觀念更新10 市場意識8 工作方法10 團隊協(xié)作精神8 學習態(tài)度和進取心8 系統(tǒng)思考能力8 指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力15 言行舉止8 工作態(tài)度和表現(xiàn)5 遵守制度性5 第75頁/共91頁公共考核部分總得P崗位職責考核不斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30 認真做好銷售通路管理，做好客戶工作20 對內發(fā)揚團隊精神，對外維護公司利益和形象20 做好客戶檔案，及時將有關信息反饋給有關部門15 不斷學習并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將將自已的經(jīng)驗和決竅與同事共享15 崗位職責考核部分總得分Q業(yè)績考核考核指標考 核其準實績占分考核得分業(yè)務額A0A40A/A040回款比例B0B25B/B025費用控制

28、率（費用/業(yè)務額）C0C20C/C020新客戶開發(fā)率D0D15D/D015業(yè)績考核總得分 R總考核分T=P15%Q25%R60%第76頁/共91頁被考核人姓名： 崗位類別： 崗位： 公共考核考核因素分值考核等級得分思想境界10ABCDE觀念更新5 市場意識5 工作方法5 團隊協(xié)作精神10 學習態(tài)度和進取心15 系統(tǒng)思考能力5 指導和培養(yǎng)下屬的態(tài)度和能力0 言行舉止15 工作態(tài)度和表現(xiàn)15 遵守制度性15 第77頁/共91頁公共考核部分總得P崗位職責考核不斷開拓市場，努力開發(fā)新客戶30 認真做好銷售通路管理，做好客戶工作20 對內發(fā)揚團隊精神，對外維護公司利益和形象20 做好客戶檔案，并及時將有

29、關信息反饋給有關部門15 不斷學習并掌握銷售技巧，提高銷售水平，將將自已的經(jīng)驗和訣竅與同事共享15 崗位職責考核部分總得分Q總考核分T=P15%Q15%R70%第78頁/共91頁完善公司組織結構崗位描述確定各崗位主要工作職責、任職資格和任職要求公 司 和各 部 門定 員 定崗理 順 各部 門 功能職責成 立 考評小組熟悉被考評各崗位職責、任職資格和任職要求培訓并掌握考評內容、因素和方法對所有員工劃分類別按本方案先劃分為管理類和經(jīng)營類二大類，再把行政類分為8類考評中心把考核結果反饋薪酬管理員然后計算工資表對每一崗位，按其對應的考核表，按照本方案的考核辦法和考核標準考核各考核因素的得分，然后匯總對每一崗位，按其類別和崗位職責設計考核表 第79頁/共91頁第80頁/共91頁17第81頁/共91頁姓 名：所在崗位：崗位職責履行計劃崗 位 職 責本月職責履行計劃完 成 情