入職培訓(xùn)小結(jié)

1、入職培訓(xùn)小結(jié)2021年8月15日，是個值得興奮的日子，因為我很榮幸地參加了武漢農(nóng) 尚 環(huán)境股份陜西分公司成為其中一員，首先，公司給我做了入職前的培訓(xùn),讓我了解了公司的根本開展情況，熟悉了公司的員工手冊、考勤管理制度、績效管理制度以及自己資料員的崗位職責等，學(xué)習(xí)了該如何在OA系統(tǒng)上辦公，比方提交一些文件、流程等。在財務(wù)部同事的培訓(xùn)下，我熟悉了公司財務(wù)報銷制度的一切考前須知。工程部的同事帶我了解了下工程部目前在建工程和已完結(jié)工程的資料，我也做了詳細的記錄，并且?guī)液图追郊氨O(jiān)理對接，上報工作。這次入職培訓(xùn)使我獲益匪淺，讓我對公司有了一個全面的認識。更加增強了我奮斗的力量，我要不斷努力，克服困難，爭取

2、在為公司創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自我價值。、文化理念企業(yè)精神：“農(nóng)一以為勤，尚一以為進，寓意農(nóng)尚人要有勤奮、努力拼報道流程搏的精神！報道當天到人事行政部、填寫相應(yīng)登記資料，提交身份證、學(xué)歷證書復(fù)印件及原件，照片及體檢報告。在入職手續(xù)辦理完后，隨后認識各部門的老 同事， 其次在行政部的指引下學(xué)習(xí)公司員工手冊、考勤管理等。三、工作時間、四季度：周一至周五： 8:20-17:30，午休時間：11 : 50 13 : 00、三季度：周一至周五：8:20-18:00 ，午休時間： 11：50 13：30。四、請假流程請假 3 天以內(nèi)必須提前至少 1 天在 OA 上填報“請假申請 ，獲得相關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)批準前方能休假

3、設(shè)下：1請假 1 天及以下的：報直屬上級審批。 2連續(xù)請假超過 1 天缺乏 3 天的：報分公司經(jīng)理審批。 3連續(xù)請假超過 3 天含缺乏 5 天的：報直屬上級、分公司經(jīng)理、 總 經(jīng)理審批。連續(xù)請假超過 5 天含的：報直屬上級、分公司經(jīng)理、總經(jīng)理、董事 長 審批。五、出差管理1公司要根據(jù)需要安排員工出差， 受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安 排。2員工出差前，應(yīng)在 OA 上發(fā)起“出差申請流程 ，經(jīng)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)審批同 意后為有效。出差途中因公需要線路改變時，需事先以通訊方式向有權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)申請，征得領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可執(zhí)行。3出差人員返回公司后，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報到，并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。4 公司對出

4、差的員工按規(guī)定標準給予報銷住宿 住宿費用由出差人員入 住 后自行繳費，領(lǐng)取發(fā)票報銷 和交通費用，并給予一定的生活補貼。補貼按 照 地區(qū)標準和出差天數(shù)計發(fā)補助，含餐費、通訊費等。六、績效管理1. 績效管理：是實現(xiàn)部門目標及公司開展戰(zhàn)略的根底管理保障，不是簡 單 的打分評級，績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段，不是工作負擔。2. 績效考核范圍：除公司分管領(lǐng)導(dǎo)以上，分支機構(gòu)經(jīng)理，工勤人員。3. 績效管理的目的：是通過對員工的工作業(yè)績進行評估，將評估結(jié)果作 為 確定員工薪酬、獎懲、晉升或降級的標準，更多地那么在于不斷提高員工能力，持續(xù)改良和提高績效，進而增強了企業(yè)的效益。4. 方案：績效管理的第一個

5、環(huán)節(jié)是績效方案， 它是績效管理過程的起點。 企 業(yè)的戰(zhàn)略要落地，必須先將戰(zhàn)略分解為具體的任務(wù)或目標, 每月 3 日含 前提交績效方案表。5. 填報方式：在 OA 上填報考核方案，方案如有變化， 25 號為調(diào)整日，編 制的工作要求與績效方案相同，并要注明調(diào)整原因。提交方案調(diào)整后，上級 領(lǐng) 導(dǎo)會審批。經(jīng)流程中的直屬上級審核，選擇對應(yīng)的直屬上級。6. 績效檢查：每月 3 日含前提交績效檢查表，并根據(jù)績效方案表據(jù)實填報工作完成情況及完成時間，包含工作完成狀態(tài)、完成進度、未完成原 因說 明等。七、部門職責，崗位設(shè)置及崗位職責部門崗位職責工程工程師通過崗前培訓(xùn)，熟悉了工程工程部的相關(guān)部門職責，崗位設(shè)置及工

6、程工 程 師的崗位職責。一目的明確部門職責及各崗位職責，標準部門員工日常工作行為。二部門職責根據(jù)公司的戰(zhàn)略開展規(guī)劃，分支機構(gòu)工程職責分為規(guī)劃、業(yè)務(wù)、管理三大 模 塊，通過指導(dǎo)、檢查、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、處理保證工程滿足合同及客戶要求， 提高 產(chǎn)品的質(zhì)量、客戶滿意度。三崗位職責工程師崗位職責 1在工程工程經(jīng)理以及公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，配合協(xié)助工程經(jīng)理開展工程部的工作；完成公司和建設(shè)方下達的工程施工指標和其他各項任務(wù)。執(zhí)行公司賦予的各項權(quán)利并接受成員的監(jiān)督，享受公司規(guī)定的相關(guān)待遇。 2負責編制月 / 周進度方案， 編制、制定可行的施工技術(shù)、 進度、勞 力、 材料供給方案和設(shè)備使用方案，組

7、織編制保證質(zhì)量、平安和控制本錢的嚴密措施并組織實施，編制每月月度工作方案和每周周工作方案，包括現(xiàn)場苗木、輔材的采購方案提報、根據(jù)現(xiàn)場場地實際情況合理安排到貨時間、合理方案勞務(wù)人員和機械使用，每項進度方案需實時跟進并做好實際進度記錄 與分析，根據(jù) 進度方案和實際進度記錄合理的做出調(diào)整。 3負責平安文明的實施，對各分局部項工程的質(zhì)量、工期、平安文明生產(chǎn)、等進行經(jīng)常性的、不定期的檢查、催促和評定。妥善安排勞動力的作業(yè)時間與巡視；認真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理制度和平安文明施工管理制度， 對各分包施工隊伍經(jīng)常性地安排、協(xié)調(diào)、檢查和指導(dǎo)，經(jīng)常性的檢查和安排消除隱患，杜絕平安事故的發(fā)生。 4負責施工樣板、 重點

8、及關(guān)鍵工序?qū)嵤┡c整改， 認真學(xué)習(xí)熟悉施工圖紙， 參加對內(nèi)對外圖紙會審并組好圖紙會審記錄，特別是對施工樣板、重點 及關(guān)鍵 工序的施工，要預(yù)先編制詳細的施工樣板、重點及關(guān)鍵工序施工工藝 技術(shù)指導(dǎo) 書并認真指導(dǎo)實施，合理安排勞動力，充分考慮施工現(xiàn)場的各種因 素，提前組 織好勞力與技術(shù)匹配的施工隊伍 5負責填寫施工日志，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況詳細記錄施工日志，包括每天現(xiàn)場到貨情況、工作內(nèi)容、工作量、勞動力及機械使用情況、現(xiàn)場存在問題、下一步工作方案等內(nèi)容，以便于合理的安排工作方案和整改存在問題，從而保證施工進度和工程質(zhì)量 6負責對內(nèi)技術(shù)交底與落實， 對內(nèi)及對分包施工隊伍進行現(xiàn)場施工技 術(shù)、 施工工藝的培訓(xùn)和交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料等。7負責質(zhì)量、進度、平安文明日常檢查及其整改的落實。八、培訓(xùn)心得通過此次入職培訓(xùn) , 讓我了解到自己崗位的重要性 , 剛到公司，因此要擺 正 自己的心態(tài) , 要有從零開始的勇氣，要時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心地向 公 司的前輩學(xué)習(xí)； 要善于從小事做起， 通過一些小的事情來鍛煉自己的能力， 積 累經(jīng)驗、不斷地成長。未來的工作 可能會千頭萬緒， 也可能會遇到這樣 或那 樣的困難，但是我相信在自己的努力下、在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的