集中采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則表單.doc

1、集中采購(gòu)工作審批表填報(bào)時(shí)間：年 月曰采購(gòu)名稱(chēng)涉及地區(qū)大致數(shù)量CS02指標(biāo)招標(biāo)工作方案完成招標(biāo)文件時(shí)間：年月日發(fā)出招標(biāo)文件時(shí)間：年月日投標(biāo)截止時(shí)間：年月日時(shí)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)：年月日至年月日其它：招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組建議成員集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)律師評(píng)標(biāo)委員會(huì)建議成員技術(shù)評(píng)標(biāo)組商務(wù)評(píng)標(biāo)組審查批準(zhǔn)分管執(zhí)行總裁：年月日填報(bào)人：集團(tuán)采購(gòu)管理部總經(jīng)理供應(yīng)商投標(biāo)資格預(yù)審表考察時(shí)間：年_月日供應(yīng)商名稱(chēng)考察內(nèi)容材料/設(shè)備/施 工企業(yè)簡(jiǎn)況成立時(shí)間生產(chǎn)規(guī)模資質(zhì)等級(jí)職工人數(shù)經(jīng)營(yíng)范圍技術(shù)管理人員高級(jí)職稱(chēng)高層管理人員中級(jí)職稱(chēng)中層管理人員產(chǎn)品質(zhì)量/市場(chǎng)銷(xiāo)售情況產(chǎn)品水平年銷(xiāo)售量質(zhì)量官理售后效勞營(yíng)銷(xiāo)證

2、件情況營(yíng)業(yè)執(zhí)照生產(chǎn)許可證產(chǎn)品準(zhǔn)銷(xiāo)證產(chǎn)品鑒定證信譽(yù)狀況合作信譽(yù)銀行資信附：近三年含目前所承建工程清單承包商名稱(chēng)建設(shè)單位工程名稱(chēng)產(chǎn)品類(lèi)型建筑規(guī)模合同價(jià)款質(zhì)量達(dá)標(biāo)投標(biāo)單位資格預(yù)審匯總表填報(bào)時(shí)間：年月_日咅B(yǎng)品名稱(chēng)涉及地區(qū)大致數(shù)量cso2旨標(biāo)響應(yīng)招標(biāo)單位名單單位名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)注冊(cè)資金所在地區(qū)其它資格預(yù)審意見(jiàn)建議以下單位參加投標(biāo)：主辦人：年月日集團(tuán)采購(gòu) 管理部總 經(jīng)理審批采購(gòu)管理部總經(jīng)理：年月日附：?資格預(yù)審報(bào)告?集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)工程年度部品名稱(chēng)：門(mén)窗工程簡(jiǎn)介：附電子文CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)1門(mén)推拉2鋁合金/平開(kāi)3

3、塑鋼地彈4固定5推拉6窗平開(kāi)7鋁合金/8塑鋼910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng):填表人:日期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)工程年度部品名稱(chēng)：電梯工程簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)1電梯2345678910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng)：填表人： 日期:集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)工程年度部品名稱(chēng)：外墻材料工程簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)1顏色硅丙類(lèi)2涂料彈性類(lèi)中彈、高彈3丙烯酸類(lèi)4質(zhì)感

4、類(lèi)5面磚顏色三色磚6仿石磚7屋面瓦顏色瀝青瓦8陶瓦910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng)：填表人： 日期：集中米購(gòu)需求一覽表部品名稱(chēng)：門(mén)業(yè)地區(qū)工程年度工程簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)1鋼質(zhì)進(jìn)戶門(mén)進(jìn)戶門(mén)2鋼木門(mén)3鋼質(zhì)甲級(jí)4防火門(mén)乙級(jí)5防盜平安門(mén)6鋼質(zhì)防火、防盜 門(mén)7車(chē)庫(kù)門(mén)遙控車(chē)庫(kù)門(mén)8910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng)：填表人：日期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)工程年度工程簡(jiǎn)介：附電子部品名稱(chēng)：開(kāi)關(guān)及插座 文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)

5、間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)1開(kāi)關(guān)23456插座78910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng)：填表人：日期：集中米購(gòu)需求一覽表地區(qū)工程年度部品名稱(chēng):低壓配電箱工程簡(jiǎn)介：附電子文檔CS02考核標(biāo)桿：萬(wàn)元序號(hào)類(lèi)型技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格/要求數(shù)量要求合冋簽 訂時(shí)間要求產(chǎn)品進(jìn) 場(chǎng)時(shí)間其它說(shuō)明CS02單價(jià)12345678910地區(qū)總經(jīng)理：產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理： 工程工程部高經(jīng)：填表人： 日期：年度集中采購(gòu)方案匯總表序號(hào)工程質(zhì)量要求涉及地區(qū)數(shù)量招標(biāo)時(shí)間最早合同簽 訂時(shí)間其它說(shuō)明1門(mén)窗鋁合金塑鋼2門(mén)業(yè)3涂料4面磚5屋面瓦6電梯7開(kāi)關(guān)及插座8低壓配電箱910注：填寫(xiě)部門(mén)為集團(tuán)采購(gòu)管理部。可根據(jù)需要，

6、分開(kāi)多張表格進(jìn)行填寫(xiě)日期：年一月一日集中采購(gòu)合同審核會(huì)簽表合同名稱(chēng)合同編碼合同級(jí)別合同類(lèi)別涉及地區(qū)及其合同總價(jià)合同總價(jià)集團(tuán)采購(gòu)管理部報(bào) 審意見(jiàn)總經(jīng)理：年月日集團(tuán)工程管理部對(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和進(jìn)度要求進(jìn)仃審核。簽名：年月日集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部對(duì)質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)仃審核簽名：年月日律師審核簽名：年月日分管執(zhí)行總裁審批簽名：年月日集中采購(gòu)合同變更會(huì)審表合同名稱(chēng)變更編號(hào)預(yù)計(jì)變更金額r地區(qū)總經(jīng)理報(bào)審意見(jiàn)地總：合同負(fù)責(zé)人：日期：變更匯審意見(jiàn)會(huì)議主持集團(tuán)采購(gòu)管理部代表：日期：與會(huì)部門(mén)人員 簽字承包商監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位地區(qū)工程部地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)部地區(qū)總經(jīng)理地區(qū)常務(wù)董事列席集團(tuán)產(chǎn)品技術(shù)管理部集團(tuán)工程管理部集團(tuán)采購(gòu)管理部集團(tuán)

7、采購(gòu)管理部 總經(jīng)理審查意見(jiàn)簽名：年月日?qǐng)?zhí)行總裁審批 意見(jiàn)簽名：年月日工程對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估表部品名稱(chēng)：合同履約時(shí)間：供應(yīng)商名稱(chēng)評(píng)估工程合同負(fù)責(zé)人評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分交貨期/工程進(jìn)度與總包/監(jiān) 理/業(yè)主各 方配合情況質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 文明施工 管理能力 售后效勞產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng) 理評(píng)估意見(jiàn)簽字：工程工程部 高級(jí)經(jīng)理 綜合評(píng)估日日期：年 月簽字：日期：年 月日地區(qū)總經(jīng)理總評(píng)意見(jiàn)簽字：日期：年 月日5分：圓滿并杰出完成目標(biāo)，并得到客戶的高度認(rèn)可；4分：合格完成目標(biāo)-工作完成情況完全符合目標(biāo)要求；3分：根本完成目標(biāo)-工作的完成情況根本到達(dá)目標(biāo)要求；2分：未到達(dá)目標(biāo)要求-因?yàn)楣?yīng)商自身的原因工作未完成，或存在失誤；1分：遠(yuǎn)低

8、于目標(biāo)要求-供應(yīng)商存在重大失誤、違規(guī)、違約的行為。供應(yīng)商 對(duì)工程配合度的評(píng)估表部品名稱(chēng)：工程名稱(chēng)：評(píng)估工程具體評(píng)估意見(jiàn)評(píng)分供貨/進(jìn)度方案安排現(xiàn)場(chǎng)配合義務(wù)的兌現(xiàn)情況合同款支付現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的 處理出現(xiàn)第三方糾紛時(shí)業(yè)主處理問(wèn)題的公正性繼續(xù)合作意愿工程經(jīng)理綜合評(píng)估和建議簽字： 日期： 年月 日公司領(lǐng)導(dǎo)總評(píng)意見(jiàn)職務(wù)簽字： 日期： 年月 日5 分：圓滿并杰出地履行合同義務(wù)，并得到客戶的高度認(rèn)可；4 分：較好地履行合同義務(wù)；3 分：根本履行合同義務(wù)，工作上存在小的失誤；2 分：未能履行合同義務(wù)，工作上存在明顯的失誤；1 分：嚴(yán)重違約，工作上存在重大失誤、違規(guī)、違紀(jì)的行為。列入集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟單位申請(qǐng)表推薦部門(mén)集團(tuán)內(nèi)業(yè)績(jī)記錄 :擬推薦單位和供應(yīng)產(chǎn)品擬推薦單位業(yè)績(jī)集團(tuán)外業(yè)績(jī)記錄 :闡述推薦理由簽字：日期：年月日地區(qū)或集團(tuán)職能部總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日集團(tuán)戰(zhàn)略管理部 總經(jīng)理意見(jiàn)簽字：日期：年月日分管執(zhí)總意見(jiàn)簽字：日期：年月日總裁審批意見(jiàn)簽字：日期：年月日填表時(shí)間：年列入黑名單單位申