2018年技術(shù)員年工作計劃

1、2018年技術(shù)員年度工作計劃技術(shù)員年度工作計劃范文一 作為新加入 xx 局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作， 20xx 年工作計劃如下：在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行第八項目部的 20xx 年總體計劃。保證 xx 技術(shù)教育部工程研究中心 xx 基地工程房建項目 順利通過驗收。保證 xx 技術(shù)教育部工程研究中心 xx 基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)計劃要求如期完成，并滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，具體如下：一、保證變配電室土建順利通過竣工驗收 ;二、保證變配電室高低壓設(shè)備順利通過檢測調(diào)試驗收工 作;三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成， 達(dá)到質(zhì)量驗

2、收規(guī)范要求 ;四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作 ;五、保證整個實驗基地的強電工程 （ 照明工程、 xx 泥泵 機組、加沙平臺等 ） 送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量 驗收規(guī)范要求 ;六、保證整個實驗基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗收規(guī)范要求七、保證整個實驗基地防雷接地工程施工如期完成，順 利通過檢測驗收。技術(shù)員年度工作計劃范文二本人 #，男，漢族，30歲，XX年畢業(yè)于鄭州#學(xué)院工民建專業(yè)，在校三年， 普招大專學(xué)歷，本人在畢業(yè)后就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù) 施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識 形態(tài)到實物

3、形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程施工，就必須首先 熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意 圖再回頭修訂圖紙的過程 （即完成圖紙的施工前會審 ） ，其次 要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體 的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點、難點，為以后 的施工操作行為做準(zhǔn)備。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿 整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好， 必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序 就一個都不能少 （ 并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做 ）; 其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校 對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件 ;

4、 再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解 方案范#文.庫整-理八與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng) 驗和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤 的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎こ碳夹g(shù)人員必須要 把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有 一個良好的工作作風(fēng)， 要本著對國家 （ 不浪費資源 ） 、對社會、 對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作， 要有“干一項工程， 樹一座豐碑， 贏一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名 合格的工程技術(shù)人員，工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個

5、 人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工 人的相互緊密配合， 才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)， 所以， 做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就 會成為一句空話。俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮 老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個 合格的打工者， 早晚會被社會所淘汰。 工程施工的工作面大， 工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯 得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力 量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個 技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約， 還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有

6、效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的 工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益， 為自己的發(fā)展奠定良好的基矗工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指 標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運營，為甲方創(chuàng)造可 觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃 費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提 高經(jīng)濟效益 ; 在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一 致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點，作為工程管理 人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程 工期就是義不容辭。一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解 方案范#文.庫整-理八圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能 避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一， 使工程能夠順利、如期地達(dá)到計劃