建誼集團(tuán)大紅門項(xiàng)目BIM實(shí)施方案

1、 建誼集團(tuán)大紅門項(xiàng)目實(shí)施方案上海魯班工程顧問有限公司2012.12概要為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化建設(shè)，不斷提高信息化技術(shù)應(yīng)用水平，促進(jìn)建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)20112015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，明確提出“十二五”期間將重點(diǎn)推廣bim、協(xié)同等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用。當(dāng)前，我國(guó)建企轉(zhuǎn)型升級(jí)、項(xiàng)目管理和建企信息化都處于困境之中。尤其在特級(jí)資質(zhì)評(píng)審就位完成，“后考評(píng)時(shí)代”到來之際，建筑企業(yè)的信息化從順應(yīng)“指揮棒”要求向適應(yīng)企業(yè)發(fā)展應(yīng)用要求過渡，并逐漸意識(shí)到突破困境將有賴于bim技術(shù)在項(xiàng)目管理全過程中應(yīng)用，否則行業(yè)進(jìn)步舉步維艱。隨著技術(shù)成熟和實(shí)施能力提升，bim技術(shù)已展現(xiàn)出當(dāng)

2、之無愧的建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)的巨大價(jià)值。但是bim技術(shù)、工具和實(shí)踐，特別是pdps項(xiàng)目實(shí)踐，當(dāng)前還讓大家感到迷惑。如何獲取bim技術(shù)高投資回報(bào)，制定項(xiàng)目bim應(yīng)用實(shí)施路線圖并無更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累，為了給委托方指明方向，我們特意編寫本實(shí)施方案。本實(shí)施方案旨在提供bim項(xiàng)目實(shí)施的方法論和具體應(yīng)用點(diǎn)，使合作雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)抓住關(guān)鍵，明確項(xiàng)目實(shí)施路線圖，制訂出正確的配套制度和流程，可以提高雙方團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，提升bim實(shí)施項(xiàng)目成功率。目 錄第一章本項(xiàng)目bim實(shí)施總體概要1第二章項(xiàng)目組織落實(shí)22.1宗旨22.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建22.3雙方的協(xié)作32.4問題與解決方案4第三章bim項(xiàng)目各階段實(shí)施計(jì)劃方案53.1第

3、階段：前期調(diào)研階段53.2第階段：建模與工程量計(jì)算63.3第階段：項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)提供73.4第階段：碰撞檢查93.5第階段：施工方案虛擬動(dòng)畫制作103.6第階段：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)11第四章本項(xiàng)目bim實(shí)施技術(shù)規(guī)劃124.1項(xiàng)目支撐系統(tǒng)軟件124.2系統(tǒng)部署124.3數(shù)據(jù)安全策略124.4培訓(xùn)計(jì)劃和制度12第五章術(shù)語定義13附件1：各階段成果(進(jìn)展)報(bào)告一覽表15附件2：可能導(dǎo)致pdps項(xiàng)目失敗的10大原因16簽字頁(yè)：18建誼集團(tuán)大紅門項(xiàng)目實(shí)施方案第一章 本項(xiàng)目bim實(shí)施總體概要1.1一個(gè)數(shù)據(jù)中心：bim數(shù)據(jù)庫(kù)（企業(yè)+項(xiàng)目）：逐步建立項(xiàng)目級(jí)、企業(yè)級(jí)bim數(shù)據(jù)庫(kù)。1.2兩大支撐體系： lubanpds系統(tǒng)

4、（be和mc），bim咨詢和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。1.3兩大目標(biāo)： 1）建造過程成本控制； 2）虛擬施工。1.4四大實(shí)施階段： 1）建模，創(chuàng)建5d關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)；2）項(xiàng)目調(diào)研，植入管理流程；3）項(xiàng)目全員全過程基于bim的管理、應(yīng)用、共享、協(xié)同；4）驗(yàn)收評(píng)價(jià)，評(píng)估復(fù)制過程。1.5五大應(yīng)用領(lǐng)域： 1）成本控制（經(jīng)濟(jì)條線）；2）施工生產(chǎn)管理（技術(shù)條線）；3）項(xiàng)目協(xié)同；4）碰撞檢測(cè)；5）虛擬建造。 第二章 項(xiàng)目組織落實(shí)2.1 宗旨1） bim項(xiàng)目成功實(shí)施，有賴于雙方有力的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，明確的分工和責(zé)任落實(shí)。組織落實(shí)為項(xiàng)目實(shí)施第一任務(wù)。2） bim實(shí)施是“一把手工程”，委托方項(xiàng)目經(jīng)理必須從戰(zhàn)略高度統(tǒng)一項(xiàng)目所有成員對(duì)bim項(xiàng)

5、目實(shí)施的思想認(rèn)識(shí)，明確團(tuán)體利益，一致行動(dòng)。3） 委托方和實(shí)施方雙方都必須組建具有執(zhí)行力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)bim項(xiàng)目組。2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建2.2.1 委托方團(tuán)隊(duì)（建誼集團(tuán)）團(tuán)隊(duì)角色職務(wù)（建議）姓名電話職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)規(guī)劃，核心工作審核、決策 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)總裁負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目過程中核心工作的參與及審定，項(xiàng)目成果的檢驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)總裁/總經(jīng)理/主管副總裁項(xiàng)目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)人推進(jìn)實(shí)施工作，并預(yù)防解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)、具體執(zhí)行落地項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實(shí)施方案的制定，實(shí)施進(jìn)度的把控，項(xiàng)目調(diào)研和實(shí)施土建專業(yè)

6、負(fù)責(zé)人土建負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)土建bim模型的建立，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps土建部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人鋼筋負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)鋼筋專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps鋼筋部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安裝專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps安裝部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通現(xiàn)場(chǎng)bim技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員負(fù)責(zé)bim模型維護(hù)、更新，數(shù)據(jù)提供2.2.2 實(shí)施方團(tuán)隊(duì)（魯班工程顧問）團(tuán)隊(duì)角色職務(wù)姓名電話職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體目標(biāo)規(guī)劃，核心工作審核、決策領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)董事長(zhǎng)楊寶責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目過程中核心工作的參與及審定，項(xiàng)

7、目成果的檢驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)北方區(qū)bim總監(jiān)王目監(jiān)督和組織落實(shí)，實(shí)施方案審核，協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)人推進(jìn)實(shí)施工作，并預(yù)防解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理小組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施組織、建設(shè)、具體執(zhí)行落地項(xiàng)目經(jīng)理魯班工程顧問副總經(jīng)理陳責(zé)項(xiàng)目的執(zhí)行和具體操作統(tǒng)籌、實(shí)施方案的制定，實(shí)施進(jìn)度的把控，項(xiàng)目調(diào)研和bpr的實(shí)施。項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)咨詢顧問彭助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目具體統(tǒng)籌、監(jiān)督、組織執(zhí)行。業(yè)務(wù)專家bim技術(shù)總監(jiān)魯班工程顧問技術(shù)總監(jiān)王永責(zé)實(shí)施方內(nèi)部工作協(xié)調(diào)和安排；關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)bim模型質(zhì)量控制。bim技

8、術(shù)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人高級(jí)bim技術(shù)顧問吳忠場(chǎng)bim技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)bim技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)指導(dǎo)，各專業(yè)工作組織協(xié)調(diào)。土建專業(yè)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)工程師曹責(zé)土建bim模型的建立，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps土建部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通土建專業(yè)負(fù)責(zé)人土建技術(shù)工程師劉責(zé)土建bim模型的建立，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps土建部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通鋼筋專業(yè)負(fù)責(zé)人鋼筋技術(shù)工程師曾琪責(zé)鋼筋專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps鋼筋部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人安裝技術(shù)工程師朱吉園15021

9、654880負(fù)責(zé)安裝專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，專業(yè)技術(shù)協(xié)調(diào)管理，涉及到pdps安裝部分服務(wù)內(nèi)容的實(shí)施和溝通備注：實(shí)施方現(xiàn)場(chǎng)駐場(chǎng)人員根據(jù)實(shí)施服務(wù)各階段工作的需要，由乙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分階段駐場(chǎng)。另外，以上實(shí)施方團(tuán)隊(duì)組成為初步確定，需要根據(jù)項(xiàng)目的啟動(dòng)時(shí)間，雙方最終確認(rèn)。2.2.3 委托方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建注意事項(xiàng)1） 明確項(xiàng)目組成員的職責(zé)和工作內(nèi)容，有利于項(xiàng)目的有效實(shí)施，避免發(fā)生不必要的推脫和扯皮；2） 個(gè)別團(tuán)隊(duì)角色可以考慮其他人員兼任；3） 根據(jù)項(xiàng)目情況，可以考慮增加團(tuán)隊(duì)角色，例如增設(shè)項(xiàng)目副總監(jiān)、bim技術(shù)負(fù)責(zé)人等；4） 為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，可以對(duì)項(xiàng)目組成員設(shè)定相應(yīng)“kpi”獎(jiǎng)懲措施。2.3 雙方的協(xié)作2.3.

10、1 溝通原則1） 明確項(xiàng)目需求；2） 制定bim建模標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算規(guī)則（本項(xiàng)目參照魯班bim建模標(biāo)準(zhǔn)建立）、項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度安排；3） 建立通暢高效的溝通渠道；4） 雙方工作交接明確應(yīng)用書面文件，重要文件需雙方簽字確認(rèn)，加蓋公章。2.3.2 溝通協(xié)作平臺(tái)1） 項(xiàng)目會(huì)議（包括協(xié)調(diào)會(huì)、難點(diǎn)溝通會(huì)、例會(huì)、交底會(huì)等），需明確時(shí)間與參會(huì)人員；2） 項(xiàng)目協(xié)同與討論組（網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使用myluban協(xié)同平臺(tái)）。2.3.3 項(xiàng)目會(huì)議1） 周期：為保證項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和溝通協(xié)作順暢，項(xiàng)目會(huì)議例行化。前期1周一次，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)入正軌后2周1次。2） 內(nèi)容：l 項(xiàng)目進(jìn)展；l 存在問題；l 下一階段計(jì)劃；l bim模型確認(rèn)交底（雙

11、方技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條線人員共同參與）；l 技術(shù)討論；l 成果評(píng)價(jià)。3） 會(huì)議記錄：每次會(huì)議須有記錄，由實(shí)施方團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.4 問題與解決方案1） bim實(shí)施過程中，實(shí)施方的角色如何定位？a：bim實(shí)施是顧問式服務(wù)，不是普通分包商、供應(yīng)商。既是企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理的數(shù)據(jù)顧問，也是項(xiàng)目管理層各條線精細(xì)化管理的支撐，委托方項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)準(zhǔn)確定位bim服務(wù)，并在內(nèi)部與外部準(zhǔn)確溝通協(xié)調(diào)。2） bim實(shí)施前期需要注意什么？a：應(yīng)充分預(yù)見bim實(shí)施初期，項(xiàng)目管理中層的偏見和矛盾沖突，委托方項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目經(jīng)理要做好協(xié)調(diào)。bim項(xiàng)目的實(shí)施，可能對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的內(nèi)部管理體系和權(quán)力分配形成較大的沖擊，在項(xiàng)目實(shí)

12、施初期，項(xiàng)目中層如有較多的不理解和沖突是正常的。第三章 bim項(xiàng)目各階段實(shí)施計(jì)劃方案bim項(xiàng)目各階段都必須制訂實(shí)施計(jì)劃，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)度安排，成果提交等。大紅門項(xiàng)目合作具體內(nèi)容：序號(hào)階段服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)合作情況1i項(xiàng)目前期 項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、實(shí)施動(dòng)員 實(shí)施方案設(shè)計(jì)、溝通 bim技術(shù)體系培訓(xùn)2-1bim建模（預(yù)算） 建立預(yù)算bim模型-急bim建模加急費(fèi) 每提前1個(gè)工作日增加建模費(fèi)用-2bim建模（施工） 建立施工bim模型3投標(biāo)方案 量分析：不平衡報(bào)價(jià)分析 bim技術(shù)負(fù)責(zé)方案4-1bpr業(yè)務(wù)流程重組 流程優(yōu)化、制度保障 管理調(diào)整建議-2數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)部署 pds系統(tǒng)(含be、mc客戶端)部

13、署 bim模型上傳和調(diào)用-3bim模型維護(hù) bim模型維護(hù)（設(shè)計(jì)變更等）5鋼筋下料 鋼筋下料翻樣 下料翻樣優(yōu)化6碰撞檢查 檢測(cè)各專業(yè)碰撞 出碰撞報(bào)告7-1結(jié)算審計(jì)配合(對(duì)內(nèi)) 量審核配合-2結(jié)算審計(jì)配合(對(duì)外) 量審核配合8工程資料數(shù)據(jù)庫(kù)建立 在bim中建立工程資料檔案9現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 數(shù)據(jù)分析、服務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等10動(dòng)畫制作 施工方案虛擬動(dòng)畫 對(duì)bim模型進(jìn)行后期渲染加工11其他項(xiàng)目無3.1 第階段：前期調(diào)研階段3.1.1 實(shí)施周期：自項(xiàng)目啟動(dòng)開始，20個(gè)工作日完成。3.1.2 階段目標(biāo)1） 完成大紅門項(xiàng)目相關(guān)調(diào)研工作，了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)情況；2） 優(yōu)化實(shí)施方案，以更加適合本項(xiàng)目bim技術(shù)應(yīng)用；

14、3） 完成初步培訓(xùn)工作，主要是模型交底工作。3.1.3 成果提交1） 調(diào)研報(bào)告2） 實(shí)施方案3.2 第階段：建模與工程量計(jì)算3.2.1 實(shí)施周期：自項(xiàng)目啟動(dòng)開始，20個(gè)工作日完成（不包括模型核對(duì)時(shí)間）。3.2.2 階段目標(biāo)1） 建立與中標(biāo)合同、計(jì)算規(guī)則相符合的預(yù)算模型；2） 獲得準(zhǔn)確工作量數(shù)據(jù)。3.2.3 本階段工作說明1） 本階段工作啟動(dòng)時(shí)間：收到設(shè)計(jì)圖紙后開始啟動(dòng)，bim預(yù)算模型完成時(shí)間為20個(gè)工作日內(nèi)；2） 工作地點(diǎn)： 主要工作在實(shí)施方進(jìn)行，雙方需要溝通交底或檢查核對(duì)再約定時(shí)間地點(diǎn)；3） bim施工建模時(shí)間：建模分一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)和裝飾?？紤]到圖紙變更和調(diào)整，建議每一階段工作在相應(yīng)階段

15、施工前12個(gè)月完成。3.2.4 bim建模（預(yù)算模型與施工模型）bim模型建立分預(yù)算版和施工版，區(qū)別為預(yù)算模型主要根據(jù)國(guó)家清單計(jì)算規(guī)則或者當(dāng)?shù)囟~計(jì)算規(guī)則進(jìn)行模型建立并計(jì)算工程量，主要用于項(xiàng)目預(yù)決算和施工進(jìn)度款申請(qǐng)。而施工bim模型則主要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、方案等建立bim模型，主要用于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理，bim建立的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則設(shè)置與預(yù)算bim模型差別較大。例如施工bim模型需要分施工段、按實(shí)扣減計(jì)算等。而鋼筋與安裝施工模型不能直接用于下料。3.2.5 雙方工作事項(xiàng) 委托方1） 提供總包范圍書面文件；2） 提供計(jì)算規(guī)則書面文件；3） 提供當(dāng)?shù)仡A(yù)算文件標(biāo)準(zhǔn)；4） 提供其他計(jì)算要求書面文件；5）

16、工程詳細(xì)情況交底；6） 協(xié)助模型核對(duì)，圖紙疑問解答；7） 實(shí)施方完成本階段目標(biāo)后，按時(shí)支付本階段費(fèi)用。 實(shí)施方1） 落實(shí)組建各專業(yè)小組；2） 制定進(jìn)度計(jì)劃，向委托方提交書面報(bào)告；3） 分專業(yè)按照建模標(biāo)準(zhǔn)、委托方提供的建模計(jì)算依據(jù)，建立準(zhǔn)確的模型；4） 控制進(jìn)度和建模計(jì)算質(zhì)量。3.2.6 成果提交 報(bào)告項(xiàng)目1） 預(yù)算bim模型（光盤）；2） 計(jì)算成果報(bào)表（書面報(bào)表）；3） pdps項(xiàng)目第階段成果報(bào)告（書面報(bào)告）。 交接方法實(shí)施方敲章確認(rèn)，委托方項(xiàng)目經(jīng)理書面簽收。3.2.7 驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1） 魯班測(cè)量bim建模標(biāo)準(zhǔn)2） 委托方提供工程結(jié)算規(guī)則，當(dāng)?shù)囟~計(jì)價(jià)規(guī)范等3） 計(jì)算成果準(zhǔn)確性達(dá)到協(xié)議要求3.

17、2.8 問題與解決方案1） 只要施工模型，不需要預(yù)算模式是否可以？a： 施工模型和預(yù)算模型針對(duì)的對(duì)象不一樣，預(yù)算模型對(duì)外施工模式對(duì)內(nèi)，缺一不可，否則無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本就關(guān)鍵的“多算對(duì)比”2） 委托方人員是否也需要建模bim模型？a：建議委托方人員也建立bim模型，實(shí)施方提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并不是代替委托方現(xiàn)有人員工作，而是作為顧問方指導(dǎo)bim技術(shù)的應(yīng)用并且加強(qiáng)bim模型的準(zhǔn)確性。另外委托方人員在建立模型的過程也是熟悉和了解圖紙的過程，這樣更有利于與實(shí)施方人員進(jìn)行工作對(duì)接。3.2.9 bim模型核對(duì)（預(yù)算模型）實(shí)施周期：雙方約定好的時(shí)間，5-6個(gè)工作日完成。bim模型建立完成后， 雙方需對(duì)模型及數(shù)據(jù)進(jìn)行核

18、對(duì)，以保證上傳系統(tǒng)的模型（數(shù)據(jù)）準(zhǔn)確性。3.2.10 雙方工作事項(xiàng) 委托方1）協(xié)調(diào)預(yù)算人員或技術(shù)人員配合模型核對(duì)；2） 提供已經(jīng)計(jì)算完畢的數(shù)據(jù)。 實(shí)施方1） 派出專業(yè)技術(shù)人員參與核對(duì)；2） 根據(jù)核對(duì)情況修改模型；3） 編寫模型核對(duì)分析報(bào)告。3.2.11 成果提交 報(bào)告項(xiàng)目1） 定稿bim模型（預(yù)算模型）；2） 模型核對(duì)分析報(bào)告。 交接方法實(shí)施方敲章確認(rèn)，委托方項(xiàng)目經(jīng)理書面簽收。3.3 第階段：項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)提供3.3.1 bpr業(yè)務(wù)流程重組3.3.1.1 實(shí)施周期：模型核對(duì)完成后，自模型應(yīng)用開始，3-4個(gè)月完成。3.3.1.2 bpr價(jià)值bpr(business process reengin

19、eering，業(yè)務(wù)流程重組)，最早由美國(guó)的michael hammer 和jame champy提出，在20世紀(jì)90年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代的管理手段、最大限度地實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的功能集成和管理上的職能集成，以打破傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)，建立全新的過程型組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的巨大改善。對(duì)于建筑行業(yè)項(xiàng)目管理來說，bpr的管理思想同樣價(jià)值巨大。目前項(xiàng)目管理流程每家都各不相同，相關(guān)的流程制度都很完善，但執(zhí)行是否到位，是否

20、起到應(yīng)有的效果，每家企業(yè)甚至是每個(gè)項(xiàng)目都存在著巨大差異。bpr業(yè)務(wù)流程重組其實(shí)就是項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)。其最大的價(jià)值有兩個(gè)：1） 對(duì)目前項(xiàng)目管理的流程進(jìn)行梳理，把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的應(yīng)用加入到項(xiàng)目管理流程中去，并建立相關(guān)的制度保障；2） 總結(jié)各企業(yè)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合委托方項(xiàng)目情況，應(yīng)用到本項(xiàng)目中去。3.3.1.3 雙方工作事項(xiàng) 委托方1） 提供企業(yè)和項(xiàng)目組織架構(gòu)；2） 提供項(xiàng)目各崗位工作職責(zé)；3） 提供分包結(jié)算、采購(gòu)計(jì)劃、限額領(lǐng)料、施工安排、施工任務(wù)單、成本核算等主要項(xiàng)目流程；4） 組織項(xiàng)目各崗位配合調(diào)研。 實(shí)施方1） 落實(shí)調(diào)研人員；2） 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施調(diào)研；3） 編寫調(diào)研報(bào)告；4） 提交bim實(shí)施流程以及配

21、套制度實(shí)施建議；5） 項(xiàng)目組人員培訓(xùn)及應(yīng)用情況跟蹤；6） 完善并確定相關(guān)流程和配套制度。3.3.1.4 成果提交1） bim實(shí)施流程及配套制度建議書3.3.1.5 問題與解決方案1） 是否每個(gè)項(xiàng)目都需要bpr？a：第一個(gè)項(xiàng)目為保證pdps的順利實(shí)施，bpr是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過本項(xiàng)目的調(diào)研和梳理，今后其他項(xiàng)目實(shí)施pdps項(xiàng)目委托方可自定決定是否選擇brp業(yè)務(wù)流程重組。2） 是否存在風(fēng)險(xiǎn)？a：bpr涉及到對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化，前期可能會(huì)引起大家的不適應(yīng)，甚至是抵觸。這需要雙方項(xiàng)目組成員做好充分溝通和調(diào)研，按照循序漸進(jìn)的原則逐步實(shí)施，切不可急功近利。3.3.2 數(shù)據(jù)系統(tǒng)（lubanpds）部署3.

22、3.2.1 實(shí)施周期：模型核對(duì)完成后，10個(gè)工作日完成。3.3.2.2 階段目標(biāo)1） 系統(tǒng)成功部署并調(diào)試完成通過驗(yàn)收；2） 相關(guān)人員培訓(xùn)完成并熟練使用。3.3.2.3 本階段工作說明系統(tǒng)部署主要分兩部分：服務(wù)器端部署和客戶端部署 服務(wù)器端部署：主要工作由委托方完成1） 委托方提供使用人的賬號(hào)和權(quán)限；2） 實(shí)施方根據(jù)委托方要求進(jìn)行分配；3） 上傳bim模型并進(jìn)行調(diào)試。 客戶端部署1） 客戶端分：mc和be。項(xiàng)目預(yù)算人員和總部成本控制負(fù)責(zé)人使用mc，項(xiàng)目其他人員使用be；2） 實(shí)施方負(fù)責(zé)給使用人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；3） 根據(jù)bpr調(diào)研情況，把客戶端應(yīng)用加入到日常工作中；4） 根據(jù)使用情況，雙方在例會(huì)

23、上提出問題并改進(jìn)。3.3.2.4 成果提交1） pds系統(tǒng)部署及應(yīng)用情況3.3.2.5 問題與解決方案1） 服務(wù)器安全性是否有保障？a：服務(wù)器架設(shè)在魯班專門設(shè)立的pdps數(shù)據(jù)中心，由第三方安全機(jī)構(gòu)托管，實(shí)施方有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保密制度，完成可以保證委托方數(shù)據(jù)的安全性。2） 委托方其他項(xiàng)目是否可以使用本系統(tǒng)a：系統(tǒng)只服務(wù)于本項(xiàng)目，從項(xiàng)目簽訂日起至項(xiàng)目結(jié)束。3.3.3 bim模型維護(hù)3.3.3.1 實(shí)施時(shí)間：自建模完成開始，至項(xiàng)目竣工結(jié)束。3.3.3.2 雙方工作事項(xiàng) 委托方1） 提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單等給實(shí)施方；2） 按合同要求分階段支付進(jìn)度款。 實(shí)施方1） 根據(jù)委托方提供資料調(diào)整bim模型；2） 及

24、時(shí)更新系統(tǒng)內(nèi)bim模型。3.3.3.3 維護(hù)周期 前期由現(xiàn)場(chǎng)人員跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整； 后期重要調(diào)整：指影響材料采購(gòu)、進(jìn)度款申請(qǐng)等情況收到調(diào)整申請(qǐng)后3個(gè)工作日完成； 后期一般調(diào)整：其他調(diào)整情況，累計(jì)2周一次調(diào)整。避免引頻繁調(diào)整引起的工作協(xié)同問題和工作量增加等情況。3.4 第階段：碰撞檢查3.4.1 實(shí)施時(shí)間：模型核對(duì)完成后，15-20個(gè)工作日完成。3.4.2 階段目標(biāo)1） 提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中安裝各專業(yè)間的碰撞，以及安裝與結(jié)構(gòu)間的碰撞；2） 注明碰撞所在位置、涉及圖紙以及碰撞詳細(xì)情況；3） 對(duì)可能發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)提前預(yù)警；4） 預(yù)留孔洞定位圖說明。3.4.3 雙方工作項(xiàng)目本階段工作以實(shí)施方為主

25、，bim模型確認(rèn)后即可進(jìn)行碰撞檢查。實(shí)施方通過后臺(tái)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行碰撞檢測(cè)，最后提交相關(guān)碰撞結(jié)果。3.4.4 成果提交1） pdps項(xiàng)目第階段成果報(bào)告（包括每一個(gè)碰撞點(diǎn)的管線名稱、位置、所在圖紙信息、三維截圖等情況）2） 預(yù)留孔洞定位圖3.4.5 問題與解決方案1） 沒有發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)，是否意味著這部分費(fèi)用可以取消？a：不可以。因?yàn)榕鲎矙z查的相關(guān)工作已經(jīng)完成，沒有檢測(cè)到碰撞點(diǎn)意味著圖紙?jiān)O(shè)計(jì)比較完善，或者進(jìn)行碰撞檢測(cè)工作是提供的圖紙并不完善等多種情況引起。2） 安裝發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)很多，但是設(shè)計(jì)院不認(rèn)為是圖紙錯(cuò)誤，原因是什么？a：由于安裝碰撞檢查是基于設(shè)計(jì)院施工圖建立的模型并進(jìn)行碰撞，實(shí)際施工中安裝專業(yè)需做深

26、化設(shè)計(jì)，因此有些碰撞點(diǎn)是通過設(shè)計(jì)可以避免。3） 所發(fā)現(xiàn)碰撞點(diǎn)是否都會(huì)影響施工，需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更調(diào)整？a：不一定。根據(jù)具體的碰撞點(diǎn)來分析。有些是結(jié)構(gòu)方面碰撞肯定需要設(shè)計(jì)調(diào)整。有些碰撞施工過程中可能要求精度不高，施工中走向稍微調(diào)整一定具體就可以避免碰撞，這些就不需要調(diào)整。3.5 第階段：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)3.5.1 實(shí)施時(shí)間：建模完成后入場(chǎng)。3.5.2 本階段工作說明1) 本項(xiàng)目前期將安排駐場(chǎng)實(shí)施顧問；2) 各階段實(shí)施方根據(jù)進(jìn)展情況安排專業(yè)人員（比如機(jī)電安裝）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。3.5.3 雙方工作項(xiàng)目 委托方；1） 安排現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（需配置網(wǎng)絡(luò)）；2） 安排駐場(chǎng)人員住宿。 實(shí)施方1） 定期組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施例會(huì)；2）

27、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)和指導(dǎo)；3） 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題；4） 協(xié)調(diào)雙方實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)施順利推進(jìn)。3.5.4 問題與解決方案1) 如安排駐場(chǎng)經(jīng)理，駐場(chǎng)時(shí)間為多久？2) a：根據(jù)項(xiàng)目具體進(jìn)展決定，通常情況為半年，后期穩(wěn)定后為每周一次或每月一次現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。第四章 本項(xiàng)目bim實(shí)施技術(shù)規(guī)劃4.1 項(xiàng)目支撐系統(tǒng)軟件1） 魯班算量系列軟件；2） lubanpds系統(tǒng)；含：luban be、luban mc兩大客戶端3） luban bim work（碰撞檢查系統(tǒng)）。4.2 系統(tǒng)部署本項(xiàng)目服務(wù)器端暫時(shí)借用魯班服務(wù)器，客戶端安裝在本地。4.3 數(shù)據(jù)安全策略4.3.1 制定數(shù)據(jù)安全制度1） 雙方項(xiàng)目

28、組成員應(yīng)嚴(yán)格嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)安全制度；2） 在lubanpds系統(tǒng)嚴(yán)格按商定授權(quán)范圍設(shè)定數(shù)據(jù)獲取權(quán)限；3） 未經(jīng)許可，雙方成員嚴(yán)格禁止向第三方提供bim和數(shù)據(jù)；4） 兩個(gè)人不得同時(shí)使用同一個(gè)賬號(hào)密碼。4.3.2 系統(tǒng)控制1） 更加細(xì)化權(quán)限設(shè)置功能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)控制功能；2） 日志記錄功能：定期檢查。4.4 培訓(xùn)計(jì)劃和制度1） 每一階段、實(shí)施方項(xiàng)目組應(yīng)實(shí)施詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；2） 委托方應(yīng)制定bim技術(shù)技能掌握的考核評(píng)定制度，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重視bim技術(shù)的掌握和應(yīng)用。第五章 術(shù)語定義1. bim建筑信息模型(building information modeling)，是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的

29、基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立。bim是一種技術(shù)，而不是指某一個(gè)特定的軟件。2. pdps項(xiàng)目數(shù)據(jù)全過程服務(wù)（project data providing services，簡(jiǎn)稱pdps），為項(xiàng)目全過程管理提供及時(shí)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)服務(wù)，提升項(xiàng)目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力。3. luban pds魯班項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)（luban project base data analysis system），是把bim模型進(jìn)行統(tǒng)一管理和應(yīng)用的系統(tǒng)平臺(tái)。4. luban be魯班建筑信息模型瀏覽器（luban bim explorer），luban pds系統(tǒng)的客戶端之一，用于項(xiàng)目管理各崗位對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)查看、統(tǒng)計(jì)和

30、分析，簡(jiǎn)單易用。5. luban mc魯班管理駕駛艙（luban management cockpit），luban pds系統(tǒng)的客戶端之一，用于集團(tuán)公司多項(xiàng)目集中管理、查看、統(tǒng)計(jì)和分析，以及單個(gè)項(xiàng)目不同階段的多算對(duì)比，主要由集團(tuán)總部管理人員應(yīng)用。6. luban bim work魯班碰撞檢查系統(tǒng)。匯總所有工程項(xiàng)目的算量bim模型到同一平臺(tái)，利用內(nèi)設(shè)規(guī)則邏輯進(jìn)行碰撞點(diǎn)檢查，并自動(dòng)數(shù)據(jù)碰撞點(diǎn)位置、三維截圖、構(gòu)件名稱等信息。本系統(tǒng)暫不提供用戶直接操作使用。7. 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與工程成本直接相關(guān)的實(shí)物量、價(jià)格、消耗量等數(shù)據(jù)，與項(xiàng)目管理流程無關(guān)，根據(jù)圖紙得到的客觀數(shù)據(jù)，用于項(xiàng)目決策和管理。8. 三大基礎(chǔ)

31、數(shù)據(jù)庫(kù)即價(jià)格動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)、企業(yè)定額數(shù)據(jù)庫(kù)、bim數(shù)據(jù)庫(kù)。9. 5d關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)指bim數(shù)據(jù)庫(kù)，5d指的是3d模型，1d時(shí)間，2d工序（清單工序、施工工序）。10. 虛擬施工利用bim模型的虛擬性和可視化，提前反映施工難點(diǎn)，避免返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。11. 碰撞檢查利用bim模型輕松快捷地在三維空間環(huán)境下檢查各專業(yè)的碰撞情況。12. 計(jì)算規(guī)則根據(jù)國(guó)家清單、當(dāng)?shù)囟~或企業(yè)自身要求的工程量計(jì)算的準(zhǔn)則。13. 預(yù)算模型預(yù)算bim模型主要根據(jù)國(guó)家清單計(jì)算規(guī)則或者當(dāng)?shù)囟~計(jì)算規(guī)則進(jìn)行模型建立并計(jì)算工程量，主要用于項(xiàng)目預(yù)決算和施工進(jìn)度款申請(qǐng)。14. 施工模型施工bim模型主要根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、方案等建立bim模型，主

32、要用于實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理。15. 限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料就是指計(jì)劃部門要求生產(chǎn)部門根據(jù)限額領(lǐng)料單進(jìn)行限制數(shù)量的領(lǐng)料。16. bpr業(yè)務(wù)流程重組（business process reengineering），即為了飛躍性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等現(xiàn)代企業(yè)的主要運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，必須對(duì)工作流程進(jìn)行根本性的重新思考并徹底改革。17. 企業(yè)定額施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平，以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量。18. 云計(jì)算云計(jì)算是分布式處理、并行處理和網(wǎng)格計(jì)算的發(fā)展，或者說是這些計(jì)算機(jī)科學(xué)概念的商業(yè)實(shí)現(xiàn)。19. erperp是enterprise resource

33、planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。17附件1：各階段成果(進(jìn)展)報(bào)告一覽表序號(hào)所屬階段報(bào)告名稱報(bào)告內(nèi)容備注1xx工程pdps總體調(diào)研報(bào)告客觀真實(shí)反映公司總部、項(xiàng)目部以及合作參與本項(xiàng)目的詳細(xì)情況5pdps項(xiàng)目第階段成果報(bào)告本階段工作總結(jié)、編制說明、數(shù)據(jù)報(bào)告、圖紙問題等。（加蓋魯班工料測(cè)量章有效）可分細(xì)分專業(yè)或分一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)等6-1bim預(yù)算模型提供光盤7-2bim施工模型提供光盤8-1bim實(shí)施流程以及制度建議書根據(jù)調(diào)研情況提出本項(xiàng)目bim應(yīng)用建議，管理系統(tǒng)如何與日

34、常管理結(jié)合，以及相關(guān)制度9-2pds系統(tǒng)部署及應(yīng)用情況pds客戶端分配安裝情況、客戶端使用培訓(xùn)情況、應(yīng)用情況等11pdps項(xiàng)目第階段成果報(bào)告碰撞檢查總體情況以及每一個(gè)碰撞點(diǎn)的管線名稱、位置、所在圖紙信息、三維截圖等情況15其他xx工程pdps月進(jìn)展報(bào)告每月工作事項(xiàng)、存在問題以及需要配合工作16其他pds系統(tǒng)應(yīng)用日志記錄項(xiàng)目各崗位pds系統(tǒng)應(yīng)用情況以及日常應(yīng)用中存在問題17其他pdps項(xiàng)目結(jié)案報(bào)告pdps實(shí)施情況總結(jié)、各方評(píng)價(jià)與價(jià)值等，本報(bào)告意味著項(xiàng)目正式結(jié)束。18其他pdps項(xiàng)目工作報(bào)告pdps實(shí)施過程中，委托方提出的，經(jīng)雙方確認(rèn)后給予的增值服務(wù)報(bào)告。附件2：可能導(dǎo)致pdps項(xiàng)目失敗的10大原因【此10大原因?yàn)橐酝?xiàng)目所總結(jié)，并非針對(duì)本項(xiàng)目，列于此僅是為知悉了解】1. 委托方最高層的信任的努力和溝通不夠； a： pdps的價(jià)值最大受益方是委托方的最高層，爭(zhēng)取委托方高層的認(rèn)可是非常重要的，對(duì)委托方ceo核心價(jià)值有三點(diǎn)：1）對(duì)業(yè)主方：