公司管理流程圖大全

1、xhminxhmin崗位設(shè)置治理流程流程崗位設(shè)置治理編碼受控狀態(tài)名稱行為實(shí)施流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)人力工作資源規(guī)劃分析確定編制否審核是否治理行為職責(zé)劃分與看法崗位設(shè)置是制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)否看法是薪酬設(shè)計(jì)否否薪酬預(yù)算審核審批是實(shí)施是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期32流程人員編制治理 人員編制治理流程編碼受控狀態(tài)名稱流程行為實(shí)施執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理進(jìn)行各部門工作量分析對(duì)本部門編制提出看法否提出編制草審議案制

2、定詳細(xì)的是人員編制， 并編制職位說(shuō)明治理否行為是審核簽批否是執(zhí)行編制相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期增加編制申請(qǐng)流程流程名稱行為實(shí)施增加編制申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門掌握部門總經(jīng)辦環(huán)節(jié)各用人部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否否是是提出增加編制的申請(qǐng)審核審議審批否是提出增編崗位人員素養(yǎng)要求治理內(nèi) 部 招 聘 流行為程內(nèi)聘決策外聘外 部 聘請(qǐng) 流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期用人申請(qǐng)流程流程名稱行為實(shí)施用人申請(qǐng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門掌握部門分管經(jīng)理環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管部門行政人力資源部維護(hù)現(xiàn)狀不影因調(diào)動(dòng)、

3、流響失等緣由出工現(xiàn)職位空缺作報(bào)告部門負(fù)責(zé)人判 斷治理影行為響工作否填寫(xiě)用人申請(qǐng)是表審核核實(shí)否是實(shí)施聘請(qǐng)流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 公司內(nèi)部聘請(qǐng)流程流程公司內(nèi)部聘請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱行為實(shí)施流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦員工原就任環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部公司員工部門用工申請(qǐng)流程公司外部聘請(qǐng)程序打算外聘判定決 定 內(nèi)聘與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人力資源部和諧對(duì)內(nèi)發(fā)布聘請(qǐng)啟事治理行為用人部門面試，人力資源部供應(yīng)相關(guān)支持面試報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表關(guān)鍵人員不能調(diào)離人員挑選判定非通知職員，關(guān)并辦理調(diào)動(dòng)鍵手續(xù)人員相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

4、 公司外部聘請(qǐng)流程流程公司外部聘請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部行為實(shí)施掌握部門總經(jīng)辦分管經(jīng)理環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部應(yīng)聘人員總經(jīng)辦用工申請(qǐng)流程公司內(nèi)部聘請(qǐng)程序打算內(nèi)聘判定決 定 外聘對(duì)外發(fā)布聘請(qǐng)啟事治理行為報(bào)名，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表用人部門面試，人力資源部供應(yīng)相關(guān)支持面試否人員挑選審核是通知報(bào)到報(bào)到入職流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工入職流程流程新員工入職編碼受控狀態(tài)名稱行為實(shí)施流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦環(huán)節(jié)行政人力資源部用人部門新員工建檔工作證辦理發(fā)放員工手冊(cè)協(xié)作行政部辦理后勤工作治理行為制度培訓(xùn)人力資源部和用人部門協(xié)作進(jìn)行崗

5、前培訓(xùn)簽訂試用合同工作關(guān)系介紹工作交接存檔試用試用員工轉(zhuǎn)正流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 勞動(dòng)合同治理流程流程勞動(dòng)合同治理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)員工部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)行政人力資源部新員工報(bào)到入職簽訂試用合同試用期滿不合格考核辭退流程合格治理合同期滿行為是是否續(xù)簽合同簽訂正式合同否勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔辦理離職手續(xù)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程流程新員工試用期滿編碼受控狀態(tài)名稱轉(zhuǎn)正流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門試用期滿新員工行政人

6、力資源部分管經(jīng)理廠長(zhǎng)總經(jīng)辦填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)轉(zhuǎn)正考核評(píng)估否是是是審治理是否審核行為合格批否是否是否延長(zhǎng)試用期留用否員 工 辭退 流程簽訂正式合同勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)簽字備案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期崗位輪換流程流程崗位輪換編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工原工作部門負(fù)責(zé)人公司員工行政人力資源部接收部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出看法依據(jù)員工職業(yè) 生 涯 規(guī)劃，編制輪換方案對(duì)輪換提出看法否否是否是否同意同意是是否治理征求員工意是否行為見(jiàn)同意是填寫(xiě)輪換表辦理手續(xù)做 好 工 作 支配，預(yù)備接收工作支配和交接向原部門、接收接收部門下達(dá)通知報(bào)到流程檔案記

7、錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期員工工作調(diào)動(dòng)流程流程員工工作調(diào)動(dòng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門人力資資部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)被調(diào)動(dòng)員工調(diào)出部門調(diào)入部門行政人力資源部總經(jīng)理調(diào)動(dòng)申否否否否請(qǐng)審批審批審批審批是是超越權(quán)限是是工作下發(fā)調(diào)交接動(dòng)通知治理員工關(guān)系行為移交員工接收工作支配工資關(guān)系調(diào)整檔 案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期職務(wù)任命流程流程職務(wù)任命編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源掌握部門總經(jīng)辦部行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)制 定 晉升制 度 及各級(jí) 人 員任職資格否否否審議審批簽發(fā)是是是提

8、 出 任命 名 單（ 部 門負(fù) 責(zé) 人以 下 職位）治理行為否考察審議是否是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知提請(qǐng)任否命主管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審議否下發(fā) 任是命通知審議任命除財(cái)務(wù)是負(fù)責(zé)人之外的部門級(jí)治理人員存檔備案相關(guān)說(shuō)明任命權(quán)限依據(jù)公司法而定；此處任命范疇，不包括股東會(huì)、董事會(huì)選舉人員編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期考勤治理流程流程考勤治理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門行政人力資源部行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理否制定考勤制度，配備審核考勤刷卡設(shè)備是各 部 門 員工 刷 卡 接受考勤特別情形不能刷卡者由部門負(fù)責(zé)人治理核實(shí)確認(rèn)行為否月末匯總編審

9、核制考勤表是依據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表工 資 發(fā)放 流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 員工加班申請(qǐng)流程流程員工加班申請(qǐng)編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部財(cái)務(wù)部因工作需要加班否填寫(xiě)加班申請(qǐng)表審批是執(zhí)行加班填寫(xiě)加班記治理錄行為否是是審審加班工資核核核算否納入綜合考評(píng)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 員工請(qǐng)假治理流程流程員工請(qǐng)假治理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各用人部門掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部不同意填寫(xiě)請(qǐng)假條審批同意5 天內(nèi)審批超治理

10、過(guò)同行為5意天審批不同意1 個(gè)月內(nèi)審批1 月以上同意審批不考 勤 管 理 流同程意相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以依據(jù)企業(yè)詳細(xì)情形而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 員工出差治理流程流程員工出差治理編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門各職能部門掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管部門主管總經(jīng)理人力資源部填 寫(xiě) 出差 派 遣單制 定 出差方案5 天內(nèi)時(shí)間超過(guò)5治理天行為不同意審批不同意同意1 月以上審批1 個(gè)月內(nèi)審批同意考勤備案出差相關(guān)說(shuō)明各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以依據(jù)企業(yè)詳細(xì)情形而定，上述僅為參考編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期

11、批準(zhǔn)日期流程績(jī)效治理工作名稱流程 績(jī)效治理工作流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理否是制定績(jī)效審審治理制度核批否考核指標(biāo)分解工作執(zhí)行與績(jī)效溝通治理行為月度工作檢查制 定 考 核指標(biāo)、方法是是是績(jī)效審審考評(píng)核核否否工 資 發(fā) 放流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程員工績(jī)效考核 員工績(jī)效考核流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否制 定 考 核 制 度審議（ 含 原 就 、 措施、指標(biāo)、方法）是根 據(jù) 通 知精神，填

12、寫(xiě)考核表，進(jìn)行 部 門 內(nèi)考核下達(dá)考核通知否審查核實(shí)治理行為是否是匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告審核簽批否是執(zhí)行嘉獎(jiǎng)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程薪酬方案審批 薪酬方案審批流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門行政人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理否依據(jù)預(yù)算編制薪酬草案測(cè)算是信息支持修正方案否審批治理行為是執(zhí)行方案存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程工資發(fā)放流程名稱流程工資發(fā)放流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理財(cái)務(wù)部否部門月份考評(píng)審

13、核否是編制工資表是是復(fù)核工審審核核資表否發(fā) 放工治理資行為否工 資核復(fù)算核是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程員工嘉獎(jiǎng)名稱流程員工嘉獎(jiǎng)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部分管主管總經(jīng)理財(cái)務(wù)部呈 報(bào) 嘉獎(jiǎng)名 單 和事由 ， 提出審核嘉獎(jiǎng)方案不同意或調(diào)整同意同意審核不同意或?qū)徍苏{(diào)整不同意同意或調(diào)整治理行為實(shí)施 嘉獎(jiǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程員工申訴名稱流程員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管主管總經(jīng)理行政

14、人力資源部批轉(zhuǎn)因受懲罰或認(rèn)為受到不公正批轉(zhuǎn)待遇了 解情形明白 情況情形報(bào)告否審否簽批核審核治理否行為是是是妥當(dāng)妥當(dāng)妥當(dāng)解決解決解決是否善 后 及 總中意結(jié)工作是否收集證據(jù)存檔再申訴相關(guān)說(shuō)明申訴可以越級(jí)編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)治理總體 培訓(xùn)治理總體流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門行政人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理提出培訓(xùn)需求否制定公司整體培訓(xùn)目標(biāo)審議是培訓(xùn)需求調(diào)研否否制定整體培訓(xùn)方案評(píng)審批準(zhǔn)是是治理行為教學(xué)討論設(shè)計(jì)實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)成效評(píng)估否總結(jié)確認(rèn)是存檔相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程培

15、訓(xùn)方案培訓(xùn)方案流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部行政人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理否提 出 培需求審核訓(xùn)需求分析是共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容制定整體培訓(xùn)方案否是評(píng)審審批否治理是行為培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)確認(rèn)否培 訓(xùn) 實(shí)施流程是相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程培訓(xùn)方案制定 培訓(xùn)方案制定流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理分管主管總經(jīng)理培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培是是訓(xùn)方案審審審核核批否否是治理制定培行為訓(xùn)方案評(píng)審簽審核批是是否否否是提出確定方案并看法征求看

16、法是培訓(xùn)實(shí)施流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理提出新員工崗前培訓(xùn)需求否否審是審核核是擬定崗前培否訓(xùn)方案審查否是提出確定培訓(xùn)方案看法治理行為是培訓(xùn)考試培訓(xùn)教材教具師資場(chǎng)所落實(shí)實(shí)施培訓(xùn)否成效評(píng)估審核是上崗修正方案再培訓(xùn)相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程外派培訓(xùn)治理 外派培訓(xùn)治理流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門行政人力資源部行政人力資源部經(jīng)理總經(jīng)辦總經(jīng)理否

17、否部門是否計(jì)審審申請(qǐng)劃內(nèi)核批否是是聯(lián) 系 培是訓(xùn)機(jī)構(gòu)否否索 取 培訓(xùn)方案治理行為挑選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談審核審核是是否否審核審核是實(shí) 施 外派培訓(xùn)是培訓(xùn)成效評(píng)估流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程員工辭職審批 員工辭職審批流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)辭職員工部門負(fù)責(zé)人行政人力資源部分管主管總經(jīng)理提前 30 天提 出 申請(qǐng)同意審辭職緣由不不批調(diào)查同同意意不同再申 請(qǐng)或意判定正常審批超越權(quán)限審批申訴 或仲裁非正治理行為否常同同做思想意意是否工作消接受除問(wèn)題是終止辦理離職手續(xù)員工離職交接流程相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程員工辭退審批 員工辭退審批流程編碼受控狀態(tài)名稱流程執(zhí)行核心部門行政人力資源部掌握部門總經(jīng)辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門分管主管行政人力資源部總經(jīng)辦總經(jīng)理否提出辭退報(bào)告是原 因調(diào)審查批否否審審核批是否超越權(quán)限審批治理員 工 離行為職 交 接流