供應(yīng)鏈物流庫存管理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1供應(yīng)鏈物流庫存管理供應(yīng)鏈物流庫存管理第1頁/共57頁第2頁/共57頁第3頁/共57頁第4頁/共57頁第5頁/共57頁第6頁/共57頁庫存類型庫存類型功能分類：安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、在途庫存投機(jī)性庫存生產(chǎn)配送狀態(tài)分類：原材料庫存、在制品庫存、成品庫存用戶需求分類：獨(dú)立需求庫存、相關(guān)需求庫存第7頁/共57頁第8頁/共57頁第9頁/共57頁第10頁/共57頁第11頁/共57頁訂貨費(fèi)用成品庫存在制品庫存供應(yīng)商原材料庫存接收接收用戶采購采購存儲(chǔ)費(fèi)用第12頁/共57頁第13頁/共57頁數(shù)值第14頁/共57頁第15頁/共57頁第16頁/共57頁第17頁/共57頁第18頁/共57頁第19頁/共57頁第2

2、0頁/共57頁品種累計(jì)%金額累計(jì)% 15 45 100 10095750第21頁/共57頁庫存控制層次表庫存控制層次表級(jí)別級(jí)別控制程度控制程度庫存量計(jì)庫存量計(jì)算算庫存記錄庫存記錄安全庫存安全庫存量量庫存檢查庫存檢查A級(jí)級(jí)嚴(yán)加控制嚴(yán)加控制詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)計(jì)算詳細(xì)記錄詳細(xì)記錄少量少量經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查B級(jí)級(jí)一般控制一般控制根據(jù)歷史根據(jù)歷史記錄確定記錄確定有記錄有記錄較多較多偶爾檢查偶爾檢查C級(jí)級(jí)稍加控制稍加控制不計(jì)算，不計(jì)算，低了就進(jìn)低了就進(jìn)貨貨無記錄無記錄大量大量不檢查不檢查第22頁/共57頁第23頁/共57頁第24頁/共57頁第25頁/共57頁第26頁/共57頁LQQ/2R時(shí)間庫存量FPQHQ212

3、1CQPCQPFPQ21-年總費(fèi)用年總費(fèi)用 TC = -存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi) 年存儲(chǔ)費(fèi)用PFCRQ2*經(jīng)濟(jì)訂購批量訂貨批量費(fèi)用訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用總費(fèi)用經(jīng)濟(jì)訂貨批量第27頁/共57頁第28頁/共57頁第29頁/共57頁第30頁/共57頁第31頁/共57頁訂貨點(diǎn)R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫存，當(dāng)庫存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補(bǔ)充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點(diǎn)R庫存量時(shí)間訂貨量Q 訂貨點(diǎn)R 發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)提前期第32頁/共57頁第33頁/共57頁訂貨間隔期庫存量時(shí)間訂貨量Q 目標(biāo)庫存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達(dá)目標(biāo)庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存定

4、期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標(biāo)庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點(diǎn)，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預(yù)定的庫存水平。第34頁/共57頁第35頁/共57頁第36頁/共57頁第37頁/共57頁第38頁/共57頁第39頁/共57頁第40頁/共57頁第41頁/共57頁第42頁/共57頁第43頁/共57頁第44頁/共57頁第45頁/共57頁第46頁/共57頁第47頁/共57頁供應(yīng)商批量制造商批量分銷商訂貨零售商訂貨消費(fèi)者需求數(shù)量時(shí)間牛鞭效應(yīng)訂貨量銷售量時(shí)間批量實(shí)際需求與訂貨的差異第48頁/共57頁工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客聯(lián)合庫存法的基本思想傳統(tǒng)銷售模式聯(lián)合庫存管理思想第49頁/共57頁成品庫存原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨(dú)立需求庫存相關(guān)需求庫存供應(yīng)商制造商分銷商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應(yīng)商庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理方法聯(lián)合庫存管理方法第50頁/共57