供應鏈物流庫存管理PPT學習教案

1、會計學1供應鏈物流庫存管理供應鏈物流庫存管理第1頁/共57頁第2頁/共57頁第3頁/共57頁第4頁/共57頁第5頁/共57頁第6頁/共57頁庫存類型庫存類型功能分類：安全庫存、調(diào)節(jié)庫存、在途庫存投機性庫存生產(chǎn)配送狀態(tài)分類：原材料庫存、在制品庫存、成品庫存用戶需求分類：獨立需求庫存、相關(guān)需求庫存第7頁/共57頁第8頁/共57頁第9頁/共57頁第10頁/共57頁第11頁/共57頁訂貨費用成品庫存在制品庫存供應商原材料庫存接收接收用戶采購采購存儲費用第12頁/共57頁第13頁/共57頁數(shù)值第14頁/共57頁第15頁/共57頁第16頁/共57頁第17頁/共57頁第18頁/共57頁第19頁/共57頁第2

2、0頁/共57頁品種累計%金額累計% 15 45 100 10095750第21頁/共57頁庫存控制層次表庫存控制層次表級別級別控制程度控制程度庫存量計庫存量計算算庫存記錄庫存記錄安全庫存安全庫存量量庫存檢查庫存檢查A級級嚴加控制嚴加控制詳細計算詳細計算詳細記錄詳細記錄少量少量經(jīng)常檢查經(jīng)常檢查B級級一般控制一般控制根據(jù)歷史根據(jù)歷史記錄確定記錄確定有記錄有記錄較多較多偶爾檢查偶爾檢查C級級稍加控制稍加控制不計算，不計算，低了就進低了就進貨貨無記錄無記錄大量大量不檢查不檢查第22頁/共57頁第23頁/共57頁第24頁/共57頁第25頁/共57頁第26頁/共57頁LQQ/2R時間庫存量FPQHQ212

3、1CQPCQPFPQ21-年總費用年總費用 TC = -存儲費存儲費 年存儲費用PFCRQ2*經(jīng)濟訂購批量訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟訂貨批量第27頁/共57頁第28頁/共57頁第29頁/共57頁第30頁/共57頁第31頁/共57頁訂貨點R和訂貨批量Q固定不變；連續(xù)地檢查庫存，當庫存量下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知，每次按相同的訂貨批量Q補充庫存；關(guān)鍵是要確定訂貨批量Q、訂貨點R庫存量時間訂貨量Q 訂貨點R 發(fā)出訂貨訂貨到達提前期第32頁/共57頁第33頁/共57頁訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q 目標庫存量S 提前期發(fā)出訂貨訂貨到達目標庫存量=(訂貨間隔期+提前期) 日需求量+安全庫存定

4、期檢查庫存水平并訂貨訂貨量=目標庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；沒有規(guī)定訂貨點，關(guān)鍵是要確定訂貨間隔期和預定的庫存水平。第34頁/共57頁第35頁/共57頁第36頁/共57頁第37頁/共57頁第38頁/共57頁第39頁/共57頁第40頁/共57頁第41頁/共57頁第42頁/共57頁第43頁/共57頁第44頁/共57頁第45頁/共57頁第46頁/共57頁第47頁/共57頁供應商批量制造商批量分銷商訂貨零售商訂貨消費者需求數(shù)量時間牛鞭效應訂貨量銷售量時間批量實際需求與訂貨的差異第48頁/共57頁工廠銷售商銷售商顧客顧客工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客聯(lián)合庫存法的基本思想傳統(tǒng)銷售模式聯(lián)合庫存管理思想第49頁/共57頁成品庫存原材料庫存半成品庫存分銷商庫存供應商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存供應商制造商分銷商產(chǎn)銷聯(lián)合庫存原材料聯(lián)合庫存半成品庫存供應商庫存?zhèn)鹘y(tǒng)庫存管理方法聯(lián)合庫存管理方法第50頁/共57