城市道路、排水工程施工組織設(shè)計#安徽#內(nèi)容詳細#道路路基#瀝青砼路面#排水管道#附流程圖

1、安慶市北部新城經(jīng)七路道路、排水工程施工組織設(shè)計安徽匯源建設(shè)工程有限公司2010年6月16日會 簽 欄編制人：審核人：審批人：目 錄第一章 編制說明 第一節(jié) 編制內(nèi)容及范圍 第二節(jié) 編制依據(jù) 第三節(jié) 編制原則 第四節(jié) 編制目標 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 自然條件 第三節(jié) 工程特點 第四節(jié) 施工準備 第五節(jié) 項目機構(gòu)及職責(zé) 第六節(jié) 工程施工承諾第三章 施工現(xiàn)場布置 第一節(jié) 施工總平面布置原則及依據(jù) 第二節(jié) 施工臨時用水、用電設(shè)置第四章 各種資源需用計劃及保證措施 第一節(jié) 勞動力需用計劃及措施 第二節(jié) 主要材料、設(shè)備需用計劃及措施 第三節(jié) 主要施工機械需用計劃及措施第五章 施工總進

2、度計劃及措施 第一節(jié) 施工進度計劃說明 第二節(jié) 施工進度計劃 第三節(jié) 施工進度計劃的執(zhí)行與控制 第四節(jié) 工期保證措施 第五節(jié) 技術(shù)組織措施 第六章 主要施工工藝及措施 第一節(jié) 施工準備 第二節(jié) 施工測量 第三節(jié) 排水工程施工 第四節(jié) 道路工程施工 第五節(jié) 路面砼溫度裂縫的控制 第六節(jié) 道路附屬工程施工方法及工藝 第七節(jié) 冬雨季施工措施第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié) 質(zhì)量目標與保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量管理三級監(jiān)督組織體系 第三節(jié) 質(zhì)量保證措施 第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)措施 第五節(jié) 工程質(zhì)量驗收及保修 第六節(jié) 重點項目的質(zhì)量控制第八章 確保安全施工的組織措施 第一節(jié) 安全管理目標 第二節(jié)

3、安全管理體系 第三節(jié) 安全保障體系第九章 文明施工及環(huán)境保護措施 第一節(jié) 文明施工管理機構(gòu) 第二節(jié) 現(xiàn)場管理原則 第三節(jié) 文明施工措施 第四節(jié) 環(huán)境保護措施 第五節(jié) 危險地段警示措施第一章 編制說明第一節(jié)：編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：編制說明、工程綜述、施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)、施工部署、本工程采取的主要施工方案、技術(shù)保證措施、季節(jié)性施工措施、確保本工程的質(zhì)量措施、施工進度計劃及保障措施、總平面布置圖、施工目標、人力及機械配置、質(zhì)量、安全和文明施工等，自開工到竣工的全過程組織管理措施。第二節(jié)：編制依據(jù)（1）、安慶北部新城起步區(qū)經(jīng)經(jīng)七路工程圖紙及圖紙答疑紀要。（2）、國家、安徽省現(xiàn)行工程建

4、設(shè)領(lǐng)域的施工規(guī)范、規(guī)程、標準以及有關(guān)行業(yè)法規(guī)等。城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范（cjj1-2008）公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtg f40-2004）公路工程技術(shù)標準（jtj001-97）公路路基設(shè)計規(guī)范（jtj013-95）公路路基施工技術(shù)規(guī)范（jtj033-95）公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（jtj071-98）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（cjj1-90）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb 50268-2008）工程測量規(guī)范（gb50026-93）市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準（cjj1-90）市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準（cjj3-90）（3）、本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度（4）、建

5、設(shè)部現(xiàn)行建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)、施工規(guī)范（5）、建設(shè)部現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量控制、檢驗評定手冊（6）、其它有關(guān)手冊及參考文件資料第三節(jié)：編制原則1、滿足合同簽訂的工期要求、質(zhì)量要求，確保施工安全和環(huán)境保護。（1）以iso9001質(zhì)量體系為標準，保證過程產(chǎn)品和成品質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求；（2）以iso14001環(huán)境保護體系為標準，保證施工過程中各項活動符合國家、安徽省及安慶市有關(guān)環(huán)保法律、法規(guī)要求。（3）以gb/t28001職業(yè)健康與安全管理體系為標準，保證施工生產(chǎn)活動主體的健康安全符合標準和有關(guān)法律要求；2、以機械施工為主，組成機械隊實施機械化作業(yè)。3、實施分段、分部施工，地基處理先行，排水工程、道路工

6、程逐步展開。4、根據(jù)工期要求，合理安排設(shè)備及人員，確保施工需要。5、采用成熟的技術(shù)和工藝。6、綜合考慮技術(shù)先進性、工藝可行性、經(jīng)濟合理性。第四節(jié)：編制目標1、職業(yè)安全健康目標：杜絕重大行車和交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕職工因工傷亡事故，職工輕傷率月控制在1.5以內(nèi)。現(xiàn)場嚴格執(zhí)行交通部部頒標準（jgj5999），安全達標合格率100%。2、工程質(zhì)量目標：確保所施工的工程質(zhì)量達到合格。3、工程工期目標：240天。4、文明施工目標：按安慶市市級文明工地標準施工，爭創(chuàng)安徽省級文明工地。第二章 工程綜述第一節(jié)：工程概況一、工程介紹安慶北部新城起步區(qū)經(jīng)七路工程位于安慶市宜秀區(qū)大龍山鎮(zhèn)北部組團的規(guī)劃片區(qū)

7、內(nèi)，屬于規(guī)劃片區(qū)內(nèi)的城市交通性次干道路,道路紅線寬度為30米,經(jīng)七路起于龍城路，止于樁號k1+407.686，全長1407.686米。工程范圍內(nèi)場地地形大部分為花崗巖石山,也有部分農(nóng)田。主要工作內(nèi)容包括道路路基、土石方、排水（雨、污）、瀝青砼路面、管涵等項目。二、道路平面設(shè)計道路紅線規(guī)劃寬度為30米，車行道為16米、人行道為7米,綠化帶7米。行車道基層為200厚穩(wěn)定土上300厚石子粉基層（壓實度93%）,面層為60厚中式瀝青混凝土上加50厚中式瀝青混凝土再加40厚細粒式瀝青混凝土面層；人行道基層為150厚石子粉基層（壓實度93%），面層為200*100*50彩色荷蘭磚。三、排水設(shè)計經(jīng)七路在道路

8、東側(cè)車道布置一道雨水管道，在道路西側(cè)車道布置一道污水管道。本路段共有三處排放口，路段k0+425環(huán)一路雨水管段,雨水由南往北排放至環(huán)一路設(shè)計雨水管,設(shè)計管徑為yde548yd700;路段k0+820k0+483，雨水由南往北排放至緯十二路己設(shè)計的雨水管, 設(shè)計管徑為yde328yd700;路段k0+880k1+383, 雨水由南往北排放至三石河。雨水管600 mm采用平口鋼筋砼管道，雨水管道內(nèi)徑600mm，采用硬聚氯乙烯雙壁波紋管。鋼筋砼管道覆土3.5米時采用120度砼基礎(chǔ)鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口；鋼筋砼管道覆土3.5米時采用180度砼基礎(chǔ)。本路段共有三處排放口，設(shè)計管徑wde315-wde32

9、8,路段k0+430環(huán)一路污水管道段,由南往北排放至環(huán)一路設(shè)計污水管;路段k0+540k0+654, 由南往北排放至規(guī)劃支路污水管; 路段k0+920k1+203, 由南往北排放至緯九路已設(shè)計污水管。污水管道采用硬聚氯乙烯（pvc-u）雙壁波紋管，其管材的環(huán)剛度等級為s28kn/m2，雙壁波紋管采用橡膠圈接口，砂墊層基礎(chǔ)。雨水口、雨水檢查井均為磚砌，雨水口設(shè)30cm深沉泥槽，雨水口與檢查井的連接管徑為de250。雨水系統(tǒng)均采用鋼纖維井蓋及雨水篦。污水檢查井除紅線外預(yù)留井采用磚砌外，其余為鋼筋砼結(jié)構(gòu)。四、設(shè)計標準本工程設(shè)計為城市交通性次干路，行車車速為30km/h，設(shè)計年限為15年。道路設(shè)計荷載

10、為標準軸載bzz-100kn，地震烈度為7度。第二節(jié)：工程特點1、工期緊、工程量較大本工程合同工期為240日歷天，我們保證240天內(nèi)完工，需要完成的實物工程量包括等路基土石方、機動車道（包括側(cè)緣石）及機動車道范圍內(nèi)的、排水管道工程等項目。如何在較短的時間內(nèi)安全、優(yōu)質(zhì)完成建設(shè)任務(wù)是本工程的關(guān)鍵。為此主要采取如下措施（具體工期保證措施詳見第五章內(nèi)容）。2、實際施工中，根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)狀交通情況修筑臨時施工便道，創(chuàng)造多個工作面進行平行作業(yè)，確保施工進度，同時加大施工機械設(shè)備、勞動力和技術(shù)力量的投入，準備充足的專業(yè)隊伍，保證熟練勞動力的投入，合理安排工人的勞動強度，確保工人有良好的生活條件和充分的

11、休息時間，保證施工生產(chǎn)進度。3、抓住施工的關(guān)鍵線路，施工中合理安排施工順序和施工分段，施工難度大、持續(xù)周期長的項目先行開工，完成一段管道后立即進行道路工程施工，緊密銜接施工工序。各個施工班組之間的交接在現(xiàn)場完成，壓縮交接班時間，提高施工效率。4、選擇適宜的機械設(shè)備配套進行施工作業(yè)，提高機械化施工率，以降低或減輕工人的勞動強度，確保工程進度向前推進。施工期間合理布置運輸路線，保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、半成品和重要材料（如預(yù)制側(cè)、平石等）根據(jù)施工進度計劃提前預(yù)定，適當考慮預(yù)留一定的儲備量，并確保制作精度滿足規(guī)范要求。6、加強對工人質(zhì)量意識的教育，提高施工人員的責(zé)任心，加大施工質(zhì)量控制力度，嚴格落實

12、內(nèi)部三級質(zhì)量檢查制度，提高隱蔽工程一次驗收通過率，杜絕返工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量。第三節(jié)：施工準備施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。施工準備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標實現(xiàn)而進行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準備，必須根據(jù)工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進行。工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面：施工現(xiàn)場規(guī)劃；人員、機械、物資調(diào)配。內(nèi)部環(huán)境方面：技術(shù)準備；施工計劃準備；施工勞動力準備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準備等工作。工程開工前，由技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙

13、，參加由業(yè)主組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和軸線交接、施工臨時水電交接、施工現(xiàn)場勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和業(yè)主的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，施工技術(shù)部門根據(jù)施工組織設(shè)計和分項工程施工方案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進度計劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、人員進場計劃。施工準備工作計劃詳見一覽表序號工 作 內(nèi) 容執(zhí) 行 人 員1圖紙學(xué)習(xí)、會審、技術(shù)交底、編制施工組織設(shè)計技術(shù)負責(zé)人、工程師、技術(shù)員2工程施工預(yù)算預(yù)算員3根據(jù)交接的基準點進行施工放線測量員4施工圖紙翻樣、報材料計劃各專業(yè)施工員5臨 建 搭 設(shè)鋼筋車間、水泥庫房各專業(yè)施工員配電房施工員、電工班

14、長生活用房、臨時圍墻各專業(yè)施工員6施工 供 電施工現(xiàn)場以外電源電工班長施工現(xiàn)場以內(nèi)電源電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)施工員、水工班長8攪拌站安裝機械隊隊長9勞動力進場前教育培訓(xùn)質(zhì)安科長、技術(shù)負責(zé)人、各工長10上報開工報告項目經(jīng)理一、現(xiàn)場交接、準備1、現(xiàn)場交接1.1 對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進入交接，并根據(jù)需要進行導(dǎo)線點加密。1.2 對現(xiàn)場的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接。2、現(xiàn)場準備2.1 施工場地2.1.1 施工現(xiàn)場應(yīng)按建筑設(shè)計總平面圖確定的范圍和標高進行平整，并做好挖填土方的平衡。2.1.2 清除地表影響工程質(zhì)量的軟土、腐植土、垃圾、草皮等，對不宜作土料或地基土的淤泥，應(yīng)分情況采取挖除或設(shè)排水

15、溝疏干、進行妥善處理。2.2 臨時道路 修筑一條臨時道路與主干道連接，施工期間僅修筑路基和墊層，鋪簡易泥結(jié)碎石面層。2.3 防洪排水2.3.1 在現(xiàn)場周圍地段應(yīng)修設(shè)臨時性防洪溝，設(shè)置防洪溝或截水溝，以攔截現(xiàn)場外雨水排入施工區(qū)域內(nèi)。2.2.2 道路主干道兩側(cè)設(shè)排水溝，支道可在兩側(cè)挖小排水溝，溝底坡度一般為2-8%，以排除現(xiàn)場范圍內(nèi)施工用水和雨水。2.3.3 現(xiàn)場內(nèi)外原有自然排水系統(tǒng)予以疏通，低洼地段應(yīng)設(shè)集水及排水設(shè)施，并盡可能利用正式工程排水設(shè)備和管網(wǎng)。2.4 臨時供水2.4.1 現(xiàn)場臨時供水，包括施工用水和生活用水，分開設(shè)置獨立供水系統(tǒng)，應(yīng)盡量縮短管線。2.4.2 施工用水宜設(shè)置循環(huán)網(wǎng)路，確保

16、管道意外損壞時，能繼續(xù)供水。2.5臨時供電2.5.1 現(xiàn)場臨時供電，包括動力用電和照明用電，按施工高峰時的最大用電量設(shè)計，架設(shè)線路建臨時配電房，向供電部門申報用電量，為施工服務(wù)。配電房內(nèi)安裝一臺se=250kva柴油發(fā)電機，并同時安裝具有互鎖裝置電源切換裝置，防止兩類電源工作時不致出現(xiàn)互沖現(xiàn)象。2.5.2 施工動力用電，沿主體工程布置干線，并設(shè)循環(huán)設(shè)置，以防施工時突然斷電，其他工程用電從主干線接臨時支線路。二、技術(shù)準備1、熟悉和審查施工圖紙。由技術(shù)負責(zé)人組織項目經(jīng)理部技術(shù)人員抓緊時間熟悉圖紙，提出圖紙中和在施工中所需解決的問題及合理化建議等。2、按設(shè)計圖紙要求,根據(jù)工程特點結(jié)合地質(zhì)構(gòu)造、現(xiàn)場環(huán)

17、境和本工程具體情況，進一步修改和完善已編制好的施工組織設(shè)計，確保工程好、快、省、安全地完成。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項目部會同預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計制定的施工方法和進度計劃、按照建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，進行施工圖預(yù)算的編制。向材料部門提供詳細的材料計劃，并作好勞動力、材料及機械臺班需用量分析。4、進行施工技術(shù)交底。工程開工前由技術(shù)負責(zé)人組織施工人員、質(zhì)安人員、班組長進行交底，針對施工的關(guān)鍵部位、施工難點、質(zhì)量和安全要求、操作要點及注意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人認真學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。5、 資料準備。施工中嚴格

18、按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，遵照安徽省頒發(fā)建筑施工條例和安慶市質(zhì)量監(jiān)督站的有關(guān)規(guī)定，開工前準備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。三、試驗準備1、選定市建委認證的試驗室，并報業(yè)主及監(jiān)理認可。2、建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材。3、施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。第四節(jié)：項目機構(gòu)及職責(zé)一、項目管理機構(gòu)為保證該工程的順利進行，確保工程目標的實現(xiàn)，同時也為了體現(xiàn)我公司對本工程的重視程度，對該工程的管理機構(gòu)進行了認真考慮，并決定組織以公司工程指

19、揮部為龍頭，以總承包項目經(jīng)理部為管理主體的項目管理組織體系。二、總承包管理人員及部門職責(zé)1、總承包管理層總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層?？偝邪鼪Q策層包括項目經(jīng)理一名，總工程師一名，項目副經(jīng)理各一名?？偝邪鼘嵤影傉{(diào)度室、質(zhì)安管理部、工程部、商務(wù)部、物資動力部、綜合辦公室等六個部門。1.1 總承包決策層 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理代表我公司全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負責(zé)施工所需人、財、物的組織管理與控制；是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度室、工程部。是負責(zé)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安排、進度管理及各種資源管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的交叉

20、施工管理；是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的主要責(zé)任人。 技術(shù)負責(zé)人：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人項目商務(wù)副經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管商務(wù)部。負責(zé)工程預(yù)決算管理；負責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責(zé)工程成本的核算和管理；是合同、預(yù)決算、成本管理的主要責(zé)任人。1.2 總承包實施層總包項目經(jīng)理部：根據(jù)總承包合同和國家、安徽省有關(guān)規(guī)定對工程實施總承包管理，負責(zé)從工程中標開始到竣工驗收、保修為止的工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、施工場地和各施工單位的協(xié)調(diào)管理、安全

21、生產(chǎn)和文明施工管理及整個工程的施工技術(shù)資料和竣工資料的匯編、保修，確保合同承諾以及施工管理各項目標的實現(xiàn)。總調(diào)度室：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各專業(yè)分包施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場ci規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。工程技術(shù)部：對本工程的施工生產(chǎn)負責(zé)，負責(zé)落實進度計劃、安全防護措施、驗收檢查等；對本工程的技術(shù)管理負責(zé)，進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整、解決工程中

22、的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負責(zé)進行技術(shù)交底；負責(zé)管理審核、指導(dǎo)施工作業(yè)層各專業(yè)的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目達標工作的正常進行；負責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。建立工期和安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)工程量、安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量、安

23、全事故的處理；負責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。質(zhì)量安全部：對本工程的質(zhì)量、安全及文明施工負責(zé)。建立質(zhì)量、安全保證體系及管理網(wǎng)絡(luò)，負責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工、環(huán)保和消防管理工作，負責(zé)質(zhì)量安全統(tǒng)計報表工作，及時上報有關(guān)部門，并負責(zé)安全資料整理，參加質(zhì)量安全事故的處理，組織周質(zhì)量安全檢查活動，負責(zé)召開周質(zhì)量安全協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場各分包之間的安全文明施工存在的問題。商務(wù)部：處理合同問題，負責(zé)合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負責(zé)財務(wù)和資金管理。 參加項目勞務(wù)合同的招標及談判并負責(zé)起草工作。 負責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定工作。負責(zé)工程項目的計

24、劃統(tǒng)計工作。負責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招標及策劃工作。負責(zé)每月工程量的上報和對各專業(yè)分包的月工程進度款的審核。負責(zé)工程資金費用的計劃和調(diào)配，進行成本控制和核算，定期向項目領(lǐng)導(dǎo)提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責(zé)項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負責(zé)稅收、結(jié)算等工作。物資動力部：負責(zé)各類設(shè)備、材料的確認與采購；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負責(zé)業(yè)主提供物資的管理。負責(zé)大型機械的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負責(zé)各種大型機械的裝拆、運轉(zhuǎn)、維修與保養(yǎng)；負責(zé)大型機械日作業(yè)計劃的

25、實施與記錄。綜合辦公室：負責(zé)日常行政工作和后勤管理，負責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)，負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項目正常運轉(zhuǎn)。負責(zé)項目所有文件的收發(fā)工作，按公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作，負責(zé)項目的文印工作。負責(zé)項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊、垃圾清運、環(huán)境衛(wèi)生的管理；負責(zé)整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，及時解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆事件，處理好與當?shù)嘏沙鏊戎伟膊块T關(guān)系。負責(zé)項目部的后勤工作，包括食堂管理，環(huán)境衛(wèi)生管理及項目職工勞保、辦公用品的購置。第六節(jié)：工程施工承諾該工程是安慶市北

26、部新城重要工程項目，具有建筑體較大、設(shè)計標準高、工藝較復(fù)雜、技術(shù)含量較高、施工投入較大等特點。我公司將把該工程列為我公司的重點工程。將充分發(fā)揮我公司的綜合實力，對項目所需的人力、物力、技術(shù)、資金等資源優(yōu)先配置、重點保證，發(fā)揮我公司技術(shù)精、管理嚴、作風(fēng)硬的優(yōu)良傳統(tǒng)，科學(xué)管理，嚴密組織，精心施工，優(yōu)質(zhì)快速地建好本工程，向安慶北部新城建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司提交一個市政精品工程。一、承諾1、項目管理班子根據(jù)項目特點及工程建設(shè)的實際需要，選派的項目管理班子人員，充分考慮了成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗配置合理，主要人員要具有同類大型工程的施工經(jīng)歷和總承包管理經(jīng)驗，并由局總部一位領(lǐng)導(dǎo)擔任本工程的指揮長,項目開工

27、后能夠確保及時到位。2、 施工力量投入為確保工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，我公司將選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍作為本工程主體施工力量。另外，再從全公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配精銳力量，確保滿足工程需要。3、機械設(shè)備投入我公司保證本投標書中所列的主要機械設(shè)備與檢測設(shè)備均已落實，并承諾所有設(shè)備均可根據(jù)工程需要，及時調(diào)配到位，滿足生產(chǎn)使用。4、工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)市優(yōu)工程。5、工程安全杜絕重大安全事故。事故負傷率控制1.5。6、工程工期本工程計劃施工總工期為240日歷天，確保按業(yè)主要求時間內(nèi)進駐現(xiàn)場，進行施工準備。7、工程文明施工確保創(chuàng)建“安慶市建設(shè)工程文明施工樣板工地”和爭創(chuàng)省級質(zhì)量安全標準化工地

28、。8、與業(yè)主、監(jiān)理及其他參建單位的配合、協(xié)作本工程體較大，參建單位較多，搞好各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)合作是確保整個施工過程順利進行的關(guān)鍵，也是確保工程奮斗目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。我公司將嚴格遵守合同約定，遵守業(yè)主的各項管理制度，服從業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，認真履行好作為總承包單位的各項管理職能和與其他各分包單位的配合協(xié)作，確保工程整體建設(shè)目標的實現(xiàn)。9、服務(wù)我公司愿從施工角度以及利用以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當好參謀，積極為業(yè)主提供合理化建議，為業(yè)主爭取更好的工程建設(shè)效果及投資效益。與業(yè)主建立全面的、融洽的合作關(guān)系。第三章 施工現(xiàn)場布置我公司已組織施工隊伍進入現(xiàn)場，并同時開工。就近租用民房作為項目部辦

29、公、居住用房，辦公區(qū)與生活區(qū)分開。生活區(qū)布置工地食堂和兩層宿舍樓供項目部管理人員和施工隊伍住宿，辦公區(qū)布置業(yè)主、監(jiān)理辦公室、經(jīng)理室、總工室、財務(wù)室、工地辦公室、工地試驗室和庫房等，監(jiān)理第三方見證取樣試驗按監(jiān)理要求執(zhí)行，工地庫房存放施工材料。大型機械設(shè)備、小型料場、鋼筋加工場等考慮在工區(qū)現(xiàn)場布置。本工程用電包括施工、生活用電，根據(jù)工程特點，在業(yè)主提供的電源接入點就近設(shè)置配電箱，沿線路方向采用樹干式五線三相制引導(dǎo)供電，配電采用三級保護，做到一機一閘，并就近設(shè)置開關(guān)箱。本工程施工用水計劃向有關(guān)單位協(xié)商，利用業(yè)主提供的接水點安裝自來水表，后引至施工現(xiàn)場和生活區(qū)，滿足現(xiàn)場施工和生活用水。第一節(jié)：施工總平

30、面布置原則及依據(jù)一、布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進行，施工平面布置原則如下：1、合理布置起重設(shè)備，規(guī)劃好施工道路和場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。2、布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。3、施工場地較為緊張，辦公室、配套設(shè)施安排雙層活動板房。二、布置依據(jù)1、紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察。2、現(xiàn)場總平面圖。3、總進度計劃及資源需用量計劃。4、總體部署和主要施工方案。5、安全文明施工及環(huán)境保護要求。第二節(jié)：施工臨時用水、電布置一、施工臨時用水量計算本工程現(xiàn)場用水分為施工用水、施工機械用水、現(xiàn)場生活用水、消防用水四部分，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，工人宿舍安排在場外

31、，其用水量都不大，現(xiàn)場臨時用水在滿足消防用水的條件下，即可滿足施工需要。消防用水量按現(xiàn)場總面積25ha以內(nèi)，人數(shù)60人以內(nèi)，假設(shè)火災(zāi)同時發(fā)生一次，定額用量q4=10-15l/s , q4按10l/s考慮。q1施工用水量（l/s）、q2-機械用水量（l/s）、q3現(xiàn)場生活用水量（l/s）1、 現(xiàn)場施工用水量：q1=k1q1.n1.k2/t1t83600=1.0521000 1.05/（83600）=0.804l/s2、 施工現(xiàn)場機械用水量q2 = k1q1.n1.k2/t1t83600=1.05（300+20）2/（83600）=0.023 l/s3、 施工現(xiàn)場生活用水量q3= p1.n3.k4

32、/t83600 =20040l/人.班1.4/243600 =0.13 l/s4.消防用水: q4=10 l/s根據(jù)規(guī)定，當q1+q2+q3q4時，采用q4的原則，現(xiàn)場總用水量為q=q4+1/2(q1+q2+q3)=10+0.48=10.48l/s，供水管徑，按下面公式計算：d=(4q/3.14v1000)1/2=410.48/(3.141.31000)1/2=0.046m=50mm 由計算結(jié)果可知，甲方提供直徑dn50的水源管，可滿足現(xiàn)場施工要求。二、施工用水布置根據(jù)總平面布置和用水情況，自水源接到辦公區(qū)、現(xiàn)場材料倉庫，以及建筑物附近。在主體建筑旁設(shè)一容量為30立方米的水池，設(shè)置一臺揚程20

33、米的高壓水泵，另在管道中間設(shè)2只消防栓，沖洗地面及洗車用水設(shè)置在大門口處，在每層留12個25閥門，作為砼養(yǎng)護使用。三、施工用電平面布置根據(jù)用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，從變壓器配電箱接出用直埋式敷設(shè)電纜，各主要用電處設(shè)置配電箱，每層設(shè)標準接線盒，用50 mm2的銅芯橡皮絕緣電纜接至用電地點。1、管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎懲分明，實施科學(xué)文明管理。2、平面管理體系由一名項目副經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管

34、理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由項目工程師對總平面的使用、負責(zé)日常管理工作。3、管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場等計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施方案，將計劃輸入微機電腦，進行有效的動態(tài)管理。4、管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書。工程部負責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)

35、督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運輸、料具堆放、場地管理調(diào)整、機具、機械進退場情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。本工程施工用水計劃向有關(guān)單位協(xié)商，利用業(yè)主提供的接水點安裝自來水表，后引至施工現(xiàn)場和生活區(qū)，滿足現(xiàn)場施工和生活用水。施工現(xiàn)場具體平面布置詳見下圖所示。安慶北部新城起步區(qū)經(jīng)七路道路工程施工平面圖第四章 各種資源需用計劃及保證措施第一節(jié):勞動力需用計劃及措施人員調(diào)配是對項目管理人員及勞動力實施有效的選派和管理，即作好施工管理人員及勞動力的計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質(zhì)量、安

36、全目標的實現(xiàn)。一、人員的優(yōu)化性選擇1、人員素質(zhì)由于本工程設(shè)計標準高、工期緊、勞動強度大，對工程施工管理人員的項目管理水平以及操作工人的技術(shù)水平、熟練程度要求較高。為此，需要選用素質(zhì)較高、有類似工程施工經(jīng)驗的項目管理人員及勞動力，并通過進場前短期的培訓(xùn)不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。2、人員數(shù)量根據(jù)工程的規(guī)模、施工技術(shù)特性及施工工期要求，按比例配備一定數(shù)量的施工管理人員及勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得現(xiàn)有勞動力得以充分利用。本工程投入60人（高峰期人數(shù)適當調(diào)整），其中施工管理人員5余人，勞務(wù)人員55人。3、人員組織形式建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，本工程的勞動力組織形

37、式擬采用結(jié)合項目兩制實施的專業(yè)工種形式，該種方式具有管理到位、人員調(diào)動靈活、降低管理費用等優(yōu)點。4、勞動力的調(diào)配根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過大型公共建筑建設(shè)的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，根據(jù)現(xiàn)場分區(qū)域施工的具體情況及時調(diào)配至各區(qū)域，而且為保證工程質(zhì)量。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的既定方針，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。勞動力需用

38、計劃表如下：勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備土方工程管井工程路基工程路面工程附屬工程瓦 工246646鋼筋工202021力 工36810108測量工111111電 工111111管道工223222焊接工111111機械操作工244444試驗工111111二、勞動力供應(yīng)保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人

39、員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。8、加強對工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。9、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。1

40、0、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。11、推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。12、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。13、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。14、因本工程施工周期較長，我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務(wù)僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節(jié)假日期間正常施工。15、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力的進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。

41、總之，通過科學(xué)的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。第二節(jié)：主要材料、設(shè)備需用計劃及措施我公司在近幾年來已在安慶市及周邊地區(qū)承建了一些類似工程項目，有本地工程的施工經(jīng)驗，對本地建材和機械設(shè)備市場及社會環(huán)境熟悉，并與一些信用良好的材料大供應(yīng)商建立了融洽的關(guān)系，雙方長期合作，可在最短的時間內(nèi)落實貨源并確保質(zhì)量。本工程的主要材料及設(shè)備供應(yīng)包括工程用主要材料及周轉(zhuǎn)工具。作好其供應(yīng)計劃，對確保整個工程的施工順利開展，有重要作用。一、主要工程材料、設(shè)備的供應(yīng)1、業(yè)主采購的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出業(yè)主采購設(shè)備材料的供應(yīng)計劃。結(jié)合施工進度

42、安排重新提供總供計劃。業(yè)主采購物資時，應(yīng)充分考慮工期緊、設(shè)備到貨期可能按采購合同延期等不利因素，盡量將到貨日期提前。如果因?qū)嶋H因難，難以按計劃到貨，業(yè)主應(yīng)提前通知我方，以便讓我方采取措施調(diào)整施工布署，減少工人“窩工”，力保工期控制點的實現(xiàn)。2、承包人自行采購的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃我公司材料科根據(jù)項目部計劃統(tǒng)一調(diào)配該工程材料及設(shè)備。對比貨源，選擇優(yōu)質(zhì)材料及設(shè)備。每批材料、設(shè)備進場前都要經(jīng)過現(xiàn)場三方查驗及送檢合格后方可使用。各種設(shè)備實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)各施工區(qū)的實際要求進行調(diào)配，或調(diào)入或退場。3、主要材料需用計劃詳見商務(wù)表主要材料表二、主要材料及設(shè)備供應(yīng)保證措施材料管理就是在工程施工整

43、個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。1、業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備1.1 凡甲供材料，我方將根據(jù)施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將準確的材料總計劃、季度計劃、月供計劃（必要時可需周供計劃）提交業(yè)主認可。否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由我方負責(zé)。1.2 協(xié)助業(yè)主編制準確的甲供材料計劃。如有必要，我方可提供材料廠家和價格供甲方參考。非甲供應(yīng)清單內(nèi)的材料，甲方有權(quán)要求采用甲供方式，但需在我方采購前確定。1.3 提前以計劃形式督促甲方負責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進場，以確保工期。1.4 對于甲方提供的物資，我們負責(zé)認真進行驗證、檢驗和試驗、標識，入庫保管、發(fā)放領(lǐng)用。但要在驗

44、收單（或驗證單）上加蓋“甲供”紅章，予以區(qū)別。1.5 甲供設(shè)備、材料進場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主代表提出，在得到處理意見后進行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。1.6 做好甲供設(shè)備、材料的保管工作。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。甲方有權(quán)對所供物資的保管使用情況隨時進行檢查，我公司將予以密切配合。1.7 材料領(lǐng)取時，要認真填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料單中要詳細標明材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等；倉庫保管員在發(fā)放材料時，要認真核對材料的規(guī)格、型號、品牌、數(shù)量等，嚴禁出現(xiàn)誤發(fā)、多發(fā)現(xiàn)象。1.8 如甲供材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，

45、則及時通知業(yè)主對材料進行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。1.9 做好甲供設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。1.10 甲方提供的物資，發(fā)生丟失、損壞、或不適用時，我方項目經(jīng)理將指派專人向甲方報告，并填寫“工程聯(lián)絡(luò)單”。2、承包人采購材料設(shè)備2.1 物資采購上的總體保證措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一物資采購、供應(yīng)與管理，并根據(jù)iso9000質(zhì)量標準和公司物資采購手冊，對所需采購的物質(zhì)進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：2.1.1 采購物資時，須在公司確定的合格分供方名錄上的供應(yīng)商或廠家中擇優(yōu)采購，并將材料、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量標準、廠家

46、和價格在簽訂合同前15日報業(yè)主書面簽證認可。所采購的物資全部具有出廠合格證、材質(zhì)證明或使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨或及時退貨；2.1.2 實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部各部門定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并做記錄，同時報呈業(yè)主單位進行核定。不合格的分供方將從檔案中予以除名并修改合格分供方名錄。2.1.3 加強材料的檢測和驗收。采購物資，根據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標識。實施可追溯性管理。對于不合格的產(chǎn)品堅決給以退貨。2.2 設(shè)備和材料采購及保管上的保證措施2.2.1 設(shè)備、材料的采購由專業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)圖紙設(shè)計、

47、變更等編制物資需用量計劃，其中注明名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨日期、特殊技術(shù)要求等。由項目經(jīng)理批準，同時報呈業(yè)主單位進行簽證認可。當發(fā)現(xiàn)原物資需用量計劃有漏錯情況時，應(yīng)及時編制補充修訂計劃，并說明原因。計劃供應(yīng)人員負責(zé)依據(jù)經(jīng)核準的物資需用量計劃，編制物資采購計劃，報經(jīng)物資設(shè)備部經(jīng)理審批。2.2.2 采購員要根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，貨比三家及早落實貨源，簽訂合同，并負責(zé)催貨、提運；保管員辦理卸貨、驗收、入庫。采購員通過書面調(diào)查、實地考核、間接咨詢等形式認真對供應(yīng)商進行調(diào)查，填寫調(diào)查表。保溫材料、焊條焊絲、防水涂料、電線電纜、特殊材料等還應(yīng)對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力進行調(diào)查，內(nèi)容包

48、括：貨源等級、生產(chǎn)許可證、廠家業(yè)績、質(zhì)量體系、檢驗試驗報告等。對于物資采購，按公司規(guī)定必須簽訂物資供貨合同并附質(zhì)量保證協(xié)議書，合同必須登記，妥善保管。采購員在落實了供貨廠家后，應(yīng)立即將供貨廠家的資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、調(diào)查表、采購合同、材料規(guī)格和價格等資料匯總提供給業(yè)主和建立單位（復(fù)印件兩套），在業(yè)主簽證認可后存檔。2.2.3 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場2.2.4 材料檢驗員必須認真評審“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料，并與有關(guān)標準對照，核查資料

49、中的偏差、錯誤，核查定貨物資的技術(shù)條件是否與產(chǎn)品、設(shè)計要求一致，進行外觀、尺寸、標記、爐批號等實物檢驗，填寫“進貨物資評審報告”，報請專業(yè)責(zé)任工程師確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容。然后，由材料檢驗員出具“檢測委托單”，委托有資格的計量檢測機構(gòu)進行檢驗和試驗（計量檢測機構(gòu)必須通過業(yè)主的認可）。材料檢驗員在得到“檢驗、試驗報告”后，報請專業(yè)工程師及業(yè)主和監(jiān)理單位進行綜合評審，如材料質(zhì)量合格，由業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表和我公司專業(yè)工程師、材料檢驗員簽章認可，方可投入使用。如不合格由采購員按物資供貨合同進行退貨等處理。2.2.5 保管員在收料時，必須連同業(yè)主和監(jiān)理單位現(xiàn)場代表共同對實物、名稱、型號、規(guī)

50、格、材質(zhì)、數(shù)量、外觀、包裝（有必要時 核對檢印章和檢印號）等進行詳細核對，確認無誤后方可驗收入庫，并會簽材料驗收單。保管員在驗收時要親自檢斤、檢尺、量方過磅，核對數(shù)量。保管員根據(jù)物資的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、形狀、體積、重量等不同情況有秩序、分類別入庫保管。要做到：三清材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清，三齊堆放整齊、碼放整齊、排列整齊。標記清晰、明確、對號入座。原材料、設(shè)備、半成品的防護由保管員負責(zé)施工現(xiàn)場的防護，當班組領(lǐng)用后由班組長指派專人負責(zé)，領(lǐng)用人須對領(lǐng)用的物資質(zhì)量進行外觀核驗，并保證材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)等符合圖紙設(shè)計要求。2.2.6 現(xiàn)場所有的小型材料（如閥門、法蘭、焊條、燈具、衛(wèi)生潔具、設(shè)備配件

51、等）將貯存在干燥通風(fēng)的庫房中；大型材料（如鋼板、鋼管、電纜、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等）將貯存在不積水、干燥通風(fēng)的專用露天堆放場地，并采取合理的堆放方式和保護措施，防止設(shè)備材料因日曬雨淋而銹蝕或損壞；對于易燃易爆材料（如油漆、汽油、氧氣、乙炔、保溫材料等）要將其分別存放于通風(fēng)性能良好、遠離火源的庫房內(nèi)，并配備齊全的消防措施（如滅火器等）。所有材料均要堆放要求整齊，并掛上標識牌。2.2.7 建立完善的安全保衛(wèi)制度，要求安全保衛(wèi)人員對施工現(xiàn)場進行巡邏檢查，防止出現(xiàn)材料被盜現(xiàn)象2.3 設(shè)備、材料的檢驗和標識上的保證措施2.3.1 設(shè)備材料的檢驗和標識對確保材料質(zhì)量和方便施工有不可估量的作用。設(shè)備材料檢驗可分

52、為進貨驗收時的檢驗和安裝過程中的檢驗，檢驗方法有：驗證法、觀察法、計量器具檢驗法（如游標卡尺、水平尺、萬用表等）、試壓法外委檢驗等，檢驗過程將嚴格遵照國家相關(guān)施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準、設(shè)計圖紙等要求進行，使用合格的計量器具，掌握正確的使用方法，并認真做好檢驗記錄。材料的標識主要是為了材料領(lǐng)用方便，同時可防止不同材料之間的相互污染，只有作好材料標識，才能確保材料在領(lǐng)用中不會因錯誤而造成經(jīng)濟損失，同時保證了材料的使用質(zhì)量。2.3.2 設(shè)備、材料的檢驗：進貨物資的驗證由計劃供應(yīng)員和倉庫保管員負責(zé)。保管員必須保證未經(jīng)驗證的物資不投入施工現(xiàn)場使用。沒有“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料的不予以驗收，并且審核“產(chǎn)品

53、質(zhì)量證明”的準確性。使用計量器具（如鋼卷尺、游標卡尺、萬用表、磅秤等），對供貨物資的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量進行嚴格驗證。確認驗證結(jié)果，進行編號登記。物資由保管員認真進行標識。標識的方法有：使用標記、標牌、記錄設(shè)置存放地點等，必須經(jīng)常保持標記清晰、明顯、正確。材料到貨24小時前通知業(yè)主、監(jiān)理工程師準備驗收。2.3.3 進貨物資的檢驗辦法必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定。專業(yè)責(zé)任工程師對需進行檢驗和試驗的物資進行檢驗，不受其它因素干擾，獨立對進貨物資做出放行決定或質(zhì)量否決決定，并對其決定負直接責(zé)任，要嚴格確保未經(jīng)檢驗、試驗的物資不得投入施工現(xiàn)場使用。2.4 物資與設(shè)備在使用和安裝過程中的保證措施2.4.1 使用代用材料，需填寫材料代用單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位批準。2.4.2 已辦理領(lǐng)用手續(xù)的原材料、半成品的出庫運輸和場內(nèi)二次搬運由施工班組負責(zé)保證其安全，專業(yè)責(zé)任工程師監(jiān)督，為防止因產(chǎn)品搬運不當而變形和損壞，在搬運前搬運負責(zé)人必須會同搬運人員一起制定搬運方法，落實搬運措施，防止傾斜、散落而造成設(shè)備構(gòu)件的損壞，并明確個人分工和安全注意事項。2.4.3 超重、超限或重要設(shè)備（物資）的搬運，必須由項目責(zé)任工程師根據(jù)其特性及在詳細了解或掌握了運輸路線、運輸機具等情況后，制定專題運