企業(yè)文化第二章PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1企業(yè)文化第二章企業(yè)文化第二章學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)了解文化的起源、企業(yè)文化基因論；了解文化的起源、企業(yè)文化基因論； 理解文化的范圍劃分、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)；理解文化的范圍劃分、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)；理解并掌握文化的含義與特點(diǎn)、企業(yè)文化的含義理解并掌握文化的含義與特點(diǎn)、企業(yè)文化的含義 與功能。與功能。 第1頁(yè)/共37頁(yè)一、一、什么是文化什么是文化 二二、什么是企業(yè)文化什么是企業(yè)文化第2頁(yè)/共37頁(yè)一、什么是文化一、什么是文化1.文化的起源文化的起源2.文化的含義文化的含義3.文化的特點(diǎn)文化的特點(diǎn)4.文化的范圍劃分文化的范圍劃分第3頁(yè)/共37頁(yè)第4頁(yè)/共37頁(yè)第5頁(yè)/共37頁(yè)可見可見文化總是與人有關(guān)，它同

2、人的生存行為和生存境界密切融合。文化總是與人有關(guān)，它同人的生存行為和生存境界密切融合。 凡是人為，凡是人為，即為文化即為文化 為人所創(chuàng)造，并為人所特有。為人所創(chuàng)造，并為人所特有。 第6頁(yè)/共37頁(yè)第7頁(yè)/共37頁(yè) 在我國(guó)古代，在我國(guó)古代，“文化文化”一詞常常指一詞常常指“人文化成人文化成”、“以文教化以文教化”，這與今天西語(yǔ)，這與今天西語(yǔ)“文化文化”一詞中培養(yǎng)、一詞中培養(yǎng)、教育、改變、發(fā)展的意思相吻合。教育、改變、發(fā)展的意思相吻合。 文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總合。文化是一系列習(xí)俗、規(guī)范和準(zhǔn)則的總合。 文化是一種歷史現(xiàn)象，每一個(gè)社會(huì)都有與其文化是一種歷史現(xiàn)象，每一個(gè)社會(huì)都有與其相適應(yīng)的文化

3、。相適應(yīng)的文化。 第8頁(yè)/共37頁(yè)文化的特點(diǎn)實(shí)踐性實(shí)踐性人本性人本性民族性民族性開放性開放性第9頁(yè)/共37頁(yè)“忍忍”字的理解字的理解“文質(zhì)彬彬文質(zhì)彬彬”的理解的理解第10頁(yè)/共37頁(yè)國(guó)家文化國(guó)家文化民族文化民族文化宏觀宏觀個(gè)體文化個(gè)體文化團(tuán)體文化團(tuán)體文化中觀中觀微觀微觀社會(huì)文化社會(huì)文化企業(yè)文化企業(yè)文化第11頁(yè)/共37頁(yè)組織（寢室、班級(jí)組織（寢室、班級(jí)、年級(jí)、學(xué)校）、年級(jí)、學(xué)校）個(gè)體個(gè)體群體群體社會(huì)社會(huì)學(xué)生學(xué)生第12頁(yè)/共37頁(yè)個(gè)體個(gè)體組織組織群體群體社會(huì)社會(huì)第13頁(yè)/共37頁(yè)二、什么是企業(yè)文化二、什么是企業(yè)文化1.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化的含義2.企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的功能3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企

4、業(yè)文化的結(jié)構(gòu)4.企業(yè)文化基因論企業(yè)文化基因論5.企業(yè)文化產(chǎn)生的模式企業(yè)文化產(chǎn)生的模式第14頁(yè)/共37頁(yè)第15頁(yè)/共37頁(yè)企業(yè)文化熱的實(shí)質(zhì)是在管理思想上發(fā)生了變化企業(yè)文化熱的實(shí)質(zhì)是在管理思想上發(fā)生了變化，把管理的重點(diǎn)和注意力轉(zhuǎn)向人，把管理的重點(diǎn)和注意力轉(zhuǎn)向人 。企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)和精神的總和，是企業(yè)企業(yè)文化是企業(yè)中物質(zhì)和精神的總和，是企業(yè)內(nèi)軟件和硬件的結(jié)合。內(nèi)軟件和硬件的結(jié)合。 企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景企業(yè)文化是在一定的民族文化、道德倫理背景下醞釀而成的。下醞釀而成的。 第16頁(yè)/共37頁(yè)因此因此企業(yè)文化應(yīng)以人為中心企業(yè)文化應(yīng)以人為中心 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才能和藝術(shù)是企業(yè)文化研究的重要

5、內(nèi)容企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的才能和藝術(shù)是企業(yè)文化研究的重要內(nèi)容 優(yōu)良的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)良的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境 任何成功的企業(yè)文化都是任何成功的企業(yè)文化都是“合金合金”型文化型文化 第17頁(yè)/共37頁(yè)鞋套的故事鞋套的故事第18頁(yè)/共37頁(yè) 國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家孫大午國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家孫大午05年在年在北京和生意合作伙伴反目。起因是北京和生意合作伙伴反目。起因是在生意伙伴家中做客時(shí)，主人讓他在生意伙伴家中做客時(shí)，主人讓他換上塑料鞋套，他稱此舉極大侮辱換上塑料鞋套，他稱此舉極大侮辱了他的人格。了他的人格。第19頁(yè)/共37頁(yè)蒙牛集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、蒙牛集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)、北京某咨詢公司副董事長(zhǎng)北京某咨詢公司副

6、董事長(zhǎng)李汶香李汶香孫大午孫大午河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)河北大午農(nóng)牧集團(tuán)董事長(zhǎng)第20頁(yè)/共37頁(yè)v激勵(lì)功能激勵(lì)功能v約束功能約束功能v輻射功能輻射功能第21頁(yè)/共37頁(yè)“移民移民”的感覺(jué)的感覺(jué)羅森塔爾效應(yīng)羅森塔爾效應(yīng)第22頁(yè)/共37頁(yè)第23頁(yè)/共37頁(yè) 標(biāo)示文化 行為文化制度文化理念文化標(biāo)識(shí)與文化匹配行為與文化匹配制度與文化匹配理念認(rèn)知、認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)文化“同心圓”結(jié)構(gòu)第24頁(yè)/共37頁(yè)企業(yè)文化建設(shè)先從哪個(gè)層次開始？企業(yè)文化建設(shè)先從哪個(gè)層次開始？第25頁(yè)/共37頁(yè)第26頁(yè)/共37頁(yè) 企業(yè)的成長(zhǎng)可以通過(guò)改變企業(yè)的成長(zhǎng)可以通過(guò)改變“基因基因”的辦法來(lái)改變其原有的特性，的辦法來(lái)改變其原有的特性，而企業(yè)

7、文化是一個(gè)非常特殊的而企業(yè)文化是一個(gè)非常特殊的“基因基因”，因?yàn)樗偸窃谧铍[蔽的方面決定著企業(yè)的走勢(shì)因?yàn)樗偸窃谧铍[蔽的方面決定著企業(yè)的走勢(shì)。第27頁(yè)/共37頁(yè)第28頁(yè)/共37頁(yè)無(wú)用論無(wú)用論常見的企業(yè)文化建設(shè)常見的企業(yè)文化建設(shè)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)萬(wàn)能論萬(wàn)能論裝框論裝框論政工論政工論娛樂(lè)論娛樂(lè)論 領(lǐng)導(dǎo)論領(lǐng)導(dǎo)論速成論速成論 模仿論模仿論 第29頁(yè)/共37頁(yè)1.如何理解文化的含義和特點(diǎn)？如何理解文化的含義和特點(diǎn)？2.什么叫企業(yè)文化？如何理解企業(yè)文化的雙重含義？什么叫企業(yè)文化？如何理解企業(yè)文化的雙重含義？3.企業(yè)文化的功能有哪些？舉例說(shuō)明。企業(yè)文化的功能有哪些？舉例說(shuō)明。4.企業(yè)文化建設(shè)先從哪個(gè)層次開

8、始？企業(yè)文化建設(shè)先從哪個(gè)層次開始？5.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勗谄髽I(yè)文化建設(shè)中有哪些不足或錯(cuò)誤之處？結(jié)合實(shí)際，談?wù)勗谄髽I(yè)文化建設(shè)中有哪些不足或錯(cuò)誤之處？6.你如何看待案例中的你如何看待案例中的“鞋套文化鞋套文化”？第30頁(yè)/共37頁(yè)第31頁(yè)/共37頁(yè)第32頁(yè)/共37頁(yè)第33頁(yè)/共37頁(yè) 9090年代以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的年代以來(lái)的并購(gòu)活動(dòng)中約有四分之三所產(chǎn)生的收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如收益不足以彌補(bǔ)其成本，典型情況如ATATT T公司在并購(gòu)公司在并購(gòu)NCRNCR公司后，公司后，5 5年內(nèi)竟然損失了年內(nèi)竟然損失了2020億美元。研究發(fā)現(xiàn)，億美元。研究發(fā)現(xiàn)，并購(gòu)成功與否不僅僅依靠被收購(gòu)企

9、業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力并購(gòu)成功與否不僅僅依靠被收購(gòu)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而在更大程度上依靠購(gòu)并后的整合，尤其是人員整，而在更大程度上依靠購(gòu)并后的整合，尤其是人員整合與文化整合。購(gòu)并失敗的企業(yè)在很大程度上是因?yàn)楹吓c文化整合。購(gòu)并失敗的企業(yè)在很大程度上是因?yàn)闆](méi)有注意購(gòu)并后的整合，而購(gòu)并成功的企業(yè)最有力的沒(méi)有注意購(gòu)并后的整合，而購(gòu)并成功的企業(yè)最有力的武器也就是整合，美國(guó)的思科系統(tǒng)公司就是一個(gè)成功武器也就是整合，美國(guó)的思科系統(tǒng)公司就是一個(gè)成功者的典型。者的典型。第34頁(yè)/共37頁(yè) 購(gòu)并失敗的公司中有購(gòu)并失敗的公司中有8585的的CEOCEO承認(rèn)，管理承認(rèn)，管理風(fēng)格和公司文化的差異是失敗的主要原因。思風(fēng)格和公司文化的差異是失敗的主要原因。思科公司歷史上最大的失敗收購(gòu)是在科公司歷史上最大的失敗收購(gòu)是在19961996年收購(gòu)年收購(gòu)Strata ComStrata Com公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分公司之后的幾個(gè)月內(nèi)，大約有三分之一的原之一的原StrataComStrataCom