企業(yè)文化-華電國際電力有限公司

1、華電國際目錄1企業(yè)使命提供可靠、清潔、經(jīng)濟(jì)之能源，輸出發(fā)展、進(jìn)步、文明之動力，實(shí)現(xiàn)報(bào)效祖國、回 報(bào)股東、成就員工之宏愿公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，不斷發(fā)展壯大自己，用熱情、汗水和智慧努力創(chuàng)造財(cái)富， 盡心竭力，為振興民族工業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的偉 大復(fù)興做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司積極承擔(dān)應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任，持續(xù)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)能源，滿足社會動態(tài)需求。 嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)，努力降低企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的污染。 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，不斷拓展增值空間。致力于股東利益的長期化和最大化。 為員工營造良好的成長環(huán)境 , 實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧統(tǒng)一，共同成長，協(xié)調(diào)發(fā)展。 企業(yè)和企業(yè)員工是社會主義精神文

2、明建設(shè)的模范。2企業(yè)愿景能源巨子，行業(yè)先鋒，國際一流 公司在能源領(lǐng)域不斷發(fā)展壯大自己，成為能源產(chǎn)業(yè)中規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的重量級企業(yè)。 緊跟中國電力體制改革和電力市場化進(jìn)程，充分發(fā)揮華電集團(tuán)核心企業(yè)、融資窗口 的優(yōu)勢 , 成為整個(gè)電力行業(yè)的領(lǐng)先者。抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展，借鑒國內(nèi)外同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，成為以電為主、規(guī)模宏大、 實(shí)力雄厚、管理科學(xué)、具有強(qiáng)大競爭力、可持續(xù)發(fā)展的國際一流現(xiàn)代企業(yè)。3企業(yè)宗旨以人為本，安全第一，效益至上 人是企業(yè)之本。公司重視提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工能動作用；尊重每一位員工的價(jià)值，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。安全是基礎(chǔ)，是公司各級管理者的第一責(zé)任，是每一位員工的行為底線。 始終將安全置

3、于公司工作的首位，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全形象安全和政治安 全。公司為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。公司員工自覺為企業(yè)安全負(fù)責(zé)，為自身安全負(fù)責(zé)， 為工作相關(guān)的其他員工安全負(fù)責(zé)，為家庭的平安幸福負(fù)責(zé)。效益是目的。公司追求效益最大化，追求企業(yè)效益與社會效益相統(tǒng)一。4公司精神嚴(yán)細(xì) 高效 超越 嚴(yán)細(xì)是華電國際的精神基石。公司員工嚴(yán)格自我要求，嚴(yán)守規(guī)范、嚴(yán)守制度、嚴(yán)守 章程、嚴(yán)守法律；作風(fēng)穩(wěn)健，計(jì)劃周密，工作細(xì)致，執(zhí)行計(jì)劃精確，高質(zhì)量完成工作任 務(wù)。高效是華電國際的精神風(fēng)貌。公司員工雷厲風(fēng)行，工作快捷，緊張有序，日清日高， 以高效率實(shí)現(xiàn)高效益。超越是華電國際的精神追求。超越，就是追求優(yōu)秀，追求更好，追求卓越

4、。公司員 工人人求新，事事競優(yōu)。超越，就是努力超越過去、超越同行、超越自我，致力于實(shí)現(xiàn) 更高更遠(yuǎn)更優(yōu)秀的目標(biāo)。超越，永無止境。5企業(yè)價(jià)值觀盡責(zé) 誠信 創(chuàng)新 和諧 公司與公司員工始終以盡責(zé)為操守，竭盡心力，全面履行自身所肩負(fù)的使命、宗旨 和職責(zé)。公司堅(jiān)持依法經(jīng)營，規(guī)范、高效運(yùn)作，切實(shí)履行服務(wù)社會、服務(wù)客戶、回報(bào)股 東、促進(jìn)員工成長的責(zé)任。公司員工積極認(rèn)真對工作負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對客戶和合作 者負(fù)責(zé)。誠實(shí)守信是做人之本。企業(yè)如人，公司與公司員工固守誠信原則，以誠信面對每一 位利益相關(guān)者，面對每一位工作相關(guān)者，言必行、諾必踐。創(chuàng)新是公司永葆生機(jī)和活力的重要保障，是公司快速健康發(fā)展的動力源泉，是把公

5、司做大做強(qiáng)的必由之路。創(chuàng)新意識。創(chuàng)新意識和變革沖動是實(shí)踐創(chuàng)新價(jià)值觀的內(nèi)在驅(qū)動，是公司與員工鍥而 不舍、堅(jiān)忍不拔、勇于探索的思想源泉。創(chuàng)新結(jié)構(gòu)。員工的創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和公司的創(chuàng)新機(jī)制， 是公司三位一體 的創(chuàng)新基本結(jié)構(gòu)。公司營造民主、寬松、和諧的有利于創(chuàng)新的組織氛圍，鼓勵員工進(jìn)行 所有基于工作的創(chuàng)新嘗試。創(chuàng)新手段。不斷進(jìn)行戰(zhàn)略、組織、人事、制度、文化等方面的變革，不斷改善自我、 否定自我、超越自我。 創(chuàng)新目標(biāo)。使工作更有效率、使公司有更快發(fā)展、使員工有更大成就，推動公司不斷成 長。華電國際始終是一個(gè)和諧統(tǒng)一的有機(jī)整體。在充分發(fā)揮員工個(gè)人才能和企業(yè)各級管理職能的基礎(chǔ)上，以及時(shí)、高效的溝通與協(xié)

6、 作，實(shí)現(xiàn)信息、知識等資源的共享。個(gè)人智慧服務(wù)于集體目標(biāo)，局部發(fā)展服從整體規(guī)劃，保持公司內(nèi)部相互尊重、融洽 配合、理性高效的良性互動關(guān)系。 與政府和社會各界保持良好的公共關(guān)系；重視建立策略聯(lián)盟，謀求與合作者的共同發(fā)展。6企業(yè)管理理念以制度人，以文化心公司用科學(xué)的管理制度體系和管理方法，規(guī)范企業(yè)員工的工作意識和職業(yè)行為；注 重用企業(yè)文化管理的力量，把企業(yè)理念融入到每一位員工的心里，把執(zhí)行企業(yè)制度的要 求化為企業(yè)與員工的自覺意識和習(xí)慣行為。組織原則戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是構(gòu)建公司組織的基本原則。公司依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略變化，及時(shí)整合相關(guān) 要素，提高組織的有效性。實(shí)行合理授權(quán)的一體化管理模式。決策與執(zhí)行科學(xué)決策。集思

7、廣益，充分發(fā)揮集體和個(gè)人的智慧，按程序決策。提倡試錯(cuò)無咎。鼓勵員工按照公司宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，主動采取積極負(fù)責(zé)的行動。只 要事先經(jīng)過精心策劃，按程序批準(zhǔn)，過程嚴(yán)格操作，即使結(jié)果不佳，也應(yīng)受到勉勵，但 不允許犯同類錯(cuò)誤。管理體系與規(guī)章制度建立健全科學(xué)的管理體系和完善的規(guī)章制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化相統(tǒng) 根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況和環(huán)境變化，不斷改進(jìn)體系和制度，確保體系與制度的適用性和高效 性。依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化的原則設(shè)置制度，明晰責(zé)任制、監(jiān)督制和追究制，體 現(xiàn)管理閉合與持續(xù)改進(jìn)、螺旋上升的管理思想，堅(jiān)持凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡 事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的嚴(yán)細(xì)管理制度體系。學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代化的管

8、理手段，促進(jìn)管理體系的進(jìn)步。尊重與溝通 公司員工都得到公正、平等的待遇。 為員工創(chuàng)造交流意見的開放型工作環(huán)境。提供渠道與政策，保證公司單位之間、同 事之間、上下級之間實(shí)現(xiàn)良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成長 員工之間相互理解，坦誠相待，相互尊重與欣賞，保持強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識。 致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，公司內(nèi)部營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。公司與公司員工以比別人 更善于學(xué)習(xí)的能力，在傳承公司多年積累的管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。致力于為員工創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性和愉快的工作環(huán)境，激勵和幫助員工不斷提升，不斷 超越自我。7企業(yè)的人才理念績效識才，競爭擇優(yōu)，酬顯其績?nèi)瞬?人人可成才，崗崗出人才。適應(yīng)崗位要求、勝任本職工作，

9、認(rèn)同公司文化，富有責(zé)任感，具有合作精神，善于 學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新的員工，是公司所需要的人才。比別人學(xué)得更快，能夠勇于否定自我、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷創(chuàng)造突出業(yè)績的員工， 是公司的優(yōu)秀人才。忠誠于公司，知識面廣，業(yè)務(wù)精尖，敢于挑戰(zhàn)極限，致力于理論與實(shí)踐升華，為公 司做出重大貢獻(xiàn)的員工，是公司的杰出人才。選拔與使用 選拔人才堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、競爭擇?yōu)。選拔人才講學(xué)歷，但不唯學(xué)歷；講資歷經(jīng)驗(yàn)，但不唯資歷經(jīng)驗(yàn)；以實(shí)際工作能力、 工作績效和發(fā)展?jié)摿?、綜合素質(zhì)為重；注重循序漸進(jìn)，但對有突出才干和突出貢獻(xiàn)者破 格晉升。致力于建立公開、公正、公平、合理的人才競爭和選拔機(jī)制，通過競爭發(fā)現(xiàn)人才、 選拔人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎

10、而出對待人才不求全責(zé)備，鼓勵多出成績。在用人上要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)配置；要一視同仁，量才而用；要知人善任，才盡其能； 要動態(tài)管理，能上能下，能進(jìn)能出。培養(yǎng)與激勵從績效原則出發(fā)，建立客觀、公正、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制、績效考核管理體系和價(jià) 值分配制度，使各類人才始終處于激活狀態(tài)，都有機(jī)會獲得職務(wù)與任職資格的晉升。在 報(bào)酬與待遇上，堅(jiān)持能升能降，堅(jiān)持向績效優(yōu)秀的員工傾斜。為員工創(chuàng)造均等的發(fā)展機(jī)會，鼓勵員工通過勤奮學(xué)習(xí)與公平競爭，通過不同的合適 職業(yè)通道，獲得個(gè)人發(fā)展。8企業(yè)的經(jīng)營理念激活資源，提升價(jià)值資源公司運(yùn)營與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等， 都是公司賴以生存和發(fā)展的寶

11、貴資源。每一類資源都是公司價(jià)值鏈的重要組成部分。公司努力激活各類資源，最大限度地 發(fā)掘資源潛能，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮資源最大效能。成本堅(jiān)持成本領(lǐng)先，以低成本為主要經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化全面成本管理與控制，力求在同行 業(yè)中指標(biāo)最好、成本最低。全過程節(jié)約成本。從源頭抓起，規(guī)劃就是財(cái)富，合理有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約發(fā)展 建設(shè)成本，節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營成本。高效率意味著節(jié)約，節(jié)約就是利潤。銷量保持強(qiáng)烈的促銷意識，千方百計(jì)爭取市場份額，確保應(yīng)有份額，努力增加份額。 致力規(guī)模經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，跨區(qū)域經(jīng)營，加快銷量增長。員工人的觀念是挖潛節(jié)約的最大源泉。堅(jiān)持以先進(jìn)的理念武裝人的頭腦，以多種形式的 培訓(xùn)提高人的素質(zhì)，以科學(xué)的績效

12、考核發(fā)揮人的潛能。靠一流的人干一流的工作，建設(shè) 國際一流的企業(yè)。管理手段堅(jiān)持依靠高科技手段，建立先進(jìn)的經(jīng)營管理平臺，有效組織資源和靈活調(diào)度資源。 市場注重研究與企業(yè)關(guān)聯(lián)的宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)形勢，把握企業(yè)資源采購市場和產(chǎn)品銷 售市場的變化規(guī)律，遵循市場規(guī)則，對企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境做出適時(shí)、穩(wěn)健的反應(yīng)，調(diào) 整企業(yè)經(jīng)營活動戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或把握時(shí)機(jī)，降低資源成本，擴(kuò)大產(chǎn)品銷 量。重視資本市場運(yùn)作，樹立良好的公司市場形象，增強(qiáng)在資本市場的融資能力。加強(qiáng) 與政府的溝通，加強(qiáng)銀企合作，拓寬融資渠道。9企業(yè)的競爭理念領(lǐng)先一步，競合共贏 增強(qiáng)和發(fā)展核心競爭力，是公司競爭取勝、永續(xù)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。低成本

13、是公司在一個(gè)區(qū)域電網(wǎng)中核心競爭力的重要組成部分，不斷降低成本是公司 在競爭中立于不敗之地的有力保證，技術(shù)領(lǐng)先和規(guī)模經(jīng)營是降低成本的重要途徑?？鐓^(qū)域的大規(guī)模經(jīng)營，是降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，是公司在競爭中做大做強(qiáng)的必 經(jīng)之路，是與同類企業(yè)競合共贏的物質(zhì)基礎(chǔ)。深謀遠(yuǎn)慮、另辟蹊徑、把握時(shí)機(jī)、超前行動、領(lǐng)先一步，使公司不斷形成和壯大核 心競爭力。成功源于積累。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競爭活動中的作用。 在競爭活動中，必須堅(jiān)持腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔、矢志不移的精神。嚴(yán)格遵守市場競爭法則，勇于、善于競爭但反對惡性競爭，把外部競爭壓力轉(zhuǎn)化為 內(nèi)部工作動力，激發(fā)斗志，自強(qiáng)不息，脫穎而出，變被動為主動。公司致力于實(shí)現(xiàn)雙贏、多贏和共同發(fā)展，既有序競爭，又友好合作，與同業(yè)攜手， 共同推動能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步10企業(yè)發(fā)展理念致力于主業(yè)，快速可持續(xù)主業(yè)公司致力于發(fā)電及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)持以發(fā)電為核心，以發(fā)展大容量、高效率、環(huán)保 型火力發(fā)電機(jī)組為主，適度發(fā)展與電力相關(guān)的上游、下游產(chǎn)業(yè)。發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)圍繞核 心、服務(wù)核心、鞏固核心。速度建設(shè)國際一流現(xiàn)代企業(yè)，宏大的經(jīng)營規(guī)模是基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持