精細(xì)化設(shè)備管理推進(jìn)方案

1、精細(xì)化管理推進(jìn)方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以防為主，修養(yǎng)并重”的原則，以技術(shù)進(jìn)步為手段，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備事故、故障的發(fā)生，強(qiáng)化設(shè)備檢修的計(jì)劃性，降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，提高設(shè)備的綜合效率，保證生產(chǎn)的順行。二、工作方針強(qiáng)化職能作用，提高管理水平；加速更新改造，提高設(shè)備臺(tái)效；依靠科技進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益。三、工作目標(biāo)設(shè)備管理工作要突出一個(gè)面向，強(qiáng)化“兩個(gè)管理”，完善“三個(gè)體系”，促進(jìn)“四個(gè)提高”。突出一個(gè)面向：就是設(shè)備管理活動(dòng)必須始終面向基層并服務(wù)基層，必須始終面向生產(chǎn)一線并服務(wù)生產(chǎn)一線。強(qiáng)化兩個(gè)管理：即強(qiáng)化全過程管理和精細(xì)管理。完善三個(gè)體系：即完善維修體系、備件體系和維護(hù)保養(yǎng)體系。促進(jìn)四個(gè)提高：提高

2、設(shè)備全過程管理意識(shí)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，提高設(shè)備技術(shù)性能。具體完成以下目標(biāo)：1、設(shè)備可開動(dòng)率99%。2、礦控設(shè)備完好率97%。3、礦控設(shè)備甲維率70%。4、特、重大設(shè)備、交通事故為零。5、主要生產(chǎn)設(shè)備事故、故障停機(jī)率4。6、檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率100%。四、工作措施（一）設(shè)備管理工作1、強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，加大設(shè)備檢查與考核力度設(shè)備管理部門必須明確工作職責(zé)，強(qiáng)化管理職能，加大考核力度，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，做好現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)服務(wù)。在堅(jiān)持每季度的設(shè)備大檢查工作的情況下，加大不定期的設(shè)備檢查頻次，對(duì)檢查出的問題和隱患認(rèn)真落實(shí)和整改，并下發(fā)檢查通報(bào)，確保設(shè)

3、備在良好的狀態(tài)下可靠運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生。各生產(chǎn)單位每月要堅(jiān)持開展設(shè)備自查活動(dòng)，自查要有檢查記錄、考核，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)生產(chǎn)單位自查情況進(jìn)行檢查。進(jìn)一步抓好特種設(shè)備管理，完善和嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的檢驗(yàn)和檢查。不定期組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)特種設(shè)備等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、電梯等特種設(shè)備專項(xiàng)檢查。2、加強(qiáng)和完善設(shè)備基礎(chǔ)工作對(duì)設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底盤點(diǎn)，使設(shè)備資產(chǎn)管理進(jìn)一步清晰化。加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料檔案管理，認(rèn)真填寫了設(shè)備運(yùn)行記錄和檢修記錄，進(jìn)一步充實(shí)設(shè)備檔案，為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供可靠的基礎(chǔ)資料。各單位都要認(rèn)真整理設(shè)備圖紙、資料、檔案，要補(bǔ)齊工作中消耗的圖紙資料。很多設(shè)

4、備技術(shù)資料檔案逐步實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，各類機(jī)械、電氣圖紙要全部采用cad等專業(yè)技術(shù)軟件繪制，有效提高工作效率和質(zhì)量，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的要求，使設(shè)備管理基礎(chǔ)工作推動(dòng)礦業(yè)公司設(shè)備管理上臺(tái)階。 3、完善設(shè)備管理的各種規(guī)章制度現(xiàn)在礦山有很多設(shè)備管理規(guī)程制度都是很久以前制定的，隨著具體環(huán)境和情況的不斷發(fā)展變化，有些內(nèi)容已不適合當(dāng)前的情況，所以必須對(duì)其進(jìn)行修改和完善。規(guī)章制度后，執(zhí)行很重要，所以，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，及時(shí)制止。對(duì)于違反制度的，應(yīng)給予一定的教育和處罰。4、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備現(xiàn)場文明程度以礦業(yè)公司“7s”管理為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，消除設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備

5、可開率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理不放松，設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。設(shè)備現(xiàn)場管理工作做得如何，體現(xiàn)了一個(gè)單位文明生產(chǎn)程度和管理水平。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理和考核，使職工自覺地維護(hù)好自己所操作的設(shè)備，使設(shè)備整潔，現(xiàn)場規(guī)范，讓設(shè)備現(xiàn)場文明管理融于礦山的環(huán)境建設(shè)中去。加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理,杜絕和減少設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象。加強(qiáng)設(shè)備管理人員、操作人員和維修人員的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和管理水平，提高操作人員和維修人員操作水平和維修水平5、抓設(shè)備檢修工作，提高設(shè)備技術(shù)狀況強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，重點(diǎn)設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)全部開展點(diǎn)檢工作。對(duì)制約生產(chǎn)的重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備加大檢修力度，科學(xué)合理地安排設(shè)備大修理計(jì)劃。每月2

6、5日前各生產(chǎn)單位要根據(jù)設(shè)備日常點(diǎn)檢反映及運(yùn)行情況，合理制定設(shè)備檢修計(jì)劃，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位檢修計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。年度檢修前都要召開不同級(jí)別的檢修會(huì)議，要成立檢修指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等，做好檢修前備件、材料的組織，保證檢修項(xiàng)目按質(zhì)、按量、按期完成。加強(qiáng)設(shè)備大修預(yù)、決算管理，嚴(yán)格控制大修費(fèi)用。6、大力開展小改小革活動(dòng)，不斷引用新技術(shù)和新設(shè)備對(duì)礦山那些故障頻繁的設(shè)備，進(jìn)行革新改造，改善設(shè)備性能。首先要對(duì)現(xiàn)有陳舊落后的設(shè)備進(jìn)行更新、改造，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備；第二要在設(shè)備維修中，采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新工具；第三要不斷采用先進(jìn)可靠的設(shè)備診斷技術(shù)與監(jiān)測工

7、具。在管理手段上也要有新的突破，大力提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備管理，努力實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，設(shè)備管理微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化。專業(yè)工程技術(shù)人員要緊緊圍繞設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備安全、設(shè)備檢修、潤滑等制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集思廣益，開展攻關(guān)，通過開展設(shè)備自主管理活動(dòng)、技術(shù)攻關(guān)等形式解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問題。7、開展設(shè)備管理各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)為了提高全員參與設(shè)備管理意識(shí)，提高設(shè)備使用率，最大挖掘設(shè)備潛能，在五大生產(chǎn)車間，繼續(xù)開展設(shè)備臺(tái)效攻關(guān)活動(dòng)。年初根據(jù)上一年設(shè)備臺(tái)效統(tǒng)計(jì)情況，制定設(shè)備臺(tái)效攻關(guān)指標(biāo)，按季度對(duì)完成攻關(guān)指標(biāo)的第一名機(jī)臺(tái)或班組進(jìn)行考核。為有效調(diào)動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)廣大員工的積極性，年末評(píng)選出表現(xiàn)突出的設(shè)備管理優(yōu)秀班組、設(shè)備檢修能手、設(shè)備操

8、作能手、設(shè)備管理優(yōu)秀人員等。為了激發(fā)廣大設(shè)備管理系統(tǒng)操作、維修及管理人員的熱情，各生產(chǎn)單位要在設(shè)備管理系統(tǒng)中廣泛開展“小改小革”等技術(shù)創(chuàng)新與自主管理活動(dòng)。（二）電氣管理工作1、深入開展專項(xiàng)檢查，消除隱患，確保安全供用電。根據(jù)電氣專業(yè)特點(diǎn)，下發(fā)文件組織礦業(yè)公司各單位開展春秋季安全用電大檢查工作，制定春秋季安全用電大檢查工作活動(dòng)方案，認(rèn)真組織、嚴(yán)格要求,春秋季安全用電檢查期間對(duì)隱患要實(shí)行自查、整改、總結(jié)、驗(yàn)收、整改、復(fù)查的跟蹤管理制度。達(dá)到強(qiáng)化用電安全管理、增強(qiáng)各單位職工安全用電意識(shí)、消除電氣設(shè)備缺陷、落實(shí)事故預(yù)防措施、確保供用電設(shè)施健康運(yùn)行的目的。2、加強(qiáng)供用電管理，實(shí)行變配電所（室）標(biāo)準(zhǔn)化管理

9、。2011年要在礦業(yè)公司范圍內(nèi)開展 “紅旗變配電所、紅旗變配電室”評(píng)比活動(dòng)。制定紅旗變配電所（室）的評(píng)選方案、檢查標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。以便加強(qiáng)礦業(yè)公司變配電所（室）的管理，不斷提高變配電所（室）管理水平，改善供配電設(shè)施的技術(shù)狀況，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)、高效、文明供用電的目的，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝的發(fā)展，繼而實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、安全”的目標(biāo)。3、積極做好技術(shù)改造工作，保證安全供用電2011年要新建一條高壓架空線路，作為鐵運(yùn)處牽引網(wǎng)路高壓備用電源，提高對(duì)牽引網(wǎng)路供電的可靠性。對(duì)上青礦坑外水泵低壓配電柜進(jìn)行改造，更新低壓配電柜，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性。協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部

10、做好選礦二配電高壓配電室改造工作，將選礦變電所的18臺(tái)高壓柜負(fù)荷遷移至選礦二配電高壓配電室，在選礦變電所安裝選礦廠總砂泵站和6kv選水線備用高壓電源回路高壓柜。做好上青礦460水平南坑、北坑、西坑和8#礦組四處采場供電電源安裝工作，滿足生產(chǎn)需要。4、科學(xué)組織，合理安排，做好電氣設(shè)備檢修工作2011年在檢修計(jì)劃的編制過程中，繼續(xù)及時(shí)與各有關(guān)單位溝通，科學(xué)組織，合理安排，在保證電氣檢修質(zhì)量的前提下，盡量把停電影響時(shí)間縮短到最小，為其他檢修項(xiàng)目的順利完成、生產(chǎn)的有序組織、工程項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施創(chuàng)造條件。2011年電氣檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率要達(dá)到100%，檢修質(zhì)量合格率要達(dá)到100%，在各項(xiàng)檢修項(xiàng)目施工期間，要堅(jiān)

11、持對(duì)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)指導(dǎo)，確保檢修質(zhì)量。（三）能源管理工作1、進(jìn)一步完善節(jié)能管理體系要進(jìn)一步完善公司、廠礦、車間三級(jí)節(jié)能管理體系，要層層明確管理部門，層層確定兼（主）管人員，層層落實(shí)管理責(zé)任，要形成縱向到底、橫向到邊的管理格局，要做到節(jié)能工作有組織、有制度、有評(píng)價(jià)、有考核，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息快、反應(yīng)靈、責(zé)任清、獎(jiǎng)罰明、處處能耗有人管。2、落實(shí)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制對(duì)礦業(yè)公司下達(dá)的能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任制考核。各單位對(duì)能源消耗計(jì)劃指標(biāo)要層層分解，層層落實(shí)責(zé)任，要做到目標(biāo)層層明確、責(zé)任層層清晰、措施層層到位，并制定切實(shí)可行的指標(biāo)考核體系及節(jié)獎(jiǎng)超罰的管理辦法。3、加強(qiáng)能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)管理

12、配備合理的能源計(jì)量器具，動(dòng)力用電及轉(zhuǎn)供用電必須安裝峰谷分時(shí)計(jì)量，輔助單位用水要逐步完善計(jì)量，三級(jí)電能表配備要滿足各單位內(nèi)部核算及指標(biāo)考核要求。各單位要按照礦業(yè)公司年初制定的計(jì)量器具檢定計(jì)劃定期進(jìn)行效驗(yàn)，能源計(jì)量器具校驗(yàn)率要達(dá)到100%。各單位要建立規(guī)范的能源計(jì)量器具檔案和能源計(jì)量器具臺(tái)帳及能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。要進(jìn)一步建立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳并對(duì)主要工序及設(shè)備的耗能原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳深入細(xì)化。每月對(duì)所消耗的電、水、汽油、柴油、煤等各項(xiàng)能源進(jìn)行科學(xué)、有效的分析評(píng)價(jià)。4、加強(qiáng)節(jié)水、用風(fēng)管理，提高資源利用率井下采礦單位應(yīng)盡可能利用井下涌水供生產(chǎn)使用，減少地表供水及井下排水。選礦廠要盡快實(shí)施尾礦回水利用，

13、減少清水用量。要逐步完善選礦區(qū)域輔助單位用水計(jì)量裝置。要加大節(jié)水監(jiān)察及考核力度。上青礦、井下礦、鐵運(yùn)處要加強(qiáng)供用風(fēng)管網(wǎng)的維護(hù)，降低跑冒滴漏；要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)供用風(fēng)，轉(zhuǎn)供用風(fēng)要由用風(fēng)單位到生產(chǎn)技術(shù)部辦理審批手續(xù)；要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行空壓機(jī)起停車聯(lián)系制度，杜絕風(fēng)等人。5、開展躲峰運(yùn)行管理，促進(jìn)節(jié)約用電繼續(xù)加大宣傳督導(dǎo)力度，讓廣大員工充分了解峰谷平電費(fèi)構(gòu)成，使躲峰運(yùn)行成為生產(chǎn)單位的自覺行動(dòng)，要擴(kuò)大峰谷分時(shí)電價(jià)的執(zhí)行范圍，不具備峰谷分時(shí)計(jì)量的電能表要盡早更換。井下排水及820供水要繼續(xù)執(zhí)行躲峰運(yùn)行制度。6、加快節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用加快對(duì)除塵電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造，2011年要通過技術(shù)合作對(duì)露天礦、選礦廠除塵系統(tǒng)的五臺(tái)

14、低壓電機(jī)進(jìn)行變頻節(jié)電改造，其節(jié)電率要達(dá)到30%以上。對(duì)淘汰型電機(jī)及變壓器進(jìn)行更新，10噸直流電機(jī)車逐漸更新為變頻電機(jī)車。要加大井下照明尤其是井下主巷道及硐室照明推廣使用節(jié)能燈的力度。要學(xué)習(xí)弓長嶺井下礦經(jīng)驗(yàn)，井下各區(qū)段及硐室安裝明顯的照明開關(guān)并設(shè)專人管理，巷道根據(jù)需要及時(shí)開關(guān)燈，硐室做到人走燈滅。利用技術(shù)合作、技術(shù)改造、新技術(shù)引進(jìn)等科技手段推進(jìn)電氣改造工作，盡快應(yīng)用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝取代礦業(yè)公司落后的設(shè)備和工藝，實(shí)現(xiàn)能源的合理利用，加快建設(shè)節(jié)約型礦山的步伐。7、加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育工作一是要結(jié)合礦山實(shí)際，通過集中學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、單位板報(bào)、知識(shí)競賽、合理化建議等各種形式，開展有針對(duì)性、形式豐富的節(jié)

15、能宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)和責(zé)任感；二是要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，提高現(xiàn)場節(jié)能技術(shù)操作和管理水平；三是組織好每年“節(jié)能宣傳周”的節(jié)能宣教活動(dòng)，做到方案有落實(shí)、活動(dòng)有效果。8、繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能監(jiān)察工作按照能源管理制度要求，礦業(yè)公司每季度組織一次節(jié)能檢查，每月組織一次節(jié)能抽查，重點(diǎn)檢查基礎(chǔ)管理工作和現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”及違章用能，對(duì)查出的問題按管理制度要求進(jìn)行嚴(yán)格考核。各基層單位要每月進(jìn)行一次檢查。（四）運(yùn)輸管理工作1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工通勤管理。每月深入基層單位，聽取員工對(duì)通勤方面的合理意見和建議，根據(jù)員工的要求合理調(diào)整通勤線路和車輛，最大限度的滿足員工的通

16、勤需求，提高員工通勤滿意度，為員工創(chuàng)造一個(gè)和諧、舒適的通勤環(huán)境;采取措施加強(qiáng)對(duì)承運(yùn)單位板石運(yùn)輸公司日常通勤服務(wù)的監(jiān)督，減少板石運(yùn)輸公司與通勤員工的矛盾與沖突;加強(qiáng)員工通勤票管理，嚴(yán)格按員工通勤票辦理規(guī)定審批新增通勤票；每月結(jié)轉(zhuǎn)通勤費(fèi)用時(shí)認(rèn)真審核通勤員工人數(shù)、通勤區(qū)間及通勤費(fèi)用計(jì)算過程，使通勤結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生的通勤費(fèi)用100%相符。2、加強(qiáng)公司車輛及駕駛員安全管理加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車維護(hù)保養(yǎng)狀況的現(xiàn)場檢查和保養(yǎng)記錄檢查，尤其是出車率高、運(yùn)行年限較長的車輛，重點(diǎn)檢查車輛安全機(jī)構(gòu)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)以及是否存在嚴(yán)重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，杜絕因存在上述安全隱患而導(dǎo)致的交通事故和火災(zāi)事故；結(jié)合部室季度檢查，認(rèn)真

17、檢查各單位的駕駛員安全教育和車輛管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并作出相應(yīng)考核、處罰；不定期上路檢查，對(duì)于駕駛員違章行為及時(shí)制止，對(duì)于不符合安全出車條件的車輛及時(shí)通知車屬單位進(jìn)行修理。3、加強(qiáng)道路管理不定期上道檢查在礦區(qū)公路上行駛的車輛裝載情況，對(duì)于超載車輛及時(shí)通知車屬單位或托運(yùn)單位進(jìn)行整改，減輕運(yùn)礦車輛對(duì)礦區(qū)道路的損害；檢查日常道路維護(hù)清掃情況，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)通知養(yǎng)路隊(duì)經(jīng)行整改，保持礦區(qū)道路整潔干凈。在資金允許的情況下，對(duì)礦業(yè)公司礦區(qū)損壞嚴(yán)重的主干路重新鋪筑路面，改善道路通行狀況。4、強(qiáng)化鐵路線路，確保運(yùn)輸安全加強(qiáng)鐵路線路的日常巡線、搗固和維修工作，保證線路水平及線路基本尺寸正常；加

18、強(qiáng)鐵路線路鋼軌日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)斷鐵要及時(shí)匯報(bào)，并保證及時(shí)更換；加強(qiáng)工務(wù)人員對(duì)道口輪緣槽清理工作的管理。配合通化工務(wù)段和吉林電務(wù)段的各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好專用鐵路的日常維修和檢查工作，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)處理和解決，認(rèn)真做好專用鐵路的春檢和秋檢工作。配合新成立的鐵路道口交警中隊(duì)的工作，對(duì)鐵路沿線的各處道口進(jìn)行安全檢查工作，補(bǔ)齊和更換道口缺少的指示牌和道口標(biāo)志，進(jìn)一步完善道口管理制度，加強(qiáng)道口人員的安全培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。5、強(qiáng)化管理，提高鐵路設(shè)備技術(shù)狀況確保鐵路運(yùn)輸設(shè)備的完好率和工作率，逐步完善電力機(jī)車的運(yùn)用和定型工作，對(duì)新型電力機(jī)車的相應(yīng)制度進(jìn)行完善和改進(jìn)；加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢修和維護(hù)工作，加強(qiáng)檢查輪對(duì)的磨損和閘瓦磨損情況，并對(duì)不符合要求的輪對(duì)和閘瓦進(jìn)行及時(shí)更換，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車的維護(hù)和保養(yǎng)工作，加強(qiáng)內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，保證做到持證上崗。（五）給排水管理1、狠抓管理，確保礦山供排水順暢通過scks系列遠(yuǎn)程控制水表，實(shí)現(xiàn)對(duì)各生產(chǎn)單位用水的遠(yuǎn)程實(shí)施監(jiān)控，根據(jù)各單位用水實(shí)際，及時(shí)匹配當(dāng)月水量，保證生產(chǎn)用水的連續(xù)供給。繼續(xù)開展地下給排水管網(wǎng)普查工作，對(duì)各單位地下給排水管網(wǎng)實(shí)行精細(xì)化普查，設(shè)立管網(wǎng)檔案，精確記錄管網(wǎng)的路徑、功能及各管段的材質(zhì)、管徑、連接方式，施工時(shí)間等。通過對(duì)各單位各崗位的用水情況進(jìn)行摸查，對(duì)不合理用水情況加強(qiáng)教育指導(dǎo)，加強(qiáng)教育