人力資源實習總結(jié)報告

1、人力資源實習總結(jié)報告人力資源實習總結(jié)【一】在這段時間里我不僅在做一些日常的人事工作，還參加 了關(guān)于各部門第二季度績效考核指標修訂的會議，雖然每天 的會上我都只是用耳朵在聽、用筆在記，但在大家討論的時 候我也在思考。這樣不僅讓我對專業(yè)知識的理解更深一步， 并且通過兩個星期的時間，我對于集團六大職能部門、三大 業(yè)務中心的重點工作有一個大致的了解。人力資源部是集團 “選人、用人、育人、留人”最核心的部門，對于集團的各 部門的工作必須要有清晰地了解，這兩周時間里我雖然有時 很晚才能回家，但是真的很值得，因為每天我都可以學到很 多的東西，至少這一天我有收獲，我在成長。并且我相信我 得到的遠遠多于我意識到

2、的。在剛進入雄思環(huán)保就參加了新員工入職培訓，對雄思環(huán) 保有了一定的了解，并通過培訓使自己對以后的工作有了一 定的規(guī)劃。使我們這些新人對自己的工作和未來不再盲目。 每周的內(nèi)訓，讓我們了解到公司其他部門的工作，這便于我 們對整個公司有更全面的了解，也清楚的知道各部門之間應 該怎樣去配合、協(xié)作。一、工作內(nèi)容在這五個半月中，我的主要工作內(nèi)容是協(xié)助辦公室人員 做好行政部的各項人事及日常行政工作。在這一過程中，我 采用了看、問、學等方式，初步了解了公司辦公室文員的具 體業(yè)務知識，拓展了所學的專業(yè)知識。首先總結(jié)一下我的所 有具體工作內(nèi)容：1、接應聘者來電，給應聘者進行簡單初始，通過者送 往各部門經(jīng)理處進行復

3、試；2、 開試工單通知復試通過者試工，并做好登記；3、協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性培訓等培訓工作4、送文件至各級領(lǐng)導，簽收文件 ；5、整理及保管補卡條、請假條 ；整理員工檔案，以備隨 時出檔和歸檔；6、 復印、速印辦公文件，發(fā)傳真，領(lǐng)辦公表格等；7、協(xié)助辦理新進人員入職手續(xù)，員工調(diào)職、離職手續(xù)8、計算管理人員月考勤，并將考勤明細送至各部門核 對簽字；9、 錄入月罰款單與獎勵單，錄入員工養(yǎng)老保險資料；10、制作XX年全廠管理人員年休表；11、領(lǐng)導安排的其他工作。二、收獲及體會我一直認為在大學里學的不是知識，而是一種叫做自學 的能力?！扒Ю镏校加谧阆?，參加工作后我更加深刻的 深刻體會到這句話

4、的真正含義。大學期間的實習是每個大學 生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我 們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識讓我們受益匪 淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社 會打下堅實的基礎(chǔ)?；叵肫鹱约旱倪@五個半月的工作經(jīng)歷，雖然有眼淚也有 辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的天，我被 安排在一個辦公室文員身邊學習。真的，天是最難熬的，從 學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角 色，老師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大 家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)歷過的人才能體會?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的巨 大的轉(zhuǎn)變中，我們

5、可能彷徨，迷茫，無法馬上適應新的環(huán)境。 我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角，無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重 用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不 能得到領(lǐng)導的肯定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力， 領(lǐng)導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn) 沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持，每 日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕 知此事要躬行。”兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知 識，關(guān)于做人，做事，做學問。幸好宿舍的女孩子們對我很 好，告訴我他們剛出來工作的經(jīng)歷，也是從被當成隱形人開 始的，從

6、打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。 我剛開始接觸的工作就是招聘，我自己還是一個剛剛走上工 作崗位的新手，卻要去招人，有點緊張也有點興奮。我們公 司是以模具為主的，有很多有關(guān)模具的專有名詞是我以前從 來沒有接觸過的，所以也就有很多我不熟悉的工種，時間久 了有關(guān)模具的知識，聽的多了，問的多了，也自然就明白一 些了。一直以來，我們都是依靠父母的收入，而有些人則是大 手大腳的花錢。也許工作以后，我們才能體會父母掙錢的來 之不易。而且要開始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，試想一 下如果剛畢業(yè)，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的 開支，有時候寄點錢給父母補貼家用，常常所剩無幾，一不 留神可能就

7、入不敷出成為月光一族，通過 ,這次實習我深刻 理解了父母賺錢養(yǎng)家的不容易，再也不好意思為了個人的不 必要的花銷向父母伸手要錢，因此我想到很多時候我們要合 理支配我們手中來之不易的錢。同事相處踏上社會，我們與形形色色的人打交道。由于彼此存在 著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時候同事不會像同學一樣對 你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角 不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此踏出校門的 我很多時候無法適應。比如我們同一辦公室的同事，為了能得到領(lǐng)導的賞識，背地里總是向領(lǐng)導搬弄是非，搞不正常關(guān) 系。正因為如此辦公室的關(guān)系時常顯得有點淡漠，人與人之 間的關(guān)系有時候顯得有點緊張，但是環(huán)境往

8、往會影響一個人 的工作態(tài)度。一個冷漠沒有人情味的辦公室，大家就會毫無 眷戀之情，有更好的機會他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情 緒低落導致工作效率不高，每天只是在等待著下班，早點回 去陪家人。而偶爾的為同事搞一個生日party，生病時的輕輕一句慰問，都有助于營造一個齊樂融融的工作環(huán)境。在電 視上不止一次的看到職場的險惡，辦公室里同事之間的是 非，以我一個新人而言，我想我能做的就是“低頭多工作， 抬頭少閑話”。且通過,這次的實習是我更加認識到大學同 學之間的關(guān)系是多么的珍貴。三、總結(jié)我是學商務管理的，在書本上學過很多套經(jīng)典理論，似 乎很能說服人，但從未付諸實踐過，也許等到真正工作時， 才會體會到難度

9、有多大。雖然這次實習的時間不是很長，但 我確實從一個學生開始慢慢的轉(zhuǎn)變，思想上也是。非常感謝 和我一起工作的同事們，他們給我留下都是友好和真誠的回 憶。我們在老師那里或書本上看到過很多精彩的知識，似乎 很容易，又覺得很難，總不喜歡鉆研進去。也許親臨其境或 親自上陣才能意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。實習這五個半月期間，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，而的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，為將來自己走向工作崗位之路做準備。實習中我也會遇到挫折，遇到挫折時，我會從調(diào)整心態(tài)來舒解壓力，面對挫折。我常想一句古話“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其 筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂

10、其所為，增益其所不能。 遇到挫折時我會進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經(jīng)常保持自信和樂觀的態(tài)度， 我會提醒自己正是挫折和教訓才使人變得聰明和成熟，正是 失敗本身才最終造就了成功。我學會了自我寬慰，嘗試容忍 挫折，做到心懷坦蕩，情緒樂觀，發(fā)奮圖強。我學著化壓力 為動力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的輕松，重新爭取 成功，從而讓自己目光面向未來。無論怎樣，能來這里實習，我覺得對我以后的從業(yè)生涯很有幫助，感到自己很幸運。每天在規(guī)定的時間上下班，上班期間要認真準時地完成自己 的工作任務，不能草率敷衍了事?！叭绻悴幌胱屪约涸?/p>

11、緊 急的時候手忙腳亂，就要養(yǎng)成講究條理性的好習慣?！白鍪?么事情都要有條理，”這是我剛進辦公室時一位領(lǐng)導教給我 的，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，否 則對不起關(guān)心自己的人們。人力資源實習總結(jié)【二】本人結(jié)合自身專業(yè)在成都電業(yè)局的人力資源部進行一周的專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，受益非淺人力資源部主要負責人力資源開發(fā)和實施，中層領(lǐng)導班 子的建設(shè)與管理，勞動、人事、工資、保險、專業(yè)技術(shù)職稱、 職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動保護、離退 休管理等方面的工作。人力資源部設(shè)置正副主任各一名，其職業(yè)道德的基本要 求：一要有愛心：愛職業(yè)，愛員工、敬重領(lǐng)導。二要有責任 心：認真做好工作中的每一件

12、“小事”。人力資源管理工作 事無巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務精益求精： 時時、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務， 知人善任， 用人有方，追求人與事結(jié)合的最佳點。 四要具有探索、創(chuàng)新、 團結(jié)、協(xié)調(diào)、服從、自律、健康等現(xiàn)代意識。五要樹立誠信 觀念。誠信乃做人做事之本。由于人的工作是最復雜微妙的工作，人力資源主任這個 職位是對個人品性要求很高的一個職位，需要以積極的心態(tài) 去全身心的投入其中。想成為一個合格甚至優(yōu)秀的人力資源 主任具備以下方面的素質(zhì)：具備公正、忠信、堅定勇敢的意志力。對于人力資源主 任來說，只有公正才可以做到無私，才能夠客觀地對人力進 行評估、確定，在選拔、推薦、使用人才

13、時堅持唯才是用的原則。還要具有堅定勇敢的意志力才能使自己在人力資源 的構(gòu)造過程和開展自己的工作中，承受來自于各方面的壓力和挑戰(zhàn)來堅持公正、忠信的原則具備廣博的社會科學知識。一方面可充分利用各種社會 科學知識或方法，對人性的分析判別提供技術(shù)保證。另一方 面，一個人力資源的負責人同時要和不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的 人員接觸相處，廣博的社會科學知識有助于提高對各種人才 以及各類人才和不同層次的人才進行驗核判別，也有利于人 力資源建立廣泛的社會關(guān)系，為建造單位或組織所需的人力 資源庫營造條件。具備實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)知識和職業(yè)能力。這 些知識和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊 設(shè)計的能力；

14、職位分析和績效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開發(fā)、培訓能力；人事制度管理能力。當然， 作為人力資源經(jīng)理還應具備組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、自信力（以及對人力資源管理工作的興趣或愛好）等其它素質(zhì)能力。當前成都電業(yè)局正在深化改革，以強化科學管理，提高 工作質(zhì)量和辦事效率，提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，以電力企 業(yè)實施公司化改組、商業(yè)化運營、法制化管理為取向，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè) 制度特征，依據(jù)“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，強化綜合協(xié) 調(diào)、監(jiān)督保證職能，真正建立起符合市場經(jīng)濟規(guī)律的、規(guī)范 合理的、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的組織管理體系。為此正在認真搞好自身定機構(gòu)

15、、定員、定崗、定責工作，規(guī)范內(nèi)部機 構(gòu)、崗位設(shè)置。設(shè)置了局長工作部、生技部，財務部、電力 營銷部、人力資源部、安全監(jiān)察部等機構(gòu)，其中人力資源部 在進行有效的人員配置和崗位設(shè)置，對內(nèi)部人力資源合理組 織，采取了一系列的措施和途徑，以較少的人員創(chuàng)造出較大 的經(jīng)濟效益：加快電力發(fā)展步伐，創(chuàng)造的餓就業(yè)崗位；清退臨時工，安置富余人員；控制新增人員，把好人員“入口關(guān)”； 嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的退休政策，凡達到法定退休年齡的員 工，一律按時辦理退休手續(xù) ；規(guī)范崗位條件，各類人員必須 具備以下學歷或職稱：主要生產(chǎn)崗位上的中、高級工崗位人 員必須具備技校、中專及以上學歷或取得國家職業(yè)技能鑒定 本崗位高級工以上證書；

16、管理和專業(yè)技術(shù)崗位上的人員，必 須具備中專及以上學歷或中級以上職稱；后勤服務崗位上人員必須具有初中及以上學歷。弓I入人才競爭機制，即競爭上 崗為核心，打破崗位人員聘用上干部和工人身份界限；加強對勞動合同的管理，嚴格考核。同時在工資制度方面實行崗位技能工資制，規(guī)范工資分 配體系，加強崗位技能工資制的管理。技能工資制有基本工 資和輔助工資組成，基本工資由技能工資和崗位工資組成， 技能工資根據(jù)上級有關(guān)文件規(guī)定，實行過渡技能工資標準， 即以員工現(xiàn)行工資標準扣除 6元后，暫就靠入技能工資標準， 作為其過渡技能工資。崗位工資是員工所在崗位勞動責任輕重，技能要求高低，勞動強度大小和勞動條件好差，通過科 學評

17、價而確定的工資，由于瀘州電業(yè)局把崗位劃分為生產(chǎn)崗 位、管理及專業(yè)技術(shù)崗位兩大類，分別按照“崗位勞動評價 結(jié)果”確定各崗位的崗級，確定相應崗位工資。生產(chǎn)崗位崗 級以220KV變電站的值班長為最高崗級12 2級，最低崗級為3 2級;管理及專業(yè)技術(shù)崗位以電業(yè)局局長為最高崗級19 2級，最低崗級為32級。輔助工資由年功工資、暫未列入基 本工資的國家規(guī)定的各種津貼補貼、各種獎金、浮動升級工 資、電業(yè)局確定的各項補貼組成。崗位技能工資制的實施是 與靈活多樣的具體分配形式結(jié)合，把崗位、技能工資的一部 分和獎金、津貼捆在一起，實行一崗一薪，在崗人員易崗易 薪，崗位工資實行動態(tài)管理。人力資源部除了負責工資薪酬事

18、務，還要對中層領(lǐng)導班 子的建設(shè)與管理負責，比如局長工作部主任、生技部主任， 財務部主任、電力營銷部主任、安全監(jiān)察部主任等職的上崗 條件、崗級、職數(shù)都作出了明確的規(guī)定，例如對財務部主任 的上崗條件要求大專以上學歷，具有會計師以上職稱，必須 是財會、經(jīng)濟類專業(yè)，崗級 17級，職數(shù)為1,并要求從事電 力系統(tǒng)相關(guān)管理及專業(yè)技術(shù)工作 5年以上。由以上幾方面可以 看出，人力資源部的職責工作及對主任的要求是全面的，在 整個單位中發(fā)揮著重要的作用。這幾天專業(yè)調(diào)查和專業(yè)實踐，所學到的和接觸到的給人 以啟發(fā)，對我們這些在校大學生，對以后要從事的職業(yè)崗位 進行全方位的了解，不僅是接觸了解社會，更是提高自身的 好機會

19、，對適應社會是很有裨益的。人力資源實習總結(jié)【三】一、實習目的：通過實習，將所學的人力資源理論知識應用于實踐，了 解現(xiàn)代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系 和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會 實踐能力，為步入社會工作崗位積累經(jīng)驗。二、實習時間：一一三、實習單位：XXXX有限公司（中外合資）xxxx有限公司成立于 XX年，其前身為濟南 重卡超能潤滑油制造有限公司，是現(xiàn)代高科技潤滑油專業(yè)生 產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務于一體 的綜合性實體。公司占地4萬平方米，年生產(chǎn)能力5萬余噸 主要產(chǎn)品有汽車用發(fā)動機油、齒輪油、液壓油、防凍液、制 動液、發(fā)動機養(yǎng)護劑及

20、工業(yè)潤滑油品。四、 實習部門與崗位：人力資源部人事專員五、實習內(nèi)容（一）招聘面試招聘與面試是招聘工作的主要內(nèi)容，也是人力資源部最基礎(chǔ)的工作之一，根據(jù)崗位職責與工作流程，招聘與面試的 工作內(nèi)容和流程可以總結(jié)為以下幾點：1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護目前公司以網(wǎng)絡招聘為主，公司根據(jù)網(wǎng)站不同的特點發(fā) 布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進 行更新和維護。2、網(wǎng)上篩選簡歷 每年的3、4月份是招聘的黃金季節(jié)， 招聘網(wǎng)站上每天都會收到大量的應聘簡歷。根據(jù)招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡歷，并記錄 下求職者的信息，然后再面試甄選。3、電話邀約面試經(jīng)過初步的簡歷篩選之后，接下來就是

21、根據(jù)記錄的求職 者信息進行電話預約邀請面試。在電話邀約面試溝通中需要 對應聘者講清楚公司的名稱、面試時間、面試地點、以及乘 車路線等內(nèi)容。4、面試面試是招聘工作的另一個重要的環(huán)節(jié)，也是決定是否錄 用應聘者的一個重要依據(jù)。在面試過程中需要了解應聘者的 背景資料，包括個人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資 要求、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容；同時還要考察應聘者與招聘崗位的 匹配度，例如：應聘者的性格、工作技能等是否與崗位要求 相匹配；最后根據(jù)面試結(jié)果決定是否錄用應聘者。5、面試結(jié)果通知應聘者的面試結(jié)果會在三天內(nèi)以電話的形式通知應聘者。電話通知應聘者面試結(jié)果時需要向應聘者落實好兩個問 題：什么時候能夠到剛?cè)肼?，?/p>

22、否需要公司提供住宿。同時 還要向應聘者講明白入職報道時需要攜帶哪些資料和證件。(二) 日常人事變動手續(xù)辦理1、入職為新員工辦理入職需要以下步驟：(1) 核實報道者身份，檢查其身份證。(2) 提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。(3) 收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書及相關(guān)材料復印件。(4) 檢查應聘者簡歷、入職協(xié)議、身份證復印件照片及相關(guān)材料是否齊備，整理歸檔管理。(5) 為新員工安排宿舍。2、離職員工提交辭職申請30天后，為其辦理辭職手續(xù)(1) 員工提交辭職申請。(2) 核對員工當月出勤，填寫離職結(jié)算單。(3) 員工、部門領(lǐng)導簽字，轉(zhuǎn)至人力資源部簽字。(4) 將員工辭職申請離職結(jié)算單整理歸檔。(三) 新員工培訓新員工是企業(yè)的新鮮血液，為使新員工盡快融入企業(yè)文 化，明確工作崗位職責規(guī)范，更好更快的為企業(yè)創(chuàng)造效益， 需要根據(jù)公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進行崗前培 訓。培訓內(nèi)容主要包括： 企業(yè)文化、公司架構(gòu)及各部門職能、 公司規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據(jù)工作安排，新 員工培訓的工作內(nèi)容和流程可歸結(jié)為以下幾點：1、擬定培訓方案根據(jù)對企業(yè)培訓需求分析及培訓組成要素分析，培訓方 案的內(nèi)容需要確定培訓目標、培訓內(nèi)容、及培訓的對象、方 法、時間地點、部門等基本