分紅權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則1

1、佛山市*鋁業(yè)中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì)那么廣東南天明律師事務(wù)所二O 一 O年四月 日目錄第一章 總那么 錯(cuò)誤!未定義書簽第二章 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的實(shí)施流程 錯(cuò) 誤 !未定義書簽第三章 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)對(duì)象確實(shí)定方法 . 錯(cuò)誤 !未定義 書簽。第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)確實(shí)定 錯(cuò)誤 ! 未定義書簽。第五章 鼓勵(lì)基金核算、提取及處理的方法 .錯(cuò)誤 ! 未定義書 簽。第六章 績效考核方法 錯(cuò) 誤 !未定義書簽第七章 鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放 錯(cuò) 誤 !未定義書簽第八章 特殊情況下分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的管理方法 . 錯(cuò)誤 !未定 義書簽。第十章 附那么 錯(cuò) 誤 !未定義書簽。第十一章 附件 錯(cuò)誤!未

2、定義書簽。第一章 總那么第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人 員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的鼓勵(lì)與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)開展更 緊密地結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展，佛山市 * 鋁業(yè)以下簡稱“公司或“新宏昌 決定實(shí)施中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)方案。第二條 公司依據(jù)?公司法?等有關(guān)法律法規(guī)，以及新宏昌?公司章程? 、 ?中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度管理方法? 、新宏昌董事會(huì)審議通過的關(guān)于建 立中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的議案、新宏昌股東會(huì)審議通過的關(guān)于建立中 高級(jí)管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施

3、、組建薪酬管理委員會(huì) 的決議，制定?佛山市 * 鋁業(yè)中高層管理人員分紅權(quán)鼓勵(lì)制度實(shí)施細(xì) 那么?以下簡稱?實(shí)施細(xì)那么?或本細(xì)那么 。第三條 本細(xì)那么所指的分紅權(quán)鼓勵(lì)是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成 公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項(xiàng)鼓勵(lì)基金，按 照個(gè)人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期鼓勵(lì)形式獎(jiǎng)勵(lì)給公司的高管人員和 業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第四條 本細(xì)那么是公司薪酬管理委員會(huì)實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的工作依據(jù)。第五條 實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)的原那么：一對(duì)中高層管理人員的鼓勵(lì)應(yīng)與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；二按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；三短期利益與長期利益相結(jié)合；四 堅(jiān)持先考核后兌現(xiàn)第二章 分紅權(quán)鼓

4、勵(lì)制度的實(shí)施流程第三章 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度鼓勵(lì)對(duì)象確實(shí)定第六條 分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的鼓勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括以下人員：一副總經(jīng)理級(jí)高層管理人員；二各部門主任級(jí)中層管理人員；三財(cái)務(wù)經(jīng)理、出納；四少數(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。第七條 薪酬管理委員會(huì)根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和 人才的變化情況，可在本細(xì)那么規(guī)定的范圍內(nèi)合理確定鼓勵(lì)對(duì)象，并在?年度分紅 權(quán)鼓勵(lì)方案?見附件 1，以下簡稱?年度方案? 中提出當(dāng)年度具體的鼓勵(lì)崗位 和鼓勵(lì)對(duì)象名單。 ?年度方案?制定后進(jìn)入公司的新員工如果符合第六條所列條 件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的?年度方案? ，將其列入鼓勵(lì)對(duì)象范圍。對(duì)已確定的鼓勵(lì)對(duì)象，均由公司與鼓

5、勵(lì)對(duì)象分別簽訂?分紅權(quán)鼓勵(lì)協(xié)議?第八條 公司以年度凈利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下 列第1項(xiàng)供選擇：1、 年度凈利潤增長率不低于10 %含10 %；2、 年度凈利潤不少于上一年度凈利潤的10 %含 10 %。“凈利潤為公司年度實(shí)收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營本錢支出購置 設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及 相關(guān)稅費(fèi)后的余額。每年的月日至月日為一個(gè)考核年度下文所提“每年： 均指每個(gè)考核年度。公司以2021年度為本細(xì)那么的首次業(yè)績考核年度。上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金的基準(zhǔn)指標(biāo)。第九條假設(shè)某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為

6、年度凈利 潤目標(biāo)需調(diào)整，那么可在?年度方案?中提出新的年度凈利潤目標(biāo)，如果調(diào)整后的 年度凈利潤目標(biāo)值低于 10%，那么須由董事會(huì)重新審議通過后才能執(zhí)行。第十條每個(gè)考核年度期滿后 30天內(nèi)，由薪酬管理委員會(huì)組織財(cái)務(wù)部 門考核是否實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)。公司業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，開始實(shí)施當(dāng)年度的分紅權(quán)鼓勵(lì)，向鼓勵(lì)對(duì)象授予分 紅權(quán)鼓勵(lì)基金。業(yè)績目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)的，不得授予分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第一條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由董事會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績目標(biāo)做 出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤的影響：一會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理方法發(fā)生重大變更；二國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；三國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化

7、直接對(duì)公司產(chǎn)品的 市場和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；四戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營;五發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)第五章鼓勵(lì)基金核算、提取及處理方法第十二條 在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下，按照公司當(dāng)年度凈利潤的 d%核算和提取分紅權(quán)鼓勵(lì)基金。第十三條假設(shè)某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為鼓勵(lì) 基金提取比例需調(diào)整，那么可在?年度方案?中提出新的鼓勵(lì)基金提取比例。如果 調(diào)整后的鼓勵(lì)基金提取比例高于 12 %或低于 8 %，那么須由董事會(huì)重新審議 通過后才能執(zhí)行。第十四條鼓勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營本錢中列支。第十五條鼓勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：F X R其中F :本年度為實(shí)施分

8、紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；X :本年度凈利潤；R :本年度鼓勵(lì)基金的提取比例；第十六條 綜合考慮鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績效評(píng)估 結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配鼓勵(lì)基金。第十七條個(gè)人績效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)那么第六章的績效考 核方法對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。第十八條 單個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年鼓勵(lì)基 金總量的 10 %。具體崗位分配系數(shù)如下:序號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財(cái)務(wù)經(jīng)理15%5財(cái)務(wù)出納15%6生產(chǎn)方案部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任

9、16%10噴涂車間主任16%11倉儲(chǔ)部主任15%12品管部主任15%13預(yù)留職位15%14預(yù)留職位15%15預(yù)留職位15%16預(yù)留職位15%合計(jì)16100%注：上述崗位分配系數(shù)為初設(shè)，公司可根據(jù)實(shí)際情況具體設(shè)定第十九條鼓勵(lì)對(duì)象可分配鼓勵(lì)基金數(shù)計(jì)算公式：FAT=F GWiX JXX 1-T其中FAT :鼓勵(lì)對(duì)象稅后可分配所得的鼓勵(lì)基金；F :本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)；GWi：第i個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的鼓勵(lì)基金崗位分配系數(shù)；JX:第i個(gè)鼓勵(lì)對(duì)象的績效考核系數(shù)；T:鼓勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第二十條 當(dāng)年度未分配鼓勵(lì)基金的處理方法：對(duì)依照各鼓勵(lì)對(duì)象崗位分配系數(shù)GW和績效考核系數(shù)JX所計(jì)算

10、的各鼓勵(lì)對(duì)象稅前可分配鼓勵(lì)基金總數(shù)，小于本年度為實(shí)施分紅權(quán)鼓勵(lì)提取的鼓勵(lì)基金總數(shù)F 時(shí)，余額局部轉(zhuǎn)入下一考核年度進(jìn)行鼓勵(lì)基金的再分配。第六章績效考核方法第二十一條績效考核原那么：一表達(dá)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；二將公司開展目標(biāo)和個(gè)人開展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；三定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；四公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績效。第二十二條 績效考核周期：以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個(gè)周期。第二十三條每年年初，薪酬管理委員會(huì)根據(jù)鼓勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職 責(zé)，確定績效考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核, 其中工作業(yè)績是重點(diǎn)考核內(nèi)容。第二十四條對(duì)工作業(yè)績的績效考核指標(biāo)與該崗位的工作性

11、質(zhì)密切相關(guān)， 通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤、投資回報(bào)率等；經(jīng)營類指標(biāo)，如市場份額，新 業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程標(biāo)準(zhǔn)性、員工滿意度等；技 術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。第二十五條 具體各崗位的績效考核方法，由薪酬管理委員會(huì)設(shè)計(jì)制定。第二十六條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績效評(píng)估， 根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計(jì)算鼓勵(lì)對(duì)象可分 配分紅權(quán)鼓勵(lì)基金數(shù)額的一個(gè)依據(jù)。第七章鼓勵(lì)基金的分配與發(fā)放第二十七條按本細(xì)那么第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)鼓勵(lì)方案鼓勵(lì)崗位名單和本細(xì) 那么第五章的鼓勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)建立?分 紅

12、權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?見附件2。第二十八條薪酬管理委員會(huì)綜合考慮鼓勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性 崗位分配系數(shù)和個(gè)人績效評(píng)估結(jié)果績效考核系數(shù)，擬訂?年度分紅權(quán)鼓勵(lì)基金 分配方案?見附件3,下稱?分配方案?，確定各鼓勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配鼓勵(lì)基金， 并將?分配方案?向鼓勵(lì)對(duì)象予以公示。公示期為 3天。公示期內(nèi)，鼓勵(lì)對(duì)象如對(duì)?分配方案?有異議，可在 公示期滿后 3天內(nèi)提出，由薪酬管理委員會(huì)對(duì)異議進(jìn)行核查。最終?分配方 案?，以薪酬管理委員會(huì)核查結(jié)論為準(zhǔn)。最終?分配方案?確定后，由鼓勵(lì)對(duì)象在?分配方案?上簽名確認(rèn)。第二十九條 對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象當(dāng)年可分配的鼓勵(lì)基金，按照 3： 3： 4的比例分 三期發(fā)放：第一期發(fā)放

13、30%，于當(dāng)年?分配方案?確定后 七 日內(nèi)支付。第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。第三期發(fā)放40%，于下下個(gè)考核年度期滿_當(dāng)月工資發(fā)放日同時(shí)支付。在分期發(fā)放可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，鼓勵(lì)對(duì)象應(yīng)不存在本細(xì)那么第三十一條規(guī)定 的分配資格喪失的情形，否那么，公司有權(quán)取消其剩余可分配鼓勵(lì)基金的分配資格。第三十條鼓勵(lì)對(duì)象在領(lǐng)取可分配鼓勵(lì)基金時(shí)，由薪酬管理委員會(huì)在?分紅權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?中作相應(yīng)記錄，并由鼓勵(lì)對(duì)象簽名確認(rèn)第八章 特殊情況下分紅權(quán)鼓勵(lì)制度的管理方法第三十一條 鼓勵(lì)對(duì)象喪失鼓勵(lì)基金分配資格的情形任職期限內(nèi)，鼓勵(lì)對(duì)象有以下情形之一的，薪酬管理委員會(huì)有權(quán)決定取消其 根據(jù)本細(xì)那

14、么第七章已獲分配的全部鼓勵(lì)基金，由其將已獲分配的鼓勵(lì)基金全數(shù)返 還給公司，并取消其剩余可分配鼓勵(lì)基金的分配資格：1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違法勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、解雇的；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；6、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)公司虧損、經(jīng)營業(yè)績下降負(fù)有直接責(zé)任的。第三十二條 出現(xiàn)以下情況之一，鼓勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的鼓勵(lì)基金分 配，已分配尚未發(fā)放的鼓勵(lì)基金仍按本細(xì)那么規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、勞動(dòng)合同期未滿，鼓勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；2、

15、勞動(dòng)合同期未滿，鼓勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；3、勞動(dòng)合同期滿，假設(shè)公司提出不再簽約時(shí)；4、鼓勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；5、鼓勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。第三十三條 鼓勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失勞動(dòng)能力、行為能力或死亡時(shí)，薪酬 管理委員會(huì)在?分紅權(quán)鼓勵(lì)方案參與者名冊(cè)?上作相應(yīng)記錄，鼓勵(lì)對(duì)象可分配的 鼓勵(lì)基金可立即兌現(xiàn)，鼓勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國家有關(guān)法律、 法規(guī)的相關(guān)條款處理。第九章附那么第三十四條 股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)那么。本細(xì)那么由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本細(xì)那么自董事會(huì)審議通過之日起生效。第三十六條 經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的?實(shí)施細(xì)那么?在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除 非?實(shí)施細(xì)那么?的條款發(fā)生變動(dòng)或薪酬管理委員會(huì)對(duì)鼓勵(lì)對(duì)象的崗位名單、業(yè)績 目標(biāo)等進(jìn)行了調(diào)整。第三十七條 本細(xì)那么的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消， 均應(yīng)經(jīng)公司薪酬管理委員會(huì)同意。第三十八條 出現(xiàn)以下情況之一時(shí)，董事會(huì)可以決議方式終止?實(shí)施細(xì)那么?