銀行裝飾裝修監(jiān)理工作方案

1、目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度中國銀行股份有限公司武漢花橋支行裝修改造 工 程 監(jiān) 理 工 作 方 案 中國銀行股份有限公司武漢花橋支行裝飾改造工程，系舊房室內(nèi)整體實施建筑裝飾、消防、網(wǎng)絡(luò)（含電信）、安防、中央空調(diào)等系統(tǒng)改造更新。為規(guī)范監(jiān)理工作有序進行，力保監(jiān)理目標(biāo)責(zé)任落實，特制定本監(jiān)理工作方案。一、工程概況：工 程 基 本 情 況工程名稱中國銀行股份有限公司武漢花橋支行裝修改造工程工

2、程地點武漢市解放大道1320號建設(shè)單位中國銀行股份有限公司武漢花橋支行設(shè)計單位湖北羿天建筑裝飾設(shè)計有限公司監(jiān)理單位武漢宏宇建設(shè)工程咨詢有限公司承包單位武漢建工集團裝飾工程有限公司 （裝飾裝修） 武漢達明科技有限公司 （消防） 武漢三重機電暖通工程有限公司 （中央空調(diào)） 武漢憬興分體獨立空調(diào)有限公司 （獨立空調(diào)）中國通信建設(shè)第三有限公司 （網(wǎng)絡(luò)） 武漢中原之星智能科技有限公司 （安防）武漢市中意電梯有限公司 （電梯）中南廚具有限公司 （廚房設(shè)施）計劃工期2012年8月1日開始實施,2012年12月30日竣工工程規(guī)?？蚣艚Y(jié)構(gòu)21層（含地下一層），建筑高度67.3 m, 總建筑面積9918，室內(nèi)土建

3、及配套專業(yè)系統(tǒng)全部改造、更新。工程特點通過施工，調(diào)整室內(nèi)使用布局、整體實施建筑裝飾、消防、安防、網(wǎng)絡(luò)（含電信）、中央空調(diào)等系統(tǒng)改造、更新，以完善配套使用功能，改善工作環(huán)境，提升銀行窗口形象建設(shè)。二、監(jiān)理范圍：負責(zé)該項目工程質(zhì)量、工期、投資及安全文明施工的控制，具體監(jiān)理工作范圍為：1.室內(nèi)整體改造裝修及門楣制作（676萬元）；2.消防改造工程（150萬元）；3中央空調(diào)（135.92萬元）；4獨立空調(diào)（19.2萬元）；5.綜合布線工程（45萬元）；6.安防、報警設(shè)備安裝（100萬元）；7電梯更新工程：（69萬元）；8.廚房系統(tǒng)（18.95萬元）；三、監(jiān)理工作內(nèi)容：按監(jiān)理合同規(guī)定，對工程項目質(zhì)量、進

4、度、投資、合同、安全健康環(huán)境等方面進行監(jiān)督與控制1.督促施工單位嚴格按照工程承包合同施工及工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工、確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、施工方案、臨建工程及原材料，提出意見并監(jiān)督其執(zhí)行；就總包單位選擇的分包單位資格進行審查批準(zhǔn)。3.質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系，根據(jù)合同文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，對不符合質(zhì)量要求或原始記錄數(shù)據(jù)不全不實的工程，要求施工單位復(fù)查、返工整改；檢查用于工程的材料、設(shè)備質(zhì)量，全面對工程質(zhì)量實施監(jiān)督管理。4.進度控制：根據(jù)工程建設(shè)總進度計劃，審查批準(zhǔn)施工

5、單位提出的施工進度計劃，并檢查落實情況；督促施工單位采取切實有效的措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)實際進度發(fā)生較大偏差影響總工期時，分析原因，幫助施工單位提出相應(yīng)措施，以實現(xiàn)合同目標(biāo)要求；并定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。5.投資控制：審核施工單位完成的工程量和單價，并簽發(fā)計量和支付憑證；建立經(jīng)濟臺賬，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位及其它參建單位之間的爭議，受理索賠審請，并對有關(guān)的費用或工期索賠進行取證，查明情況，提出處理意見，協(xié)助委托人依據(jù)工程合同條款進行處理；處理工程變更，下達工程變更令。6.安全文明監(jiān)督：審查施工安全保障體系、安全文明施工措施、環(huán)保措施，并提出建議；參加安全事故調(diào)查。7. 定期主持

6、召開監(jiān)理例會，檢查工程進展和施工質(zhì)量情況、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，及時解決工作中的問題。8.參與工程階段性驗收及竣工驗收，并編寫監(jiān)理對工程的質(zhì)量評估報告。9.審核施工單位的工程資料，收集整理監(jiān)理資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1.工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2.工程投資目標(biāo)：嚴格工程款支付把關(guān)程序控制，力保按合同要求工程款投資目標(biāo)運行。3.工期目標(biāo)：2012年8月1日開始實施,2012年12月30日竣工。4.安全文明施工達標(biāo)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及補充合同協(xié)議書，監(jiān)理大綱、建設(shè)工程施工合同及補充合同協(xié)議書。2.建設(shè)部、湖北省、武漢市有關(guān)建筑安裝工程的規(guī)定、辦法及有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定、法律文件等：建筑工

7、程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）建筑工程質(zhì)量管理條例建筑工程安全管理條例3.工程設(shè)計圖紙、設(shè)計交底及施工圖會審紀要、設(shè)計變更。4.國家施工及驗收規(guī)范、施工規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定、國家建筑安裝工程質(zhì)量驗收等標(biāo)準(zhǔn)主要有：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50203-2011）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50207-2002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50209-2010）建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50210-2001）建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程（jgj/t 29-2003）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（gb50325-201

8、0）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50242-2002）建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50303-2002）建筑通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50243-2002）智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50339-2003）綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范（gb/t50312-2007）安全防范工程技術(shù)規(guī)范（gb503482004）建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范（gb50354-2005）火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（gb50166-2007）自動噴水滅火系統(tǒng)施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50261-2005）電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（gb50310-2002）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2

9、002年版）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328-2001）；六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式： 根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)采用直線制。這種型式結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)力集中，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確，便于統(tǒng)一、高效地開展工作。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃：根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，結(jié)合本工程特點，項目監(jiān)理機構(gòu)配總監(jiān)理工程師一名，土建專業(yè)監(jiān)理工程師一名，水電專業(yè)監(jiān)理工程師兩名。項目監(jiān)理部將根據(jù)工程進展情況及時調(diào)整、加強監(jiān)理力量，以滿足監(jiān)理工作的需要。八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1.總監(jiān)理工程師的職責(zé)：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理細則

10、，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和督促監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理設(shè)計變更；（9）主持或參加質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審批簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審

11、查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參加工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志；（8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理

12、資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實施情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。九、監(jiān)理工作程序1.監(jiān)理工作總程序2.質(zhì)量控制程序(1)質(zhì)量控制主要程序 (2)分包單位的資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表(a3)監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總承包單位與分包單位簽定分包合分包單位進場施工同意不同意(3)圖紙會審程序 （4）施工組織設(shè)計（方案）審批程序3.進度控制程序(1)進度控制流程 (2)工

13、程延期的審批程序工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向通知承包單位詳情報告監(jiān)理工程師調(diào)查審核事件具有持續(xù)性？是臨時延期決定否承包單位最終詳情報告 監(jiān)理工程師審批延期 4.投資控制程序（1）工程量計量程序 （2）工程款支付程序5.安全控制程序?qū)彶槭┕し桨踩夹g(shù)措施安全監(jiān)理巡視，發(fā)現(xiàn)違章操作、安全隱患在監(jiān)理日記中記錄通知、督促承包單位整改復(fù)查整改情況整改合格同意下道工序施工簽發(fā)安全通知單或停工整改報建設(shè)單位、監(jiān)理公司對承包單位整改情況進行復(fù)查十、監(jiān)理工作方法及措施 根據(jù)該項目為舊房室內(nèi)改造裝修工程，時間短，不停業(yè)，保生活，專業(yè)配合施工單位多的實際，監(jiān)理工作主要圍繞質(zhì)量、進度、投資、安全控制的方法進行，主

14、要把握以下重點： 1.建筑裝修裝修工程必須進行設(shè)計，當(dāng)涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時，必須要求具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位核查原始資料，對現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的安全性進行確認，并出具完整的施工圖設(shè)計文件。2.對承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、質(zhì)量安全管理體系、施工組設(shè)計（方案）、技術(shù)方案、開工準(zhǔn)備工作的審查，審查管理人員、技術(shù)人員資格證書，特殊工種人員的上崗證，嚴禁無證上崗施工、安裝。3.嚴格設(shè)計交底和圖紙會審工作，并根據(jù)現(xiàn)場情況，適時處理好設(shè)計變更問題。4.嚴格對施工機具設(shè)備、原材料，構(gòu)配件、半成品及工程設(shè)備的審查和驗證工作，切實保證合格使用原則的落實。5.加強施工過程的質(zhì)量控制工作，采取巡視、旁站、平行檢查

15、和簽發(fā)監(jiān)理文件等方式，及時跟蹤處理拆除、建筑裝飾改造、消防、安防、網(wǎng)絡(luò)、中央空調(diào)等施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作，把質(zhì)量缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)。6.加強工程質(zhì)量的事后控制，切實把好檢驗批、分項、分部及單位工程各階段驗收中存在的質(zhì)量問題，努力為業(yè)主交出滿意答卷。7.在工程進度控制上，主要以總合同工期為指導(dǎo)，以狠抓建筑裝飾改造計劃為龍頭，切實抓好各專業(yè)交叉配合保證施工計劃落實，隨時了解工程進展情況，采取會議講評、協(xié)調(diào)，現(xiàn)場檢查通報等手段，促進施工計劃落實步步到位。8.在投資控制上主要把好兩道關(guān)口：一是按要求把好工程進度款的支付審查關(guān)；二是嚴格把好工程變更增加投資的簽證關(guān)，力保工程建設(shè)總投資不突破。9.在安全

16、文明施工上，重點抓好施工各項政策性手續(xù)的完善，各項專項安全施工方案的審查、簽認及監(jiān)控落實，特別要抓好高空墜落、交叉施工作業(yè)、施工用電和防火安全。10.根據(jù)相關(guān)規(guī)定和業(yè)主要求，抓好工程交工資料的審查、簽署以及歸檔移交工作。十一、監(jiān)理工作制度1.對承包商、分包商、供應(yīng)商資質(zhì)、資格審查制度。經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)規(guī)定的廠家不能進入施工現(xiàn)場 ，其產(chǎn)品不能用于工程建設(shè)。2. 設(shè)計交底與圖紙會審制度。開工前，按要求搞好設(shè)計交底和圖紙會審工作，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺問題，3.施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)措施、施工進度計劃監(jiān)督審核制度。工程開工前，對施工單位報審的施工組織設(shè)計（方案）、技術(shù)措施、施工進度計劃、

17、及時認真審核確認，保證工程順利進行4.開工申請審批制度。施工單位提出報驗表后，監(jiān)理按要求審查，滿足相關(guān)要求的，總監(jiān)方可審批開工5.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗及技術(shù)資料審查制度。凡工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場后，必須報監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收，查驗或復(fù)檢合格的方可使用。6.隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收簽認及一般質(zhì)量問題處理制度。凡隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，必須按要求報監(jiān)理組織驗收，驗收合格的方可進行下道工序施工。對檢查工程中發(fā)生的質(zhì)量缺陷問題，施工單位要嚴格按監(jiān)理指令整改到位，并報監(jiān)理復(fù)查確認。7.監(jiān)理會議制度定期、不定期召開由建設(shè)、單位、施工單位參加的監(jiān)理例會或相關(guān)專題會，及時解決工程質(zhì)量、進度、安全等問題，會議內(nèi)容及時形成會議紀要文件。8.工程竣工預(yù)驗收制度施工單位完成全部合同、設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出工程