本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理

1、薪資管理制度第壹章總則第壹條目的本著“以人為本”原則，建立公平，公正，合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極 性，創(chuàng)造性。實現(xiàn)集團公司的運營目標。第二條范圍 本制度依集團人事管理制度制定，集團從業(yè)人員的薪資管理除國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定 外，均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則，其中對集團直屬各職能部門的薪資管理 作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見事業(yè)部薪資管理制度 第三條權責1 、本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋且監(jiān)督施行，集團各部門、事業(yè)部共 同執(zhí)行。2 、修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見和集團運營目標調(diào)整需要提報修改方案，經(jīng)

2、集團總裁 核準后，方可修訂。3 、此制度經(jīng)集團總裁核準后，正式生效施行。第四條工資構成和定義壹、業(yè)務人員工資1 、底薪；各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2 、獎金：集團公司運營業(yè)績達到壹定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金 設置為月度獎金和年度獎金。3 、其它獎金：建立新客戶開發(fā)獎等。二、管理類人員工資1 、底薪：各崗位根據(jù)社會平均水準制定的工資標準；2 、加（降）薪：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，根據(jù)評估結果進行加薪或降薪的 薪資項目；3 、獎金：集團運營業(yè)績達到壹定標準，為獎勵員工辛勤工作而設立的薪資項目，獎金設置 為月度獎金和年度獎金。三、定義1 、業(yè)務類人員：創(chuàng)

3、造性的拓展工作，其工作直接影響集團公司關鍵目標的執(zhí)行效果。集團 業(yè)務類人員為：銷售人員、生產(chǎn)人員2 、管理類人員：持續(xù)性的管理工作，可確保業(yè)務工作的有效開展，其工作的行為、表現(xiàn)及 結果對集團的總體業(yè)績發(fā)生作用。第五條扣除項目1 、工資收入所得稅；2 、社會保險等關聯(lián)福利個人支付項目；3 、其它必要扣款；第六條下列情況工資不予扣除1 、按集團公司規(guī)定履行請假手續(xù)的婚假，喪假，公休假等；2 、因公出差者；3 、奉調(diào)參加培訓；4 、奉派外出考查；5 、其它不必扣款情況； 第二章業(yè)務類人員考核 第七條另見銷售人員薪資管理辦法和各子公司的生產(chǎn)人員薪資管理辦法 第三章管理類人員考核第八條底薪設置標準（略）

4、 、加薪（降薪）辦法 集團人力資源部每季度根據(jù)有關制度、工作流程、獎懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項目。1 、符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；（ 1）、連續(xù)倆個季度人事考評成績總評 90 分之上；（ 2）、季度內(nèi)獲通報嘉獎倆次之上者 ;（3）、其它為集團或子公司發(fā)展做出重大貢獻且通報嘉獎壹次之上者；（ 4）、年度內(nèi)工作成果顯著，且無任何違紀等不良紀錄，且工作滿6 個月以上者。2 、符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：（ 1）、連續(xù)倆個季度人事考評成績低于 70 分者；（ 2）、季度內(nèi)通報批評 2 次之上者；（ 3）、季度內(nèi)累計曠工 2 天之上者；（4）、實施其它對公司發(fā)展不利的行為。3

5、 、管理類人員加薪和降薪級差明細表（略）4 、工作流程：每季度人事考評結束后 7 個工作日，由人力資源依規(guī)定要求將符合標準的人 員提報考評組確認，且負責同財務部共同執(zhí)行。第四章晉升和降職 第九條晉升（降職）定義：依據(jù)集團公司制度和工作流程進行評估，人力資源部提出建議， 由考評小組確認其晉升或降職。第十條管理類人員的晉升和降職1 、符合以下條件可適當予以晉升（1）、職員應符合加薪條件的壹且晉升直至高級專員（ 2）、因工作成績突出被加薪 2 次之上的；2 、符合以下條件將予以降職（ 1）、累計被書面通報批評 3 次之上者；（ 2）、連續(xù) 2 次之上降薪者；（ 3）、季度人事考評成績低于 65 分者

6、；第五章月度績效獎金第十壹條定義：以體現(xiàn)各級員工個人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎和體現(xiàn)集團公司整體績效和營利情況的銷售回款比率為依據(jù)，依據(jù)集團的運營情況確定相應獎金基數(shù)為標準，對管理類員工以月度為周期進行的獎勵或處罰；第十二條關于考核的規(guī)定1 、考核時間：每月 1-10 日對上月集團公司整體績效進行考核且實施；2 、考核權責 :本規(guī)定要求于每月 10 日前由營銷中心提供上月銷售回款完成比率及關聯(lián)資料至財務部，經(jīng)財務部測算，報總裁核準后由財務部發(fā)放。3 、考核方式：銷售回款比率超過計劃 70% 之上，員工享受 300 元的獎金基數(shù)。4 、計算方法：個人績效獎金額=300 回款完成率%（）職務獎

7、金系數(shù)第十三條職務獎金系數(shù)明細（略） 第十四條以下人員不享有年終獎：1 、月度內(nèi)曠工 1 天（含 1 天）之上者；2 、試用期者；3 、月度通報批評 1 次之上者；4 、月度內(nèi)事假 3 天之上者；5 、有其它不利于公司發(fā)展之行為；6 、當月度內(nèi)離職的。第十五條作業(yè)流程 :1 、人力資源部向集團財務部提交職務獎金系數(shù)明細；2 、財務部按照本制度標準進行測算；3 、計算結果提交總裁經(jīng)核準后財務部發(fā)放；4 、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；第六章年度績效考評獎金第十六條定義：又稱年終獎（司齡獎） ，集團視年度運營情況及員工工作表現(xiàn)，以于集團公 司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎金。1 、集團高層管

8、理人員由集團總裁確定發(fā)放額度。2 、中層及壹般管理人員由公司考評小組確定不同職級司齡獎金的單位額度，人力資源部、 財務部依據(jù)進入集團公司的時間和其他評比要求計算獎勵額。3 、發(fā)放時間：年假前壹周；第十七條獎金的計算辦法：年終獎金 = 司齡獎金的單位額度出勤系數(shù)司齡1 、出勤系數(shù)為本年度應出勤天數(shù)和應出勤天數(shù)的商；2 、司齡獎金的單位額度由集團臨時組建的考評小組根據(jù)本年度集團整體的運營業(yè)績，盈利 情況，未來發(fā)展規(guī)劃等確定的額度；第十八條以下人員不享有年終獎：1 、年度事假超過 1 個月之上者；2 、年度曠工超過 2 天之上者；3 、試用期者；4 、年度通報批評 3 次之上者；5 、年度內(nèi)工作時間

9、不足 6 個月的；6 、其它不利于公司發(fā)展之行為；7 、年度內(nèi) 11 月 30 日前離職的。第十九條作業(yè)流程 :1 、人力資源部向財務部提交年度員工人事考評成績累積數(shù)據(jù)；2 、財務部按照制定標準進行測算；3 、計算結果提交集團總裁核準后財務部發(fā)放；4 、人力資源部，財務部將過程中的文件存檔；第七章薪資保密規(guī)定第二十條目的集團為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為集團盈利和發(fā)展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公 平，薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻為爭取高薪的風度和避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資 保密管理辦法。第二十壹條各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪的精神 第二十二條各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，壹律保密，如有 違反，處罰如下：1 、主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他 職或辭退。2 、探詢他人的薪資者，通報批評；3 、吐露本身薪資者，通報批評；4 、評論他人薪資者，予以辭退；5 、若因之上行為造成其它影響者除之上處理外，將視具體情況予以辭退處理且