XX公司績效考核責任書

1、XXXX績效考核責任書 年月績效考核責任書考核者：XXXXX以下簡稱考核者 被考核者：XXXXXXXX分公司以下簡稱被考核者為了調(diào)動各經(jīng)營公司管理者的工作積極性，考核者決定對被考核者進行績 效考核管理，經(jīng)充分協(xié)商，雙方自愿簽訂如下績效考核責任書：第一條考核指標對被考核者的考核指標分為財務(wù)指標和其它指標兩局部，它們在績效獎金 中的權(quán)重為財務(wù)指標占70%,其它指標占30%。1、財務(wù)指標：總經(jīng)理的財務(wù)考核指標定為酒店全年實現(xiàn)凈利潤 XX萬元人民幣2、其它指標：員工認可度占 10%、團隊凝聚力和執(zhí)行力占 10% 、物品設(shè)備 設(shè)施完好率占 10% 。第二條考核期限本責任書的考核期限自年月日起，至年月 日

2、止。 第三條考核方法1、財務(wù)指標的計算方法凈利潤的計算方法為：凈利潤 =主營業(yè)務(wù)收入 -主營業(yè)務(wù)本錢 -銷售費用 -稅 金- 管理費用 -財務(wù)費用。2、其它指標的考核方法員工認可度通過員工民意測評進行考核， 團隊凝聚力和執(zhí)行力通過人員流 失率 等指標進行考核，物品設(shè)備設(shè)施完好率通過設(shè)備完好率、經(jīng)營場所衛(wèi)生等指 標進行 考核。第四條績效獎金的計算和發(fā)放 考核者按被考核者的考核得分多少確定發(fā)放給被考核者的績效獎金的多 少，考 核的具體計算和發(fā)放方式如下：如被考核者全年出現(xiàn)凈虧損，那么對總經(jīng)理不發(fā)績效獎金且只發(fā)放根本工資 的 80% ；如被考核者全年產(chǎn)生凈利潤且不超過 XX 萬元，那么發(fā)放全額根本工

3、資， 如被考核者全年實現(xiàn)的凈利潤超過 XX 萬元，那么除發(fā)放全額根本工資外，還對總經(jīng)理發(fā)放績效獎金，績效獎金的計算公式為：凈利潤超過 XX 萬元的局部 X %X70%+ 考核其它指標所提的績效獎金 以上考核每半年進行一次，在考核后計算并發(fā)放績效獎金半年考核時計算 公 式中的相應(yīng)數(shù)值減半，如被考核者在半年考核中業(yè)績不佳，而完成了全年的 總體 利潤指標，那么在該會計年度結(jié)束時， 考核者將按全年業(yè)績計算被考核者的績 效獎金， 補齊全年度的績效獎金。第五條 被考核者應(yīng)守法經(jīng)營、優(yōu)化管理，因其不當?shù)慕?jīng)營管理行為產(chǎn)生 的不 良后果由其自行承擔，如出現(xiàn)重大責任事故，考核者有權(quán)視情況扣除局部或 全部績 效獎金或解聘被考核者的主要負責人。第六條 如在考核期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)被考核者有徇私舞弊、本錢浪費及其它蓄意 損害 公司利益的行為，考核者有權(quán)終止本責任書，并追究具體人員責任。第七條：本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一