3工程進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)19

1、代替Q/Q/GDW07冀北電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/GDW07 004-2012-20403冀北電力有限公司發(fā)布電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)2012-8- 27 發(fā)布2012-8 - 27 實(shí)施Q/GDW07 004-2012-20403目次前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語和定義 13.1 電網(wǎng)項(xiàng)目 13.2項(xiàng)目前期 13.3工程前期 13.4工程建設(shè)階段 13.5工期 24職責(zé) 24.1分管領(lǐng)導(dǎo) 24.2公司基建部 24.3建設(shè)管理單位 25管理活動的內(nèi)容與方法 25.1 編制原則 25.2計(jì)劃編制 35.3計(jì)劃實(shí)施 35.4 計(jì)戈U調(diào)整 45.5統(tǒng)計(jì)分析 45.6計(jì)劃考核 錯(cuò)誤！未

2、定義書簽。6檢查與考核 47報(bào)告與記錄 5附錄A （規(guī)范性附錄）流程圖 6附 錄 B （規(guī)范性附錄） 表格樣式 12IQ/GDW07 004-2012-20403本標(biāo)準(zhǔn)是按照Q/GDW 003-2012-00701標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范給出的規(guī)則起草。 本標(biāo)準(zhǔn)由冀北電力有限公司人力資源部提出。本標(biāo)準(zhǔn)由冀北電力有限公司人力資源部歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草部門（單位）：基建部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：韓仲卿本標(biāo)準(zhǔn)審核人：康健民本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：李欣本標(biāo)準(zhǔn)2012年8月首次發(fā)布。附錄A為流程圖。附錄B為表格樣式。#Q/GDW07 004-2012-204035電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍管理活動的內(nèi)容與方法、檢查與考本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

3、了冀北電力有限公司電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的職責(zé)、 核、報(bào)告與記錄等要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于冀北電力有限公司電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?；ňC201215號 基建管理綜合評價(jià)辦法國家電網(wǎng)基建20111750號國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法3術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。3.1電網(wǎng)項(xiàng)目35 千伏及以上基建工程項(xiàng)目。3.2項(xiàng)目前期由發(fā)展策劃部門負(fù)責(zé)的從項(xiàng)目可研到核準(zhǔn)的工作過程，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可研編制、可研審批、核準(zhǔn)等內(nèi)容。3

4、.3工程前期由基建及物資部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目開工前的建設(shè)準(zhǔn)備工作過程，包括設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì)及評審、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)、場平等內(nèi)容。3.4工程建設(shè)階段從開工到投產(chǎn)的工作過程。變電工程建設(shè)階段包括土建、安裝、調(diào)試等內(nèi)容，線路工程建設(shè)階段包括基礎(chǔ)、組塔、架線等內(nèi)容。Q/GDW07 004-2012-204033.5工期從開工到投產(chǎn)的工程建設(shè)階段所持續(xù)的時(shí)間。 開工以主體工程基礎(chǔ)開挖為標(biāo)志， 投產(chǎn)以完成試運(yùn)行 為標(biāo)志。4 職責(zé)4.1 分管領(lǐng)導(dǎo)4.1.1 審查、批準(zhǔn)、調(diào)整年度電網(wǎng)進(jìn)度計(jì)劃。4.2 公司基建部4.2.1 負(fù)責(zé)工程前期和工程建設(shè)階段的管理工作。4.2.2 負(fù)責(zé)工期管理與建設(shè)進(jìn)度

5、計(jì)劃的制定、組織實(shí)施、檢查和考核。4.2.3 負(fù)責(zé)審批監(jiān)理、施工招標(biāo)需求計(jì)劃。4.2.4 負(fù)責(zé)審批電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請，向國家電網(wǎng)公司上報(bào)調(diào)整申請。4.2.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行情況，下達(dá)下月計(jì)劃，并上報(bào)國家電網(wǎng)公司。4.2.6 省公司發(fā)展策劃部4.2.7 負(fù)責(zé)年度綜合投資計(jì)劃以及可研、核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期的管理工作。4.2.8 負(fù)責(zé)省公司電網(wǎng)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃編制、上報(bào)、下達(dá)、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)和考核。4.2.9 省公司物資部4.2.10 負(fù)責(zé)根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，組織編制輸變電工程物資需求計(jì)劃，制定公司招標(biāo)批次計(jì)劃并按 照計(jì)劃做好招標(biāo)、工程物資按期采購供應(yīng)工作。4.3 建設(shè)管理單位4.3.1 負(fù)責(zé)工程

6、前期和工程建設(shè)階段的具體實(shí)施工作，并組織參建單位按計(jì)劃開展工程建設(shè)。4.3.2 負(fù)責(zé)匯總編制所管轄電網(wǎng)項(xiàng)目年度建議進(jìn)度計(jì)劃。4.3.3 負(fù)責(zé)排定、匯總所管轄電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)省公司基建部。4.3.4 負(fù)責(zé)匯總電網(wǎng)項(xiàng)目監(jiān)理、施工招標(biāo)需求計(jì)劃。4.3.5 負(fù)責(zé)排定電網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃。4.3.6 負(fù)責(zé)每月審查和匯總電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，編制“電網(wǎng)項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況”，上報(bào)省公司基建部。4.3.7 負(fù)責(zé)向省公司基建部提出電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整申請。4.3.8 每月檢查電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況，并糾正偏差。5 管理活動的內(nèi)容與方法5.1 計(jì)劃編制原則5.1.

7、1 電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制遵循均衡有序的原則，充分考慮電網(wǎng)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建 設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，均衡開工、投產(chǎn)，確保合理工期，具體參見 國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法國家電網(wǎng)基建 20111750 號文。5.1.2 電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目前期的可研評審、核準(zhǔn)；工程前期的初步設(shè)計(jì)招標(biāo)、初步設(shè)計(jì) 評審、物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)；工程建設(shè)階段的開工、投產(chǎn)，以及線路工程的基礎(chǔ)、組塔、架 線，變電工程的土建、安裝、調(diào)試等重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。5.2 計(jì)劃編制5.2.1 每年 7-8 月，公司基建部組織各建設(shè)管理單位（部門），開展下年度電網(wǎng)項(xiàng)目里程碑開工、投 產(chǎn)建議計(jì)劃編

8、制工作，并將結(jié)果反饋公司發(fā)展策劃部作為綜合投資計(jì)劃的編制參考。5.2.2 每年編制綜合投資計(jì)劃時(shí)，未經(jīng)核準(zhǔn)的 500 千伏項(xiàng)目，嚴(yán)禁列入下一年度新開工里程碑計(jì)劃； 未經(jīng)核準(zhǔn)的 220、 110 千伏項(xiàng)目，嚴(yán)禁列入下一年上半年度新開工里程碑計(jì)劃。5.2.3 每年 10 月，各建設(shè)管理單位 （部門） 在公司基建部的統(tǒng)一組織下，集中編制下年度一季度的項(xiàng) 目里程碑進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達(dá)下年度一季度建設(shè)工作預(yù)安排。5.2.4 每年年初，公司基建部按照公司年度綜合投資計(jì)劃確定的年度建設(shè)項(xiàng)目，組織完成年度里程碑 進(jìn)度計(jì)劃的編制上報(bào)。經(jīng)國網(wǎng)公司基建部審核后，下達(dá)年度建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。5.2.

9、5 國網(wǎng)公司年度建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)后，公司基建部分解落實(shí)主要工作任務(wù)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，下 達(dá)公司年度建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。公司基建部根據(jù)里程碑進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化編寫一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 并同期下達(dá)。一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編寫依照冀北電基建 201276 號文執(zhí)行。5.2.6 公司年度建設(shè)里程碑進(jìn)度計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下達(dá)后，建設(shè)管理單位（部門）按照里程碑進(jìn)度 計(jì)劃和一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，組織參建單位編制詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化關(guān)鍵路 徑，提報(bào)物資需求計(jì)劃，確保工程按照里程碑進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。其中，各建設(shè)管理單位 （部門） 、業(yè) 主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程項(xiàng)目的二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；施工項(xiàng)目

10、部負(fù)責(zé)在二級網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程項(xiàng)目的三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。5.3 計(jì)劃實(shí)施5.3.1 公司基建部、各建設(shè)管理單位（部門）須嚴(yán)格執(zhí)行年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)工程全過程的節(jié) 點(diǎn)控制。5.3.2 發(fā)展策劃部門按期推進(jìn)可研批復(fù)及核準(zhǔn)等項(xiàng)目前期工作。500 千伏及以上項(xiàng)目可研評審意見出具后、 220 千伏及以下項(xiàng)目可研批復(fù)后，基建部門方可開展初步設(shè)計(jì)評審工作。5.3.3 各級基建部門按期推進(jìn)初步設(shè)計(jì)、物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計(jì)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等工程前期工作。 初步設(shè)計(jì)（預(yù)）評審意見下達(dá)后，方可開展物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。5.3.4 建設(shè)管理單位（部門）在開工前落實(shí)綜合投資計(jì)劃安排、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)（

11、預(yù)）評審意見 下達(dá)等重點(diǎn)管理要求，核實(shí)開工條件，報(bào)送項(xiàng)目法人單位批準(zhǔn)開工。5.3.5 基建部門協(xié)調(diào)物資、調(diào)度、運(yùn)檢部門，統(tǒng)籌物資供應(yīng)及停電計(jì)劃安排，按目標(biāo)計(jì)劃對工程建設(shè) 階段關(guān)鍵路徑加強(qiáng)管控，滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。Q/GDW07 004-2012-204035.3.6 建設(shè)管理單位（部門）及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目開工、投產(chǎn)等項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施信息，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場進(jìn)展 情況。督促各參建單位 （項(xiàng)目部） 應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，及時(shí)錄入工程資料和進(jìn)度信息。監(jiān)督檢查各參 建單位（項(xiàng)目部）信息錄入的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。5.3.7 公司基建部應(yīng)用基建信息化系統(tǒng)，每月統(tǒng)計(jì)分析開工、投產(chǎn)完成情況及在建工程進(jìn)展情況，梳 理下月在建工程進(jìn)

12、度及開工、投產(chǎn)工作計(jì)劃。對有重大進(jìn)度偏差的建設(shè)項(xiàng)目，對建設(shè)管理單位（部門） 進(jìn)行督察指導(dǎo)，確保工程里程碑計(jì)劃的完成。5.3.8 每年 5 月份、 10 月份，公司基建部分別開展上半年（迎峰度夏）、全年建設(shè)任務(wù)計(jì)劃完成情況 預(yù)測及協(xié)調(diào)工作。同時(shí)針對上下半年集中投產(chǎn)情況，推廣開展階段性周報(bào)工作，相關(guān)工作安排另行通 知為準(zhǔn)。各建設(shè)管理單位 （部門） 應(yīng)開展好“迎峰度夏”重點(diǎn)工程周報(bào)工作。落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化信 息報(bào)送準(zhǔn)確性與及時(shí)性，為公司基建部整體協(xié)調(diào)與決策提供科學(xué)依據(jù)。5.3.9 每年四季度，公司基建部結(jié)合下年度綜合投資計(jì)劃編制建議，商物資部提出下年度上半年計(jì)劃 新開工項(xiàng)目的物資招標(biāo)需求，經(jīng)國網(wǎng)公

13、司審核后實(shí)施。5.3.10 建立工程建設(shè)“日預(yù)控、周點(diǎn)評、月協(xié)調(diào)”進(jìn)度管理協(xié)調(diào)機(jī)制；建立工程全壽命信息報(bào)送常 態(tài)化機(jī)制；建立工程進(jìn)度督辦機(jī)制；建立工程建設(shè)通報(bào)機(jī)制；建立改善外部環(huán)境工作機(jī)制。5.4 計(jì)劃調(diào)整5.4.1 已（未）列入當(dāng)年里程碑計(jì)劃的工程項(xiàng)目，原則上不允許調(diào)出（入）。5.4.2 對于確實(shí)影響電網(wǎng)運(yùn)行安全或公司發(fā)展戰(zhàn)略等應(yīng)急建設(shè)項(xiàng)目，由地市公司正式行文上報(bào)公司。 經(jīng)公司發(fā)展部、基建部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以公司正式行文形式報(bào)請國網(wǎng)公司審批。待國網(wǎng) 公司下發(fā)正式批復(fù)許可后，方可開展物資招標(biāo)、施工及監(jiān)理招標(biāo)等前期工作，并納入年度計(jì)劃調(diào)整范 圍。5.4.3 對于因不可抗力、項(xiàng)目前期、外

14、部條件、設(shè)備供貨延期等原因影響開工、投產(chǎn)時(shí)間的項(xiàng)目，必 須進(jìn)行調(diào)整的，在發(fā)現(xiàn)問題后 1 個(gè)月內(nèi)，由地市公司正式行文上報(bào)公司。經(jīng)公司發(fā)展策劃部、基建部 審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，以公司正式行文形式報(bào)國網(wǎng)公司審批。問題發(fā)現(xiàn)后未按期上報(bào)的在評價(jià) 與考核中加重扣分。544每年78月份，公司發(fā)展策劃部和基建部同步開展本年度綜合投資計(jì)劃和里程碑進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工作。5.4.5 在里程碑進(jìn)度計(jì)劃中調(diào)整的工程項(xiàng)目，仍列入評價(jià)與考核范疇。5.5 統(tǒng)計(jì)分析5.5.1 建設(shè)管理單位（部門）在每月利用基建管控模塊、郵件向省公司基建部傳輸所管轄電網(wǎng)項(xiàng)目的 現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)信息，編制“電網(wǎng)項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況”，上報(bào)省公司

15、基建部。5.5.2 省公司基建部負(fù)責(zé)向國家電網(wǎng)公司傳輸電網(wǎng)項(xiàng)目的進(jìn)度和管理信息，并審核匯總電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度 情況，按規(guī)定格式形成“電網(wǎng)項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況表”。6 檢查與考核公司基建部對本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理活動進(jìn)行檢查并對表1所列的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，依據(jù)評價(jià)結(jié)果提出考核意見：表1評價(jià)項(xiàng)目與指標(biāo)序號評價(jià)項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)責(zé)任部門1年度電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)時(shí)間按規(guī)定時(shí)間制定本單位電網(wǎng) 建設(shè)年度計(jì)劃并上報(bào)省公司 基建部；公司基建部2報(bào)表及材料上報(bào)情況規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)報(bào)表、材 料；月報(bào)計(jì)劃與完成情況無 差異；上報(bào)的報(bào)表、材料符 合要求公司基建部3按期完成年度投產(chǎn)任務(wù)一季度完成年度投產(chǎn)計(jì)劃完 成率；上半年完成年度投產(chǎn)

16、 計(jì)劃完成率；前三季度完成 年度投產(chǎn)計(jì)劃完成率；全年 完成年度投產(chǎn)計(jì)劃完成率公司基建部4按期完成年度開工任務(wù)全年完成年度開工計(jì)劃完成 率公司基建部5進(jìn)度管理按時(shí)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì) 戈號每月召開月度例會，按 時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)建設(shè)管理單位7報(bào)告與記錄表2給出了執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄。表2報(bào)告與記錄序號編號名稱填寫部門保存地點(diǎn)保存期限1JL04-016年度電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年2JL04-017年度電網(wǎng)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年3JL04-018年度基建項(xiàng)目一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年4JL04-019電網(wǎng)項(xiàng)目月度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況建設(shè)管理單位公司基建部

17、3年5JL04-020年度基建項(xiàng)目非物資招標(biāo)計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年6JL04-021電網(wǎng)項(xiàng)目物資招標(biāo)計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年7JL04-022電網(wǎng)項(xiàng)目初設(shè)工作計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年8JL04-023電網(wǎng)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃建設(shè)管理單位公司基建部3年Q/GDW07 004-2012-20403圖A.1 500千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程圖7500千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程公司總部發(fā)展部門基建部分部工程處發(fā)展部門計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施附錄 A（規(guī)范性附錄）流程圖編號：Q/GDW07 004-2012-20403.LC01冀北公司基建部門建設(shè)處基建部門項(xiàng)目管理處1.1項(xiàng)目前期工作

18、計(jì)劃及進(jìn)展情況網(wǎng)1.2續(xù)建工程進(jìn)展情況,:域計(jì)劃建議溝通平衡，將FF工、投產(chǎn)計(jì)劃 納入綜合計(jì)劃建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議3審；內(nèi)各單位電 網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度4審查電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì)11 分、達(dá)新開工項(xiàng) 目投資計(jì)劃建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建設(shè)進(jìn)度計(jì)參建單位參建單位過程描述5完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議本流程由公司總部基建部歸口管理。流程開始1對于年度新建工程，由冀北公司發(fā)展部提供前期工作計(jì)劃及 進(jìn)展情況；對于年度續(xù)建工程，由冀北公司基建部項(xiàng)目管理處 提供工程進(jìn)展情況2每年8月份開始，冀北公司基建部建設(shè)處編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃建議3公司華北分部審核區(qū)域內(nèi)各單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃4公司總部基建部審查各單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃5冀北公司基建部

19、門建設(shè)處根據(jù)總部審查意見修改完善電網(wǎng)建 設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議6冀北公司基建部與發(fā)展部通過溝通平衡，由發(fā)展部編制綜合 計(jì)劃建議。將開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃建議，上報(bào)公司總 部7公司總部發(fā)展部編制綜合計(jì)劃8公司總部基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃9經(jīng)過溝通平衡，公司總部發(fā)展部下達(dá)綜合計(jì)劃10經(jīng)過溝通平衡，公司總部基建部下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃11在全年中，公司總部發(fā)展部在不同時(shí)間分批次下達(dá)新開工項(xiàng) 目投資計(jì)劃12冀北公司發(fā)展部按下達(dá)的綜合計(jì)劃組織實(shí)施13冀北公司基建部按下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施14冀北公司基建部項(xiàng)目管理處按電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí) 施進(jìn)度計(jì)劃15冀北公司基建部項(xiàng)目管理處編制物資需求計(jì)劃，

20、設(shè)計(jì)單位編 制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃16設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并向業(yè)主項(xiàng)目部及項(xiàng) 目管理處匯報(bào)17冀北公司基建部項(xiàng)目管理處匯總各工程的計(jì)劃執(zhí)行情況，及 時(shí)糾偏18判斷工程是否進(jìn)入竣工階段19冀北公司基建部建設(shè)處將各工程計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司總部20公司總部基建部及分部工程處統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況21公司總部基建部及分部工程處統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況22冀北公司基建部建設(shè)處檢查各工程計(jì)劃執(zhí)行情況23對于進(jìn)度滯后的工程，冀北公司基建部項(xiàng)目管理處提出計(jì)劃 調(diào)整申請24冀北公司發(fā)展部及基建部審核計(jì)劃調(diào)整25公司總部發(fā)展部及基建部審批計(jì)劃調(diào)整流程結(jié)束21監(jiān)督進(jìn)度計(jì)戈執(zhí)行情況調(diào)

21、整審批24計(jì)劃調(diào)整審核20 1統(tǒng)計(jì)析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況24.2 計(jì)劃調(diào) 整審核25.2計(jì)劃調(diào)整審批24.1 計(jì)劃調(diào) 整審核22檢查進(jìn)度.計(jì)劃執(zhí)行情織實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情 況20.2 協(xié)助統(tǒng)計(jì)分析區(qū)域內(nèi)各單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況20 .統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)執(zhí)行情況21.1 監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況21.2 協(xié)助監(jiān)督區(qū)域內(nèi)各 單位進(jìn)度計(jì) 劃執(zhí)行情25計(jì)戈12按計(jì)劃組織實(shí)施組14編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃15.1 編制物資需求計(jì)劃152編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃15.3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃15編制物資、設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃*劃執(zhí)行并匯報(bào)17N 執(zhí)行情況及 時(shí)糾偏2T 計(jì)劃調(diào)整申請Q/GDW07 004-2012-20403220千伏電網(wǎng)工程

22、建設(shè)進(jìn)度管理流程編號：Q/GDW07 004-2012-20403.LC02冀北公司市公司參建單位發(fā)展部門基建部發(fā)展部門基建部項(xiàng)目管理中心參建單位過程描述圖A.2 220千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程圖91提供工程進(jìn)漲情況1.2續(xù)建工程進(jìn)展情況I 土進(jìn)展情況L1.1項(xiàng)目前期工作計(jì)劃 及進(jìn)展情況6編制綜合 計(jì)劃建議并 上報(bào)總部發(fā)展部.溝通平衡計(jì) 劃 編 制8細(xì)化 下達(dá)綜合計(jì) 劃，下達(dá)本 單位綜合計(jì)總部計(jì) 劃 實(shí) 施計(jì) 劃 分 析 反 饋3匯總審查 各單位電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)分 部工程處、 總部E基建部E審查后反饋審查意見7編制電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上報(bào)總部基建部 9細(xì)化 下達(dá)的電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)

23、度計(jì) 劃，下達(dá)本 單位電丨 設(shè)進(jìn)度總部2編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議4完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議5編制綜合計(jì)劃建議溝通平衡，將開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃戈計(jì)劃10 分批次下 達(dá)新開工項(xiàng) 目投資計(jì)劃丨1按計(jì)劃組織實(shí)施12按計(jì)劃組織實(shí)施|13編制項(xiàng)目亠實(shí)施進(jìn)度計(jì) 戈9I 14.1 編制物I資需求計(jì)劃142編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃14.3 編制施 |工進(jìn)度計(jì)劃14編制物資、設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃15按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并匯報(bào)16匯總計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)糾偏19統(tǒng)計(jì)分析24計(jì)劃調(diào)整審核，上報(bào)總部審批20監(jiān)督進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行情22計(jì)劃調(diào)整 申請23.1計(jì)劃調(diào) 整審核結(jié)束24.2計(jì)劃調(diào) 整審批行情況并上|10上報(bào)進(jìn)度|計(jì)劃執(zhí)行情報(bào)分部工

24、程況建部21 檢查進(jìn)度I-計(jì)劃執(zhí)行情24.1計(jì)劃調(diào)整審批3.2計(jì)劃調(diào)整審核23計(jì)劃-環(huán)整審核本流程由冀北公司基建部歸口官理。流程開始1對于年度新建工程，由各市公司發(fā)展部提供前期工作計(jì) 劃及進(jìn)展情況；對于年度續(xù)建工程，由各市公司基建部提 供工程進(jìn)展情況2每年8月份開始，各市公司基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃建議3冀北公司基建部匯總審查各市公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)華北分部工程處、公司總部基建部審查后反饋審查意 見4各市公司基建部根據(jù)審查意見修改完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃建議5各市公司基建部與發(fā)展部通過溝通平衡，由發(fā)展部編制 綜合計(jì)劃建議。將開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃建議，上 報(bào)冀北公司6冀北公司發(fā)展

25、部編制綜合計(jì)劃建議并上報(bào)公司總部發(fā)展 部7冀北公司基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上報(bào)公司 總部基建部8經(jīng)過溝通平衡，冀北公司發(fā)展部細(xì)化公司總部下達(dá)的綜 合計(jì)劃，下達(dá)本單位綜合計(jì)劃9經(jīng)過溝通平衡，冀北公司基建部細(xì)化公司總部下達(dá)的電 網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)本單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃10在全年中，冀北公司發(fā)展部在不同時(shí)間分批次下達(dá)新 開工項(xiàng)目投資計(jì)劃11各市公司發(fā)展部按下達(dá)的綜合計(jì)劃組織實(shí)施12各市公司基建部按下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施13各市公司項(xiàng)目管理中心按電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃14各市公司項(xiàng)目管理中心編制物資需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃15設(shè)計(jì)

26、、施工、監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并向業(yè)主項(xiàng)目 部及項(xiàng)目管理中心匯報(bào)16各市公司項(xiàng)目管理中心匯總各工程的計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏17判斷工程是否進(jìn)入竣工階段18各市公司基建部將各工程計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)冀北公司 基建部19冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況20冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況21各市公司項(xiàng)目管理中心檢查各工程計(jì)劃執(zhí)行情況22對于進(jìn)度滯后的工程，各市公司項(xiàng)目管理中心提出計(jì) 劃調(diào)整申請23各市公司發(fā)展部及基建部審核計(jì)劃調(diào)整24冀北公司發(fā)展部及基建部審批計(jì)劃調(diào)整，并上報(bào)公司 總部審批流程結(jié)束Q/GDW07 004-2012-20403110千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程編號：Q/GDW

27、07 004-2012-20403.LC03冀北公司市公司參建單位發(fā)展部門基建部發(fā)展部門基建部項(xiàng)目管理中心參建單位過程描述圖A.3 110千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程圖113匯總審查 各單位電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)分 部工程處、審查后反饋審查意見1.1項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及進(jìn)展情況1提供工程編制綜合計(jì)劃建議計(jì) 劃 編 制計(jì) 劃 實(shí) 施計(jì) 劃 分 析 反 饋4完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議溝通平衡，將，開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃設(shè)進(jìn)度計(jì)劃10 分批次下達(dá)新開工項(xiàng)目投資計(jì)劃:24.2計(jì)劃調(diào)| 整審批織實(shí)施1r12按計(jì)織實(shí)戈9組施13編制項(xiàng)目.實(shí)施進(jìn)度計(jì)戈9T41 編制物資需求計(jì)劃14編制物資、設(shè)計(jì)14.2

28、編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃14.3 編制施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃度計(jì)劃執(zhí)行并匯19統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況并上報(bào)分部工程處、總部基建部20監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況24.1計(jì)劃調(diào)整審批f 23.2計(jì)劃調(diào) I 整審核24計(jì)劃調(diào)整審核，上報(bào)總部審批23計(jì)劃|18上報(bào)進(jìn)度|計(jì)劃執(zhí)行情 況21 度計(jì)劃執(zhí)行情況環(huán)整審核10匯總計(jì)劃執(zhí)行情況及22計(jì)劃調(diào)整申請本流程由 冀北公司 基建部歸口管理。流程開始1對于年度新建工程，由各市公司發(fā)展部提供前期工作計(jì) 劃及進(jìn)展情況；對于年度續(xù)建工程，由各市公司基建部提 供工程進(jìn)展情況2每年8月份開始，各市公司基建部建設(shè)處編制電網(wǎng)建設(shè) 進(jìn)度計(jì)劃建議3冀北公司基建部匯總審查各市公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)

29、度計(jì)劃， 并報(bào)華北分部工程處、公司總部基建部審查后反饋審查意 見4各市公司基建部根據(jù)審查意見修改完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃建議5各市公司基建部與發(fā)展部通過溝通平衡，由發(fā)展部編制 綜合計(jì)劃建議。將開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃建議，上 報(bào)冀北公司0冀北公司發(fā)展部編制綜合計(jì)劃建議并上報(bào)公司總部發(fā)展 部7冀北公司基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上報(bào)公司 總部基建部8經(jīng)過溝通平衡，冀北公司發(fā)展部細(xì)化公司總部下達(dá)的綜 合計(jì)劃，下達(dá)本單位綜合計(jì)劃9經(jīng)過溝通平衡，冀北公司基建部細(xì)化公司總部下達(dá)的電 網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)本單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃10在全年中，冀北公司發(fā)展部在不同時(shí)間分批次下達(dá)新 開工項(xiàng)目投資計(jì)劃11各市

30、公司發(fā)展部按下達(dá)的綜合計(jì)劃組織實(shí)施12各市公司基建部按下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施13各市公司項(xiàng)目管理中心按電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃14各市公司項(xiàng)目管理中心編制物資需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃15設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并向業(yè)主項(xiàng)目 部及項(xiàng)目管理中心匯報(bào)10各市公司項(xiàng)目管理中心匯總各工程的計(jì)劃執(zhí)行情況， 及時(shí)糾偏17判斷工程是否進(jìn)入竣工階段18各市公司基建部將各工程計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)冀北公司 基建部19冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況20冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況21各市公司項(xiàng)目管理中心檢查各工程計(jì)劃執(zhí)行情況22對于進(jìn)

31、度滯后的工程，各市公司項(xiàng)目管理中心提出計(jì) 劃調(diào)整申請23各市公司發(fā)展部及基建部審核計(jì)劃調(diào)整24冀北公司發(fā)展部及基建部審批計(jì)劃調(diào)整，并上報(bào)公司 總部審批流程結(jié)束Q/GDW07 004-2012-20403城郊區(qū)新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程編號：Q/GDW07 004-2012-20403. LC04冀北公司市公司參建單位發(fā)展部門基建部發(fā)展部門基建部項(xiàng)目管理中心參建單位過程描述圖A.4 城郊區(qū)新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程圖133匯總審查 各單位電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)分 部工程處、 總部基建部 審查后反饋審查意見項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及進(jìn)展情況2編制

32、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議計(jì) 劃 編 制設(shè)進(jìn)度計(jì)劃10分扌批次下 達(dá)新開工項(xiàng) 目投資計(jì)劃12按計(jì)織實(shí)劃組施13編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì) 戈9；rm編制物資需求計(jì)劃14.2 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃14.3編制施I工進(jìn)度計(jì)劃 I14編制物資、設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì) 劃 實(shí) 施15按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并匯報(bào)19統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí) 行情況并上 報(bào)分部工程處、總部基建部20監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情 況計(jì)劃執(zhí)行情 況24.2計(jì)劃調(diào)整審批24.1計(jì)劃調(diào) 整審批-23.2 計(jì)劃調(diào)整審核匚總計(jì)劃 執(zhí)行情況及 時(shí)糾偏18上報(bào)進(jìn)度 計(jì)劃執(zhí)行情.況N丄22計(jì)劃調(diào)整申請23.1計(jì)劃調(diào)整審核24計(jì)劃調(diào)整審核，上報(bào)總部審批23計(jì)劃調(diào)整審核本流程田冀北公司基

33、建部歸口管理。流程開始1對于年度新建工程，由各市公司發(fā)展部提供前期工作計(jì) 劃及進(jìn)展情況；對于年度續(xù)建工程，由各市公司基建部提 供工程進(jìn)展情況2每年8月份開始，各市公司基建部建設(shè)處編制電網(wǎng)建設(shè) 進(jìn)度計(jì)劃建議3冀北公司基建部匯總審查各市公司電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)華北分部工程處、公司總部基建部審查后反饋審查意 見4各市公司基建部根據(jù)審查意見修改完善電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì) 劃建議5各市公司基建部與發(fā)展部通過溝通平衡，由發(fā)展部編制 綜合計(jì)劃建議。將開工、投產(chǎn)計(jì)劃納入綜合計(jì)劃建議，上 報(bào)冀北公司6冀北公司發(fā)展部編制綜合計(jì)劃建議并上報(bào)公司總部發(fā)展 部7冀北公司基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上報(bào)公司 總部基建部8

34、經(jīng)過溝通平衡，冀北公司發(fā)展部細(xì)化公司總部下達(dá)的綜 合計(jì)劃，下達(dá)本單位綜合計(jì)劃9經(jīng)過溝通平衡，冀北公司基建部細(xì)化公司總部下達(dá)的電 網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)本單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃10在全年中，冀北公司發(fā)展部在不同時(shí)間分批次下達(dá)新 開工項(xiàng)目投資計(jì)劃11各市公司發(fā)展部按下達(dá)的綜合計(jì)劃組織實(shí)施12各市公司基建部按下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施13各市公司項(xiàng)目管理中心按電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃14各市公司項(xiàng)目管理中心編制物資需求計(jì)劃，設(shè)計(jì)單位 編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃15設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并向業(yè)主項(xiàng)目 部及項(xiàng)目管理中心匯報(bào)16各市公司項(xiàng)目管理中心匯總各工程的計(jì)劃

35、執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏17判斷工程是否進(jìn)入竣工階段18各市公司基建部將各工程計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)冀北公司 基建部19冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況20冀北公司基建部統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況21各市公司項(xiàng)目管理中心檢查各工程計(jì)劃執(zhí)行情況22對于進(jìn)度滯后的工程，各市公司項(xiàng)目管理中心提出計(jì) 劃調(diào)整申請23各市公司發(fā)展部及基建部審核計(jì)劃調(diào)整24冀北公司發(fā)展部及基建部審批計(jì)劃調(diào)整，并上報(bào)公司 總部審批流程結(jié)束Q/GDW07 004-2012-20403縣域新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程編號：Q/GDW07 004-2012-20403.LC05市公司縣公司參建單位發(fā)展部門基建部開

36、始發(fā)展建設(shè)部（發(fā)展職能）發(fā)展建設(shè)部（建設(shè)職能）檢修（建設(shè)）工區(qū)參建單位過程描述廠提供工程進(jìn)展情況3 編制綜口 計(jì)劃建議J溝通平L衡.戈o建議，丄 報(bào)上級基建 部審査后修改完善2編制電網(wǎng) 建設(shè)進(jìn)度計(jì)計(jì) 劃 編 制計(jì) 劃 實(shí) 施計(jì) 劃 分 析 反 饋4編制綜合計(jì)劃建1上報(bào)議并6細(xì)化落實(shí)省公司下達(dá)綜合計(jì)劃8分批欠下 達(dá)省公司分 批欠下達(dá)的 新開工項(xiàng)目 投資計(jì)劃5編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上溝通7細(xì)鳩實(shí) 省公司下達(dá) *的電網(wǎng)建設(shè) 進(jìn)度計(jì)劃17統(tǒng)計(jì)分析 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)22.2 計(jì)劃調(diào)整審批22計(jì)劃調(diào)整審核，報(bào)公司審批I 21.2 計(jì)劃調(diào)I 整審核9按計(jì)劃組織實(shí)施110按計(jì)織實(shí)F劃組 施16上報(bào)進(jìn)度|計(jì)劃執(zhí)行

37、情4況19檢査進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況21.1計(jì)劃調(diào)整審核21計(jì)劃調(diào)整審核編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)戈VI編制物I資需求計(jì)劃12編制物資、設(shè)計(jì)、14匯總計(jì)劃4執(zhí)行情況及時(shí)糾偏20計(jì)劃調(diào)整申請122編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃本流程田各巾公司基建部歸口管理。流程開始1對于年度新建工程，由各縣公司發(fā)展建設(shè)部提供前期工 作計(jì)劃及進(jìn)展情況；對于年度續(xù)建工程，由各縣公司發(fā)展 建設(shè)部提供工程進(jìn)展情況2每年8月份開始，各縣公司發(fā)展建設(shè)部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn) 度計(jì)劃建議，上報(bào)上級基建部審査后修改完善3各縣公司發(fā)展建設(shè)部編制綜合計(jì)劃建議4各市公司發(fā)展部編制綜合計(jì)劃建議并上報(bào)冀北公司基建 部5各市公司基建部編制電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃建議并上報(bào)冀北 公司

38、基建部6經(jīng)過溝通平衡，各市公司發(fā)展部細(xì)化冀北公司下達(dá)的綜 合計(jì)劃，下達(dá)本單位綜合計(jì)劃7經(jīng)過溝通平衡，各市公司基建部細(xì)化冀北公司下達(dá)的電 網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)本單位電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃8在全年中，各市公司發(fā)展部在不同時(shí)間分批欠下達(dá)冀北 公司發(fā)展部分批欠下達(dá)的新開工項(xiàng)目投資計(jì)劃9各縣公司發(fā)展建設(shè)部按下達(dá)的綜合計(jì)劃組織實(shí)施10各縣公司發(fā)展基建部按下達(dá)的電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃組織 實(shí)施11各縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)按電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃編制 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃12各縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)編制物資需求計(jì)劃，設(shè)計(jì) 單位編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃13設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行并向業(yè)主項(xiàng)目 部及檢修（建

39、設(shè)）工區(qū)匯報(bào)14各縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)匯總各工程的計(jì)劃執(zhí)行情 況，及時(shí)糾偏15判斷工程是否進(jìn)入竣工階段16各縣公司發(fā)展基建部將各工程計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)市公 司基建部17各市公司基建部統(tǒng)計(jì)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況18各市公司基建部統(tǒng)計(jì)分析監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況19各縣公司發(fā)展基建部檢査各工程計(jì)劃執(zhí)行情況20對于進(jìn)度滯后的工程，各縣公司檢修（建設(shè)）工區(qū)提 出計(jì)劃調(diào)整申請21各縣公司發(fā)展建設(shè)部審核計(jì)劃調(diào)整22各市公司發(fā)展部及基建部審批計(jì)劃調(diào)整，并上報(bào)冀北 公司基建部審批流程結(jié)束12.3 編制施| |工進(jìn)度計(jì)劃 I施工進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行并匯報(bào)圖A.5 縣域新建35千伏及同期配套10千伏電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理流程圖15Q/GDW07 004-2012-20403附錄 B（規(guī)范性附錄）表格樣式表B.1冀北公司基建項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)