學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得

1、學(xué)習(xí)寶鋼設(shè)備管理心得 通過和實(shí)踐，從中我逐漸體會到了對于設(shè)備管理的更高一個層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況： 一、設(shè)備管理的重要性 隨著自動化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)自動化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對機(jī)械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機(jī)械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機(jī)械化專業(yè)隊(duì)伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。 設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良

2、而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。 二、六位一體的tpm模式 實(shí)行全員維修制，不分工種，全部負(fù)起責(zé)任對設(shè)備進(jìn)行管理保養(yǎng)。 對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性管理，通過點(diǎn)檢人員對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機(jī)件壽命，減少停機(jī)時間，提高設(shè)備的有效作業(yè) 率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費(fèi)用。 以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計(jì)劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計(jì)劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 通

3、過以點(diǎn)檢為中心，開展5s活動，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。 這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長到幾月一定修；由設(shè)備突然停機(jī)造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏?jì)劃維修，將故障消滅在萌芽之中。 三、實(shí)行點(diǎn)檢定修制 點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。 1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想-即以防為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。 2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系-維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等四大標(biāo)準(zhǔn)是

4、貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 3、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制-強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。 4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。 5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。 6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。 設(shè)備點(diǎn)檢定修制 7、采用pdca工作法：從計(jì)劃編制(p)到實(shí)施(d)，再到實(shí)績統(tǒng)計(jì)、分析(c) ，制訂改進(jìn)措施(a)，形成閉環(huán)管理。 8、堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動、安全會診活動

5、三項(xiàng)有效措施。 9、推行設(shè)備傾向管理：通過實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。 10、員工技能的多樣化：員工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。 四、設(shè)備管理中存在的問題 1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏 有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級機(jī)械技師、工程師和富有經(jīng)驗(yàn)的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。 2、提高維修隊(duì)伍素質(zhì)。提高維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是要強(qiáng)化他

6、們的職業(yè)意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準(zhǔn)備一 定的活動經(jīng)費(fèi)，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點(diǎn)帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個維修隊(duì)伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實(shí)踐的過程中鑄就維修隊(duì)伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。 3、 改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經(jīng)濟(jì)給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。實(shí)踐證明，細(xì)化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。

7、同時也配合獎罰制度，做好了有獎，做差了挨罰。 4、 樹立人人有責(zé)護(hù)理設(shè)備的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點(diǎn)多面廣，僅僅靠維修人員來護(hù)理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護(hù)養(yǎng)設(shè)備的隊(duì)伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護(hù)養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護(hù)養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強(qiáng)度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。 設(shè)