目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件

1、目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件【目標(biāo)管理與績(jī)效考核】目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案總總 目目 標(biāo)標(biāo)單位目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)草案目標(biāo)草案目

2、標(biāo)定案目標(biāo)定案總總 目目 標(biāo)標(biāo)單位目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)草案目標(biāo)草案目標(biāo)定案目標(biāo)定案總總 目目 標(biāo)標(biāo)單位目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)執(zhí)行人:所屬部門:職務(wù):月 月 月 月 月 月計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)計(jì)

3、劃實(shí)績(jī)計(jì)劃實(shí)績(jī)完成情況工作條件（資源及配合要求）自行檢討時(shí)間進(jìn)度序號(hào)工作目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)量）實(shí)施計(jì)劃重要性%*公司目標(biāo)管理卡考核目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件會(huì)議名稱題目主持人出席者必須資料高階會(huì)議（每三個(gè)月）確認(rèn)基本方針；短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；評(píng)價(jià)與成果分配董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理經(jīng)理以上長(zhǎng)期計(jì)劃書；短期計(jì)劃書；實(shí)績(jī)表；資產(chǎn)負(fù)債表；損益

4、表干部會(huì)議（每月一次）月度目標(biāo)的確認(rèn)；預(yù)計(jì)訂單與生產(chǎn)的調(diào)整；業(yè)績(jī)結(jié)果的檢討總經(jīng)理、副總經(jīng)理科長(zhǎng)、主任、主管以上月份生產(chǎn)銷售計(jì)劃；實(shí)績(jī)表生產(chǎn)會(huì)議（每周一次，1 - 2小時(shí)）確認(rèn)周生產(chǎn)計(jì)劃；確認(rèn)交期與資才安排副總經(jīng)理、制造部經(jīng)理科長(zhǎng)、領(lǐng)班月度、周生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議（每周一次，1 小時(shí)）以小組活動(dòng)為中心提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交期、安全管理小組負(fù)責(zé)人小組成員各種標(biāo)準(zhǔn)資料；效率實(shí)績(jī)表目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考

5、核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件績(jī)效計(jì)劃績(jī)效評(píng)估績(jī)效實(shí)施與管理績(jī)效反饋面談評(píng)估結(jié)果適用目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件受 約 人：XXX職 位： 大客戶部經(jīng)理直接主管：XXX績(jī)效期間： 一年工作目標(biāo) 主要產(chǎn)出 完成期限衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估

6、來(lái)源 所占權(quán)重完善達(dá)客戶管理規(guī)范修訂后的達(dá)客戶管理規(guī)范2000年8月底職責(zé)明確流程清晰規(guī)范體現(xiàn)客戶的需求主管評(píng)估20%完成對(duì)大客戶的銷售目標(biāo)大客戶的數(shù)量銷售額客戶保持率2000年12月底大客戶的數(shù)量達(dá)到30個(gè)銷售額達(dá)到2.5億元客戶保持率不低于80%銷售記錄50%調(diào)整部門內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)新的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2000年2月底能夠以小組的形式面對(duì)大客戶團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)行互補(bǔ)和發(fā)揮主管評(píng)估10%目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件初

7、核審核核定1職等領(lǐng)班課長(zhǎng)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）2-5職等廠長(zhǎng)（經(jīng)理）人事主管副總經(jīng)理6職等以上副總經(jīng)理人事主管總經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件效率產(chǎn)量品質(zhì)時(shí)間專業(yè)能力計(jì)劃能力組織能力控制能力協(xié)調(diào)能力主動(dòng)積極責(zé)任感2-5等 20201010555510101006等以上10101010101010101010100工作態(tài)度合計(jì)職務(wù)能力權(quán)重職等考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)效率產(chǎn)量品質(zhì)時(shí)間專業(yè)能力執(zhí)行能力協(xié)調(diào)能力主動(dòng)積極責(zé)任感2-5等 202010105515151006等以上1020201010101010100工作態(tài)度合計(jì)職務(wù)能力權(quán)重職等考核項(xiàng)目業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件得分91分以上80-9071-8061-7060分以下考核級(jí)別ABCDE人數(shù)分配比例10%20%50%15%5%備注注明理由注明理由目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課件目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)材料課