XX項(xiàng)目-研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)可行性分析報(bào)告.doc

1、項(xiàng)目完整名稱(chēng)立項(xiàng)可行性分析報(bào)告文件更改摘要日期版本號(hào)修訂說(shuō)明修訂人審核人批準(zhǔn)人YYYY-MM-DDVx.x版本創(chuàng)建XXX目錄1.引言.11.1編寫(xiě)目的 .11.2背景 .11.3目標(biāo) .12.產(chǎn)品介紹 .12.1產(chǎn)品定義 .12.2產(chǎn)品主要功能和特色 .12.3產(chǎn)品范圍 .23.市場(chǎng)分析 .23.1客戶需求 .23.2市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) .23.3競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 .23.4政策分析 .34.技術(shù)方案 .34.1技術(shù)方案描述 .34.1.1產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖 .34.1.2實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案 .34.1.3關(guān)鍵技術(shù)分析 .34.2與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）.34.3資源或要求 .44.3.1開(kāi)發(fā)方式 .44

2、.3.2軟硬件資源 .44.3.3對(duì)相關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求 .44.4局限性.45.技術(shù)可行性評(píng)價(jià) .46.項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排 .57.項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算 .5I8.項(xiàng)目不確定性分析 .58.1成本效益分析 .58.1.1支出 .58.1.2收益 .58.1.3收益 /投資比 .68.1.4投資回收周期 .68.2敏感性分析 .69.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控 .69.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控 .69.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控 .69.3實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防控 .610.項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議 .6II1. 引言1.1 編寫(xiě)目的提示：說(shuō)明編寫(xiě)本文檔的目的，如：按照研發(fā)管理程序要求，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)角度論證本項(xiàng)目

3、的可行性，為項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)發(fā)提供決策依據(jù)。說(shuō)明文檔的預(yù)期讀者，如：相關(guān)決策人員及開(kāi)發(fā)實(shí)施人員。1.2 背景提示：說(shuō)明產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或項(xiàng)目建設(shè)背景，重點(diǎn)說(shuō)明“為什么”要開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品。包括：現(xiàn)狀的簡(jiǎn)要情況，存在的問(wèn)題的簡(jiǎn)要介紹，發(fā)起方的單位或部門(mén)，使用的單位或部門(mén)，與其他關(guān)鍵單位或部門(mén)（系統(tǒng)）的關(guān)系，發(fā)起方的短期、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)。如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目的來(lái)源。1.3 目標(biāo)提示：簡(jiǎn)要說(shuō)明產(chǎn)品需要達(dá)到的功能目標(biāo)，產(chǎn)品交付的時(shí)間目標(biāo)。2. 產(chǎn)品介紹（內(nèi)部管理類(lèi)為需求及現(xiàn)狀）2.1 產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)練的語(yǔ)言說(shuō)明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被用戶接受，所以產(chǎn)品定義一定要

4、簡(jiǎn)練且清晰。2.2 產(chǎn)品主要功能和特色提示：（ 1）給出產(chǎn)品的主要功能列表。（ 2）說(shuō)明本產(chǎn)品的特色。第1頁(yè)，共8頁(yè)2.3 產(chǎn)品范圍提示：（ 1）產(chǎn)品的負(fù)責(zé)部門(mén)以及相關(guān)部門(mén)。（ 2）說(shuō)明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。3. 市場(chǎng)分析(內(nèi)部管理類(lèi)可不必編寫(xiě)）。3.1 客戶需求提示：（ 1）闡述本產(chǎn)品面向的消費(fèi)群體（客戶）的特征。（ 2）說(shuō)明客戶對(duì)產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求。（ 3）說(shuō)明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來(lái)什么好處。3.2 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（ 1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，說(shuō)明本產(chǎn)品處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（ 2）本產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格分析（ 3）統(tǒng)計(jì)

5、當(dāng)前市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源，最好有直觀的圖表。3.3 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析提示：（ 1）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)狀況；（ 2）分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在研發(fā)、銷(xiāo)售、資金、品牌等方面的實(shí)力；（ 3）分析自己的實(shí)力。第2頁(yè)，共8頁(yè)3.4 政策分析提示：（ 1）分析有無(wú)政策“支持”或者“限制”；（ 2）分析有無(wú)地方政府（或其它機(jī)構(gòu)）的“扶持”或者“干擾”。4. 技術(shù)方案4.1 技術(shù)方案描述提示：從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎？”、“做得好嗎？”、“做得快嗎？”。（ 1）闡述設(shè)計(jì)原理（ 2）闡述關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.1.1 產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)圖提示：闡述

6、整個(gè)產(chǎn)品的體系、功能結(jié)構(gòu)4.1.2 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案提示：闡述設(shè)計(jì)原理（ 1）軟件實(shí)現(xiàn)的處理邏輯（ 2）軟件實(shí)現(xiàn)的數(shù)據(jù)流程4.1.3 關(guān)鍵技術(shù)分析提示：闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度4.2 與原系統(tǒng)比較（若有原系統(tǒng)）提示：（ 1）原產(chǎn)品方案的優(yōu)缺點(diǎn)、局限性及存在的問(wèn)題（ 2）與原產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的比較第3頁(yè)，共8頁(yè)4.3 資源或要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵系統(tǒng)的關(guān)系4.3.1 開(kāi)發(fā)方式提示：（ 1）提出建議哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)，說(shuō)明理由（ 2）分析相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)4.3.2 軟硬件資源提示：需要的軟硬件資源、以及外部系統(tǒng)資源（ 1）設(shè)計(jì)、編碼時(shí)需要的軟硬

7、件資源要求（ 2）（功能、非功能）測(cè)試時(shí)需要的軟硬件資源要求（ 3）生產(chǎn)（或投產(chǎn)）需要的軟硬件資源要求4.3.3 對(duì)相關(guān)項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的要求提示：闡述與本產(chǎn)品的應(yīng)用相關(guān)的主要或關(guān)鍵項(xiàng)目（或系統(tǒng)）的關(guān)系4.4 局限性提示：闡述本產(chǎn)品（或方案）還存在的局限性或不足，并分析對(duì)應(yīng)的策略。5. 技術(shù)可行性評(píng)價(jià)提示：（ 1）本公司現(xiàn)有資源 (如人員、環(huán)境、設(shè)備和技術(shù)條件等 )能否滿足此項(xiàng)目實(shí)施要求，若不滿足，應(yīng)考慮補(bǔ)救措施 (如需要分承包方參與、增加人員、投資和設(shè)備等 )；（ 2）其中，若技術(shù)條件涉及經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的，則應(yīng)進(jìn)行必要的投資、成本和效益可行性分析，最后確定此項(xiàng)目是否具備技術(shù)可行性。第4頁(yè)，共8頁(yè)6.

8、 項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排提示：（ 1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（ 2）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ 3）人力資源清單7. 項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算提示：項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表8. 項(xiàng)目不確定性分析8.1 成本效益分析8.1.1 支出提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明所需的費(fèi)用。（ 1）基本建設(shè)投資（包括采購(gòu)、開(kāi)發(fā)和安裝所需的費(fèi)用）；（ 2）其他一次性支出；（ 3）非一次性支出（列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用）。對(duì)于內(nèi)部管理類(lèi)，如果已有一個(gè)現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行期間所需的費(fèi)用。8.1.2 收益提示：對(duì)于所選擇的方案，說(shuō)明能夠帶來(lái)的收益。包括：（ 1）一次性收益（說(shuō)明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收

9、益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類(lèi)敘述。）（ 2）非一次性收益（說(shuō)明在整個(gè)系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運(yùn)行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開(kāi)支的減少和避第5頁(yè)，共8頁(yè)免。）（ 3）不可定量的收益（逐項(xiàng)列出無(wú)法直用人民幣表示的收益。）對(duì)于內(nèi)部管理類(lèi)產(chǎn)品，這里所說(shuō)的收益，表現(xiàn)為開(kāi)支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等。8.1.3 收益 /投資比提示：求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益/投資比值。8.1.4 投資回收周期提示：求出收益的累計(jì)數(shù)開(kāi)始超過(guò)支出的累計(jì)數(shù)的時(shí)間。8.2 敏感性分析提示：是指一些關(guān)鍵性因素與這些不同類(lèi)型之間的合理搭配、

10、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開(kāi)支和收益的影響最靈敏的范圍的估計(jì)。9. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控9.1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)市場(chǎng)分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防或應(yīng)對(duì)策略。9.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)技術(shù)方案分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防或應(yīng)對(duì)策略。9.3 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及防控提示：針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分析發(fā)現(xiàn)的存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防或應(yīng)對(duì)策略。10. 項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議提示：根據(jù)以上分析，做出最后是否可行的結(jié)論或其它建議。第6頁(yè)，共8頁(yè)11. 合同管理制度1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管

11、理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步

12、完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本