錫恩4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架：.docx

1、錫恩 4C戰(zhàn)略規(guī)劃操作框架：C1目標(biāo)主要工作活動(dòng)用什么指Convergence 確定遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景、目標(biāo)導(dǎo)思想 明確核心價(jià)值觀 確定戰(zhàn)略目標(biāo)工具/方法財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)鍵成果公司遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀3-5 年戰(zhàn)略目標(biāo)C2Coordination整合業(yè)務(wù)鏈用什么指 進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的分導(dǎo)我們的業(yè)析務(wù)安排 進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的戰(zhàn)略安排業(yè)務(wù)時(shí)間核心業(yè)務(wù)增長業(yè)務(wù)種子業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)鏈戰(zhàn)略C3Core business核心業(yè)務(wù)用什么獲得比較競爭優(yōu)勢價(jià)值定位競爭地位與選擇進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的選擇確定戰(zhàn)略價(jià)值主張高業(yè)務(wù) 2市場吸引力業(yè)務(wù) 1競爭地 位價(jià)值戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略C4用什么獲 核心價(jià)值競爭力來源得持續(xù)競爭分析Core Competence優(yōu)勢核

2、心競爭力 核心競爭力提升 核心競爭力與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配核心競爭力評估增強(qiáng)核心競爭力核心競爭力基于核心競爭力的戰(zhàn)略安排錫恩 4R 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)：R1經(jīng)營預(yù)算 /計(jì)劃R2崗位職責(zé)R3業(yè)績跟蹤R4業(yè)績考核目標(biāo)主要活動(dòng) / 工作將戰(zhàn)略規(guī)劃變成 確定目標(biāo)未來幾年可執(zhí)行的 進(jìn)行目標(biāo)層層分解計(jì)劃并落實(shí)到部門 制經(jīng)營計(jì)劃與行動(dòng)上 制定財(cái)務(wù)預(yù)算 進(jìn)行角色定位， 明確關(guān)鍵關(guān)鍵崗位確定關(guān)鍵崗位職責(zé)職責(zé) 選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 確定與戰(zhàn)略規(guī) 簽訂工作責(zé)任書劃一致的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 通過定期的進(jìn) 建立業(yè)績報(bào)告體系程匯報(bào)及指導(dǎo) 選擇業(yè)績質(zhì)詢會(huì)議會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略目平臺(tái)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu) 建立行動(dòng)改進(jìn)體系化管理 加快改進(jìn)速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功 建

3、立嚴(yán)格科學(xué) 建立績效評估方法的績效評估方 確定適當(dāng)?shù)氖杖虢M法和激勵(lì)機(jī)制合 將業(yè)績與薪酬 建立嚴(yán)格的淘汰機(jī)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)制員工的積極性和能動(dòng)性工具/ 方法財(cái)務(wù)說明書工作責(zé)任書業(yè)績報(bào)告驅(qū)動(dòng)力咨詢會(huì)議行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃激勵(lì)曲線收入組合業(yè)績矩陣關(guān)鍵成果經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營目標(biāo)關(guān)鍵行動(dòng)措施資源要求與風(fēng)險(xiǎn)分析財(cái)務(wù)預(yù)算崗位說明書關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系工作責(zé)任書業(yè)績報(bào)表質(zhì)詢會(huì)議行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃績效評估方法不同序列員工的收入組合業(yè)績矩陣錫恩 4D 績效改進(jìn)系統(tǒng)：定義Define比較Difference改進(jìn)Decrease控制Dominate目標(biāo)主要活動(dòng) / 工作 定義關(guān)鍵成功 關(guān)鍵成功因素分析因素（ CSF） 設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn) 定義關(guān)鍵

4、控制 選擇指標(biāo)改建負(fù)責(zé)點(diǎn)人 選定責(zé)任人 做到事前控制 比較績效結(jié)果 改進(jìn)標(biāo)桿負(fù)責(zé)人對 選定需要改進(jìn)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成的指標(biāo)情況進(jìn)行比較 設(shè)定改進(jìn)標(biāo)桿 根據(jù)完成情況選定需要改進(jìn)的指標(biāo) 設(shè)定不同階段的改進(jìn)標(biāo)桿 定義關(guān)鍵失敗 分析關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)因素的關(guān)鍵失敗因素 改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 提出改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃 定義關(guān)鍵點(diǎn) 制定改進(jìn)行動(dòng)關(guān)鍵 選定負(fù)責(zé)人， 控點(diǎn)制人 落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)措施到具體人 督查改進(jìn)行動(dòng) 專設(shè)督查小組對改 推進(jìn)改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)進(jìn)行督察 優(yōu)化流程 改進(jìn)達(dá)到要求都對現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行優(yōu)化或修改工具/ 方法5mlp 分析改進(jìn)標(biāo)桿負(fù)責(zé)人改進(jìn)標(biāo)桿負(fù)責(zé)人5mlp 分析改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃督查行動(dòng)輸入輸出關(guān)鍵成果 關(guān)鍵成功因素 關(guān)鍵控