【word】 論國有企業(yè)培養(yǎng)青年成長成才的有效途徑

1、論國有企業(yè)培養(yǎng)青年成長成才的有效途徑no.21,2011現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)modernbusinesstradeindustry2011年第21期論國有企業(yè)培養(yǎng)青年成長成才的有效途徑任耀敏(忻州供電分公司,山西忻州034000)摘要:青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要人力資源.圍繞聚才,育才,薦才,用才,大膽探索有效的方式方法,努力發(fā)揮共青團(tuán)組織在人才培養(yǎng)上的重要作用,促進(jìn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展.關(guān)鍵詞:青年;成長成才;途徑中圖分類號:f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:16723198(2011)21012601針對當(dāng)前青年員工思想狀況中存在的問題,國有企業(yè)黨,團(tuán)組織要立足大局,放眼長遠(yuǎn),以講政治的高度,來關(guān)心青

2、年的成長,成才,準(zhǔn)確有效地把握青年工作,生活中的規(guī)律性特點(diǎn),找準(zhǔn)青年工作的著力點(diǎn),使具體工作具有科學(xué)性,可操作性和實(shí)效性,為優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件,促進(jìn)青年員工與企業(yè)共同發(fā)展.1國有企業(yè)培養(yǎng)青年成長成才的思路(1)正面引導(dǎo),加強(qiáng)教育,提高青年員工思想素質(zhì).當(dāng)前思想教育的立足點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是引導(dǎo)青年員工樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,并且與樹立勤于學(xué)習(xí),善于創(chuàng)造,甘于奉獻(xiàn)的精神聯(lián)系起來,使青年員工樹立創(chuàng)新意識,發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)精神;樹立競爭意識,發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏精神;樹立團(tuán)隊(duì)意識,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;樹立信息意識,不斷在實(shí)踐中更新自己的知識;樹立實(shí)踐意識,不斷提高自己的能力和素質(zhì).(2)立足服務(wù),強(qiáng)化職能

3、,為青年員工成長成才需要創(chuàng)造條件.一方面要及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映青年員工的合理要求,維護(hù)青年員工的合法權(quán)益,真正成為青年員工的”知心人”,以此來影響,團(tuán)結(jié),帶動青年,逐步使企業(yè)共青團(tuán)的維權(quán)工作從被動向主動式發(fā)展.另一方面要積極取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持,下大力氣營造企業(yè)青年人才成長的環(huán)境,為青年成長創(chuàng)造條件,為青年成才服務(wù).(3)以人為本,關(guān)愛員工,培養(yǎng)青年員工的活力和凝聚力.青年員工作為最具創(chuàng)造力和進(jìn)取精神的群體,其素質(zhì)高低與工作積極性的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展.企業(yè)只有樹立以人為本的思想,急青年所急,想青年所想,最大限度地方發(fā)揮出青年人的工作積極性,創(chuàng)造性,主動性,企業(yè)的技術(shù)才能有

4、進(jìn)步,隊(duì)伍的活力和凝聚力才會進(jìn)一步增強(qiáng).(4)尊重人才,了解人才,合理開發(fā)和利用人才資源.人才的需求在一定程度上表現(xiàn)出一種共同的趨向,但就單個的人才來說,其需求往往體現(xiàn)出獨(dú)特的一面.了解人才獨(dú)特的,真正的需求,是留住人才的基礎(chǔ).因此,企業(yè)采取各種有效的方法來真正了解員工的需求,客觀,主動地觀察員工的表現(xiàn),認(rèn)真細(xì)致地傾聽員工的談話,避免心理上的主觀偏差,這樣才能有的放矢地采取留人措施.(5)創(chuàng)新思路,積極探索,加強(qiáng)思想文化陣地建設(shè).首先思想工作者要率先垂范,既要做先進(jìn)文化的倡導(dǎo)者,又要做模范實(shí)踐者;其次要強(qiáng)化以人為本,致力于有效開發(fā)青年人的潛在人力資源,形成尊重人,關(guān)心人,凝聚人,培養(yǎng)人的良好氛

5、圍;最后要創(chuàng)新思路,借助各種現(xiàn)代媒體和工具,積極發(fā)展充滿活力,健康有益的青年文化,滿足不同層次青年的需求,促進(jìn)青年人的健康成長.2國有企業(yè)留住青年人才的策略(1)樹立正確,科學(xué)的人力資源觀.一方面企業(yè)必須樹一】26一立正確的人力資源觀企業(yè)要樹立正確的人力資源管理觀就必須把員工視為企業(yè)最重要的資源,把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富,必須清醒地認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的克爭,把人力資源開發(fā)與管理提升到戰(zhàn)備高度.另一方面,企業(yè)必須樹立科學(xué)的人力資源管理觀.企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到人力資源管理的意義和作用,明確人力資源管理的目標(biāo),同時掌握并能夠運(yùn)用各種先進(jìn)的人力資源管理方法,使企業(yè)有可能薈萃對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大

6、影響的各方面人才.(2)建立和完善有效的激勵體系.一方面要制定合理的薪酬制度.國企首先要關(guān)注同行業(yè)的薪酬水平,衡量本企業(yè)給人才提供的薪酬是否具有市場競爭力,盡可能用較高的薪酬留住人才.另一方面要堅(jiān)持能級匹配原則.一是每個崗位都有特定要求與相應(yīng)的報(bào)酬;二是員工想勝任某一崗位,就必須具備相應(yīng)的才能和動力;三是工作報(bào)酬與個人動力相匹配.能級匹配可以增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力,迫使員工提高自身素質(zhì)和工作業(yè)績,達(dá)到員工對崗位的滿意度,開發(fā)員工的潛能,使企業(yè)成為一個充滿活力的系統(tǒng).同時要完善定期培訓(xùn)機(jī)制,事業(yè)留人.作為員工更需要不斷提高自身的工作能力和綜合素質(zhì),在工作中不斷進(jìn)步,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合

7、,使人才充分感受到自己的價值所在,企業(yè)與員工共同努力,促進(jìn)其個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到事業(yè)留人的目的.在此基礎(chǔ)上要加強(qiáng)溝通,感情留人.尊重員工,重視與員工的情感交流與溝通,善于傾聽員工的意見,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,做到感情留人.(3)積極營造良好的企業(yè)文化.目前,越來越多的企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)都形成了共識.企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時比物質(zhì)激勵更為有效.一個企業(yè)的企業(yè)文化,會強(qiáng)烈影響一個企業(yè)員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)方式,組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系,企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式.而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素.良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力,而且是留住和吸引住人才的一個有效手段.因此國有企業(yè)要積極培育”以人為本”的核心價值觀