司發(fā)重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

1、重慶住宅建設(shè)有限公司重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案一、目的為貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法律法規(guī)，更好地適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要 求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源 處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn) 場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損 失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神” ，特制定 本預(yù)案。二、范圍 適用于公司各部門、分公司、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各種緊急情況。三、應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別 根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)，一旦發(fā)生重大事故，其影響通常只局限在

2、一個(gè)單位界區(qū)內(nèi)，并 且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期幾乎不會(huì)擴(kuò)大到社區(qū)。故 本預(yù)案按I級(jí)進(jìn)行制訂。四、應(yīng)急救援預(yù)案啟動(dòng)的事故內(nèi)容1、坍塌：包括建筑物、堆置物、土石方、深基坑、腳手架及高支模的倒塌和設(shè)備的傾覆等。2、高處墜落：包括從腳手架、高支模、卸料平臺(tái)、屋頂墜落。3、起重傷害4、觸電：包括雷擊5、物體打擊6、火災(zāi)爆炸7、中毒五、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的前提 場區(qū)內(nèi)發(fā)生重大事故前兆或發(fā)生評(píng)估預(yù)測為：1、死亡數(shù)在 1 人以上（包括 1 人）；2、直接經(jīng)濟(jì)損失在 1 萬元以上；3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷亡。六、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)分為一、二級(jí)編制，公司總部

3、設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)施的一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，各分公司、工程項(xiàng)目部設(shè)置應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施的二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)。公司事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任， 副組長由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任，組員由各部門經(jīng)理組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)為安全保衛(wèi)部各分公司和各級(jí)項(xiàng)目部成立相應(yīng)的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長由分公司/項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān) 任，副組長由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理/工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，組員由各科室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小 組的日常辦事機(jī)構(gòu)為各單位安全保衛(wèi)部門。一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：(2) 一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)組成 應(yīng)急總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任； 公應(yīng)操作副總法律由公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任; 反應(yīng)操作副總指應(yīng)急總指揮I事故現(xiàn)聯(lián)操作副總指揮由分公(1

4、) 一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖司/項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任；危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部由反應(yīng)操作副總指揮、公司總工程師、安全保衛(wèi)部、工程管理 一部、科I I黨群工作 呈后理一部組成; 勤司辦公急組成 工程管理- 室技財(cái)務(wù)部組成; 坷、黨群工作部、黨群工作部、(3)、一級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)應(yīng)急總指揮的職能及職責(zé)：訓(xùn)演程扌演練部、由 理部由 理部由 木服務(wù)部 給部由3安資呆衛(wèi)部、卜公室工工程資源源部、 總工、 室技口現(xiàn) 司人力 由公司 司總、公 全保衛(wèi)乍部、j力資部、部、人衛(wèi)卜技質(zhì)部部組應(yīng)成。場疏導(dǎo)和安撫部a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源和 控制緊急情況的行動(dòng)類型；b、

5、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急行動(dòng)；c、與企業(yè)外應(yīng)急人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；d、直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)；e、最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；f、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急組織；g 、應(yīng)急組織的啟動(dòng)；h 、應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低應(yīng)急警報(bào)級(jí)別；i 、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)；j 、決定請求外部援助；k 、決定應(yīng)急撤離；l 、決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。 反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)：a 、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；b 、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急對策和建議；c 、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；d 、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急

6、操作；e 、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估；f 定期檢查各常設(shè)應(yīng)急組織和部門的日常工作和應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)；g 、根據(jù)各施工場區(qū)的實(shí)際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)為在事故應(yīng)急處理中共享 資源、相互幫助、建立共同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制定應(yīng)急救援協(xié)議。 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部的職能和職責(zé)：a 、對各施工現(xiàn)場的特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危險(xiǎn)源進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；b 、指導(dǎo)基層安全措施落實(shí)和監(jiān)控工作，減少和避免危險(xiǎn)源的事故發(fā)生；c 、完善危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急的評(píng)估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依 據(jù)；d 、落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急共享資源及應(yīng)急最快捷有效的社會(huì)公共資源的報(bào)警聯(lián)絡(luò)方式

7、， 為應(yīng)急提供及時(shí)的應(yīng)急支援措施；e 、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急現(xiàn)場指揮中心位置以便應(yīng)急時(shí)及時(shí)啟用；f 、 協(xié)助制訂項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急物質(zhì)、科學(xué)合理的人力資源儲(chǔ)備力量。 應(yīng)急培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)：a 、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀 態(tài)，按照已確定的各種可能發(fā)生的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計(jì)劃；b 、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計(jì)劃規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃安排，按時(shí)按計(jì) 劃組織各應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行各種應(yīng)急技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，適時(shí)組織各應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行應(yīng)急技能 的演練；c 、協(xié)助組織各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急隊(duì)伍，建立各項(xiàng)應(yīng)急機(jī)制；d 、通過培訓(xùn)和演練，及

8、時(shí)修正應(yīng)急的不足和缺陷，逐步完善各項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目應(yīng) 急實(shí)施機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施；e 、收集和整理在應(yīng)急技能演練和實(shí)施中所獲得的信息， 及時(shí)反饋反應(yīng)操作副總指揮， 作好應(yīng)急的人力資源資料和應(yīng)急能力資料檔案的歸檔。 應(yīng)急物資管理部的職能和職責(zé)：a 、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急物資資源的儲(chǔ)備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工 場區(qū)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備數(shù)量，收集和建立檔案并 歸檔；b 、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)應(yīng)急物資資源管理人員的到位和變更情況；c 、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)過期應(yīng)急物資資源的更新和達(dá)標(biāo)狀態(tài)；d 、定期收集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急物資資源信息，建立檔案

9、并歸檔， 為應(yīng)急行動(dòng)的啟動(dòng)，作好物資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；e 、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急 物資資源，及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。 應(yīng)急人力管理部的職能和職責(zé)：a 、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)的應(yīng)急行動(dòng)人力配備計(jì)劃；b 、按已制定的項(xiàng)目施工場區(qū)應(yīng)急行動(dòng)人力配備計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目施工場區(qū)建立和配置 各種應(yīng)急救援小組；c 、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)各應(yīng)急救援小組的人員變更，數(shù)量到位狀態(tài)；d 、定期收集和整理各項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急行動(dòng)人力資源信息，建立檔案并歸檔，為 應(yīng)急行動(dòng)的啟動(dòng)，作好人力資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；e 、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織周邊其它項(xiàng)目經(jīng)

10、理部的應(yīng)急 人力資源，及時(shí)對事故現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急救援。 應(yīng)急工程技術(shù)服務(wù)部的職能及職責(zé)：a 、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能出現(xiàn)而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù) 解決的應(yīng)急方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術(shù)服務(wù)做好技術(shù)儲(chǔ)備；b 、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時(shí)向應(yīng)急總指揮提供科學(xué)的工程技術(shù) 方案和技術(shù)支持，有效地指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)中的工程技術(shù)工作。 應(yīng)急后勤供給部的職能和職責(zé)：a 、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的位置，了解落實(shí)該項(xiàng)目周邊的應(yīng)急物資供應(yīng)點(diǎn)分布 情況，為及時(shí)向應(yīng)急行動(dòng)的后勤物資供給作好準(zhǔn)備工作；b 、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急救援工作的需

11、要，及時(shí)提供后勤服務(wù)。 應(yīng)急保衛(wèi)部的職能和職責(zé)：a 、定期檢查項(xiàng)目場區(qū)的保衛(wèi)人員數(shù)量落實(shí)情況；b 、協(xié)助各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)建立應(yīng)急行動(dòng)保衛(wèi)隊(duì)伍并登記整理歸檔，為應(yīng)急行動(dòng) 的啟動(dòng)，做好保衛(wèi)資源的數(shù)據(jù)儲(chǔ)備；C、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，協(xié)助組織事故現(xiàn)場的保 衛(wèi)工作，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織場區(qū)外的居民疏散工作。 現(xiàn)場疏導(dǎo)安撫部職能和職責(zé) 協(xié)助現(xiàn)場進(jìn)行人員疏導(dǎo)； 協(xié)助現(xiàn)場法律、法規(guī)及政策宣講； 負(fù)責(zé)事故善后安撫，親屬接待2、二應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（1）二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)框架圖事故現(xiàn)場副指揮醫(yī)療急救消防營救5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組由保衛(wèi)人員、后勤人員和各施工隊(duì)分別抽調(diào)施工人員組成;6）搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組由物資

12、科長、各施工隊(duì)物資管理人員組成；7）后勤供給組由項(xiàng)目部辦公室人員組成；8）現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員、工會(huì)小組和各施工隊(duì)分別抽調(diào)人員組成9）事故安撫組由分公司/項(xiàng)目部書記、工會(huì)人員和勞工員組成 4 、項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)：a 、所有事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)；b 、現(xiàn)場事故評(píng)估；c 、保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急行動(dòng)的執(zhí)行；d 、控制緊急情況；e 、現(xiàn)場應(yīng)急行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)； f 、作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作;g 、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。2）傷

13、員營救組的職能和職責(zé)：a 、引導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；b 、對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶。3）物資搶救組的職能和職責(zé)：a 、搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；b、轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。4）消防滅火組的職能和職責(zé)：a 、啟動(dòng)場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進(jìn)行初期的消防滅火自救工作;b 、協(xié)助消防部門進(jìn)行消防滅火的輔助工作。5）保衛(wèi)疏導(dǎo)組的職能和職責(zé)：a 、對場區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；b 、疏散場區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。6）搶險(xiǎn)物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)：a 、迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)；b 、提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全配備；c 、及時(shí)提供后續(xù)的搶

14、險(xiǎn)物資。7）后勤供給組的職能和職責(zé)：a 、迅速組織后勤必須供給的物品；b 、及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。8）現(xiàn)場臨時(shí)醫(yī)療組的職能和職責(zé)：a 、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作；b、及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)。9）現(xiàn)場安撫組的職能和職責(zé)a、負(fù)責(zé)現(xiàn)場政策法規(guī)解釋；b、負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員思想工作；c、負(fù)責(zé)事故善后協(xié)調(diào)、親屬接待和安撫工作。3、應(yīng)急救援程序事故發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場值班人控制事態(tài)、保護(hù)現(xiàn)場、組織搶救、疏導(dǎo)人員 現(xiàn)場應(yīng)急救援副總指揮：組織救援小組進(jìn)行現(xiàn)場急救。J組織車輛保證道路暢通，送傷員至醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡情況； 一 公司重大事故應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)：了解事故及傷亡人員情況和米取

15、的應(yīng)急措施，對事故進(jìn)行評(píng)估，啟動(dòng)公司總預(yù)案，成立 事故臨時(shí)指揮小組，處理事故善后，進(jìn)行事故調(diào)查， 制定預(yù)防事故再次發(fā)生的措施，并督促落實(shí)。上級(jí)部門七、應(yīng)急計(jì)劃的建立1、危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分公司、項(xiàng)目部根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序?qū)λ鶎佥爡^(qū)進(jìn)行危險(xiǎn) 源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對評(píng)估出的幾種可能發(fā)生事故及影響度制訂應(yīng)急計(jì)劃，上報(bào)公司安全保 衛(wèi)部備案，并與公司總部的預(yù)案形成獨(dú)立的分公司 /項(xiàng)目部總預(yù)案。2、應(yīng)急行動(dòng)的資源配置應(yīng)急計(jì)劃確立后，根據(jù)分公司、項(xiàng)目部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急 可用資源情況，按半小時(shí)自救的應(yīng)急能力，配置合理的應(yīng)急行動(dòng)物資資源和人力資源，報(bào)公司安全保衛(wèi)部備案。公司應(yīng)急器材

16、、設(shè)施清單:序號(hào)設(shè)施名稱數(shù)量分布位置責(zé)任人1汽車吊（25T）1機(jī)械化分公司分公司經(jīng)理2汽車吊（8T）1機(jī)械化分公司分公司經(jīng)理3裝載車2砼分公司分公司經(jīng)理4汽車（渝A19744）1機(jī)關(guān)辦公室主任:5對講機(jī)4機(jī)械化分公司分公司經(jīng)理現(xiàn)場應(yīng)配備的應(yīng)急物資主要有： 醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱； 搶救工具：一般工地常備工具即基本滿足使用； 照明器材：手電筒、應(yīng)急燈 36V以下安全線路、燈具； 通訊器材：電話、手機(jī)、對講機(jī)、報(bào)警器； 交通工具：工地常備一輛值班車，該車輪班如遇長途派遣或修理應(yīng)有代班車替補(bǔ); 滅火器材：滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。3、建立危險(xiǎn)辯識(shí)體系根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特

17、點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確定危險(xiǎn)源的清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的分布 情況建立落實(shí)管理人員、操作人員的危險(xiǎn)辯識(shí)體系，定時(shí)、定向、定人、交叉進(jìn)行檢查, 以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的突顯特征。4 、應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急報(bào)警機(jī)制由應(yīng)急上報(bào)機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制、外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制和匯報(bào)程序 四部分組成。形式為由下而上、由內(nèi)到外，形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制（1）應(yīng)急上報(bào)機(jī)制通過危險(xiǎn)源辯識(shí)體系獲取危險(xiǎn)源突顯特征后，第一時(shí)間報(bào)告單位負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場 負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)立刻向公司安全保衛(wèi)部匯報(bào)，由公司安全保衛(wèi)部向應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu) 匯報(bào)，應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人決定是否啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。（2）內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，一、二級(jí)應(yīng)急組織啟動(dòng)，并

18、拉響應(yīng)急警報(bào)，通過電話、傳真、廣 播等方式通知公司總部的相關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，一、二級(jí)應(yīng)急組織進(jìn)入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施狀態(tài)。(3) 外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制內(nèi)部報(bào)警機(jī)制啟動(dòng)的同時(shí)，按應(yīng)急總指揮的部署，立即啟動(dòng)外部應(yīng)急報(bào)警機(jī)制，向 已經(jīng)確定的施工場區(qū)外部公司內(nèi)部的鄰近項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急體系、周邊已建立外部應(yīng)急協(xié) 作體系、社會(huì)公共救援機(jī)構(gòu)報(bào)警。(4) 匯報(bào)程序按公司事故管理辦法規(guī)定的程序向上級(jí)相關(guān)主管部門匯報(bào)。5 、建立應(yīng)急救援安全通道體系各單位的應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn), 確立應(yīng)急狀態(tài)時(shí)的救援安全通道體系，體系包括垂直通道、水平通道、與場外連接

19、通道, 并應(yīng)準(zhǔn)備好多通道體系設(shè)計(jì)方案，以解決事故現(xiàn)場發(fā)生變化帶來的問題，確保應(yīng)急救援 安全通道能有效地投入使用。6通訊體系應(yīng)急預(yù)案中必須確定有效的可能使用的通訊系統(tǒng)，以保證應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個(gè)機(jī)構(gòu) 之間有效地聯(lián)系。(1) 公司總部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)及外部應(yīng)急聯(lián)絡(luò)：部門負(fù)責(zé)人電話應(yīng)急總指揮總經(jīng)理反應(yīng)操作副總指揮生產(chǎn)副總安全保衛(wèi)部李明慶人力資源部楊小明工程管理一部劉偉工會(huì)楊永碧黨群工作部翟永秀辦公室王立群公共報(bào)警中心110公共急救中心120消防報(bào)警中心119交通應(yīng)急中心122救援組織人員名單：夏永兵、梁勇、胡明剛、聶兵、曾凡貴、劉世明、黃禮杰、黃 健、黃杰、李元兵、劉陽、張健、李繼光、徐鎣、李東、葉忠勇、李文

20、萍、周飛、張瑜、 黃平（2）分公司、項(xiàng)目部的應(yīng)急計(jì)劃中應(yīng)建立有效的通訊體系，確保以下有關(guān)人員的通 訊聯(lián)絡(luò)暢通：1）應(yīng)急人員之間；2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急組織之間；5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級(jí)行政主管部門之間；7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與認(rèn)為必要的有關(guān)人員和部門之間。7 、受影響區(qū)域的疏散機(jī)制在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)確立事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的疏散路線和方 向，形成行之有效的疏散通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急狀態(tài)時(shí)，由應(yīng)急總指揮決定下達(dá)應(yīng)急疏散令。 保衛(wèi)疏導(dǎo)組引領(lǐng)受影響區(qū)域的居民從疏散通道網(wǎng)絡(luò)疏散

21、、撤退。8 、交通管制機(jī)制交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。警戒事故發(fā)生后，對場區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是：保護(hù)事故現(xiàn)場、維護(hù)現(xiàn)場秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)事故現(xiàn) 場人員的安全等。（2）交通管制事故發(fā)生后，及時(shí)通知交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制，其主 要目的是為救援工作提供暢通的道路。八、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。1 、應(yīng)急培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃確立后，按計(jì)劃組織公司總部和施工場區(qū)的全體人員進(jìn)行有效 的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識(shí)和技能。（1）一級(jí)應(yīng)急組織每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。（2）二級(jí)應(yīng)急組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。（3）新加入的人員及時(shí)培訓(xùn)。2、培訓(xùn)的內(nèi)容：(1) 滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練；(2) 個(gè)