與一線顧問(wèn)討論記錄.doc

1、1 今天討論內(nèi)容記錄2 替代料管到什么程度：為什么不做替代料。3 如何把選配件講清楚。4 如何把自由項(xiàng)講清楚，結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)。5 重復(fù)制造需要重新講。6 版本， 替代 BOM 。ATO 與 PTO(介紹，自行車， 玩具，采購(gòu)件對(duì)于PTO 的處理。 )。ATO是否可以掛多層，選項(xiàng)類。PTO 的全選是什么內(nèi)容。U8M 的特性件與可選件與之間的關(guān)系。7 固定批量是用于哪里？8 現(xiàn)存量的管理，與 U8 這邊的內(nèi)容有什么不同。9 U8 的物料需求是什么內(nèi)容。10產(chǎn)能與需求資源計(jì)劃之間的關(guān)系。11接口要過(guò)一遍。12設(shè)備管理要過(guò)一遍。13選項(xiàng)類，與 PTO，計(jì)劃品都是虛擬件。這幾個(gè)BOM 與存貨定義中之間的關(guān)

2、系。14是否可選是什么概念。15計(jì)劃品是否必須是百分百？16ATO 預(yù)測(cè) ，如何進(jìn)行沖減。母件： BOM 物料子件： BOM 物料屬性屬性標(biāo)準(zhǔn)物料標(biāo)準(zhǔn)物料模型物料標(biāo)準(zhǔn)物料，模型物料，選項(xiàng)類物料選項(xiàng)類物料標(biāo)準(zhǔn)物料，模型物料，選項(xiàng)類物料計(jì)劃物料標(biāo)準(zhǔn)物料，模型物料，選項(xiàng)類，計(jì)劃物料17定位符號(hào)。 (工程物料標(biāo)準(zhǔn) BOM)18偏置期19一個(gè)集成，另個(gè)一個(gè)平臺(tái)的變化。20替代料與替代 BOM 。21PTO 與 ATO 是否可以修改數(shù)量？22供應(yīng)類型沒(méi)有變化 ？23匹配版本日期是以哪一個(gè)日期為準(zhǔn)。與U8M 的差異主要在什么地方，選項(xiàng)類。24以“計(jì)劃訂單”（規(guī)劃供應(yīng)）推算其子件“計(jì)劃需求”時(shí)，以該“計(jì)劃訂單

3、”的“預(yù)開(kāi)工日”（若是重復(fù)計(jì)劃則為FUSD ），默認(rèn)母件的主BOM 或公用 BOM 版本（“版本生效日”小于或等于且最接近“預(yù)開(kāi)工日”的BOM 版本），不考慮替代 BOM 。25重復(fù)計(jì)劃是否是以需求日期向前推提前期。? 有效供應(yīng)量包括：（ 1） 現(xiàn)存量 ：等于“庫(kù)存現(xiàn)存量 +預(yù)計(jì)入 -預(yù)計(jì)出 -凍結(jié)量 +未指定倉(cāng)庫(kù)的到貨單數(shù)量”。（ 2）審核供應(yīng) ：已審核未關(guān)閉之采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單余量。若是重復(fù)計(jì)劃生產(chǎn)訂單，其供應(yīng)日期為“FUCD+入庫(kù)量 / 日產(chǎn)量（取下整） ”至“ LUCD”之間（考慮工作日歷） 。（ 3） 鎖定供應(yīng) ：已鎖定之采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單

4、量。（ 4） 計(jì)劃供應(yīng) ： MRP計(jì)算自動(dòng)產(chǎn)生的規(guī)劃供應(yīng)（建議采購(gòu)量、建議生產(chǎn)量、建議委外量）。（ 5）直運(yùn)訂單 ：“業(yè)務(wù)類型”為“直運(yùn)采購(gòu)”的任何狀態(tài)的采購(gòu)/ 請(qǐng)購(gòu)訂單均不納入計(jì)算。? 有效需求量包括：（ 1） 審核需求 ：已審核未關(guān)閉的客戶訂單余量；未關(guān)閉之預(yù)測(cè)訂單（均化后的明細(xì)資料）量；已審核未關(guān)閉之生產(chǎn)訂單、委外訂單子件的“未領(lǐng)用量”，若子件為 “產(chǎn)出品”則以負(fù)需求表示，但若子件“供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)”為“非 MRP倉(cāng)”則其正 / 負(fù)需求都不予考慮。若是重復(fù)計(jì)劃生產(chǎn)訂單，其子件需求日期為“起始需求日 +已領(lǐng)量 / 日需求量（取下整） ”至“結(jié)束需求日”之間（考慮工作日歷） 。（ 2） 鎖定需求 ：

5、鎖定狀態(tài)的客戶訂單量；及已鎖定之生產(chǎn)訂單、委外訂單子件的“未領(lǐng)用量”，若子件為“產(chǎn)出品”則以負(fù)需求表示，但若子件“供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)”為“非MRP倉(cāng)”則其正 / 負(fù)需求都不予考慮。（ 3） 計(jì)劃需求 ： MPS/MRP計(jì)算自動(dòng)產(chǎn)生的規(guī)劃需求，即母件建議生產(chǎn)量、建議委外量通過(guò)其 BOM展開(kāi)所求得其 MRP子件的毛需求量，若子件為“產(chǎn)出品”則以負(fù)需求表示，但若子件“供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)”為“非MRP倉(cāng)”則其正 / 負(fù)需求都不予考慮。直運(yùn)訂單 ：“業(yè)務(wù)類型”為“直運(yùn)銷售”的任何狀態(tài)的客戶訂單均不納入計(jì)算。BOM版本 ：以“計(jì)劃訂單” （規(guī)劃供應(yīng)）推算其子件“計(jì)劃需求”時(shí)，以該“計(jì)劃訂單”的“預(yù)開(kāi)工日” （若是重復(fù)計(jì)劃則為

6、 FUSD ），默認(rèn)母件的主 BOM 或公用 BOM 版本（“版本生效日”小于或等于且最接近“預(yù)開(kāi)工日”的BOM 版本），不考慮替代BOM 。委外轉(zhuǎn)自制，自制轉(zhuǎn)委外提出鎖定功能的價(jià)值：只有鎖定的才參與MPS與MRP運(yùn)算。派工，不能派出到工作中心。? 訂單型態(tài)： 指訂單類型如 審核生產(chǎn)訂單、 鎖定生產(chǎn)訂單、 審核委外訂單、 鎖定委外訂單、審核采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、鎖定采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)、審核采購(gòu)訂單、鎖定采購(gòu)訂單、計(jì)劃供應(yīng)及 鎖定銷售訂單、審核銷售訂單、審核需求、鎖定需求、計(jì)劃需求等。? 狀態(tài)： 顯示供應(yīng)訂單的狀態(tài)，供進(jìn)行例外管理。系統(tǒng)提供以下七種狀態(tài)：o逾期：供應(yīng)訂單的審核日期小于系統(tǒng)日。o沖突：計(jì)劃生產(chǎn)訂單及委外

7、訂單的審核日期介于系統(tǒng)日期與凍結(jié)日期之間。o提前：鎖定 /審核供應(yīng)訂單，系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期提前。o取消：因?yàn)樾枨鬁p少，鎖定/審核供應(yīng)訂單應(yīng)取消。o延后：鎖定 /審核供應(yīng)訂單，系統(tǒng)建議其計(jì)劃供應(yīng)日期延后。o減少：因需求減少，鎖定 /審核供應(yīng)訂單的計(jì)劃數(shù)量應(yīng)減少，o審核日：供應(yīng)訂單的審核日期等于系統(tǒng)日期。重復(fù)計(jì)劃無(wú)此狀態(tài)。如何匹配版本，需求日期。母件的開(kāi)工日期，生產(chǎn)訂單轉(zhuǎn)入車間管理時(shí)，若“生產(chǎn)訂單工序日期修改時(shí)更新生產(chǎn)訂單”設(shè)為“是”，則將生產(chǎn)訂單第一工序的開(kāi)工日改寫生產(chǎn)訂單的開(kāi)工日期 （ FUSD/FUCD）、將末道工序的完工日期改寫生產(chǎn)訂單的完工日期 （ LUSD/LUCD）、各工序的開(kāi)工

8、日期改寫生產(chǎn)訂單中相關(guān)工序上子件的需求日期。要給他們一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，什么是重復(fù)計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)的工序編排與重復(fù)計(jì)劃編排。自由項(xiàng)供需政策，與是否命令單合并要有基于資源的管理與原來(lái)U8M 之間的區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)工藝路線是如何實(shí)現(xiàn)的。廢品倒沖c時(shí)格與時(shí)柵如何講解清楚。幾個(gè)主題，重復(fù)制造，為訂單生產(chǎn)，工程變更與通過(guò)。PDM接口，現(xiàn)場(chǎng)管理。四個(gè)時(shí)間的計(jì)算如何分線時(shí)，如何重點(diǎn)問(wèn)題：1 分線后的時(shí)間如何計(jì)算。期間。2 物料要有圖3 與原來(lái) U8M 的比較，如料品組，如重復(fù)制造。工藝路線。物料計(jì)劃參數(shù)，期量標(biāo)準(zhǔn)是由哪里取的。選配的管理 ,原來(lái)的規(guī)則沒(méi)有選項(xiàng)目類的概念。 。差異。4 固定批量是否支持？主要有幾個(gè)批量政策，一

9、個(gè)是最小批量，一個(gè)是周期接批量，原來(lái)最大批量去掉。，一個(gè)是直5 什么叫LP件，不合并需求。合并，按日或是按供應(yīng)期間。6 工序轉(zhuǎn)移單中，移入移檢驗(yàn)否是代表什么含義？7 重復(fù)計(jì)劃的領(lǐng)料與多品種小批量的也不同。領(lǐng)料， MPS ，MRP ，生產(chǎn)訂單的形式，重復(fù)計(jì)劃排程。8 時(shí)格在什么地有用。產(chǎn)能，統(tǒng)計(jì)，重復(fù)計(jì)劃，9 資源的問(wèn)題要講清楚。10接口部分還要看一遍。11工序委外原來(lái)可以做多工廠委外現(xiàn)在是否不能做，也可以做。 費(fèi)用結(jié)算核銷問(wèn)題解決不了。12拆解如何做？做出來(lái)產(chǎn)出品。如果有產(chǎn)出品也可以13料品工序關(guān)系資料維護(hù)， 為什么去掉這兩個(gè)地方。同后續(xù)完工， 如何在推工序計(jì)劃中做，同時(shí)完工，開(kāi)工時(shí)間如何計(jì)算

10、。同時(shí)開(kāi)工，倒推時(shí)如何做？去掉了一個(gè)14模擬調(diào)撥管理。15沖減：是因?yàn)閮蓚€(gè)時(shí)間不一致所造成的。問(wèn)題：生產(chǎn)訂單是否應(yīng)該有表頭信息？自動(dòng)規(guī)劃時(shí)如何產(chǎn)生單據(jù)號(hào)？產(chǎn)能校核與需求匯總之間的區(qū)別是在什么地方？把重復(fù)計(jì)劃講透。與U8M 的對(duì)比，與金蝶的對(duì)比。什么情況下需要用向前向后沖減結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)的演示。是否可以調(diào)撥時(shí)選母件?；九渲茫瑱C(jī)箱一樣，車輪子，為什么配置數(shù)量不可以改。應(yīng)該可以改。時(shí)格用于什么地方：匯總，重復(fù)計(jì)劃，產(chǎn)能管理，匯總能力與需求。沖減處理什么情況下用先向前后向后。重復(fù)生產(chǎn)與混流制造，隊(duì)列，與有限產(chǎn)能掛鉤。日?qǐng)?bào)，細(xì)到分鐘小時(shí)，秒。？配比出庫(kù)在什么地方，它與產(chǎn)成品入庫(kù)有什么區(qū)別？為什么不能提交

11、，按鍵是置為灰色的。工序派工單只不能提供單張打印，只能，中一刀的問(wèn)題。檢查一下重復(fù)計(jì)劃的生成，如果子項(xiàng)為非重復(fù)計(jì)劃，則是一種什么樣的結(jié)果。?MRP凈算量：MPS/MRP將該數(shù)量作為預(yù)計(jì)完工日期的有效供應(yīng)數(shù)量。默認(rèn)為 生產(chǎn)數(shù)量 ，若是標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，不可修改；若是非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單，可改，如產(chǎn)品維修，計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量為 100，但預(yù)計(jì)產(chǎn)出合格數(shù)量可輸入 95。替代標(biāo)識(shí)之間的關(guān)系，即 BOM 與工藝路線間的替代之間的關(guān)系。只是在替代工藝路線時(shí)引用 ，是因?yàn)樗鼪](méi)有匹配依據(jù)。銷售U8M 是否只是支持生產(chǎn)訂單一級(jí)的重復(fù)計(jì)劃管理。為什么主生產(chǎn)計(jì)劃中查詢MRP 計(jì)劃？需要做的屏幕，選配，物料的概念。重復(fù)計(jì)劃，與離散計(jì)

12、劃的區(qū)別。資源的價(jià)值。只能計(jì)算一個(gè)資源，主資源，工作中心，工作日歷，標(biāo)準(zhǔn)工序，工藝路線的管理提出來(lái)一個(gè)正推，順推計(jì)劃。詳細(xì)地講一下工序轉(zhuǎn)移的管理(總結(jié)出，起始需求日 ：重復(fù)計(jì)劃FUSD+偏置期（考慮虛擬件偏置期、工作日歷）。結(jié)束需求日 ：重復(fù)計(jì)劃LUSD+偏置期（考慮虛擬件偏置期、工作日歷）。金蝶重復(fù)式生產(chǎn)任務(wù)目前不支持工序跟蹤管理。與顧問(wèn)交付：1 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理重視。WIP2 有限能力。3 產(chǎn)能的調(diào)整。準(zhǔn)備提供圖型化的工具。4 串行工藝路線。規(guī)?；慕桓?。是什么，為什么，怎么樣。OA 原來(lái)是松散款項(xiàng)，在后續(xù)不同用途的BOM ，只能建立虛擬 BOM 。二次開(kāi)發(fā)工具。是否能夠提供靈活的二次開(kāi)發(fā)工具

13、。最近考慮，產(chǎn)品復(fù)雜度，賣點(diǎn)比較多了，好貨位管理。萬(wàn)鍵：1 是否能夠?qū)崿F(xiàn)批次2 ATO 不能做重復(fù)計(jì)劃為什么，有什么因難？需要轉(zhuǎn)成生產(chǎn)訂單。3 做這個(gè)單子，根本就沒(méi)有的。建立料號(hào)，基本子料都已經(jīng)有，4 物料倒沖這一塊，倒沖，比如螺絲，七張，什么時(shí)間會(huì)產(chǎn)生倒沖。入庫(kù)時(shí)倒沖，入庫(kù)，在產(chǎn)成品入庫(kù)；如果在工序倒沖，轉(zhuǎn)移單。倒沖還有一個(gè)問(wèn)題，你每一個(gè)盤點(diǎn)，差異會(huì)分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)生產(chǎn)訂單，不是產(chǎn)生領(lǐng)料單，只不過(guò)是大與小的問(wèn)題。5 車間在制如何調(diào)整，比如說(shuō)報(bào)廢后，如何轉(zhuǎn)移到庫(kù)存中去？不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)移單。6 準(zhǔn)備時(shí)間，加工時(shí)間；時(shí)間如何排產(chǎn)，是否參與計(jì)劃，時(shí)間是否累加需要強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容：ATO 件下邊可以掛PTO，可以

14、掛PTO 可以掛 ATO這一次不支持重復(fù)生產(chǎn)。應(yīng)用重復(fù)生產(chǎn)只能用存貨+結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)的形式。生產(chǎn)訂單工時(shí)管理，是由人工錄入，與轉(zhuǎn)移單沒(méi)有關(guān)系。產(chǎn)成品入庫(kù)業(yè)務(wù)：可以帶入工序轉(zhuǎn)移單替代料現(xiàn)在在庫(kù)存中如何做的？倒沖不支持跟蹤型存貨。生產(chǎn)訂單類別在什么地方定義，如何定義拆解單。庫(kù)存管理只取 標(biāo)準(zhǔn) BOM（即母件和子件都為標(biāo)準(zhǔn)物料） ，ATO、PTO、選項(xiàng)類及計(jì)劃品不取。1 需要驗(yàn)證產(chǎn)出品是否正確。 .2 工程變更3 重復(fù)制造，4 ATO的問(wèn)題，需要驗(yàn)證。5 跨部門工藝路線，6 與成本之間的接口，7工程變更：應(yīng)該能夠比較，1 BOM 應(yīng)該增加審核，U860 工程變更，不能直接鏈接內(nèi)容，只能審核，看不到客戶

15、使用還是不方便。2 安全庫(kù)存如何在MRP 體現(xiàn)。主要是日期造成的。測(cè)試一下LP 件是否正確。使用替代 BOM ，非標(biāo)準(zhǔn)訂單的問(wèn)題。BRP計(jì)劃建議是否正確？時(shí)柵的使用，重復(fù)計(jì)劃的生成，生產(chǎn)訂單，排工序進(jìn)度計(jì)劃。丟失的東東：1 多工序委外這一版需要改的內(nèi)容。1建議 ATO 數(shù)量可以修改，不能刪除，不能選配完成后，數(shù)量可以改。U8M 筆記：1 工序委外的費(fèi)用與價(jià)格的管理。如何控制價(jià)格，如何產(chǎn)生請(qǐng)購(gòu)單，如何進(jìn)行到貨記錄是否需要編制料號(hào)，對(duì)于外協(xié)費(fèi)用如何進(jìn)入到成本中， 它是一種資源，通過(guò)轉(zhuǎn)移單的方式來(lái)解決。，凈算量如何用？領(lǐng)料需要領(lǐng)用100 個(gè)，但是實(shí)際產(chǎn)出只能產(chǎn)出80 個(gè)。建立結(jié)構(gòu)化自由項(xiàng)。上次截止日期顯示顯示本次修改保存前的“截止日期”制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則