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文檔簡介

1、O2O發(fā)展的五大時期 起步期 雛形期 發(fā)展期 穩(wěn)定期 成熟期起步期 起步期： 2004年2008年 特征：B2C思維的平臺，作坊式的網(wǎng)商。 代表案例：上?；h笆網(wǎng)。 優(yōu)勢：低成本。 缺點：對于人的依賴高，難以復(fù)制。雛形期 雛形期：2008年2011年 特征：移動互聯(lián)網(wǎng)開始萌芽，功能優(yōu)先; 大鱷開始介入本地化服務(wù);O2O模式開始確立。 代表案例：美團網(wǎng)。 優(yōu)勢：超越了B2C模式的禁錮，與傳統(tǒng)行業(yè)開始融合，模式可復(fù)制加強。 缺點：采取輕服務(wù)模式，對于規(guī)模要求很高，并適應(yīng)于本地化大行業(yè)。模仿門檻低，形成了千團大戰(zhàn)的不良局面。發(fā)展期 發(fā)展期 2012年2015年 特征：移動互聯(lián)網(wǎng)興起，渠道碎片化、場景化

2、，顛覆型的項目出現(xiàn)。伴隨微博、微信的發(fā)展，粉絲經(jīng)濟風靡，營銷重回個性化時代。 代表案例：微信支付、嘀嘀打車。 優(yōu)點：體現(xiàn)出移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆、革命。 缺點：復(fù)制性變差，不具備資源控制力。穩(wěn)定期 穩(wěn)定期：2015年2020年目前O2O趨于穩(wěn)定，原因有5個： 1、當前的O2O并沒有真正改變傳統(tǒng)消費模式，資本寒冬來臨，對O2O行業(yè)的投入將會減少。 2、O2O轉(zhuǎn)向重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，幫助傳統(tǒng)行業(yè)提高效率。重點會轉(zhuǎn)向與傳統(tǒng)行業(yè)的合作，而不是競爭，將傳統(tǒng)行業(yè)的穩(wěn)定傳遞給O2O行業(yè)。 3、O2O轉(zhuǎn)向提供增值，而非砸錢補貼。虧本運營現(xiàn)象逐漸減少。 4、O2O過于同質(zhì)化，缺少價值。劣質(zhì)O2O企業(yè)將逐步淘汰。 5、窗口已經(jīng)關(guān)閉。新的O2O創(chuàng)業(yè)者將大大減少。成熟期 尚未來臨 想成熟，須滿足至少三個標志：1. 個人數(shù)據(jù)的使用和保護機制建

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