油田油水井精細(xì)化管理分析

1、油田油水井精細(xì)化管理分析摘 要精細(xì)化管理對于油水井強(qiáng)化管理質(zhì)量而言極為重要，因此實際生產(chǎn)必須從精細(xì)管理出發(fā)來 對待油田生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)。本文先就精細(xì)管理的現(xiàn)存問 題進(jìn)行分析，而后從油水井多方面來總結(jié)管理措施， 以期為增強(qiáng)管理效率做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞 油田油水井；精細(xì)化管理；有效措施 中圖分類號： S732 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-914X（2018）26-0101-01引言油田開發(fā)存有復(fù)雜、危險性等特點(diǎn)，只有開發(fā)環(huán) 節(jié)得到有效監(jiān)管，才可確保生產(chǎn)效率等穩(wěn)步提升。對 于油田開發(fā)而言，油水井在原油生產(chǎn)方面不可或缺， 因此需要對其嚴(yán)加管理。本文以精細(xì)管理為導(dǎo)向，并 與切身實踐相結(jié)合對相應(yīng)管理問

2、題進(jìn)行分析。一、油水井管理現(xiàn)存問題 油水井得以高效、同步管理是油田順利開發(fā)的關(guān) 鍵關(guān)節(jié)，現(xiàn)階段油水井仍存有諸多管理缺陷、問題。1、管理機(jī)制、措施等較為繁雜部分油水井不論是管理機(jī)制還是管理措施都較為 紛繁復(fù)雜，部分機(jī)制間矛盾重重，再加之精細(xì)管理并 未深入與操作性差等諸多問題，使得開采效率穩(wěn)步不 前。比如，有的油田在崗檢工作問題上，主要以崗位 規(guī)范的梳理和后續(xù)制度開展等為導(dǎo)向，并對管理制度 等進(jìn)行匯編。但該類制度在操作性上無法與實際管理 相契合，導(dǎo)致較多機(jī)制以及措施等演變?yōu)閮H有保存作 用的材料而已。2、管理責(zé)任未能細(xì)化與量化部分油水井在管理責(zé)任方面有時未能細(xì)化以及量 化，使得較多責(zé)任不能落實至個人

3、。比如，日常管理 一般包含資料填寫、后續(xù)設(shè)備保養(yǎng)以及尋并取樣等諸 多定性操作，因此較難加以量化考察。所以對油水井 管理來說，推動其向著精細(xì)轉(zhuǎn)變較為迫切，只有借助 精細(xì)方式才可確保管理機(jī)制等由繁化簡，并使管理責(zé) 任得到有效細(xì)化、量化，為順利開采打下基礎(chǔ)。二、油水井實行精細(xì)管理的措施分析1、精細(xì)管理融于平時工作， 確保工作程序得以有 效規(guī)范首先應(yīng)強(qiáng)化測井的管理，各旬對油井相應(yīng)動液面 進(jìn)行測試時，都需要對其網(wǎng)絡(luò)功圖等做到每天查看， 并對測井資料等及時解釋，并對電流以及含水率等因 素進(jìn)行綜合考慮，確保解釋結(jié)構(gòu)與油水井實際相符且 更富科學(xué)性。其次，在對集輸系統(tǒng)進(jìn)行管理時，對新 投井組必須遵循投球制度進(jìn)行

4、監(jiān)管，若裝置等早已安 裝，那么應(yīng)每天進(jìn)行投球， 各月投球率均需超過 90% 此外，還應(yīng)強(qiáng)化井筒管理。 該項管理需要維持動態(tài)化， 按照科學(xué)流壓并以井筒優(yōu)化為導(dǎo)向進(jìn)行參數(shù)調(diào)整；對 于液柱高度而言，折算時則應(yīng)重視開采區(qū)位以及層位 等來調(diào)整流壓，從而確保泵掛深度與實際相契合，使 其潛能得到高效發(fā)揮。如下表便是日常工作量相應(yīng)的 分工表（表 1）。2、精細(xì)管理融于分析工作，保障決策科學(xué)2.1 從實際生產(chǎn)出發(fā)構(gòu)建相匹配的管理機(jī)制 將精細(xì)管理融于分析工作，可以使油田生產(chǎn)在采 油技術(shù)、計劃制定等多方面得到更多參考依據(jù)，從而 為油水井管理帶來便利。而精細(xì)管理首先便要從實際 生產(chǎn)出發(fā)進(jìn)行相匹配管理機(jī)制的合理構(gòu)建，比

5、如可于 每周進(jìn)行產(chǎn)量分析會議，并于會議進(jìn)行產(chǎn)量對比；還 可定期對井的動態(tài)變化、井筒具體情況加以分析，并 對油藏狀況進(jìn)行明確。2.2 對流程管理加以分析與重視 流程管理必須對實地資料進(jìn)行整理，并借助初步 整理、分析對開發(fā)指標(biāo)等加以明確，同時根據(jù)曲線圖 表來分析油藏變化，從而為挖潛方向的適時調(diào)整提供 依據(jù)。此外，若分析時出現(xiàn)開發(fā)工作或者是開發(fā)規(guī)律 并未與開發(fā)初衷契合， 則應(yīng)對開發(fā)流程進(jìn)行合理調(diào)整， 進(jìn)而確保開發(fā)效果以及采收率等得以提升。2.3 對職責(zé)管理加以深入分析分析工作必須對管理相應(yīng)職責(zé)加以明確，例如： 對于資料崗而言，崗位員工需要對上報資料進(jìn)行收集 與整理，并及時將問題井向地質(zhì)崗以及井筒崗進(jìn)

6、行反 映。上述崗位收到資料崗放映后需要對重點(diǎn)井進(jìn)行及 時分析對比，并將分析結(jié)果等進(jìn)行上報。其次，對井 區(qū)分析來說，員工須定期分析井內(nèi)動態(tài)變化，同時對 其變化因素進(jìn)行探究，并對突變井相關(guān)資料及時做好 核實與上報。此外，各月則應(yīng)對油藏變化以及區(qū)塊變 化等進(jìn)行分析，進(jìn)而確保整改措施符合井體變化。3、針對注水井加以精細(xì)管理 針對注水井來進(jìn)行精細(xì)管理是油水井管理的關(guān)鍵 內(nèi)容，該項管理能夠?qū)Ψ€(wěn) ?a 基層起到有效夯實作用， 其管理措施如下：首先，應(yīng)以注水站為關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行管 理，其注水壓應(yīng)維持于2122MPa,并對其波動值進(jìn) 行控制，數(shù)值不得超出0.5MPa。若其超出0.5MPa, 則需要立即穩(wěn)定好泵壓，從而

7、保障注水時的穩(wěn)定。其 次，則需對水源井強(qiáng)化管理。水源井在巡查時其次數(shù) 每天需超過 3 次，并于巡查時進(jìn)行水量、井體運(yùn)行等 狀況進(jìn)行記錄。若井體存有故障，其維修期限不得低 于 3 天，從而保障故障井所占比低于 5% 。再次，還 應(yīng)對分注井加強(qiáng)管理，可以借助水泥車、高壓井車等 來沖洗分注井，其間隔時間以 3 個月最為適宜。若借 助水泥車開展洗井工作，其排量需要超過25m3/h,井 體得到清洗后需要及時開展現(xiàn)場化驗，若其出口、進(jìn) 口水質(zhì)都滿足標(biāo)準(zhǔn)則洗井通過， 反之則需要重新沖洗。 若井內(nèi)管柱長期未利用， 便需要對管串及時加以檢查。總結(jié) 油田單位需要從油水井出發(fā)推動精細(xì)管理的深 化，明確精細(xì)管理對于油田開采的關(guān)鍵意義，并對諸 如管理機(jī)制繁雜、責(zé)任未能細(xì)化等缺陷加以明確，對 分析、日常工作等進(jìn)行強(qiáng)化，并重視注水井相應(yīng)的管 控工作，從而確保管理水平得以高效提升，為穩(wěn)定產(chǎn) 出夯實基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)1 高帆，劉少龍 .關(guān)于油田精細(xì)化注水的思考 J. 石化技術(shù)， 2017， 24(03)：222.2 蘇新雨 .油田油水井精細(xì)化管理存在問題及解 決措施J.化工管理，201